十条军规个人对照材料、（15篇）

十条军规个人对照材料、（15篇）十条军规个人对照材料、　　深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设下面是小编为大家整理的十条军规个人对照材料、（15篇）,供大家参考。

篇一：十条军规个人对照材料、

　　深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设的实施意见等制度文件学习中纪委机关中央组织部关于加强换届风气监督的通知和中央省委市委有关严肃换届纪律的精神和要求特别是九个严禁止九个一律纪律要求重点掌握四个廉洁四个自觉深入贯彻落实中央和省市委关于从严治党的重大决策部署

　　国企领导的十条“军规”│年轻的企业管理者必读

　　如何做一个有魄力又不失亲和力的领导，带领企业全体员工奋进向上，犹如做一位威力的船长带领着全体船员，在无边的海洋里闯荡，唯有暴霜露，斩荆棘，方能成为一番海上霸业。国企领导，作为企业的掌舵手，无疑担负着艰巨的任务。14年前的2001年，中航工业掌门人林左鸣以平白直叙，有条有理的方式，将他在企业最困难时期从工作中积累的一些管理方面的心得体会，汇聚到这篇文章里。旧文新读，在企业中成长的小伙伴们，一起分享~作为国企的一把手，特别是“年轻”的一把手，根据自己近些年来的工作，我总结了认为很重要的十条，姑且叫做《国企领导的十条“军规”》吧。好的企业年轻人走上领导岗位一般比较少，实际上特别好的企业年轻人走上领导岗位后也很难，如果前面的“老板”干得很辉煌，你接上去后能不能干得更辉煌？这是很大的挑战和压力。但是大部分年轻人出任领导的企业并不是很辉煌，甚至是很困难的，接上手以后千头万绪，百废待兴，作为一个年轻的企业管理者要干好确实非常艰难。在这种情况下应该怎么做，我从自己这五、六年来走过的道路中体会，总结归纳有这么十条。第一条，圣者在位，能者在职。这是古人的一句话，也叫“贤者在位，能者在职”。作为一个企业的领导人，你应该做到让你的部下永远比你聪明、比你能干。这句话说起来很容易，但做起来比较难。如果真的你的部下永远比你聪明、比你能干，你这个领导就没有地位了。那么这句话是什么意思呢？就是你作为领导，要不断地为你的部下出题，让他们去解。比如说X+Y=?，题解完之后，

　　他们可以兴高采烈地来报告：领导，我这事办妥了。给他们以这种表现和发展自己的机会和舞台。作为领导能够不断地给部下出题，让部下不断地有机会表现自己的聪明才智，不断地让部下兴高采烈地来报告，你这个领导就做得非常到位，你就真正调动起了所有人的积极性。比如历史上的刘邦，治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信。但是刘邦在当时社会政治混乱的情况下提出了自己的政治主张，他出了个大题。大家围绕这个大题，你有什么本事亮什么本事，这就是刘邦的领导艺术。我的座右铭是“没有无用之才，只有无尽其才”。实际上也是这样，作为一个企业领导，你既然要聘用人，就必须把每一个人都看成是非常有用的，你怎么用他，就要安排以不同的岗位来发挥每个人的长处，这句话无论是作为实际操作，还是作为口号，都是有积极意义的。作为一个企业领导人，不能够事必躬亲，所谓的出主意、用干部，也就体现在这里。出题的时候就是出了大主意，同时也把干部用好了。因此要“在位”而不是“在职”，如果“在职”，就无形中把领导岗位降低了。所谓“无为”，实际上是“有大为”。要站位很高，要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。这实际上很难。没有很高的站位，没有应有的思想高度，领导就不可能不断地出题。第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。领导和长官的区别就是是否有思想。所以我非常主张，一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。世界上很多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织(或者叫学习的组织，我觉得应该叫文化的组织。这些企业的领导人都是出思想的，即便在企业发展过程中，非采取一些管理策略不可的话，也要先造舆论，因为先有舆论的策略，那是阳谋，如果没有事先的舆论，就采取一些策略，那就可能变成阴谋了，就不得人心了。

　　毛主席说“政策和策略是党的生命”。我觉得政策主要是思路，策略就是管理技巧。策略怎么出台，非常值得研究，关系到革命事业的成败。应该先有革命的舆论，先有革命的理论和思想作指导，也就是要先有革命的方针政策，然后才能有策略。所以毛主席说“要搞阳谋不要搞阴谋”。企业管理也一样，做一个企业管理者，抓思路非常重要。我到黎明公司以后，每年都亲自执笔写重点工作思路纲要，先把思路亮出来，来统一全公司干部职工的思想，形成凝聚力。在管理过程中，肯定要采取一些管理措施，可能还要处理一些人，要调整一些领导班子，要采取一些组织措施，但这些行动都是有大思路在前，有言在先。先有思路，后再采取一些措施，就不会让人感觉你这个领导做事是鬼鬼祟祟的、不光明正大的，你这样的风气就是一种明正的风气。如果一个企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到管理目标可能不得不采取一些策略，久而久之，就会让人觉得你不光明正大，搞一些小手腕，慢慢地，在组织当中、群众当中就会没有威信，没有地位，不得人心，这一点是很可怕的。特别是没有思想的管理，容易形成有些想法只在少部分人中沟通和流传，久而久之，变成了组织上的小圈子；作为企业里的副职搞小圈子，是这个人品质不好，作为一把手搞小圈子最可怕，这是搬起石头砸自己脚的愚蠢之举，是自毁长城的做法，你根本就干不下去。第三条，要建立自己的领导权威，先要做服从上级权威的表率。一个年轻人走上领导岗位以后，最关心、最重要的是树立自己的领导权威。特别是万人大厂，上来以后肯定是想说话要算数，能够令行禁止。要做到这一点，要树立自己的权威，首先要做服从上级组织权威的表率，自己的权威永远是建立在自己服从上级权威的基础上。如果你在下级面前顶撞你的上级，那就会为下级不断顶撞你提供永恒的理由。

　　所以我非常重视这个问题。一般情况下，集团公司职能部门的处级干部到黎明公司工作，只要我知道，我都要亲自接待一下。为什么要这么做呢？就是要做个表率。作为黎明公司必须无条件执行集团公司的指示，按照集团公司的战略部署开展工作。只有我率先做到这一点，以后下面的各个分厂、各个部门才会无条件地执行我的指示。这是一种辩证关系，你想自己在部下面前要有权威，你就要完全尊重和服从上级组织。如果你对自己的上级领导不屑一顾，那你的权威就不可能树立起来。最终你这个企业组织还可能搞得令不行、禁不止，或者下面很多部门会当面一套，背后一套。这一点对我们走上领导岗位的年轻人也是很重要的。一个年轻人走上一个新的领导岗位，要特别善于利用上级机关来给你助威，有时候也要“狐假虎威”，你有些想法要说服上级机关接受，让上级机关到你的企业来开展工作的时候把你的思想鼓吹宣传一下，旗帜鲜明地表态支持一下，那事情就好干多了。这一点非常重要，上级机关定下来的事，你要全力以赴去办、去做，久而久之你的权威自然就形成了。第四条，不越级指挥，是你的组织体系有效运行的基本保障。越级指挥，这是我们管理中一大忌讳。但是恰恰是一个老企业产生新领导人以后往往会出现越级指挥，为什么呢？新领导上台以后，班子来不及调整，人的关系来不及磨合，组织关系来不及理顺，就急于去抓具体工作，一旦发现指挥受阻或不灵，就越过分管领导，一竿子插到底。一旦出现这种情况，很快就会自己把组织管理体系搞乱，一旦搞乱，难以收拾。要么先把班子调顺，组织上磨合好，要么就是前面讲的第二条，把思路讲清楚，观点亮明，统一思想，思想上磨合好。当然我到黎明公司以后，班子一个没调，一个没下，提了一个年轻的，有一位老同志退出一线工作，但没免职，主要靠的思想磨合。但黎明公司的部处级干部调了两百多人次，几乎全部调了一遍，是结合组织磨合进行思想磨合。现在

