【供配电施组】中低压配电网改造等工程施工组织设计概述(doc,30页)

　X XX 农网 0 10 千伏及以下批次工程

　 （工程编号：XX）

　XX 村中低压配电网改造等工程

　 施

　工

　组

　织

　设

　计

　 X XX 电力实业有限公司 X XX 项目部编制

　20X XX 年

　X XX 月 月 X XX 日

　第一章

　编制依据 ................................................................................................... 4

　第二章

　建设、监理、运行、设计、施工单位及施工期限 ............................... 4

　第三章

　工程概况 ................................................................................................... 4

　3.1 概述 ................................................................. 4

　3.2 变压器、导线型号 ..................................................... 5

　3.3 工程规模 ............................................................. 4

　3.4 施工特点 ............................................................. 5

　第四章

　施工方案 ................................................................................................... 7

　4.1 施工组织措施 ......................................................... 6 4.2 基本工程量 ........................................................... 6

　4.3 主要工序施工方法 .............................................. .......5

　第五章

　总体安排 ................................................................................................... 6

　5.1 工程目标 ............................................................. 9

　5.2 施工方式 ............................................................ 10

　5.3 施工现场总平面布置 .................................................. 11

　5.4 组织机构 ............................................................ 13

　第六章

　施工进度计划 ......................................................................................... 16

　6.1 工期总体规划 ........................................................ 16

　6.3 施工进度计划横道图 ................................... 错误! ! 未定义书签。

　6.3 施工进度计划分析 .................................................... 16

　6.3 计划控制 ............................................................ 19

　第七章

　施工资源 ................................................................................................. 19

　7.1 施工机具表 .......................................................... 19

　7.2资金 ................................................................. 20

　7.3 办公用品 ............................................................ 21

　7.4 质保与安监资源 ...................................................... 21

　第八章

　质量、安全及文明施工 ......................................................................... 22

　8.1 质量管理 ............................................................ 22

　8.2 安全措施 ............................................................ 24

　8.3 文明施工及主要危险源的辨识 .......................................... 27

　第一章

　编制依据

　1、《邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工》 2、《湖南省电力公司关于邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工设计的批复》 3、邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工工程设计图

　 第二章

　参建单位及施工工 期

　1. 建设单位：国网邵阳供电公司邵东县供电分公司 2. 监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司 3. 运行单位：国网邵东县供电分公司 4. 设计单位：湖南邵阳电力勘测设计院 5. 施工单位：湖南宝源电力实业有限公司

　6. 施工工期：6 2016 年

　7 月

　0 20 日至 6 2016 年

　11 月

　6 16 日

　 第三章

　工程概况

　3.1 概述

　国网湖南省电力公司关于邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工工程设计的批复意见，为加强施工的安全技术管理，保证按期、按质、安全完成工程任务，特制定以下工程“施工组织设计”。

　一、工程概况 1、工程名称：邵东县周官桥乡桐车坝村中低压配电网改造等工程施工 2、工程地点：邵东周官桥乡、两市镇、黑田铺乡 3、主要工程量：

　（1）桐车坝村新架 10KV 线路 0.382km，新立高压电杆 10 基，拉线 5 套；新增配变 S(B)H15-100kVA/2台、利旧移位配变 S9-80KVA/1 台；综合控制箱 DP2-200kVA-1/2-G/3 台；避雷器 3 组；跌落保险 9 只；新建及改造 220V~380 线路 5.298km,利旧改造 220V~380 线路 0.936km；新立电杆 106 基；拉线 98 套等工作。

　（2）更换及新增桐车坝村、茶园村、乘龙村、乘吾村、大塘村、东山村、高家村、高塘村、两市镇供电所内、古塘村、国税局、黄桥村、金星村、九江村、利农村、峦心村、罗江村、马皇村、民兴村、南木村、两市镇农科所、泡塘村、青龙村、清水村、邱田村、荣付村、石江村、石桥村、双和村、双江村、檀山村、天司村、同意村、仙青龙村、秦家湾村、两市镇乡政府、新隆村、新塘村、新屋村、早和村、桎木村、中间坝村、中心村共 43 个村 11089 只单相计量表，三相计量表 1.5（6）A/23 只和三相计量表 5（60）A/995 只；单相计量表一表位表箱 2047 只、二表位表箱 511 只、四表位表箱 470 只、三相计量表箱 467 只；敷设 YJLV-2*16-15.677 千米、YJLV-4*35-4.375 千米、BVVB-2*6-23.773 千米线路； 4、开工日期：2016 年 7 月 20 日

