全市重大项目重点工作调度会主持讲话

全市重大项目重点工作调度会主持讲话

打好打赢“三大攻坚战”事关全面建成小康社会，是一场只能赢不能输的战役，也是我们当前必须全力推进的一项重大政治任务。下面是豆花问答网小编给大家带来的全市重大项目重点工作调度会主持讲话。希望大家喜欢!

同志们：

下面，我就抓好项目建设再强调几点。

一、围绕高质量发展，始终将项目作为经济建设的核心

推动经济高质量发展是今后一个时期经济建设的根本遵循，实现高质量发展对我市来说，就必须紧紧依靠项目建设，在做大经济总量的同时，兼顾经济质量的提升。

一是要多元发展，做大经济总量。纵观各地经济发展规律，“一业独大”只能成就一时的辉煌，要实现可持续、高质量发展，就必须构筑优势互补的产业体系，形成一二三产业竞相发展的良好局面。今年以来，我们积极开展招商引资活动，近期，我们又签约了XX万吨煤制XX、XX集团XX万头生猪养殖和XX沙漠水生态等旅游开发项目，这些项目的落地实施必将为我市经济发展注入强劲的动力。

二是要延长产业链条，提升产品附加值。产业链条短、产品附加值低一直是我市产业发展的短板，下一步，我们要依托现有产业项目，重点引进财政贡献大、产品附加值高的项目。农牧业方面，要向农畜产品精深加工方向发展;工业方面，要毫不动摇的延长煤化工产业链条，打造循环产业体系。新能源形成规模集聚效应文化旅游等服务业要引进大型旅游企业进行深度开发，提升地区知名度。

三是要做强特色产业，打造产业集群。园区是项目建设的主战场，也是产业的集聚地。当前，我们形成的以新型煤化工、新能源发电和天然气开发利用为主导的三大特色产业，发展势头很好，前景也十分广阔。我们一定要乘势而上，紧盯产业政策，抓好产业链招商，着力引进和培育大型骨干企业，带动上下游中小微企业集群发展，形成以大企业为中心、众多中小微企业互补支撑、互利共生的产业集群。

二、聚焦三大攻坚战，全力以赴推动项目投产见效

打好打赢“三大攻坚战”事关全面建成小康社会，是一场只能赢不能输的战役，也是我们当前必须全力推进的一项重大政治任务。从我市来说，不管是化解政府债务、实现精准脱贫，还是环保问题整改，说一千道一万，归根结底是要有财力保障。那么资金从哪来?当然，一方面我们仍然要积极向上争取，但核心还是要培植自身财源，引进和实施一批重大项目。目前,已进入二季度,正是项目建设的黄金季节,也是抢速度、增效益、保目标的关键阶段。我们要全力做好服务保障工作,着力破解要素制约,千方百计加快建设进度,确保项目尽快发挥效益，助力我们打好“三大攻坚战”。

一是抓签约项目落地。针对已签约的项目，要组建专门的项目推进领导小组，派专人进行全程跟踪服务，帮助企业做好项目立项、用地、用水、环评、安评等审批手续办理。目前，政府层面对签约的几个项目已组建了专门推进领导小组，各园区、各镇、各部门也要组织力量,帮助企业做好项目前期各项准备工作。市国土、环保、水务等部门要加大与上级部门的协调对接力度,全力做好各类指标争取工作,帮助企业解决项目用地、用水、环保等指标短缺问题，特别是要对近期签约的XX万吨煤制XX项目、XX集团XX万头生猪养殖项目、XX水生态等项目，全力帮助企业完善前期相关手续，力促项目按规定时间落地。

二是抓新建项目开工。要把落地的项目全部纳入重点项目库管理，制定项目管理台帐，各县级联系领导要紧盯项目推进中各类手续的办理，认真落实开复工条件，梳理不复工原因,倒排时间节点,凡部门能解决的问题都要限期办理，确实难以协调解决的，要及时上报政府研究解决，确保项目及早开复工建设。这里强调一点，各部门要配合市统计局，在统计固定资产投资时，一定要实现应统尽统，对未纳入统计口径的要尽快完善手续，力争上半年将已开工的项目全部纳入统计范围。