　　总的来看，这些同志都比较理解我们黎明公司脱困的一整套思路，思想体系能接受，这是黎明公司发展非常有利的一个条件。我从来不搞越级指挥，我到下面车间去看，现场有问题，“6S管理”搞得不好，我绝不会直接找车间主任说，我一定找这个厂的厂长，让他去跟车间主任说；看到工人有错，我绝对不会当面批评这个工人，而是找对我负责的直接的下级提出来。这一点对我们刚刚走上领导岗位的年轻人，在机构没有理顺、干部没有理顺的时候是非常重要的。你要想办法来理顺，或者采取其他方法，使得你的副手能够很忠诚地贯彻你的指令，而不要越级。这种越级会造成领导班子不和、不团结，整个组织体系失效。不越级指挥是我们年轻领导人要非常注意的一件事。第五条，大敌当前，指挥所要靠前。这是战争年代部队用的一句话。我们集团公司承担很多重要的任务，在任务非常重的紧急关头，作为主帅的指挥所一定要靠前。但是靠前不能违反第四条“军规”，不能够直接在那里指手划脚，不能给在那里打机关枪、扔手榴弹的士兵直接下指令。你只能在士兵身旁向你的直接下级下指令，即便你身旁出现了白刃肉搏，你仍然必须举起你的望远镜，不能够越过各级指挥系统。黎明公司去年完成了大修建成和生产任务，干得非常艰苦，很难用语言来描述。一个新型号上马，很多零件得不到保障，几乎是要什么没什么。那么在这样一种非常困难的情况下，主要领导人一定要靠前，指挥所一定要靠前。比如说发动机长试指长期试车。到最关键的时刻，我每天都是晚上两点钟左右起来陪到四点钟，再回去睡觉。在那里的时候我不会发任何具体工作指令。但是我在那里下达了很多长远的决策指令，就在这些一线工人身边。比如说50台大修建线成功以后100台怎么办？发动机修理以后企业怎么向前发展?工人们会看到、听到这一切，无形中形成一种气氛，给一线战

　　士们的士气以极大的鼓舞，使干部职工很振奋，忘记眼下的艰苦和困难，满怀着对未来的希望，一个接一个的困难就克服了。我刚到黎明公司时，全年只剩下了50天，50天要完成超过一半的军品任务，按惯例肯定干不完。于是就要求全体干部把铺盖卷全部搬到生产一线，科以上干部都必须把铺盖卷搬到生产现场。大敌当前作为指挥员一定要靠前，靠前不是你亲自指挥具体战斗，不是包办代替，你要通过靠前来稳定军心，振奋军心。我觉得领导艺术对刚上台的年轻干部特别重要。我刚参加工作的时候，觉得我们行业里的一批领导人都有很高的领导艺术和管理水平，这批人文化程度并不高，大部分是中专生，为什么能走上领导干部岗位呢？很重要一点就是他们非常实干，他们是“行伍”出身，在基层一招一式打出来的，这是他们不可多得的有利条件。现在我们的年轻领导人往往没有那么深厚的基本功了。作为有这样特点的年轻领导人，特别在任务非常重的时候，当哪里出现最大险情，处在最困难、最危急的时候你能出现在哪里，尽管你不做具体的工作，但是你在那里出现，在那里工作，那么这个效果就非常好。第六条，不独断专行，但要会独断或专行，即要做到独断众行或众断专行。作为一个企业领导人，特别是国有企业领导人，一定要坚持民主集中制，走群众路线，不能独断专行。但是要会独断或专行。什么意思呢？你不能独断和专行一起干，这是肯定不行的。但是单单搞独断或者单单搞专行一定是要有的，不然你年轻干部的魄力、魅力就体现不出来。什么时候独断？众行的时候独断，独断众行。什么时候专行？众断的时候专行，众断专行。举个例子，我刚到黎明公司的时候，想找一个热点，包装一下自己。说明我这个人是敢于实事求是，敢于打破陈规的。当时情况不熟悉，经常到下面转，同时也把各位公司副职调动起来下基层。刚到新地方，发现很多问题，就要找主管领导了解、

　　联系一下。后来我觉得不对头，当时黎明公司干部根据要求没配手机，很难联系上，都下基层了，不知我们的主管领导在哪里。于是我就“大胆”定了一条：副经理全部配手机，必须配，而且必须24小时开机，随叫随到，确保我的指挥畅通。这个决定对提高工作效率起了很大作用。我也借这件事情炒作了一下我自己。那就是：我们要实事求是，要坚持发展才是硬道理，不能搞教条主义。再举一个例子：众断专行。到黎明公司刚开始一年，我们的老同志、老干部都在观望，一年以后看到企业好转了，在岗职工、干部收入也提高了，就提了一个问题，要求增加收入，并委托一个德高望重的老同志找我谈。显然这是没办法办的，退休人员享受国家的退休统筹政策，他们收入的增加，国家有统一的政策，不应该由企业再另行考虑和解决。因为是老领导出面提这个要求，现在班子成员都是他们以前培养出来的，尽管此事都知道没法办，也没人能出面答复。后来公司班子开会研究，然后又通过职代会民主议事团一起来研究，大家认为:这个事没办法办，这时候就众断了，并且由我来和这些老领导谈这个集体的决策。我认为，作为领导人一定不能独断专行，但是有时候为了打开局面，还必须有“独断”或者有“专行”的勇气，但一定是要得到群众拥护。能够众行的事情你才能独断。还有些事情可能是好定不好办，决策很容易，执行起来却很难，特别是一些涉及个人利益的事，往往不敢面对面地执行，已经众断了，集体作了决策，执行的时候作为一把手就得出面，就要不怕得罪人。第七条，超前的领导人，要善于制造问题，解决问题。如果你仅仅是能发现问题、解决问题的领导，就永远不可能领导企业创新和飞跃。我们常说做领导要发现问题，解决问题，但仅仅停留在这个层面，坦率地讲，面对日新月异、飞速发展的知识经济时代你是不合格的。作为合格的领导你必须不断地找

　　问题、制造问题，然后解决问题，就是“一把手”要有末日管理的意识，始终制造问题给自己施加压力。不但要制造自己的假想敌，还要制造自己的学习榜样，必须让自己的企业既有“敌人”又有“榜样”。从某种观点上说必须不断地制造问题，就是使企业始终处在非最佳状态。我们公司的转包厂因为搞得比较好，成了公司的主力，我曾经给他们送了个“精兵良将”的牌子。这是一个效仿古人的办法:曾国藩为了激励部将，发现老是给银子不管用，因为士兵自己抓了俘虏收的金银财宝比他给的多，那怎么办呢？曾国藩打了一百把小腰刀，第一个攻上城立下战功给一把刀，不管官位有多高，哪怕是士兵也送一把腰刀，成了很重要的精神激励。所以，我给我们搞得好的单位题个字、送个匾，其用意就在这里。光是物质奖励不行，还要有精神奖励。响鼓要重锤敲，快马还要加鞭。最近，我就叫这个厂组织中层干部看《突出重围》这部军事题材电视剧。电视剧里讲一个A师、一个C师两个部队演习的故事，A师装备很好，过去立过战功，有过光辉历史，但是自满了，骄兵必败，最后失败了。我要求他们上班时间看电视片，看完每个人写体会。也就是要在自己的企业里不断地制造问题，对外则一定要制造我们的假想敌，始终使自己处在一种大敌当前的感觉。如果是跟着问题后面走那是很危险的。一定要在问题没发生之前找出差错，不断进行整顿。第八条，重大决策要有定力。一个年轻企业领导人上台以后可能会碰到许多重大决策，重大决策一定要定准，要有自己的主意。不是一意孤行，不是不听别人意见，领导人的重大决策一定要集思广益。但是不要在会上形成众说纷纭，否则，这是很可怕的。上会之前没做充分准备，没有集思广益，没拿定你的主意，上了会以后，不果断，这样的情况出现个几次你就没有威信了，你就干不下去了。所以要善于在会前会下解决问题。对于一些大事，决策之前，

