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    建材业务员工作计划,菁选2篇

    时间:2023-03-17 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    建材业务员的工作计划1  一、工作目标  (一)全市所有水泥矿山、水泥制造、水泥制品及其他粉尘排放企业有组织排放源达到《水泥工业大气污染物排放标准》,无组织排放源达到《大气污染物综合排放标准》。下面是小编为大家整理的建材业务员工作计划,菁选2篇,供大家参考。

    建材业务员工作计划,菁选2篇

    建材业务员的工作计划1

      一、工作目标

      (一)全市所有水泥矿山、水泥制造、水泥制品及其他粉尘排放企业有组织排放源达到《水泥工业大气污染物排放标准》,无组织排放源达到《大气污染物综合排放标准》。

      (二)x市xx年3月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑;藁城市、正定县、栾城县xx年5月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑;其他县(市)、区于xx年9月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑。

      (三)xx年9月底前,x市完成对辖区内粉磨企业的综合整治,其他县(市)、区于xx年12月底前完成各辖区粉磨企业的综合治理。

      二、工作任务

      (一)市*、市国土局、市规划局、市工商局、市环保局等有关部门负责,停止审批除 以大代小 项目外的水泥、石灰和采矿等排放粉尘的新建项目。

      (二)x市*负责,xx年3月底前将辖区内10座水泥机立窑全部拆除。

      藁城市、正定县、栾城县*负责,xx年5月底前将各辖区共4座水泥机立窑全部拆除。

      高邑县、井陉县、矿区、灵寿县、*山县、辛集市、新乐市、行唐县和赞皇县*负责,xx年9月底前将各辖区共49座水泥机立窑全部拆除(企业名单见附件6x1)。

      (三)x市*负责,xx年9月底前完成50家水泥粉磨企业66台磨机的综合治理工作。

      元氏县、新乐市、*山县、正定县、晋州市、藁城市、灵寿县、赵县、辛集市、赞皇县*负责,xx年12月底前对各辖区46家水泥粉磨企业共68台磨机完成综合整治工作(企业名单见附件6x2)。

      对达不到要求的粉磨站,全部予以关停。

      治理标准如下:

      1、各水泥粉磨站水泥生产企业完善各主机排放口治理设施,水泥生产磨机、包装机、提升机、破碎机等主要生产设备的排放口中的颗粒物和气态污染物最高允许排放浓度及单位产品排放量不得超过《水泥工业大气污染物排放标准》gb4915xxx表2规定的限值,实现达标排放。

      2、所有物料装卸必须入棚入仓,物料搬倒必须在三面封闭的棚内(厂房)进行,所有物料禁止露天堆放。

      3、原料仓、水泥均化仓及仓下下料口必须采取封闭措施,物料输送必须封闭进行,并安装布袋除尘器,实现达标排放。

      4、水泥储存在封闭的厂房内存放,销售外运在封闭的货台内进行装运。

      5、散装水泥必须入仓,在散装口安装移动式除尘设施。

      6、实现办公区与生产区的`隔离,加大绿化力度,厂区绿化面积达到厂区面积的10%以上,办公区绿化面积达到30%以上。

      7、进入厂区道路硬化,运输原料及产品的车辆必须覆盖。

      8、作业场所颗粒物无组织排放监控点浓度不得超过《水泥工业大气污染物排放标准》gb4915xxx表3规定的限值。

      (四)井陉县、*山县、灵寿县、x市、赞皇县、元氏县、行唐县和矿区*负责,对辖区内淘汰的石灰土立窑生产企业加大监管力度,防止死灰复燃,并按照 以大代小 原则对石灰生产企业升级改造。

    建材业务员的工作计划2

      一、想办法制订每日工作流程表

      没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较合理的人,是没有多余时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

      1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

      2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。

      3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

      二、一天时间安排(仅供参考)

      1、早会培训学习(8:00 8:40)

      我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的*台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。

      2、设计跟进(8:40 9:00)

      业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

      3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00 9:20)

      与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

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