某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第五期
时间：2021-09-10 来源：博通范文网 本文已影响 人 
公司薪酬改革项目
双 周工作简报
（第 5 期）
公司薪酬改革项目组
20 年 10 月日 本期目录
本周工作进展及成果
下周工作计划
存在问题及解决思路
10 月日下午 4:00，薪酬改革工作组人员在宾馆后三楼 303室组织召开了定岗定编及薪酬体系优化项目的第十次周例会，本次会议主要议题是总结本周工作，并对下周工作进行安排。
一、本周工作进展及各项工作完成情况( (9 9 月 月 8 28 日至 9 9 月 月 30日和 0 10 月 月 8 8 日至 0 10 月日) ) 1.岗位说明书汇编及审核 项目组对 19 家单位的岗位说明书进行了汇编并对其初步审核。经项目组、人力资源部和矿、矿共同研究，初步确定了矿、矿的岗位最终设置表，并对其岗位说明书进行汇编。
2.评估要素研讨及确定 项目组与人力资源部对评估要素进行了内部初步商讨，确定了非操作类要素 19 个，操作类要素个。附要素分类如下:
公司岗位评价要素选取情况表 操作类岗位评价要素
非操作类岗位评价要素 分类 序号 要素名称 分类 序号 要素名称 选取评价的要素 1 处理和预防事故复杂程度
选取评价的要素
1 决策的层次 2 安全责任 2 风险控制的责任 3 管理责任 3 管理知识技能 4 技术知识 4 内部协调责任 5 产品质量责任 5 领导管理的责任 6 操作复杂程度 6 专业技术知识技能 7 劳动场所 7 外部协调的责任 8 粉尘 8 工作责任范围 9 人心流向 9 脑体辛苦程度 10 产品质量要求/质量控制程度 10 工作压力
噪声\振动
经营损失的责任
脑力消耗和精神紧张程度
最低学历要求
体力劳动强度
工作复杂性
自然灾害可能性
知识多样性
设备看管责任
组织人事的责任 16 生产责任 16 语言文字应用能力 17 使用设备复杂程度 17 创新与开拓 18 劳动姿势
18 计算机应用能力
19 工作班制 19 劳动场所
20 淋水、积水
不参与评价的要素 20 工作的灵活性
工时利用率
工作紧张程度
伤害可能性
沟通难度
不参与评价的要素
工作地技术装备
工作均衡性
物料消耗责任
公关能力
化学有毒有害物质影响程度
法律上的责任
26 照明 26 胜任工作时间 27 本岗位服务年限 27 工作时间特征 28 高温 28 工作地点稳定性
29 微气候 29 职业病 30 劳保负重 30 外国语应用能力 说明：通过对 5 份问卷汇总，选取操作类个、非操作类 19个因素参与公司的岗位评估。
3.岗位评估前准备 经过项目组内部研讨，初步确定标杆评估岗位 2 个，分组评估岗位 2 个；结合要评价的岗位，准备评价打分表、要素解释说明、评价岗位岗位说明书、AHP 打分表等评估与过程应用文件。
4.薪酬方案准备
本周项目组将继续进行薪酬方案准备工作，根据薪酬诊断分析资料，总结薪酬分配存在的问题，并进行深入研究。
二、第十一 周重点工作计划（0 10 月日至 0 10 月 月 8 18 日 ）
1.岗位说明书汇编及审核
将家单位的岗位说明进行全面汇编，汇编者对其进行初步审核，小组内进行互审。最后经项目组集体审查后，完成全部汇编。
2.定编研讨准备 项目组与人力资源部将用 1 到 2 天把岗位业务线划分进行商讨，并对基层做好宣传工作。经商讨和宣传后，项目组和人力资源部赴各基层进行研讨定编。
3.岗位评估
(1)岗位评估前准备工作：收集整理《标杆岗位说明书汇编》、《标杆岗位打分表》，纸质的《评价要素表》。组织评委对评价要素权重打分，对评价要素重新汇总，为标杆岗位评价做好准备。
(2)标杆岗位评价工作：组织对评委人员进行培训，使评委熟悉评价方法和操作流程并进行初步演练。
三、会议研究确定的重点问题
1.加强项目宣传
将项目的第一步成果与实施过程及时发布于公司内网的项目专栏中，及时收集公司员工提供的项目意见，对重要事件，如岗位梳理表及岗位设置表，可以在内网上进行公示。把项目的推进计划以及改革方案，及时发给基层单位、区队等，加强与员工之间的沟通，使项目得到员工的认可与支持，推进薪酬优化项目的落地。
2.项目组内部分工 明确项目组内部资料管理人员职责、并改变由轮值记录会议纪要为固定内勤来完成此项工作。
薪酬改革工作组 20 年 10 月日
看完的感觉真是无法言喻。
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