　　我要一个一个和班子成员单个谈，甚至拉出去喝茶。听完各方面意见以后，自己要有一个意见。要知道班子里同意你意见的有多少，谈的时候可以和与你意见接近的成员进行讨论，最后使他认同你的意见。要善于扮演反方角色，引用反对者的观点，有意识让实际赞同自己观点的人从反驳不赞同自己观点的意见中完善自己的理由。在这种情况下配合，就容易形成多数人的统一思想。经过这样的民主，就容易集中了，这实际上是教育、统一思想的过程。这一点是非常重要的，也是一个年青领导人的一个重要工作技巧。在重大决策下应在会前会下把它基本搞定，在上会时很多事情可能是你想定就能定下来了。第九条，水至清则无鱼，人至察则无徒。这是古训。我曾提出治厂如治军，宁可失之以严，不可失之以宽，这句也是从曾国藩的话改的。曾国藩讲，治军令可失之以严，不可失之以宽，要杀一儆百。我提出的治厂如治军，实际上是对自己该知道的事而言的，必须严格执行企业制度，不讲情面。对影响大局的、影响企业整个面的问题，必须追究到底，采取严厉果断措施。但是很多事情作为“一把手”不该知道的不一定要知道，明明知道的有时也要装作不知道。严格管理也是要有度的，适度“糊涂”的领导有时候会得到更多部属的亲近，这是我的体会。一天到晚老让部属如坐针毡，觉得你这个“一把手”洞察一切，自己身上的毛病你了如指掌，他活得很累，你也活得很累。所以做一个领导人要严格管理，但是不能变成太细太抠。太细太抠就变成小肚鸡肠，就使群众在你身边觉得活得太累太累。实际上每个人都不免犯错误，犯了错误，有些错误是习惯性的毛病造成的，但是也不见得非要马上改，得允许人家有个改正的过程。第十条，吃得了亏，打得了堆。这是四川的一句俗话，意思是说你能吃亏，就能和人合得来，打得堆。我觉得作为国有企业“一把手”，对自己个人利益的态度非常重要。在我看来，一定要进入一种无我状态，特别是在困难企业这一

　　点更重要。甚至有些时候，在部属和职工面前要表现出“不食人间烟火”，从来不考虑自己个人利益，在世俗的观点来看能够吃大亏，而不把吃亏放在心上。你既然是干党的事业，就要把全心全意为人民服务的思想作为自己的宗旨，这是非常重要的。国有企业重要热点之一就是住房问题，我在成发公司的时候当上总经理了，还住在平房里，我的平房是干搭垒，16平方米，白天进去不开灯伸手不见五指。我刚当“一把手”的时候正好遇到分房问题。当时我定了一条，干部一定要照顾，即使企业再困难，因为我们要用这些人呢。你叫他去以身作则，他“尥蹶子”走了，到哪不是干社会主义，给私人企业干，不也是在社会主义国家吗？所以你让他不走，就得动之以情呀，就得破格照顾他，当时专门划出一块房源给处以上干部。不管别人怎么说，我坚决要打破过去的那种跟着职工一起排队的做法。有些职工有意见，找到我家里去了，他们没想到我住的是平房，开始不相信，后来一问一落实，就不好意思了。有天晚上，他们来请愿，强烈要求林总一定要搬到楼房，一定要住上楼房，结果意见也不提了。我一直住那平房，后来平房改造按规定我可以住进新楼房，但我仍没去，搬到一个旧的30多平方米的单间。如果“一把手”不做到这一点，就很难让你的干部和骨干得到照顾，就很难稳定队伍。所以我觉得作为国有企业的“一把手”，在这方面必须有高尚的风格，严格要求自己，这样才能把工作做好。以上十条，是我作为国有企业年轻的领导人，特别是在企业最困难的时候，自己从工作中悟到的一点体会。这十条主要是对企业内部来讲的。当然，企业还有很艰巨的对外任务，攻关、协调工作。然而对内的工作很重要，只有这些事做好了你在企业站住脚了，那么你才能真正带领企业走进市场。另外，我觉得作为年轻领导人一定要注意学习。我的看法就是，作为一个企业领导者抓自身学习要站位高，最后要升华到哲学高度，企业家做得最好的时候就是当哲学

　　家，科学家做得最好的时候也是哲学家，政治家做得最好的时候还是哲学家。这就要求我们有很宽的知识面，要善于从书本上、社会上，从身边人、竞争对手与合作伙伴身上学习到他们闪光的东西，来武装自己。如能做到这点，不但自己的人格能得到升华完善，你的企业也会不断取得新的进步。

篇二：十条军规个人对照材料、

　　抖音直播：关于流量的十条军规

　　流量生态的十条军规：1.抖音的“追爆款”模型愈加激烈的发挥着流量分配的马太效应，被系统检测到的爆款产品和爆款直播间，都成为源源不断的流量源。所以发现爆款、制造爆款是现阶段以及未来做好抖音直播的基本能力。2.5分钟卡点也好，追小时带货榜也好，背后的底层逻辑都是三个字：加速度。抖音要你做增长，但是不是匀速增长。在物理学上，加速度是速度变化量与所用时间的比值，抖音直播里的加速度是GMV的增量与所用时间的比值。所以谁能在5分钟内获得更多的增量产出，谁就能在赛马机制里胜出。3.加速度可控吗？当然可控，抖音是没有感情的算法机器，但是机器终究比不过人的运营智慧，当我们选择人为的控制流速和放单比例的时候，就可以制造阶梯增长的完美曲线，新的加速度直播间就这样被制造出来了。（拉到最后预约晚上的直播，会具体讲这个事咋操作。）4.GPM是什么？GPM是对人的转化效率的考量，抖音不会浪费它的流量，也希望你一样珍惜，客单不过百的直播间试试把GPM做到2000以上，那你的流量会越来越准。5.现在人人都能脱口而出几个名词：穿透率、转粉率、互动率、

　　转化率、停留时长、GPM、ROI，所有上了5分钟卡点模型课的人都在拼命的想要把每个5分钟的数据做好，最后发现别说5分钟了，开播前30分钟你都根本搞不来什么人到直播间，又何来憋单和做数据？道理一点不假，但是你根本做不到。核心不是做好每个指标，而是把其中一个指标做到超出大盘水平就可以了。举个栗子🌰，我一朋友，上次在太火闭门会分享的力哥，跟他老婆俩人，每天用自然流量卖白牌美妆，不花一分钱日销20万，因为靠强憋单拉停留，GPM很难看，但是人能把停留时长做到2分30秒，这也行。所以所有的参考数据既是方向又是脚链，大家自行斟酌。