　竣工日期：2016 年 11 月 16 日 3.2 主要工作量

　3.2.1 主要工程量 项目名称 变压器移位安装（台）

　更换及新增单相计量表（只）

　更换及新增三相计量表（只）

　更换及新增单相计量表箱（只）

　更换及新增三相计量表箱（只）

　敷设线路（千米）

　邵东县野鸡坪乡大联村中低压配电网改造等工程施工 2 11089 1018 3028 467 43.825

　3.3 施工特点

　3.3.1 工程施工范围

　●工程全部本体施工； ●除消耗性材料外,统一由省物资公司和市局物流中心统一配送。

　●青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、附着物赔偿、施工临时占地等，按照市委市政府优惠政策文件执行。

　●竣工资料的移交； ●竣工后一年内的质量保修。

　3.3.2 工程特点及注意事项

　 1、本工程的工期较紧，要在确定的工期内完成本工程，必需在资源配置、施工组织等方面作精心的考虚，以确保工程按期完成。

　 2、本工程多在农村，位于邵东县境内，要注意协调好与当地村民村委的关系。

　 3、本工程施工中需采取切实可行的施工技术措施，保证各大工序的施工质量。

　4、本工程危险源主要是高空坠落、触电和高空坠物，如何有效地控制好安全是我们施工中的关键。

　3.3.3 影响施工的主要因素和特殊环节

　 1、村民协调配合为重中之重，合情合理处理和协调施工中与农户发生的矛盾，尽量做到不影响施工。

　2、由于受自然环境的条件制约，材料供应和运输是本工程的一个重要控制点，合理安排运输计划和运输工具；做好材料运输的安全管理工作，确保施工不受影响。

　 3、如何克服地形条件、交通条件和少数当地阻力的影响，安全、优质、高效率地完成本工程户表改造施工是本工程施工技术、劳动力组织的重点。

　 4、本工程牵涉到多处停送电，危险源多，如何做好与供电所等单位停、送电协调，是工程安全控制的重点。

　第四章

　施工方案

　4.1 施工组织措施

　项目负责人：呙文中 技术负责人：陈光裕 施工安全监督员：刘学军 施工质检员：蒋晖

　施工造价员：马勘 材料员：周丽 资料员：李四奇 现场工作负责人：姚少军 施工班组成人员：等 35 人 保证安全的组织措施：工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移和终结制度。

　 4.2 施工方案和技术措施

　根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。

　本项目采用“项目管理”组织施工，以项目经理为总负责，总工程师、技术员、检查员、安全员、材料员、安全员组成的指挥机构，组成 6 个专业施工队，负责集抄工程的施工，投入大量的施工力量和

　机械设备，保证工期实现。

　4.2.1 总体安排：

　（1）对施工现场进行全面勘察，明确改造范围和目的； （2）做好施工前的准备工作和组织； （3）确定施工的分类和项目； （4）定位换箱、线、电能表，并将需拆除的线路进行拆除； （5）安装线路 （6）更换电能表安装 (7) 电缆、进户线更换 （8）表箱安装； （9）封印按装； （10）更换后数据登记、拍照、调试及试运行； 对上述控制进度的各个施工项目，按安装工序的先后，合理安排工期，定出每个单项工程的最早开工日期、最迟开工日期和完工日期，编制出工程进度表，用网络图表示，它表示出各工序的衔接关系、时间关系，并能找出主要矛盾线。施工过程中，有时会提前完工或遇到意外延迟完工，因而需要变更进度计划，应随时结合实际情况作修改，使施工进度计划切实可行。

　施工进度计划要保证整个安装工程按期完工，应考虑影响线路及表基、表箱安装进度，结合安装的客观条件和自身条件（如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备到货情况等）来编制。

