探究商业银行金融数字化战略的转型发展 县域金融服务数字化转型研究
时间：2023-04-12 来源：博通范文网 本文已影响 人 
探究商业银行金融数字化战略的转型发展 探究商业银行金融数字化战略的转型发展摘要：在数字技术飞速发展的新形势之下，金融业增快了数字化发展的步伐，对商业银行的发展起到了有效的促进作用。金融数字化已成为商下面是小编为大家整理的探究商业银行金融数字化战略的转型发展 ,供大家参考。
探究商业银行金融数字化战略的转型发展
摘要：在数字技术飞速发展的新形势之下，金融业增快了数字化发展的步伐，对商业银行的发展起到了有效的促进作用。金融数字化已成为商业银行经营创新的重要核心，与此同时，也是商业银行经营管理的核心所在。针对这种新形势，商业银行需要将金融数字化战略的转型和发展积极探索出来，以增强自身核心竞争力，促进自身的稳定可持续发展。
关键词：商业银行；金融数字化；战略转型
引言
在最近几年中，一部分商业银行加快了建设数据中心的脚步，积极构建现代化数字系统，对新数据的使用加以关注，在一定程度上推动了商业银行金融数字化的进步。尤其是随着“互联网+”计划的开展，商业银行为了进一步提高服务水平以及竞争力，越来越意识到金融数字化的战略转型的关键性，都在积极使用有效措施来让金融数字化得以转型成功，让我国经济得以更好的发展。
1金融数字化转型的现状
对于商业银行来说，金融与技术的融合与创新是其发展的重要组成部分。多年来，中国金融业一直是科技创新的重要推动者和直接接受者。目前，随着国家信息化水平的快速提高，金融信息化的不断深入发展，新的金融形式、应用和模式不断增多，商业银行与金融科技企业之间建立了良好的竞争与合作关系。进一步提升了金融业的技术创新能力，为数字化转型奠定了坚实基础。然而，商业银行在金融数字化转型和发展过程中仍存在一些挑战。例如，一些商业银行盈利惯性思维强，数字化转型发展缺少动力支撑，不容易构成以客户为导向的服务理念。与此同时，他们过于注重短期内的利益，对一些需要长期精力的创新缺少有效的激励，再加上现如今商业银行高层次精英人才的短缺，使得金融数字化转型的道路艰难。
2探索商业银行金融数字化战略中转型发展的措施
2.1构建科学的运营管理制度
在金融数字化转型的环节当中，商业银行必须结合自身现状，吸收国内外较为先进的管理经验，建立合理的经营管理体系，并对其开展完善与创新工作。针对日常运营过程中出现的问题敢于提出疑问，并提供有效的解决方案以及完善方法。有效提高从业者队伍的综合素质，提高工作效率和质量，增强队伍的凝聚力和灵活性，让从业者彼此之间进行有效交流，建立一个更加健全的组织结构。
为了让数字化金融可以转型成功，商业银行必须在全面评估风险活动的时候，及时将潜在风险排除在外，以防止对银行产生不好的影响。与此同时，将完善数字金融机构，以提高其低风险的恢复能力。因此，资讯科技署亦应做好风险防范工作。第一，要构建健全的安全管理制度，确保商业银行可以稳定发展。第二，商业银行为了确保数字技术的安全性，还需要谨慎开展评估与检测工作。第三，加强抵御外来的网络攻击以及信息欺诈，强化商业银行风险管理的影响力，抵御风险，让银行可以持续发展。
2.2培养专业人才团队
随着商业银行金融数字化的不断发展，利用以前的融资来满足客户需求当然是不可能的。为了实现金融数字化的转型和发展，我们需要培养适应时代发展、满足银行客户需求的专业科技人才。因此，在这种背景下，商业银行必须完善职业培训体系。其可以提高公司对科技人才的吸纳率，引进复合型人才，扩大人才团队，保证高质量人才的纳入，构建科学的奖惩体系，提高相关从业者对工作的积极性，让金融数字化得以成功转型。从商业银行内部发展可以看出，其需要通过多种形式的培训来设计出人才培养的目标。培养一批优秀人才以满足银行发展需求。从外部环境而言，商业银行应该深入各个高校与社会当中，招聘金融科技综合型人才，参与银行的各项工作当中，确保金融数字化的正确发展。
2.3确立发展方向
金融数字化有两个核心点：一个是技术，一个是数据。在企业级大数据平台建设的基础上，商业银行应整合内外部数据资源、不同业务场景下的数据资源和相关系统衍生的数据资源，构建统一的数据交换平台，提高数据服务支撑能力，实现不同领域内外部数据互联互通，打破数据分析的障碍，构建智能应用系统。提高技术水平，加强科学研究，可以有效促进金融数字化转型。在数字化转型探索中，商业银行结合内外部数据、行为数据和多维组合标签，通过人工智能的监控、监控、神经网络等专利算法，准确刻画客户日志框架，全面分析商业银行的客户群和市场状况；深入研究客户和市场需求，因地制宜开发符合市场需求的金融服务和金融产品。在日常经营中，商业银行需要明确自身价值、自身需求，并对自身进行准确定位。在此前提下，需要制定科学的金融服务体系，完善服务功能，，以此促进金融数字化转型。
2.4选择科学的金融科技数字化技术
商业银行的规模并不是统一的，需要选择最适合的金融数字化技术。对于大型商业银行来说，其拥有强大的财务资源和实力，可以从公司层面制定数字化发展战略。开通微信银行、手机银行、网银等业务。促进网上金融服务的顺利发展。有条件的商业银行也可以建立一个完整的在线金融服务平台。对于小型商业银行来说，其发展基础薄弱，能力比不上大型商业银行，资本实力远远低于大型商业银行。在市场竞争过程中，小型商业银行所承受的金融数字化转型压力是非常大的。在信息化时代背景之下，商业银行以前使用的经营模式以及理念发生了突破性的变化。对于小型商业银行来说，提升核心竞争力是其发展的先决条件。其可以专注于金融服务项目的开发，进行有针对性的市场招标，将自身特色呈现出来，以此来提高绩效。
结束语：在最近几年中，我国金融数字化正在高速发展，促进了商业银行的金融改革。在信息时代，商业银行必须找到自己的定位，明确自己的发展方向。与时代同步，将经营管理体制不断进行创新以及完善，完善经营战略。建立有效的财务数字化管理理念，构建全方面的业务体系以及风险管理体系，结合本行现实发展情况，建设一批高素质的专业人才团队。多角度、多方位地提高银行总体
运营和其发展质量，积极推进金融数字化方面的战略转型成功，为商业银行的稳定发展做出一定的贡献。
参考文献：
[1]宋丹丹,高婕.探究商业银行金融数字化战略的转型发展[J].全国流通经济,2021(26):3.
[2]谢治春,赵兴庐,刘媛.金融科技发展与商业银行的数字化战略转型[J].中国软科学,2020(8):9.
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