　　6.如果实在做不好其中任何一个指标，在冷启动前期就保持一直有成交就可以了，一直有成交才会一直有流量。

　　7.付费投放是用金钱换时间的利器，如果你付费投放转化不好，也就别想着能有免费流量了，因为你在告诉抖音，这么精准的用户你都搞不定，更泛的自然流量就不用给你了。这也就解释了为啥有人用付费投放把账号投死了，投到最后一点自然流量都没有，因为抖音觉得你不配。

　　8.一个国家和社会，如果贫富差距过大，阶层固化，年轻人就永无出头之日，只想躺平，这个社会就会爆发经济危机，同理，在抖音上如果二八法则愈演愈烈，流量分配固化，就会打击新人入场的热情。靠算法驱动的抖音绝对不会让这样的事情发生，它一方面用流量追捧新的爆款，一方面不断扶持新人和新品，但是没有人是抖音的常青树，没有人。只见新人笑，谁闻旧人哭，但是新人终究也会变成旧人。

　　9.说到底，信息流会吃掉最后一个铜板，在竞争激烈的抖音直播带货江湖，你的粉丝不是你的，都是抖音的，你终于相信公域做规模，私域做利润，微商才是人间正道。我们群里坚持多年从抖音上投信息流引流到微信的女装老板据说已经年利润过亿了。

　　10.甭管流量有多卷，搞直播有多肝，抖音仍然是全线上拉新成本最低的一个渠道，不接受反驳。获取流量从来不是难题，难的永远都是人货场的承接能力。拜托大家省省时间搞好自己的运营吧。

　　再唠两句品牌自播那些事儿吧：1.品牌自播越来越卷，拉不满18小时都不配在抖音做自播，都没脸问小二要资源和扶持。818刚刚落下帷幕，今年是当之无愧的抖音品牌自播元年，无数的用户在抖音品牌直播间下单。2.对于新品牌来说，它的月度ROI曲线是从低到高的，因为要经历冷启动，涨粉，持续不断的心智灌输，持续不断的用户触达，持续不断的复购教育的过程，品牌时刻精神紧绷，稍不留神这个月亏损的口子就更大了，但是功夫不负有心人，粉丝成交占比和自然流量占比都在逐月增长，可喜可贺。但是对于有知名度的品牌来说，它的月度ROI曲线是不断下降的，因为一开始收割的是品牌的溢出流量，我把溢出流量定义为：曾经在全渠道被品牌种草过但是没有下单，最终在抖音品牌自播间拔草的这些用户流量。这些品牌一开始做直播会很容易，因为在收割，但是收割就像下坡，看起来容易但是开播即巅峰，所以那句鸡汤说的对，如果你感到辛苦，那么恭喜你，你在走上坡路。

　　3.要说多少遍，直播间是品效合一的渠道，但是种草的功夫在自播间外，一个白牌单纯的以为做直播就可以收割用户盈利赚钱，那真的是想太多，你当抖音是韭菜还是用户是韭菜？品牌要干嘛，要达人种草，要矩阵带货，要进头部大V的直播间，最后自播间成为稳定日销的渠道。

　　4.如果不想做这些，就请忘记自己是个品牌，因为不做品牌单纯的卖货也挺赚钱的，何必又当又立，让自己这么拧巴。

　　5.品牌直播间的好处是，更容易靠付费拉起，但是靠付费投放拉起来的直播间，到最后就会越投越窄，急需破圈，你会发现抖音自播不是新消费品牌的捷径，品牌该做的事情还是一个都少不了。

　　但是这仍然是一个做新品牌最好的时代，敬这个时代，敬即将走入品牌孵化，不断想要破圈的我们自己。

篇三：十条军规个人对照材料、

　　股民必须牢记的二十一条军规

　　“二十一条军规”是美国西点军校的校训，每一个进入西点的军人，要像背《圣经》一样熟背校训。在这一校训下，西点成为世界上荣耀至高无上的军校。股市如战场，股民如士兵。你如果想做股市赢家，也必须牢记如下二十一条军规：第一条，你不是超人点评：任何时候都要记住，你不是超人；股市涨跌不由你说了算，也不由任何人说了算，而是由市场说了算。第二条，用自己的闲钱炒股点评：这是最直白又最简单的至理名言。借贷炒股甚至拿养命钱炒股，弄不好会要了你的命。第三条，上路前请系好安全带点评：股市风险和收益成正比。应把本金安全放在首位。投资大师巴菲特说：第一是安全；第二还是安全；第三是牢记前两条。第四条，炒股要有好心态点评：炒股盈亏乃家常便饭，盈了不昏昏然、飘飘然；亏了不沮丧，不骂骂咧咧。保持身心健康，才有可能保证资金安全。第五条，以成功者为榜样点评：熟读大师成功经典案例，对于技巧的培养、理念的树立都要付诸实践。真正地掌握各种知识、工具、软件的运用，善坐论剑者，未必能亮剑出招，只有精于实践者才能生存于市场。第六条，如果你很容易赚钱，结果你可能输钱点评：股市没有常胜将军，一个周期下来，最终能赚钱的只是少数。如果赚钱很容易，就会放松警惕，忽视风险，也许只有几个交易日就会吞噬你一年的利润。拿破仑只是在滑铁卢失手过一次，但失去的却是整个帝国。第七条，要战胜市场，先战胜自己点评：股市中最大的敌人就是自己，贪婪和恐惧无时不在缠绕着你和束缚着你的手脚。股市中该贪时一定要贪够，恐惧时一定要远离市场。当别人恐惧时你要贪；当别人贪婪时，你要恐惧，这样才能克敌制胜。第八条，不要轻信和趋势做朋友点评：股市里早有和趋势做朋友的格言。然而，趋势是变幻无常和不可捉摸的，正可谓：趋势乃众热和合而生，众冷散而灭。在上涨趋势时，要紧握朋友的手；在下跌趋势时，要和朋友一刀两断。第九条，选好股票不如选好公司点评：这是投资大师巴菲特的理念，把股票当作企业来做。好股票可以涨一时，但涨得快跌得也快；好公司可能一时不涨，但能涨一世，即使在熊市来临之时。第十条，正视股市中的“马太效应”点评：股市中的“马太效应”即强者恒强，弱者恒弱。应该看到所谓强者，是其身后有庄家大资金推动；所谓弱者，多半短期已被庄家抛弃，汰弱留强，就是最佳选择。第十一条，炒股其实很简单点评：炒股之所以简单，不外乎囊括了股票的能、价、量、时四大要素，懂一点技术分析，轻轻一敲键盘就能成交，连老太太也会。第十二条，炒股看似很简单实则很难