三是抓在建项目投产。对于年内计划投产的项目，要倒排工期，明确时间节点，经常调度，紧盯不放。对可能制约项目投产的因素要认真排查，及时整改。比如，项目配套的基础设施是否齐全，产品的销路是否顺畅，市场的前景好不好，消防安全等手续是否办理等等，都要往前想，一项一项去落实。此外，我们在抓项目过程中，一定要高度重视安全生产工作，我们强调抓进度，并不是说就不要安全，在安全没有保障的情况下，宁可不要进度、停下来整改，也不可违规操作，出现安全事故。

三、强化责任担当，努力为项目建设提供坚强保障

一是加强统筹调度。各县级包联领导和责任部门一定要学会十个指头弹钢琴，要学会统筹，在全力抓好“三大攻坚战”的同时，切实抓好项目建设。各牵头领导作为推进项目建设的第一责任人，一定要负起责来，能开工的要尽快开工，能解决的问题要全力解决。项目推进领导小组和各牵头部门，要按时调度项目建设情况，行业主管部门要随时掌握项目建设进展。各重点项目牵头单位要经常深入建设工地，现场办公，协调解决项目推进中影响进度的问题，主动为项目建设排忧解难，确保项目顺利实施。

二是强化协调配合。项目建设手续比较多，涉及面比较广，是一项系统性较强的工作。各地各部门要牢固树立“一盘棋”思想，主动认领工作、各负其责、密切配合，对项目推进中遇到的问题，要统筹联动，不论涉及到哪个部门，都要无条件配合，一切为重点项目建设让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不能动不动以上级文件规定为借口影响工作推进，要主动想办法破解难题。这要作为一条纪律来执行，确保项目顺利推进。

三是严格督查问效。市委、政府“两办”督查室要进一步加大项目督查力度，定期、不定期深入项目现场，督查重点项目进展情况，及时向市委、政府汇报各项工作的推进情况及存在问题，特别要紧盯重点难点问题、紧盯未开工项目、紧盯进展缓慢项目，随时掌握进度动态，发现问题及时整改。市纪委、组织部要对落实重点工作态度散漫、效率低下，不作为、慢作为的部门和责任人，加大查处问责力度。

看出作者很善于观察。

在全区重点项目调度会上的讲话

同志们：

今天的全区重点项目调度会，既是对今年以来重点项目推进工作的一次调度，也是对全区“重点项目百日攻坚”活动的动员。刚才，分包区领导和分包部门对10个重点项目进行了汇报。整体来看，全区的重点项目推进不错，区级领导、分包部门、项目业主三位一体，按照年初确定的任务，解疑难、抓重点、强协调，推进比较有力。其他项目推进大家也比较尽力。一会儿，文海书记还要就如何强推重点项目，确保全区重点项目掀起一个新的高潮讲重要意见，希望同志们按照文海书记的讲话精神，结合工作实际切实抓好落实。下面，我就如何推进项目建设讲三个问题。

一、形势严峻，必须解决存在的问题，奋力直追

今年以来，区委、区政府高度重视重点项目建设，把重点项目建设作为贯穿全年、压倒一切的一件大事，做到了及早安排部署、大力督导落实、全力加快推进，取得了较好的成效。汽车会展中心、卓昱南苑等一批项目相继竣工，区政府周边B区、卓冠美景城、御景大厦等一批项目相继开工，第一轧钢厂改造、宝利花园、锦绣江南等一批项目加快推进。特别是我们成功举办了首

届中国（邯郸）国际汽车展览会，为期5天的展览会共接待参观群众6万余人次，全市上下、内外非常关注，给予了很高的评价，也受到市委市政府的充分肯定。

但是，总的来看，与市委、市政府的要求相比，与我们担负的发展责任和群众的期盼相比，我区重点项目建设进展还是慢，存在的问题不容乐观。特别是主观方面的问题，是阻碍推进的重要因素。一是“上热下冷”，压力传递不到位。市委市政府重视程度非常高，市委、市政府抓项目提出了“三个集中”的重要举措 (“集中开工”，“集中签约”，“集中观摩”)，集中观摩一年两次，每次对二十一个县、区（市）进行排队，排队结果通报全市，和年底的考核进行挂钩，两年排在后三名的县（市）、区，主要领导免职。最近，市四套班子领导全部分包重大项目，宏志书记亲自调度，增强了全市抓项目的合力，强化了市级领导的责任。文海书记到复兴区后，把抓项目作为当前特别重要的一项工作任务，把项目建设作为全年工作的主线。近日，研究全区重点项目推进办法时，文海书记强调：在项目建设上一定要动真的，来实的。在这种情况下，我们的一些干部重视不够、工作不力，甚至推诿扯皮的问题非常突出。政治敏感性不强，使我们应该做到的事没有做到，时间节点应该完成的没有完成。二是“外热内冷”，难题破解不理想。各县（市）、区抓项目的力度非常大，可以说是如火如荼。通过对比，感觉到我区不如其它县（市）、区，特别是一些大的节点问题，解决不力，畏难情绪较重，客观理由