　在编制施工进度计划时，首先应确定“控制进度”。各部门（班组）按“控制进度”的要求，拟定本部门（班组）施工进度。

　4.2.2 施工工程中均按照下面标准的规定 。

　1 4.2.2.1 总则

　4.2.2.1.1 为明确采集系统低压配电线路范围，规范改造标准，实现改造工作经济、合理，特制定本技术标准。

　4.2.2.1.2 低压配电线路包括接户线、进户线、低压电缆分支箱、接地线。

　4.2.2.2

　 引用标准

　DL/T599-1996

　《城市中低压配电网改造技术导则》 能源部、建设部

　《城市电力网规划设计导则》 GB50024-95

　《低压配电设计规范》 GB50168-92

　《电缆线路施工及验收规范》 GB50169-92

　《接地装置施工及验收规范》

　GB50258-96

　《1kV 及以下配线工程施工及验收规范》 湘电公司用（1997）251 号 《装表接电工作规程》 DL/T448-2000

　 《电能计量装置技术管理规程》 GB 4942.2-85

　 《低压电器外壳防护等级》 GB 7251

　《低压成套开关设备》 GB 9466

　《低压成套开关设备基本实验方法》 GB12747-91

　 《自愈式低压并联电容器》 DL535-93

　 《10kV 及以下绝缘导线设计规程》 4.2.2.3

　进户线

　(1)由接户线未端引到客户计量装置的一段导线称为进户线，进户线采用电缆，电缆截面按经济电流密度计算，大于或等于装表容量（见下表）

　电缆截面按经济电流密度和表箱规格计算 进户线配置原则 表箱规格 导线型号 4 表箱 YJLV-2×16mm2 2 表箱 YJLV-2×16mm2 1 表箱 YJLV-2×16mm2 不带 CT 的三相表箱 YJLV-4×35mm2 (2)居民住宅楼需要安装多只照明电能表箱时，一个单元只允许一个进户点。

　(3)进户点的选择应符合下列条件：

　a 进户点处的建筑物应坚固，并无漏水情况； b 便于进行施工、维护检修； c 靠近供电线路或负荷中心； d 尽可能与附近房屋的进户点取得一致。

　(4)进户线穿墙应套管，并应符合下列要求：

　a 穿墙套管的安装应内高外低，以免雨水灌入，套管露出墙的部分不应小于心 30 毫米； b 管径选择，宜使导线截面之和占管子总截面的 40%； c 导线在管内不准有接头； d 进户线与通讯线、闭路电视线进户点必须分开。

　(5)进户线引至用电计量装置时，相线宜装进户保险或自动开关，零线不装保险。进户保险应装在封闭式进户保险（开关）箱内或计量箱内，安装位置应便于维护操作。进户保险的选择，应略大于表后

　保险的容量，一般熔断电流可按电流额定最大电流的 1.5-2 倍选用。

　(6)在低压配电线接入单相负荷，应考虑配电线路电流平衡分配。现场查勘供电方案时，应确定单相进户线接电的线路具体相别。

　4 4.2.2.4 表后线

　(1)在改造过程中，为保证改造后客户能正常用电，必须对客户表计移动后与原表计位置的表后线进行连接。

　(2)表后线在新表箱安装位置的楼层面上应套管。

　(3)表后线配置原则：三相表用电的使用塑铜线，线径按表计容量计算；单相表 40A 以上用电的使用塑铜线，线径按表计容量计算；单相表 40A 及以下用电的使用 6 平方铜护套线。

　5 4.2.2.5 低压电缆分支箱

　(1)低压电缆布线时，当电缆需要 T 接（一进二出至一进四出）时，主要采用低压电缆分支箱连接。低压电缆分支箱分为壁挂式和落地式。

　(2)低压电缆分支箱采用亚光不锈钢板制造，箱体外壳板厚不小于 1.5 毫米，应具有良好的防雨、防尘、防小动物、防窃电和良好的散热性，电缆进出线孔应设置在箱底部。

　(3)壁挂式电缆分支箱安装高度为箱底部离地面不低于 2.5 米。落地式安装的电缆分支箱应能可靠加锁、加封，防止外人误触电。

　(4)箱体左上方应标示企业标徽，箱体下面应标有警示标识。

　(5)电缆分支箱箱体外壳应可靠接地。

　(6)接户线之间多使用电缆分支箱 T 接，尽量减少使用低压电缆 T 接头。

　 第五章

　总体安排

　 5.1 工程目标

　5.1.1 总目标 1、不发生人身轻伤及以上事故 2、不发生设备事故 3、不发生具有主要责任的交通事故 4、不发生因施工引起的任何电网事故 5.1.2 目标分解 5.1.2.1 质量目标 满足国家及行业施工验收规程规范和湖南省电力公司农配网工程施工工艺质量控制要点的评价标准；自开工之日起至投运日止，不发生质量事故；零缺陷移交运行单位。