　　点评：炒股除了股票的能、价、量、时四大要素，技术分析后面还蕴涵了无限的玄机，需要哲理和大智慧，囊括了宏观微观的诸多信息。据说基金经理选一只股票，要多次去上市公司调研，开数十次分析会。选股难，难于走蜀道。第十三条，康庄路上随时会踩响地雷点评：你手里持有的业绩无忧股票，突然有一天业绩预亏，股价应声而落。好端端的一只绩优股，老总因贪污受贿而东窗事发，股价必受拖累。地雷总是在你不经意间踩响。第十四条，如果你除了钱什么都不缺，那你一定要进入股市点评：在当今本币增值、物价上涨、银行负利率、投资渠道少之又少的格局下，进入股市就成了时尚。在十年难遇的牛市中，你不仅能分享中国经济的成果，积累财富，还能改变你的人生。在通胀初期，股市一定是最坚固的“避弹所”。第十五条，飞来的消息不能有优先通过权点评：中国股市历来有“消息市”之说，即使在信息十分透明的今天，“消息”也没有因此而休息。你每天必然会受到消息的左右，然而，实践己无数次证明，听消息炒股，必输无疑。单从字面上看：“消”就是要消灭你，“息”就是要你休息。所以，对于四面八方飞来的消息，我们的耳朵一定要堵上，不能让其通过。第十六条，如果你想战胜庄家，别忘了庄家也想战胜你点评：庄家用上亿的资金做一只股票，你用很少的钱做N只股票。庄家做一只股票要几年，你做一只股票也许只有几天。你可以跟庄赚钱，但你战胜庄家是非分之想；庄家可以让你赚钱，但要战胜你易如反掌。第十七条，股市里没有后悔药点评：只要你人在股市，每天都可能为股票买了就跌、卖了就涨而后悔。如果有谁发明了后悔药，其价值无疑胜过伟哥。很遗憾，股市没有后悔药，唯一能医治后悔的就是不犯或少犯追涨杀跌的错误。第十八条，大调整总是在你期望值最高时到来点评：从股市运行的规律来看，每当股市火暴，交易厅人声鼎沸，个股鸡犬升天，新股民开户数屡创新高，你期望值最高时，大调整便从天而降了。这时，逆向思维十分重要，在你想买股票时卖出，或许你能成功逃顶。第十九条，勇于认错自我愈伤点评：每个人都会在股市里犯错，即使像索罗斯那样的投资大师，但索罗斯能很快地察觉过错。有的投资者，错买了题材股，损失了50%，如果及时换成地产龙头，很快就弥补了损失。有了伤痛，自我愈伤也是一种成功。第二十条，从垃圾里找黄金点评：许多中小投资者专爱拣便宜货，却往往是买到了假货。廉价的股票由于缺乏业绩支撑，跌起来比大盘要快得多。然而，巴菲特就能独具慧眼去找到低价而有潜力的股票。现在，我们看一看所有的券商借壳公司，清一色都是垃圾股，但垃圾里面有黄金，这要慧眼去寻找，我们不能倒垃圾把黄金一起倒掉。第二十一条，不做专业投资者，但要做一个成熟的投资者点评：把投资当作一种业余爱好，承认自己不是股神。判断一个投资者成不成熟就是看其面对涨跌能否处之泰然。不要一赚了就山呼万岁，一亏了就骂娘、怨这怨那。就像你不需要什么人来保护一样，亏了钱也要稳得住。老子云：为无为，事无事。无为无不为，无事无不事。手中持有的股票，只要不是价值高估的或假冒伪劣的，就放心持有，是真钞放多少年也花得出去。相信自己，坚强些！作为股民，要把上述二十一条“军规”印在脑子里，溶化在血液中。每天开市前，默诵一遍，没准你也能成为股市里的“将军”。

篇四：十条军规个人对照材料、

　　班主任班级管理50条军规

　　班主任班级管理50条军规1、走进学生，和学生共同学习，共同生活，共同成长。2、发现和培养和有号召力的学生做班委，加强学生自我管理，实现“兵教兵”。3、讲学生感兴趣的东西，积极引发学生兴趣点。4、发现班级和学生个人的闪光点，抓好教育管理的突破口。5、开展感恩教育活动，通过指导学生节假日给家长打电话，写信等方式实现综合教育。6、对自控能力差的学生宽容，但和其商定“：底线”。7、每月让学生写一篇《老师我想对你说》缓解矛盾，发现问题。8、处理学生问题坚持“大事化小”和“小题大做”的原则”9、从小处着眼实施教育，从低起点要求学生发展。10、努力加强学生的班级认同感，增强集体荣誉感。11、从学生生活上开始教育，注重细节。12、鼓励学生干好自己的事，实现人人有责，人人有成功感。13、培养学生自信心，消除学生自卑感。14、高目标，低要求，有底线。15、教育，从起点开始;管理，从卫生开始。16、班内发现典型，推行典型引路，以点突破。全面提高。17、让每个学生有理想，有目标，有活力，有干劲。18、勤交流，多鼓励，善赏识，现优点。19、跟随紧，抓紧。20、激发学生积极性，保护学生积极性，强化学生积极性。21、开展班级活动，缓斜内部矛盾，转移紧张关系，形成团结氛围。23、让学生产生“犯错会给班主任惹麻烦”的想法，增强学生自律意识。24、当众不批评，私下不留情。25、胡萝卜加大棒。（班主任工作）26、因人管理，实事求足；机动灵活，各个击破。

　　27、教育因细节而美丽。28、选准干部，用好干部，培训干部。29、第一年热情，深入学生；第二年反思，静思奇招；第三年成熟，以情感召。30、欲排座位，先分小组，自由组合，宏观调控。31、遇事忌急，静观其变，表松内紧，伺机而动，把握火候，彻底治理。32、充分暴露问题，抓住主要矛盾；主动消除隔阂，加强师生交流。33、与学生闪往，其乐无穷。34、感谢我的学生，因为我们共同成长。35、经常为学生的行为而感动，经常加学生的成长而幸福。36、着眼于学生的前途和长远发展而实施教育和管理。37、真心善待学生，绝不误人子弟。38、对每位学生的家庭情况了如自掌，准确把握每个学生的思想动向。39、教育因爱而美丽，生命因爱而长青。40、抓班级工作，关键抓凝聚力，根本在抓人心。41、强迫学生服从自已的意志是行不迫的，强迫不如疏导。42、只要对学生的生活和发展关心够了，怎么管都会成功。43、师生关系的和谐，是教育管理的前提和关键。44、指导学生做人，学生生活哲理，全心关爱困维。45、每月和学生单独谈一轮，经常鼓励学生建立自信。46、以母亲的眼神看待学生，师生间会有很多温馨。47、教育学生，永远做诚实的人，勇敢的人！48、给学生一个渲泄的出口和平台。49、分层管理，因材施教；偏爱“差生”，博爱中学生，严爱优等生。50、人的情绪要么发泄出来，要么隐藏心底，而隐藏的往往是危险的，我就引导学生正确的发泄。

篇五：十条军规个人对照材料、

　　[西点军校的二十二条军规]

　　这里的每一条都足以改变人生，提高人生品质！西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。虽然它和成功没有直接的关系，但是认真阅读体会它们，您的人生将会就此改变。人生的整个征途中，下面的西点军校22条军规无时无刻伴随着您，提醒着您，激励着您。当您在生活中、在事业上感到茫然无措、身心俱疲的时候，一定要回来将这些军规多读几遍。第一条、无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。西点军校学子，美国总统-艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划”。的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。第二条、没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行能

　　力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。而在现实生活中，我们所缺少的正式这种精神。借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。第三条、细节决定成败人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业。第四条、以上司为榜样这个世界只在乎你是否达到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。上去的速度一定程度取决于学习的对象。正所谓人外人山外山，正因为有比自己强的人的存在，才有进步的动力。所以遇到强者是件幸运的事，意味着未来无限精彩的人生。对于值得自己学习的人和事，竭尽全力，这才是正确的人生态度。某种意义上它的背后隐藏的就是成功。第五条、荣誉原则所谓荣誉，就是一种向人们展示自己，并可以让人终身受益的资