很多。有的项目一个问题几个月解决不了。三是“点热面冷”，项目进展不平衡。有的项目进展快，解决问题好，但有的项目能解决好的没有解决好，能推进快的没有推进快，拖了全区项目推进的后腿。这些问题不解决，我们全区项目推进提速就是一句空话，完成全年任务就会出现这样那样的问题，就不能实现预期目标。

为此，区委、区政府总结了以往抓项目的经验和教训，在广泛调研的基础上，提出了项目推进“二十字”机制，也就是“分级管理、合约推进、战役攻坚、真督实查、重奖严罚”。把项目分为三个级别，分级管理。区政府与分包单位签订“责任书”，主管部门与项目单位签订协议，靠责任书明确双方的权利和义务，用合约的形式去规范、去推进。责任书就是“军令状”，合约就是“诚信簿”，军令重如泰山，诚信重于生命。目前，我们已没有退路可走，必须按照我们确定的责任和义务，强力推进项目建设。

二、任务艰巨，必须战役式推进，攻坚克难

去年，我们在重点项目推进中，开展了攻坚月活动，效果非常好，解决了80—90%的问题，得到了全市上下关注，市直部门非常认可，给予大力支持，区委、区政府做了大量工作解决了一系列问题。再次证明了解决项目问题，必须凝千钧之力于一点，聚破解之策于一战，开展战役式攻坚，否则难以推进。经过研究，区委区政府决定，从现在开始到九月底进行一次为期100天的重

点项目百日攻坚活动。通过100天的时间，利用全区上下的力量和资源，集中解决25个项目中涉及的67个问题，其中一级问题22个，二级问题45个。

（一）必须明确目标。打赢这场硬仗有四个标志。一是障碍项目推进的67个问题百分百给予解决。这个没有余地，这次百日攻坚，67个问题要一个不剩的全面完成。二是25个项目9月底之前确定的任务，特别是时间节点问题，必须全面完成。三是确保上海集中签约活动取得较好的成效。确保项目签约的数量较多，投资的总量较大，项目的履约率较高。四是全市组织的七月上旬的项目观摩拉练活动实现既定目标。完不成任务的，要有说法。

（二）必须突出重点。利用100天时间实现四个目标，难度很大，工作量很大，但是只要我们抓住重点，就能带动全局。特别是22个一级问题，这是重点，45个二级问题也不能等闲视之，一般对待。只要把22个一级问题解决了，45个二级问题盯死了，我们这次活动的主要任务就完成了。所以大家一定要及早动手，集中人员、集中力量、攻坚克难，把硬骨头先拿下。

（三）必须完成阶段目标。重点项目百日攻坚活动共分4个阶段。

1、宣传发动阶段（6月17日－6月20日）。各级各单位各部门根据今天会议的要求，认真梳理项目进展情况和存在的主要问题，明确每个项目具体工作目标和时间节点，落实责任单位、

责任领导，制定推进方案，层层签订责任状，并全面安排部署动员，做好思想发动和广泛宣传。

2、集中观摩和签约阶段（6月21日-6月底）。这个阶段主要任务是全力筹备市里集中观摩活动的有关工作，做好上海签约工作。要把方案做细，把硬性任务做好，把各种关系协调好，处理好项目涉及有关方面的各种关系，形成合力，确保效果。

3、强力攻坚阶段（6月底-9月20日）。各项目分包小组要按照工作方案和责任状要求开展项目攻坚工作，着力解决各项目的审批、成本审定、土地、建设、资金、政策等大的问题，破难题，保进度，在限定时间内完成目标任务。