　5.1.2.2 安全目标

　杜绝人身轻伤及以上事故；杜绝负主责的交通事故；杜绝生产场所重大火灾事故：不发生被市局查处的严重违章行为。

　5.1.2.3 进度目标 保证 2016 年

　11

　月

　16

　日前竣工；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、保障施工进度。

　5.1.2.4 成本目标 建立完善的经营管理制度，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造一定的经济效益。

　5.1.2.5 文明施工目标 规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。

　5.1.2.6 技术、管理目标 明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。

　5.1.3 保证措施

　本工程实行项目管理责任制，项目部下设建设协调、工程管理、工程造价等三个专责和 1 个施工队（共 4 个施工面）,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面、全过程负责。

　本工程定于 2016 年

　7 月

　20

　日正式开工,2016 年 11

　月

　16 日竣工，总施工工期 120 天。

　为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目部：项目经理、专责熟练掌握项目管理理论，拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目部组建了 1 支施工队，配备了精干的管理人员，具有丰富的专业知识。本项目部是一个能独立作战、高效运作的团体；同时,项目部在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将实行有效控制和管理；其次,本局要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为工程服务，确保工程顺利进行。

　总之,本项目部将本着“安全第一,质量至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划、规范、管理创建一流产品；诚信服务，改革创新，保零故障运行”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为我局农网改造升级工程继续贡献力量。

　5.2 施 工方式

　5.2.1 施工工序总体安排 5.2.1.1 表计施工分为旧表拆除、旧箱(如有)拆除、表箱安装、电能表安装四大工序,每个大工序可细分为许多小工序。

　5.2.1.2 在每大工序施工开始前，编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、

　质量意识教育及考试；对施工用工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场；器材部和材料站与供货厂家紧密联系，确保施工材料按时供应。

　5.2.2 施工现场工程管理 5.2.2.1 对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)选择作风优良、业绩突出具有相应施工资质的施工队伍参加本工程施工； 5.2.2.2 在项目经理、项目技术员的安排下，同各部门、施工队长、技术员 、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行； 5.2.2.3 本工程贯彻执行 ISO9002 质量标准，严格按公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行； 5.2.2.4 实行目标管理，项目部与施工队签订质量、安全、进度、文明施工、成本目标责任书，将质量、安全、进度、文明施工、成本目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合； 5.2.2.5 推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理； 5.2.2.6 编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行； 5.2.2.7 运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产,争创一流。

　5.3 施工现场总平面布置

　5.3.1 施工平面布置说明 5.3.1.1 施工机构驻地:邵东县 ●项目部：湖南宝源电力实业有限公司邵东县项目部 项目负责人：呙文中

　技术负责人：陈光裕

　●中心材料站：

　 负责人：周丽

　5.3.1.2 施工控制段:根据地形、地质、交通运输条件及各施工队的施工能力划分，详见表 5-2-2-1。

　5.3.1.3 交通运输流向:

　工程主要材料: 汽车直接运至邵东县供电公司仓库，由供电公司仓库运往项目部中心材料站和火厂坪供电所仓库，再配送至各施工队驻点或施工点；

　 自行采购并加工的材料: 先运至中心材料站加工,再运往工地。

　5.3.2.1 项目部平面布置

　5.3.2.2 通讯设施的布置 序号 联系对象 联系方式 1 项目经理部--业主、监理、设计、运行 电话,传真机，因特网 2 项目经理部--公司总部 电话,传真机，因特网 3 项目经理部----施工队驻地 电话 4 施工队驻地----施工点 电话,对讲机

　5.4 组织机构

　5.4.1 工程现场管理组织机构关系图

　 5.4.2 各部门主要职责 ●项目经理职责 项目工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目技术员（工地代表）行使项目经理职责。

　1、组建项目部班子，选定部门负责人；挑选施工队伍，明确工作人员职责并督促检查。

　2、组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全质量工作目标。

　3、指导编制并审查施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目措施，主持并参加工程质量检查验收工作。

