东风小学会议制度
时间：2021-09-28 来源：博通范文网 本文已影响 人 
东风小学会议制度
一、会议类型：
1．党政工团联席会议。由党支部书记主持，党支部委员、行政领导、工会委员、团支部委员、民进支部委员共同参加。一般一学期召开两次，共同商议学校大事。
2．校务工作会议。由校长主持，副校长、办公室主任、教导主任、科研主任、总务主任、工会主席、团支部书记、民进主任、大队辅导员等共同参加。每周召开1次，主持研究和决定日常行政工作的重要问题。
3．教研组长会议。一般由教导主任主持，必要时请校长参加。每学期召开2-3次。主要研究讨论教学中的重大问题。如制订教研计划，教学经验交流，对学生考试的统一要求以及成绩评定的统一标准或进行各科知识竞赛等有关问题。
4．年级组长会议。一般由党支部书记或校长主持。基本上每月召开一次。主要研究教工政治学习，日常年级组教工考勤，考绩，或年级组有关工作的布置等。
5．班主任（辅导员）会议。由分管副校长主持，邀请大队辅导员参加。必要时请党支部书记或校长参加。一般每月召开一次。主要研究学生的思想品德教育和班主任（辅导员）工作的重要问题，交流班主任工作经验等。
6．教职工代表大会。一般一学期召开一次，主要审议或论讨学校重大事项。如校长工作报告，学校重大改革方案等。
7．学校周前会议。由校长或副校长主持召开。主要小结学校各组室工作进展情况和布置一周工作内容。
8．教师、学生座谈会。由党支部书记、校长或副校长主持。一般每学期召开一次，主要了解教师和学生的思想、学习、工作、生活等情况，调查有关需求，反映对领导及各部门的意见
9．家长会议。全校学生家长会每学期至少召开两次。根据需要，有时召开年级或班级家长会，或部分学生家长座谈会。全校性家长会由校长或副校长主持，报告学校工作情况（班组性家长会议由班主任主持，报告班级情况。）或提出学校的有关要求。无论哪种形式的家长会都要征求家长对办学的意见，把学校教育和家庭教育紧密结合起来。
二、会议纪律：
1．严格开会时间。准时参会，做到不迟到、不早退、不缺席。
2．会议实行签到或点名制。每次会议或政治学习由主持人按通知时间顺延5分钟开始点名，点名不到记迟到。会议主持人可视会议情况于会议期间随时点钟或抽名，点名不在者记早退，两次以上点名不在会者视为缺会。迟到的参会人员到会时自觉在点名处消缺席，否则视为缺会。
3．树立良好会风。手机关机或调至震动状态，不得闲谈，不打瞌睡，参会人员必须自觉维护会议纪律，开会时不能在会场外面逗留或闲逛，开会时不能随意在会场中走动，更不能中途离会，不准大声喧哗或三三两两“另立会场”，不准带小孩入会场哭闹，不得翻看与
会议无关的报刊杂志或小说等。
4．参会人员因特殊情况不能到会的，必须在会前向值班人员或正副校长处请假，并说明原因，经批准后，方能生效，否则一律视为缺会。
5．保证会议质量。会议主持者和会议发言人要做好充分准备，明确会议的中心议题，不开无准备的会，讲话时应有的放矢解决实际问题； 6．爱护会场设施，注意会场卫生； 三 、会议内容：
1．传达、学习上级重要文件和重要会议精神，研究学习贯彻方法； 2．对教学、科研、管理、后勤、行政等具体工作进行研究讨论，并做出决定； 3．讨论审议学校内部管理的有关制度和规定。
4．讨论需要校务会议决定的其它事项。
5．会议由专人记录。
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会议管理制度
第一章 总则
会议是公司决策和沟通主要方式之一，是及时传达贯彻上级文件及指示精神，整合公司内外资源，推动各项工作的顺利开展的一种保障。为规范会议内容和程序，提高会议质量和效率特制订本制度。
一、公司内部会议原则上在公司会议室召开。会议召集者需在每周五前将下周需召开的会议报给综合部行政专员，由行政专员根据会议的轻重缓急情况对会期做统一安排，并在周五下午进行公布会议计划。（其他会议召开地点视会议重要程度与规格而定）
二、凡已列入会议计划的会议，如需要改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集者应提前报请综合办公室调整会议计划。未经综合办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
三、内部会议原则上采取例会制。要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析本部门计划执行情况，提出改进措施，不断提高本部门人员的工作效率和业务水平。
四、会议注重质量，提高效率。做到有目标、有议程、有时间限制，严格参会人员，不能随意扩大参会范围。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数，对议而不诀的事项提出解决的原则与方法，工作进展和安排应明确、具体、量化、杜绝空谈和形式主义。
五、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排，与会人员应认真准备、准时参会、确因个人紧急事务需要请假的，需向会议主持人请假（可指定专人代为参会）。会议中不得出现打扰会议的声音或动作（不随意走动、手机静音）。
第二章会议分类
一、总经理办公会 ：不定期召开。由总经理主持召开，主要研究企业战略性、全局性的经营管理问题，并做出决策（总经理因故不能主持时，可指定副总经理主持）。与会人员为公司高管，可根据研究问题的需要，指定相关部室人员参加会议。