4、总结表彰阶段（9月21日-10月初）。一是要对百日攻坚活动进行排队，按照三类项目的分类进行排队。这次排队要体现出公平、公开、公正。请有关部门抓紧制定排队办法。二是要在项目建设百日攻坚战活动结束后召开总结会议。对攻坚活动中工作突出、成绩显著的要进行表彰，完不成任务、排队落后的要有说法。

三、要求很高，必须硬化各项措施，真抓实干

省、市对项目建设要求很高，特别是市委、市政府对项目建设的考核结果很重视，奖惩很严格。去年全市项目建设的奖励力度前所未有，今年我区在项目建设考核上又设立了特别奖，在经济和其他方面给予重奖，处罚也很严厉，完不成任务，又排名最后的给予免职。区委、区政府，把重视不重视百日攻坚活动作为

对干部政治水平的检验，把能否强力推进百日攻坚活动、破解疑难问题作为对干部能力的检验，把能否扎扎实实、认认真真、毫不懈怠地抓项目作为对干部思想作风的检验，通过我们的共同努力，打赢这场百日攻坚活动“硬仗”。具体来讲就是做到“四个一定”：

（一）一定要强化领导。按照文海书记要求，成立“项目建设百日攻坚战”活动领导小组，由我任组长，常务副区长王合章任常务副组长，常委副区长谷志强，区委常委、纪委书记张丽娟任副组长，相关部门负责人任成员。领导小组下设三个组，一是综合组，由合章同志兼任组长；二是业务组，由志强同志兼任组长；三是督导组，由丽娟同志兼任组长。此次活动督查力度很大，要把干部在攻坚活动的工作效能、工作作风作为督查重点，特别是要看干部的工作效能。

（二）一定要集中精力。各单位、各部门决不能一般地对待，一般地推进，一般地付出，必须超常规运作，全力推进。当前各单位的工作主要有以下几个方面，第一，日常工作，不断线、高效率。第二，承担的中心工作，要按照要求完成任务。第三，是“一岗双责”的稳定工作，不能丝毫放松。第四，就是项目建设，就是百日攻坚。各单位要根据实际情况，科学安排，集中人力、精力，把承担的攻坚任务拿下来，向区委、区政府交一份满意答卷。在这里特别强调，我们的项目业主这一段时间一定要集中精力、集中人力，在各级各部门的支持配合下，全力破解各类问题，

尽可能的不外出、少外出。项目单位的主要领导有特殊情况需要外出的，必须和分包项目的区级领导请假，这要作为一项制度确定下来。各单位、各部门的主要负责同志，没有特殊情况一般也不得外出。

（三）一定要强化督导。一是每周督导。分包区领导负责每周进行一次调度督查。二是半月督访。区重点办、上水办、纪委监察局、组织部、区委区政府督查室要形成合力，每半月搞一次联合督访活动。三是一月过堂。区主要领导在攻坚期间要进行2次大型调度过堂，对攻坚推进好的单位进行表扬，完不成任务的单位做出检查。要借鉴去年重点项目攻坚月活动的好做法，充分发挥“五个一”做法的作用，即：“一表、一牌、一台、一谈、一通报”。“一表”：区重点办每天将工作进度以表格形式报区委、区政府主要领导和领导小组各组长。“一牌”：在区机关办公楼制作展牌，对25个项目推进情况进行公示，完成的插红旗，直到红旗插满。“一台”：短信平台每天通报破解难题的进展情况。“一谈”：由丽娟书记牵头对进展慢、工作懈怠的单位“一把手”进行约谈，并记录在案，作为总结表彰的重要依据。“一通报”：每次督导活动都要对督导结果进行通报。通过这“五个一”加大鞭策力度，超常规地推进工作。

（四）一定要严格奖惩。要把百日攻坚活动工作成效作为对各单位、部门年终考核的重要内容，10月初进行总结排队和表彰，严格兑现奖惩。对工作突出的单位和个人进行奖励，对消极

应付、完不成任务的单位和个人予以通报批评。要让在百日攻坚中作出突出成绩、表现出色的干部风光露脸，工作不尽心尽责、不认真负责、强调客观的干部，特别是完不成任务、排队靠后的单位要有说法。

同志们，区委、区政府对项目建设的态度非常明确，《推进办法》已经很说明问题，推进力度会超出以往，希望在座各位一定要按照今天会议的要求，按照承担的任务，集中精力、集中人力，攻坚克难，坚决完成任务，向区委、区政府交上一份满意的答卷！

朗朗上口！

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