　4、编制项目进度计划及配套计划，主持关键性的工程会议. 5、协调项目工程中与业主、监理、部门之间，阶段与阶段之间的关系，提高管理效率。

　6、作为项目工程安全第一责任人，组织并主持安全工作例会，督促安全技术部门按上级规定做好安全工作。

　7、努力抓好安全、质量、工期，控制工程成本；督促检查设备材料供应情况。

　8、在工作中发现人才，培养人才，调动各方面的积极性。

　●项目技术员职责

　1、对工程技术管理、质量管理全面负责。

　2、对本工程安全技术负直接责任。

　3、负责审查施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目、危险作业，特殊作业的安全施工措施。

　4、负责安全、质量体系的建立，安全、质量方针和安全、质量目标的实施。

　5、参加安全、质量大检查。经常深入施工现场，检查、指导安全质量工作，及时组织解决生产中出现的重大安全质量技术问题。

　6、组织各种安全、质量会议，总结好的经验并推广。

　7、检查督促施工记录的正确填写。组织并参加工种质量的检查、验收工作。

　8、负责组织技术革新及新工艺的推广。

　●工程部职责

　1、认真贯彻执行国家有关安全质量的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，做好施工中的安全质量工作。

　2、负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。

　3、抓好现场技术资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。

　4、负责编制施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。

　5、管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、建设单位的关系。

　 6、深入施工现场，监督检查施工的安全施工和文明施工，掌握施工安全、质量动态，协助解决问题。

　7、指导施工记录的填写，参加工种质量的专检，中间验收和隐蔽工程验收，督促做好消缺工作，办理工程资料的移交工作。

　8、参加安全质量事故调查分析。

　●安全员职责 1、认真贯彻执行国家有关安全、质量生产的方针，政策，法令，法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工中的安全、质量工作。

　2、制定本项目工程的安全、质量工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。

　3、协助项目经理组织召开本项目工程安全、质量工作会议，总结和推广安全施工经验。

　4、审查施工组织设计，专业施工组织设计和单位工程，重大施工项目，危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。

　5、深入施工现场掌握安全、质量施工动态，协助解决问题。

　6、加强现场质量监控，组织并参加工程质量的专检，中间验收和隐蔽工程验收，督促并检查及时准确填写施工记录。

　7、贯彻落实安全、质量奖惩办法，负责制订安全、质量施工与经济挂钩的实施细则。

　8、贯彻落实对职工、临时工、民工的安全管理规定。

　9、参加安全、质量事故调查处理工作，并负责分析，上报。

　●协调办职责 1、协调办工作总的要求是准确、畅通、及时、文明。负责对外联系及接待工作以及项目经理部的日常事务、后勤管理工作，做好文件收发，存档工作。

　2、竭尽全力做好房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。

　3、负责工地调度及宣传、工地通讯工作。有关施工生产电话必须记录，并及时通知有关部门人员处理。

　4、建立健全职、民工名册，审核民工队各种用工手续是否齐全，办理职、民工暂住证。检查督促项目部、材料站、施工队及民工队搞好住地清洁卫生，做到宿舍铺盖和室内物件摆放有序。

　5、与地方政府一道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。

　6、做好电话、复印机、传真机的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。督促驾驶员做好车辆维护保养工作，合理安排车辆，做好油料及维护费台帐。

　7、督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服务，对于出现的水电故障，及时联系修理。

　8、为召开的各种会议做好通知、资料、场地等准备工作，及时完成会议纪要并分发。

　●材料员职责

　1、按照工机具材料管理规定，负责做好工机具材料的加工、验收、保管、发放工作。负责收集各种合格证、检验报告等文件资料。

　2、工机具材料必须专库存放、标识完好、摆放有序，保管良好、帐目清楚。

　3、编制各施工队的施工材料表，分别建立装置性材料和消耗材料台帐。

　4、负责施工器具的维修和保养工作。

　5、考核施工队的材料用量，提供材料奖罚的依据。

　6、负责采购消耗性材料。

　7、严格执行危险品发放、领用签字手续，负责做好易燃易爆物品的安全管理工作。

　8、严格执行防火安全责任制，负责做好物质仓库的防火安全工作。

　●预算员，资料员职责 1、参加现场调查，编制工程预算及施工队预算，并负责考核。

　2、负责编制劳动力需用计划并落实，深入现场，掌握实际用工情况。

　3、做好财务计划报表的统计上报工作，及时向业主办理资金拨付手续，归口本工程的各种经济资料。

　4、制定资金使用计划，做好工程成本统计、分析，提出降低成本的具体措施。

　5、根据财务规章制度，管理好工程所需的各项费用，做好工程的内部结算、报帐等工作及开户银行的来往手续。

　6、负责设计变更等资料的收集、编制、设计变更、结算书；做好对外结算工作。

　7、签订本工程对内、对外的各种经济合同，做好工程的合同管理，控制各施工队、民工队的借款。

　8、严格执行国家税收政策，处理好与税务部门的关系。

　第六章

　施工进度计划

　6.1 工期总体规划

　根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：

　计划开工日期:

