【机械制造公司】薪酬实施方案
时间:2021-10-14 来源:博通范文网 本文已影响 人
薪酬设计方案 为了完善公司薪酬体系,激励职工工作积极性,将职工薪酬与质量、安全相结合,结合本公司实际,制定薪酬实施方案。
一、管理原则 公正、公开,以结果为导向。
二、涵盖人员 此次薪酬设定,涵盖公司副总及以下所有岗位薪酬设定,具体分为计件岗位、外包队、后勤管理及辅助岗、生产固定工资岗位及辅助岗位。
三、薪酬的分类及构成 (一)生产计件岗位 各车间生产计件岗位执行计件工资、考核工资和工龄工资。
1、计件工资的按照计件定额执行; 2、计件工资的 20%作为质量和安全考核工资,考核工资的计算和考核依据见附表 2。
3、工龄工资自员工转正之日起执行,转正第一年每月20 元,每年工龄工资增加 20 元,以此类推。
(二)后勤管理及辅助岗位、生产固定工资岗位 后勤管理及辅助岗位、及生产固定工资岗位薪酬分为岗位工资、技能工资、考核工资和工龄工资四部分三部分。
1、岗位工资根据岗位出勤发放,执行 1820 元/26 天; 2、技能工资根据岗位不同,设定 1-3 档技能工资; 3、考核工资为质量、安全考核工资,参照本单位当月质量合格率和安全生产情况计算,考核工资的比例为岗位和技能工资的 20%,具体计算方式参照附表 2。
4、工龄工资执行标准同上。
(三)外包队 外包队劳务费按照与公司签订的劳务合同执行,计算方式参照合同规定的定额计算,外包队月度结算金额的 20%作为质量考核费用,质量考核费用延期 1 个月结算。具体考核要求见附表 2。
四、考核工资依据和相关规定 (一)质量考核依据 车间质量考核依据产品报废率、不良率及客户反馈情况,各车间考核标准和数据依据由技质部提供,具体考核实施见附表 2。
(二)安全考核依据 车间安全考核依据各车间安全生产情况,安全考核依据由安环专员提供,具体考核实施见附表 2。
(三)其他规定 1、已经实施 KPI 考核的岗位不在此次考核范围之列; 2、附表 1(工资构成表格)。
3、质量考核中,报废率、不良率和客户反馈有一项达到全员考核条件的进行全员考核;多项达到全员考核条件的不再重复考核。
4、工龄工资随月度工资一并发放; 5、公司任命及车间任命的大班长、班长,大班长岗位补贴由公司补贴,班长由各车间自行负责;主管以上管理人员兼任其他岗位的岗位补贴由公司补贴。
2020 年 9 月 6 日
读着挺通顺。
蛮喜欢的。
**机械有限公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为:
员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴(学历、职称、工龄) + 补贴(法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖)
6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。
二、岗位(职务)等级工资
采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张
管理人员分为5个职务等级;
专业人员分为4个岗位等级;
业务人员分为3个岗位等级;
事务人员分为2个岗位等级;
操作人员分为2个岗位等级;
各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突企业薪资表(见附表
1、2)中,具体为:
出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。为此,采取以下方式调整: 将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为元,按日历年累积增加。
学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技能津贴等
级确定见下表:
学历、职称津贴标准
四、补贴
本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。
五、奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。
附表1
**有限公司岗位分类表
附表2
**有限公司岗位等级表
附表3
奖金系数换算表
注1: 基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数 注2: 调整后基数奖金为 元