　　本。是否有荣誉心关系到事情的成败，而荣誉心是由自己的心去决定的。世上不知有多少安于现状的人，只因没有强烈的荣誉观念，所以他们得过且过，每天重复枯燥的生活，永无为目标去努力去激情的感受。其实很多时候，他们自身明明是可以做到的，却被自己丢弃在“平庸的荒漠”。第六条、受人欢迎人行于世，总希望和别人和和气气，快快乐乐的相处，某种程度上，这也是做好人办好事的前提。俗话说的好：得人心者得天下。”一个能让人打心眼儿里喜欢的人，可以在社会上左右逢源。人有百种，各有所好。若能做到让人人都喜欢，就不是一般的能力了。世间有这种能力的人可以更快的完成自己的追求，并获得他人的认可，一举双得。第七条、善于合作21世纪是充满竞争的世纪，敢于冒险，善于合作，是21世纪对人才规格的基本要求。自己是独立的，但世界是大家的。人生在世，与人沟通和合作是必然的。善于合作，是指在需要互相配合的事情上能够与别人协调一致，做好自己的那个部分。在合作中，要学会乐于助人、虚心请教别人、团结友善、平等待人。养成良好的合作习惯，关系到生活好坏，事业成败。毕竟，个人力量是有限的，只有实现了资源的优化组合，与志同道合者合作，才能实现仅凭自己无法达成的愿望。第八条、团队精神

　　一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。如果非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只有在这样的团队中，才可能发展的更好。第九条、只有第一成功是很多人的最终追求，而竞争意识是成功人士的特征之一。只争第一，只当第一，体现常胜者处于不败之地的信心和魄力。对于天生的挑战者来说，第二意味着做的不够，只有第一，才是永恒不变的追求。一个第一，两个第一„„永不满足，永不停下脚步。只有这样的胆大和“妄为”，才能有更为持久的竞争力和主动地位。第十条、敢于冒险每一年，每一天，时时刻刻，我们每个人都处在一定的风险里，有风险的存在才有预防风险的方法。那些过于保守，缺乏创新意识的人很难成功，而且很多时候，与风险结伴而来的还有机遇。风险越大，机遇越难得。选择还是放弃就成为了人生岔路口的指向标，或功成名就或一败涂地，就看是否有敏锐的眼光和敢于尝试的勇气。第十一条、火一般的精神有人说激情是年轻人的专利；也有人说激情是需要培养和刺激的。激情到底是什么？它对我们的人生又有着怎样与众不同的意义。这些虽非只言片语可以回答，但有一点可以肯定；激情，是每个人身上都应具有的精神，是生命对我们的馈赠。让我们也经历一次激情

　　燃烧的岁月吧。第十二条、不断提升自己成长，在于每一天的获得和积累；提高，在于自己的学习和努力。西点军校第一任校长，乔纳森?威廉斯曾说过：“不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停止在现有的水平上，实际上你是在倒退。”小到言谈举止，大到人生态度，都离不开主动的提升。成功的路不止一条，成功的标准也不止一个。有勇气不断超越自己，不断超越过去的人，才有可能跻身于成功者的行列。第十三条、勇敢者的游戏记得一首名为《勇敢者的心》的诗中这样写道：“用勇气之火去点燃希望之繁星，照亮人生过往中的每一日光阴，只因时间可以摧毁一切懦弱，却埋葬不了一颗勇敢者年轻的心。一段人生，”一场游戏，一个梦。既是游戏，总有输赢，不必为此揪心。只不过，这是一场只有勇敢者才玩得起的游戏。因为只有为梦想而坚持的人，才有胜出的可能，从而成就一段非凡的人生。第十四条、全力以赴留有余地还是全力以赴？这是两种不同的处世态度，猛然看去似乎都有道理，事实上要分场合分事情。对于梦想，只需懂得这两句词就够了“把握生命中的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功„„”。第十五条、尽职尽责尽职尽责，这不仅是工作原则，也是人生的原则。做事一丝不

　　苟能够迅速培养严谨的品格、获得超凡的智能；它既能带领普通人往好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。无论做何事，务必竭尽全力，因为它决定一个人日后事业上的成败。一个人一旦领悟了全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙了。能处处以主动尽职的态度工作，即使从事最平庸的职业也能增添个人的荣耀。第十六条、没有不可能将“可能”变成“不可能”的人是十足的懒汉；而将“不可能”变成“可能”的人是自己人生的魔术师。这样的人常常会绝处逢生，再多的艰难困苦，在它面前似乎都只是“摆设”，能以很轻松的心态绕过前行。可能吗？不可能吗？一切都在于你自己是否想去争取，是否想去拥有。第十七条、永不放弃在世界上，没有什么东西可以代替坚韧不拔的意志，在拥有这种意志力的人的身上没有所谓的“滑铁卢”，更看不到沮丧的眼泪，不论面对怎样的困境，多大的打击，他们总是埋头苦干，从不轻言放弃。因为他们明白，期待的胜利往往就产生了再坚持一下的努力之中。这是一种可贵的品质，也是成大事立大业者的特征。第十八条、敬业为魂工作随着志向走，志向随着工作来。既然工作是志向所指，那必然是要竭尽所能去做的。做一个踏实的工作者，是表现自己的正途，用自身的积极行动去证明你是一个不可或缺的人。要知道，任何一个

　　双手插在口袋里的人都爬不上成功的梯子。只有对事业全身心投入的人，才会获得事业的成功。第十九条、为自己奋斗每个人的人生就像一个金字塔，越往上走，你所享受的空间就越大。但大多数人宁可平庸，按部就班的过日子，辛苦地维持现状。只有少数人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣赏塔顶的风光，享受成功的喜悦，这类人就是知道自己为谁而奋斗的人。而当一个人先从自己内心开始奋斗时，他就是个有价值的人。每当想到你所要追求的，动力就会在你的身边。崇高的目标会为你带来无尽的快乐和激情。为自己奋斗，一切都不成问题。第二十条、理念至上有什么样的想法就有什么样的选择。有什么样的选择就有什么样的生活。我们虽然不能成为贵族的后代，但是通过我们的努力，我们可以成为贵族的祖先。这是一个充满竞争的时代，要想走向成功卓越，必须学会从起点之前赢得先机。在瞬息万变的各色竞争中，作为智慧之光的想法理念，是制胜的尚方宝剑。理念就是财富，就是资本，所以，拥有了它就拥有了成功的契机。第二十一条、自动自发所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作和表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。我们的人生好比一份考卷，单选，多选，不定项，无其不有。什么是必须做的，什么是可以做的，什么是可做可不做的，都应

　　心知肚明。主动一些，多比别人做一道，就会多学一点，多一份成功的可能。第二十二条、立即行动一个人一生的时间是有限的。今天你在二十四小时里无所事事，就意味着在明天的二十四小时里焦头烂额。时间对于每个人都是公平的，浪费自己的时间无异于慢性自杀。而人生里最大的成功就是在最短的时间里达成最多的目标，实现最大的价值。所以，要过有意义的人生，就不要耽搁，立即行动吧！

篇六：十条军规个人对照材料、

　　全球创新管理之十条军规

　　基利·威尔逊（KeeleyWilson）、伊夫·多兹（YvesL.Doz）本文提到全球创新（GlobalInnovation）是现在流行的一种创新方式，它不同于单点式创新与分布式创新，其操作模式更为多样，既包括同一公司在不同地区协作研发中心的创新，也包括不同公司在不同地区协作研发中心的创新，这样可以利用不同地区的优势形成全新的研发能力。管理者必须预测到组织变更可能导致的负面作用，并尽可能保护团队成员免受影响。很多公司都非常清楚，在它们跨地域的全球运营中，蕴藏着一笔巨大的财富：那就是创新理念和能力。然而，要真的发掘出这些理念、利用这些能力，则困难得多。全球创新面临的挑战大同小异，无非是如何界定高管们的职责权限，以及怎样找出正式与非正式管理流程的平衡点。尽管如此，其解决方案却迥然不同；适用于单一地点实施的创新（以下简称“单点式创新”）的经验，并不一定会对跨越全球多个点的创新项目（以下简称“全球创新”）奏效。单点式创新能够广泛利用团队间的共享知识与信任感，一旦出现问题，高层管理者可以做出现场决策，并提供指导和支持；团队成员有着相同的语言、文化和规范，这样，随着项目开展，他们之间可以灵活开展工作，进行迭代学习(IterativeLearning)。相比之下，当某项目跨越多地时，上述这些优势则会丧失殆尽。因此，分布式创新项目面临的一大挑战是：如何复制单点式创新的正