　2016 年 7 月 20 日；计划竣工日期:

　2016 年 11 月 16

　日； 施工总工期:

　 120 天（含节假日休息）。

　 表 6-1

　 设计单位施工图交付时间表

　 序号 施工图卷册名称 提交时间 1 设计施工图 2016-7-20 2 台区户表清册表

　2016-7-20

　 6.2 施工进度计划横道图

　单项工程 2016年

　7月 8月 9月 10月 11月 16 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 桐车坝村

　茶园村

　乘龙村

　乘吾村

　大塘村

　东山村

　高家村

　高塘村

　供电所内

　古塘村

　国税局

　黄桥村

　金星村

　九江村

　利农村

　峦心村

　罗江村

　马皇村

　民兴村

　南木村

　农科所

　泡塘村

　青龙村

　清水村

　邱田村

　荣付村

　石江村

　石桥村

　双和村

　双江村

　檀山村

　天司村

　同意村

　仙青龙村

　秦家湾村

　乡政府

　新隆村

　新塘村

　新屋村

　早和村

　桎木村

　中间坝村

　中心村

　6.3 施工进度计划分析

　6.3.1 确保工期的主要措施

　 影响本工程进度的主要因素有：施工技术力量的配备；前期准备工作的进度；施工方案的先进合理性；材料供应；工程安全与质量状况；地方关系的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：

　6.3.1.1 选派精干的各类专业管理人员组成项目经理部，选择作风优良、业绩突出的施工队伍参加本工程施工；投入充分的技术力量，建立以项目经理、技术员、安全员为主的三级复合技术保证体系； 6.3.1.2 按时完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间； 6.3.1.3 加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务； 6.3.1.4 加强材料管理。加强与物资部的联系，确保各工序材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运； 6.3.1.5 正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械设备的完好率、利用率和开 发效率； 6.3.1.6 加强劳动管理,加强文明施工，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率； 6.3.1.7 加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然； 6.3.1.8 开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术； 6.3.1.9 密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，争取政府的支持、群众的理解； 6.3.1.10 加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划 ； 6.3.1.11 关注气象预报，提早作好恶劣天气的预防措施，并及时调整施工计划。

　6.3.1.12 请设计单位及时提供工程所需图纸，并派驻工代解决施工中遇到的设计技术问题。

　6.3.1.13 严格执行施工进度计划，建立快速准确的施工信息网络，对施工实行有效的跟踪控制调整，从而确保施工进度计划的实现。

　6.3.2 施工进度计划中的潜在问题 6.3.2.1 交通运输条件状况影响施工进度； 6.3.2.2 地质条件部分为岩石，土石方平降基、土石方开挖进度决定基础施工进度； 6.3.2.3 材料提供的进度决定本计划实施是否顺利； 6.3.2.4 施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度； 6.3.2 施工进度计划中的潜在问题的保证对策

　6.3.3.1 根据本工程小公路多、路面状况不佳的交通运输条件，选择车况好的运输汽车、驾驶经验丰富的驾驶员投入本工程运输工作，提前做好料供应及运输计划，合理安排运输时间及运输车辆数量，保证材料供应； 6.3.3.2 根据本工程的岩石土质，配备性能良好的钻岩机，确保基础施工进度；

　6.3.3.3 及时、经常与物资部联系，作好材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调； 6.3.3.4 取得当地政府、村委和群众的大力支持，减少地方上的阻力； 6.3.3.5 根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，经常关注天气预报，对暴雨、山体塌方等恶劣气象条件及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响。

　6.4 计划控制

　6.4.1 控制制度

　6.4.1.1 根据项目进度控制总目标及各项计划、公司的总体安排及目标要求,制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标； 6.4.1.2 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任； 6.4.1.3 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性； 6.4.1.4 各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、公司、项目经理负责； 6.4.1.5 各部门、各相关人员应动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取相应措施。

　6.4.1.6 项目部调度人员及计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不使其影响后续工序的工期。

