海峡联合基金评审会议开幕式上讲话
时间：2021-09-08 来源：博通范文网 本文已影响 人 
在海峡联合基金评审会议开幕式上的讲话 陈秋立
尊敬的杨卫主任，高瑞平副主任，各位专家， 同志们：
上午好！今天，我们十分荣幸地迎来国家基金委的领导和全国各地的专家莅临福建指导工作，在美丽的西湖畔召开“201x 年促进海峡两岸科技合作联合基金项目评审会”，遴选今年海峡联合基金项目，共商明年工作事宜。在此，我谨代表福建省科技厅，向大家表示热烈的欢迎，向长期关心支持福建科技工作的国家基金委领导、专家和同志们表示衷心的感谢！
福建是海上丝绸之路的起点，是我国历史上对外通商最早、改革开放先行、民营经济最具活力的沿海省份。福建与台湾一水相连、地缘相近、血缘相亲、语言相通、习俗相同，在加强两岸交流合作、推动两岸关系和平发展中发挥着独特作用。近年来，福建抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，紧紧围绕“科技创新：驱动经济、服务民生”的宗旨，加快实施创新驱动发展战略，推动了经济社会持续健康发展。201x 年，全省地区生产总值 2.18 万亿元，人均地区生产总值突破 9000 美元；全省高新技术产业增加值 3086 亿元，对经济增长贡献率 17.5%；全省森林覆盖率达 65.9%，保持全国
第一，水、大气质量保持优良，生态环境状况指数居全国前茅。
“十二五”以来，福建在加大省级自然科学基金投入的同时，积极参与国家各类基础研究项目工作，获得国家自然科学基金资助项目 2159 个、经费 13.5 亿元；承担国家基础研究重点计划课题 61 项、经费 1.65 亿元。发表三大检索收录的论文 1 万多篇，获得发明专利授权 1400 多项，拥有国家杰出青年基金获得者 62 人。经过多年努力，培育了一支以著名科学家和中青年科学家为学术带头人、以青年科研人员为骨干的创新人才队伍，形成了较具特色的学科布局，一批新兴交叉学科得到快速发展，若干领域已进入全国先进行列。
国家基金委与福建省共同设立海峡联合基金，是支持福建加快发展、促进两岸交流合作的重要举措。今年是海峡联合基金实施的第三年，基金工作呈现出可喜的进展：一是海峡联合基金认同度与知名度不断提升，海峡对岸响应积极。201x 年，海峡联合基金申报项目 121 项，比上年增加 2.8 倍。其中，省外科学家为主申报的 25 项，比上年增加 1.8 倍；台湾方面参与单位达到 51 个，参与科学家近 200 人，参加项目最多的台湾大学项目达到 31 项；二是极大地提升了我省高校和科研机构承担国家基金重点项目的能力，我省承担的重点项目数从海峡联合基金设立前每年 7—8 项增加到 20 多项；三是海峡联合基金拓展了两岸科技合作的领域和深度。依托海峡联合基金这一高端平台，进一步推动了两岸技术转
移、项目对接和人才引进。201x 年海峡联合基金组团访台期间，相关单位与台湾交通大学、台南科技大学、大仁科技大学等多家单位达成技术转移合作意向，多家单位将于近期入驻海峡技术转移中心。厦门大学海洋与地球学院与彰化师范大学理学院达成了科研、教学全面合作的协议，厦门医学高等专科学校达成了全职引进台湾嘉南药理大学天然药物开发人才的协议。近期，台湾在大陆建立的首个海峡两岸光电照明产业联合研发中心落地福建，东南汽车研究院成为两岸三方合作的重要研发基地，数量众多的台资企业也不断融入八闽科技创新潮流，得到快速发展。
实践表明，海峡联合基金的设立与实施，搭建起了两岸科学家开放合作的平台，为支持福建加快创新人才培养、提升科技创新能力，发挥了日益重要的作用。下一阶段，我们将在国家基金委的支持指导下，继续加大基础研究投入，积极创造有利条件，吸引更多台湾及省外优秀人才和团队，与我省科研机构及科研人员建立更加紧密的合作关系，努力使联合基金成为培育福建原始创新人才、加快福建发展的“加速器”，成为增进两岸科技界互利合作、推动两岸关系和平发展的重要桥梁。
最后，祝评审会议圆满成功，祝与会专家、领导以及各位同志身体健康、工作顺利、事业兴旺！谢谢大家。
语言朴素，平实，亲切！
在2015年管理评审会议上的讲话
2015年12月14日
同志们：
刚才，管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况，并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外，公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价，我均予以认可，公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：
一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作，向管理要效益
产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基，这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康，这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务，还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问：总是强调“三合一”管理体系，到底运行到什么时候才能结束？我可以告诉大家，“三合一”管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益”。大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个机会，夯实根基，精耕细作，精益求精。通过“三合一”体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求。因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈。
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二、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手”责任制
2016年6月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，基本功是不是扎实。
首先，各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决。领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气”，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。
其次，要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。
第三，工作要到位。一是检查制度。通过定期检查，对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度，在检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。
三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为 “三合一”管理体系运行的有效性，怎么才能体现？我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位把产品质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产、清洁生产极端重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁
2 负责”的精神，做好危险源与环境因素的辨识，对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理，把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系，是个系统工程，涉及方方面面，涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识，自觉的学习“三合一”管理体系标准，钻研技术，做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理评审提出的各项决议，各单位要及时制定整改措施，按规定限期组织落实，不得拖延不办。由张总督办，公司办组织验证，各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。
分析正确、全面！