　　面因素，并同时发挥其他各地的优势。为了应对这一挑战，我们花了10多年时间，对全球47家公司进行了实地调研，这其中包括花旗银行、惠普、日立、印孚瑟斯、英特尔、Le电气、诺华公司、菲利普、三星、西门子、沃达丰和施乐。2004年，我们与博斯公司(Booz&Company)合作，对来自19个国家、17个行业的186家公司进行了全球范围的调查。这些公司对创新的投资额，决计780多亿美元，在这项调查基础上，我们提出了成功管理全球创新的十大军规。

　　1、小处着手促成分布式创新的一个重要因素是：参与创新的众多研发中心均具有丰富的经验。无论拥有多么强大的技术能力或多么丰富的客户经验，单个成员都很难在全球创新中展现自己的全部能力。这是因为，在单点式创新中，团队成员拥有知识相同、环境共享的优势，这有利于他们之间进行充分沟通，并有助于在彼此之间构建起信任和信心。而对于跨越多地、多时区的创新，它们通常面临着这样的阻碍：项目人员在工作方式、沟通方式和文化上都存在巨大差别。在缺乏日常交流和接触的情况下，项目人员必须要尽力赢得他人的信赖，并刻意展现自己的才能；更有甚者，很多团队已经习惯了与其他研发中心竞争资源。这些做法无疑会恶化各团队间的信任与合作。为了实现高效率，跨地域的研发团队必须培养新型的合作能力，并确立合作型思维。具体做法是：在创新项目真正启动之前，公司先选择只涉及到两三个研发中心的小型项目进行“练兵”。施耐德电气和东芝这两家全球顶级电子设备制造商，为生产电子驱动和电子逆变

　　器成立合作企业STI时，就采用了这种做法。虽然这两家公司的管理层对新合作充满热情，但旗下的工程师们

　　却并非如此。为了在双方团队之间构建起信任感，在高层管理者的密切监控下，STI组织了一系列非关键性的小型合作项目。在第一个小项目还未结束时，双方团队已可以很自然地相互合作了。他们很快对工作方式及规范达成一致，这进一步强化了彼此间的信任感，为此后更复杂的创新项目打下了良好的基础。

　　2、稳定的组组环境在出现机构重组或收购整合等重大组织变更时，分布式创新面临的情况就会愈发复杂。此时，高层管理者更容易把注意力放到公司的其他方面，而忽略公司的全球创新项目。全球创新项目的通常境遇是，相关重大决策悬而未决，相关问题也无人处理。在组织环境不稳定、对势力范围争夺升级的情况下，研发团队成员更关心工作的稳定性，而不是集中精力在工作上。以一家全球化电子公司为例，我们称这家公司为Elecompt。当时，在进行收购整合的同时，公司还在推进研发部门的重大重组，不仅如此，公司还同时启动了一项全球创新项目。该创新项目虽然极具战略意义，但管理层当时对此根本无暇顾及。出于对工作前景的担心，在某个研发中心，大批能力非凡的工程师纷纷离职，这最终导致了项目大幅延期，其他很多问题也进入紧要关头。当然，不能非要等到公司持续稳定的时候再开始全球创新项目。因此，管理者必须预计到重组可能对全球创新项目产生的负面影响，

　　尽可能地保证研发人员免受影响。管理者应该关注：如何构建稳定的公司氛围，并提升员工的自我价值和对公司的忠诚度。这一点对于正在中国拓展研发项目的公司来说，尤其重要，因为在中国，公司对人才的争夺非常激烈，以至于很难有时间培养员工对公司的忠诚度。

　　3、划定高层管理权限当项目的知识基础很零碎，研发中心散布各地时，研发过程中就更容易出现沟通错误、冲突甚至是僵局。通常研发团队得花很大力气，才能建设性地解决远距离问题，尤其是当分歧变成私人恩怨时，更是如此。因此，高层管理者必须承担起仲裁、风险管理、提供支持以及最终决策等各项职责。这种做法与单点式创新有显著区别。在管理单点式创新项目时，高层管理只须启动创新项目，便可退居幕后，让研发团队自行继续项目工作。这种不介入的做法之所以能够奏效，是因为现场高管可以基于与研发人员间业已形成的非正式沟通机制和反馈机制，来监管项目工作。因为身处项目现场，高管们更容易及早发现相关难题，并在必要时采取干预措施来解决这些难题。对于全球创新，明智的公司会清晰界定高层管理的职责权限。法国依视路(Essilor)这家全球化的矫正眼镜制造商，对于每一个跨国项目都会分派一名高管直接领导。他们负责监控项目进度，做出关键决策，并确保该项目符合公司的战略。依视路曾与PPG工业公司(PPG)以及全视线光学公司(Transitionsoptical)合作，共同开发了一个研发调光变色镜片的项目。该项目涉及

　　全球20多个地区，为确保获得先发优势，项目计划一开始就相当激进。在项目启动后不久，公司很快意识到，为了确保产品的上市时间，必须再缩短产品试产的时间。要做到这一点，就必须在生产校验和生产评估两项流程上走捷径。该公司18个生产基地的负责人对此都表示反对，因为他们都不愿承担由此所产生的风险。

　　如果依视路缺乏严密的高层监管、清晰的决策权限，该项目可能早在高层管理发现问题前，就陷入僵局或中途流产了。所幸的是，负责该项目的高管很快发现了这一问题，并立即向公司执行委员会进行了汇报。鉴于产品的上市时机至关重要，所以委员会同意执行上面所说的捷径措施，并明确规定：由此所产生的风险由研发团队承担，而不南生产基地负责。就这样，该问题得到顺利解决，产品最终如期上市。

　　4、严谨的项目管理、老练的项目领导除了配备全职的高层管理者，全球创新项目还需要强大的管理团队推进日常的项目工作，并选用在强大工具和流程配合下的得力项目领导。这就必须在所有的研发中心推行严格的纪律、清晰的组织架构以及设定共同的目标。公司可以采取多种方式来应对这些挑战。有些公司采取了严格的质量计划，以便为全球创新提供正规的项目管理准则。西门子(Simens)就用六西格玛管理(DesignForSixSigma)来定义一般的分析工具，为研发成员提供培训，设定反馈会议的目标和时间表。随后，西门子旗下的所有部门都采用了这一流程。

　　此外，公司还可以着力培养员工的项目管理能力。伊视路就专门成立了一个管理全球研发项目的部门。该部门人员来自世界各地的各个职能部门，其中一些人在回归自己的专业领域前，就有多年全球创新项目经理的经验。项目经理这一职位非常具有诱惑力：这些项目经理非常重视与项目高层管理者的密切合作机会。而且，他们还会经常出差，由此接触到公司的不同部门。这样，在离开该部门时，这些项目经理具备了超强的跨文化技能，并构建起遍布全球各地的社会关系网络。

　　须注意的是，全球创新项目相当复杂，以至于标准化的工具和流程并不总能奏效。在STI这家合资企业中，某项目经理发现，电子邮件这种沟通方式会造成不同团队之间的误会，而这种误会正威胁到公司计划的实施。于是，在高层管理者的支持下，他成功地引入一项规定，要求所有问题必须从口头沟通开始。在印孚瑟斯，新产品的全球开发曾与现有产品的增量式开发平行开展。这是很多公司的通行做法；但是，考虑到这一做法可能导致“我们VS他们”的对抗性文化，项目经理重新安排了工作场所，让两个研发团队一起工作。