主要内容：
1、审议公司的发展战略，中长期规划、年度计划、审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；
2、审议决定公司年度财产预决算和内部利润分配方案及弥补亏方案；
3、审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；
4、研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；
5、研究公司重大改革方案和部署；
6、审议通过公司重要规章制度；
7、研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；
8、讨论公司年度工作报告，听取部门工作汇报；
9、总经理认为应研究审理的其他问题.二、经营工作分析会
月度工作例会，每月第一个周一上午9：00。由总经理主持召开。主要对财务、KPI达成、部门工作、重点管控课题达成等四个方面的情况进行分析。与会人员为公司高管、各部门负责人(可据情况扩大范围)。 主要内容：
1、总结分析上月生产经营情况（生产、销售、费用等），分析解决工作中所产生的各种问题，及时变更经营策略，为完成年度经营目标调整措施；
2、制定本月工作总体思路和目标，对各部门工作进行任务分派；
3、对各部门上月度工作完成情况进行通报，并提出解决和处理办法；
4、沟通协调各部门问题及资源，促成资源的整合与工作的顺利开展；
5、对行业及其他信息进行分析。
三、专题会议
1、安全生产质量会：为周度例会，每周五下午17：00，由制造副总组织召开，主要内容为周生产任务完成与计划、产品质量控制、生产与人员安全等方面的沟通与协调，与会人员为各单位有关制造、采购、运输、技术、工艺、质量等相关人员。（各部门应在周五或下周一进行部门工作的分析与布置）
2、营销工作分析会：由主管销售的副总组织召开。每半年召开一次全司营销人员参与的销售工作分析会；各独立单位每季度召开一次销售工作分析会（该单位销售系统人员参加）。
四、临时会议
根据工作情况临时召开。涉及我司全局的由主管行政的副总召集主持，只涉及部分部室的，由发起部门召集主持。临时会议是对在日常工作中所产生的突然情况进行临时的会议研究分析，以便及时解决，协调各部门工作开展，促使工作有序有效开展，为完成阶段目标服务。
第三章会务准备与实施
一、会议通知
会议主办部门应提前提前一天通知各参会人员，并准备会议材料（如会议议程、议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会议人应提交资料等）、落实并布置会场、准备好会议所需的各种设施、用品等。
二、会议组织
1、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况、对议程进行实适、必要的控制，并有权限定发言时间和终止与议题无关的发言、以确保议程顺利推进及会议效率
2、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述、适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
3、主持人应将会议决定事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。
三、会议记录
会议组织部门应指定专人负责会议记录，并在会后通报会议决议情况（或会议纪要）并按决议实施或监督。
1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。
2、对会议已决议事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
3、负责会议考勤记录、并报会议主持人核准。
4、做好会议的原始记录的日常归档、保管工作及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员并按《考勤制度》实施进行考核。
5、会议记录为公司的机要档案、保管人员不得擅自外泄、其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
第四章附则
一、参会人员须遵守以下规定
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到。
2、会议发言应言简意赅、紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议记录、与会期间应将手机调到震动或将静音。
6、做好本人的会议记录
二、管理权责和处罚
迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
早退：凡参加会议人员、如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场，计为早退。 缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的、计为缺席。
三、本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准生效，自颁布之日起执行。由综合部负责解释。
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