　6.4.1.7 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。

　6.4.2 控制方法 6.4.2.1 采用项目管理软件编制施工进度计划。

　6.4.2.2 建立本工程计划控制体系，项目经理负责计划管理，项目技术员负责编制本段施工的计划，列入施工组织设计中，该计划必须与项目法人、监理编制的计划相一致； 6.4.2.2 建立目标进度计划，并用实际与目标横道图进行比较，找出目标与施工施工进度的差距。

　6.4.2.4 及时根据施工计划实际完成情况对施工进度计划进行修改和调整，以指导下一阶段的施工进度计划的实施。

　第七章

　施工资源

　 7.1 施工机具表

　7.1.1 施工机具计划安排

　7.1.1.1 根据我公司近期施工情况、工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具必须在相应的分部工程计划开工前 5-10 天运至工地。

　7.1.1.2 我公司机具设备统一由机具租赁公司保管维护，本工程施工机具由项目经理部负责申请，各施工队和器材部具体办理，机具租赁公司协助。机具租赁公司将派专职机修工驻工地对工机具进行维护及维修工作。

　7.1.1.3 本工程使用的基础、立杆、架线、设备安装施工机具设备状况良好，施工机具计划安排可满足本工程需要。

　7.1.2 主要施工机具表 器具名称 数量 检验证编号 检验单位 有效期 绝缘靴 22 双 01#-22# 邵东供电公司 2016.06.21-2016.12.20 绝缘靴 22 双 01#-22# 邵东供电公司 2016.06.21-2016.12.20 绝缘手套 16 只 01#-16# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 绝缘棒 16 只 01#-16# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 安全带 22 付 01#-22# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 安全帽 16 组 01#-16# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 脚扣 10 组 01#-10# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 10KV验电器 22 顶 01#-22# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 0.4KV验电器 10 付 01#-10# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 高压接地线 12 付 03#-14# 邵东供电公司 2016.06.21-2017.06.20 低压接地线 20 台 1#-20# 邵东供电公司 2016.6.27 至 2017.6.27 绝缘摇表

　 7.2 资金

　7.4.1

　施工成本控制措施 ● 加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，杜绝冗余人员,做到一人多专多能，提高施工效率。

　● 安全出效益,防微杜渐,防范于未然； ● 质量出效益,杜绝质量事故的发生,严格工序质量检验制度； ● 建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核, 控制好管理费用和消费基金，提高管理水平； ● 严把材料关,不让劣质、低质产品进入施工现场；降低材料损耗率；

　● 加强机械设备维护、管理,避免意外损耗。

　7.3 办公用品

　7.5.1 生活设施的准备 ●选择交通、通讯便利、水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地； ●设立职工食堂、办公室、宿舍，配备电视机等文娱生活用品； 7.5.2

　办公用品 序号 名 称 规 格 单 位 数量 备 注 1 电脑

　套 6

　2 手机

　部 人手 1 部

　3 激光打印机

　台 2

　4 数码照相机

　台 9

　 7.4 质保与安监资源

　7.6.1 本工程由项目经理领导筹划落实质保与安监资源，由工程部质量、安全员负责具体实施。

　7.6.3 本工程项目经理部投入 1 名专职质检员进行质量管理工作，施工队、材料站设置 1 名专职质检员配合施工队长、材料站长进行质量管理工作。

　7.6.3 本工程项目经理部投入 1 名专职安全员进行安全管理工作，施工队、材料站设置 1 名专职安全员配合施工队长、物资部进行安全管理工作。

　7.6.3 我项目部严格按照公司实行的计量仪器、安全用具标准化，所有计量仪器、安全用具将定期进行检测试验。

　7.6.4 质保与安监资源表 序号 名

　称 单位 数量 进出场时间 负责人 备 注 1 质检员(专兼职) 人 1 2016 年 7 月 20 日至完工 蒋晖

　2 质量宣传牌 块 3 2016 年 7 月 20 日至完工

　3 接地摇表 台 1 2016 年 7 月 20 日至完工

　4 安全员(专兼职) 人 4 2016 年 7 月 20 日至完工

　5 安全警示 宣传牌 块 2 2016 年 7 月 20 日至完工

　6 验电笔 套 3 2016 年 7 月 20 日至完工

　7 接地棒 套 12 2016 年 7 月 20 日至完工

　8 工作接地线 付 12 2016 年 7 月 20 日至完工

　9 绝缘鞋 双 4 2016 年 7 月 20 日至完工

　第八章

　质量、安全及文明施工

　8.1 质量管理

　奉行 “ 质量第一, , 用户至上 ” 的服务宗旨；执行本公司制定的 “ 精心组织, , 创建一流工程; ; 热情服务, ,保零故障运行 ” 质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足。根据送电线路施工质量管理经验，按照 ISO9002 国际标准的质量程序要求和国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000 年版本）、以及与业主文件中有关质量条款，我项目部将建立可靠的质量保证体系并依靠优良的施工技术工艺来确保本工程质量目标的实现。

　质量目标：

　工程竣工一次验收合格率

　100%；工程竣工验收分项工程优良率 98%；工程质量达到输变电工程“创一流”工程标准；实现“达标投产”；自购材料合格率 100%、优良率 98%。

　8.1.1 质量管理组织机构及主要职责 8.1.1.1 质量管理组织机构（见图 8-1-1）

　 图 8-1-1

　 工程质量保证体系框图

　 8.1.1.2 主要职责 1、项目经理:对本工程施工质量向公司总经理负责，是本工程工程施工质量的第一责任人；审批工程质量计划、筹划落实资源。

　2、项目技术员: 对本工程施工质量向项目经理负责，是本工程工程施工质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程工程施工的质量管理；负责组织实施工程项目的验收及达标投产工作。

　3、工程部质检员: 全面负责实施本工程工程施工的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程工程施工的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施。

　4、材料员：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录。

　5、施工队项目经理：对本队所承担的施工段的施工质量向项目经理和项目技术员负责，是本队施工段施工质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程施工安装中的质量管理。

　6、施工队专职质检员:对本队所承担的施工段的施工质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制。

　7、施工现场作业班组及作业人员:对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业。

　8.1.2 质量管理制度与措施 1、质量体系：建立完善的质量管理组织机构,并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《农村电网工程达标投产考核评定标准》（2000年版本）等。

　2、质量计划：严格按照公司依据 GB/T19002—ISO9002 标准编制的质量体系文件(质量手册、质量体系

　程序、相关管理标准和技术标准规范等)，编制本工程的质量计划,做到有章可循,有据可查。

　3、质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项工作现场负责人,预先设立质量控制点(见证点、停工待检点、旁站点)，对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；对于关键工序采取工序检验卡，确保工序质量；搞好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。

　4、材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。

　5、质量过程控制：严格施工过程质量控制,并以施工现场原始记录和《线路施工检查及其评级记录》来体现,使施工质量处于良好的受控状态。

　6、质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系,竭诚为项目法人和工程服务。

　7、质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。

　8.1.4 关键工序的质量控制表 工序 控制点 控制方法 记录表格名称 负责人 材料 检验 项目法人提供的材料数量及质量 检查外观质量，清点实物数量； 索取产品合格证； 现场检查，发现缺陷,如实记录, 催办处理。

　材料运移 记录表、 材料领料单 材料员、 现场质检员 自行采购的材料数量及质量 达到国家标准和设计的要求,有出厂质量检验合格证或化验合格证； 按规范规定抽样、预制并送到省建委批准的质量检验部门进行检验,工程中使用的材料与送检样品一致；

　材料检验 记录表、 材料装运单、 材料领料单 材料员、 现场质检员

　8.2 安全措施

　为了贯彻执行“ 安全第一, , 预防为主 ” 的安全生产方针,为适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求,本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理,在施工前和施工过程中,严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行部颁《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》,正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质

　量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，高效低成本地完成本工程的施工任务。

　8.2.1 安全管理组织机构及主要职责 8.2.1.1 安全管理组织机构(见图 8-2-1) 8.2.1.2 主要职责 8.2.1.2.1 项目经理:本工程安全施工的第一责任者,对本工程的安全施工负直接的领导责任。

　8.2.1.2.2 工程部安全员:负责本工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分,并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格。

　图 8-2-1 工程安全保证体系框图

　 8.2.1.2.3 施工队项目经理、安全员:施工队长为本施工队安全施工第一责任者,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。专职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析。

　8.2.1.2.4 现场安监员:监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况。

　8.2.1.2.5 汽车司机:确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。

　8.2.2 安全管理制度与措施 8.2.2.1 安全管理制度 8.2.2.1.1 部颁...

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