　　5、指定领头羊在对待项目工作时，全球创新中的每个研发中心都存在着严重的本位主义；也就是他们都会从自己对项目的贡献以及所处环境出发，而不是从全局角度考虑问题。这就是为什么公司不能对所有研发中心一视同仁的原因。即使它们具有完全一样的相关经历和专门技术，公司也必须指定一个领头的研发中心，由它承担在预算之内按时交付项

　　目的责任。让我们比较—下Elecompt在全球化研发上的做法，以及施耐德

　　在与东芝的合资公司STI中的做法。STI项目中的每个研发中心在各自的领域都是全球老大，但是其法国中心在很大程度上参与了新产品需求的定义，所以被委以重任，负责以下项目工作：协调项目团队、整合其他研发中心的工作并做出最终决策。明确规定了领头的研发中心，项目组就能够及时做出项目决策，以及在预算之内及时、成功地交付项目。

　　而在Elecompt，每个研发中心在决策和项目管理上都拥有同样的权限。这意味着，每次决策和合作的所有细节都必须在多个研发中心间反复磋商。这似乎最多是延缓了项目进度；但现实却复杂得多，因为每个研发中心都在捍卫自身权利，所以项目经常陷入僵局。用一个工程师的话来说，就是“没有相应的解决方案，问题在不断升级”。最终，在项目开始两年后，在高层管理重建立了管理架构后，项目才得以继续顺利推进。

　　6、花时间定义创新参与过单点式创新的人都知道，最终交付的产品或服务与预期的并不总是一样，这实际上是全球创新的一大优势。因为所有项目人员在一起工作时，可以经常沟通，能够不断相互学习和适应，这使得产品或服务设计能在研发过程中不断改进。然而，当创新项目在时区、文化和语言上的跨度过大时，成员之间迭代学习的可能性就显著降低。在此情况下，管理者就必须在事前

　　就对以下内容进行明确界定：产品或服务架构。各模块的功能以及独立模块之间如何互相依存和相互作用。此外，所有参与人员还要充分了解工序流程、时间安排和对所需知识的要求。只有这样，所有成员才能对项-目目标以及每个人对这些目标的贡献达成共识。

　　虽然各公司都希望能尽早进入到开发阶段，然而，研究表明，在定义目标和技术细节上花费的时间越多，项目最终获得成功的几率就越大。具体到依视路研发调光变色镜片这个例子，尽管当时项目团队被要求，必须在两年内交付新产品，但他们依然花了九个月时间，对由各研发中心处理的模块及其相互作用进行了定义。这就为最后的成功打下了坚实的基础。

　　在定义阶段，各研发中心的代表要进行短时间的面对面沟通；同样，那些经常出差的项目经理们也必须经常召开现场会议，花时间与研发人员进行面对面交流。我们认为，如果参与研发的各业务单元不能实现定期聚会，全球创新就不可能得到有效定义；因为只有齐聚一地，他们之间才能建立起信任关系，从而有助于分享各自的想法和理念。

　　如果某团队被选为创新团队，仅仅是因为他们现在手中没事可做，而不因为其独特的能力，那么这个创新项目会有很大的风队，收益也会很少。

　　7、按人员能力配置资源如果只涉及到一个研发中心，如何配置项目人员这一问题很少会出现；因为该地点之所以被选定，就是因为该地的相关人员具备研发

　　所需的技能和经验。但在全球创新时，管理者就必须要关注人员是否得到有效配置。只有这样才可能实现知识和能力的最佳整合。

　　但是，相当常见的一个现象是，公司把全球创新视为最大效率利用人力资源的机会，他们选择团队的标准，不是选择那些最有资格负责该项目的团队，而是选择最有时间的团队。这样做的结果就是重蹈Elecompt的覆辙。

　　最初，Elecornpt选择了一个美国团队来负责研发关键性的软件模块，虽然该团队拥有创新所需的人员．但他们缺乏项目所必需的经验，因而他们的工作一直不尽如人意。最后，公司不得不将该软件模块的研发任务转派给另外一个更有资格的团队。但彼时，团队士气已被削弱，时间被也浪费，成本因此大幅增加。

　　因此，从便利性出发来配置人员的做法，会大大破坏全球创新的基本原则，即在全球范围内把独特的、差异化的知识和能力集中起来，以研发创造出独一无二的创新。如果某团队被选为创新团队仅仅是因为当时无事可做，而不是因为具备独特能力，那么创新项目将会面临巨大风险。

　　8、构建充分的知识交叉虽然，要基于独特能力和知识来选择研发中心，但各研发中心还是应该有一定程度的知识交叉。因为到了整合阶段，独立模块之间相互关系才会变得明朗，届时再校正问题，则代价过高。当然，这并不意味着，要完全复制其他研发中心的知识，而是要充分了解其他研发中心的工作进程。只有这样，才能提前预测到各研发中心在项目进行

　　中潜在的依赖性和相互关系。为避免出现偏差，西门子专门组建了虚拟的跨职能团队来提供这

　　样的知识交叉。在专家团队研发出一个项目模块后，西门子会从所有其他团队中抽调出代表，组成一个虚拟的监管团队。

　　9、控制合作方数量为了缩短开发时间或节省成本，现在大多数创新项目都选择将部分工作外包出去，或者由开发合作方承担。因此，全球创新时的人员配置问题，也就变成如何选择外部合作方的问题。管理与外部合作方之间的关系，需要花费相当的时间和精力。所以，在全球创新中，公司应该尽可能减少转包方或合作方的数量，从而尽量减少出现不必要的复杂性和管理负担。选择外部合作方的一个重要标准是，要选择那些信得过的熟悉的公司。只有这样，才能使得项目更容易开展，风险也会更小一些。此外，公司还应该尽量选择靠近内部研发中心的合作方或承包商，这样做，可以实现与合作方的面对面沟通，从而减少跨文化误解出现的可能性。所选择的合作方数量过多，或者距离过远，研发进程可能就会出现一些问题，这方面的典型案例是波音的787“梦想客机”项目。当时，波音对于这个项目信心十足，想要使用一种创新性复合材料来大幅度减少新飞机的研发成本。该项目涉及到来自美国、欧洲、东亚的50家主要合作方，每个合作方都负责研发飞机的不同部分。协调如此众多的合作方，是个复杂艰巨的工程；波音很难清楚地

　　了解每个研发部门的进展情况。同时，期间的整合工作也相当复杂，需要不时更改原有计划，为了让项目工作回归正轨，波音决定把这些合作商调集到同一地点，并一起工作六个月。虽然梦想客机最终得以成功推出，但交付时间却整整推迟了三年。这期间，空客A350抢走了波音的大量订单。

　　10、不要只依赖沟通技巧最后，沟通渠道的建设也会直接影响到全球创新的成败。全球创新不可能像单点创新那样拥有众多的沟通方式．所以只能单纯依靠沟通渠道。在单点式创新中，大家的文化、组织、职能、技术背景都完全一样，所以很容易用非正式的方式就不同观点进行沟通，并解决问题。单点创新时的顺畅沟通，使得公司管理者一般会低估全球创新中的沟通问题。现在，信息与沟通技术(ICT)非常发达，每家公司都拥有电子邮件等诸多的通讯手段。这些手段在公司的日常沟通中起到重要作用，但公司领导者不应该过度依赖这些工具，因为这些工具模糊了地点差异，极有可能导致沟通上的误会，并给项目参与者造成不必要的压力。因此．除了上述各种信息与沟通技术，全球创新中的沟通还应该包括：为面对面的现场视察划拨充足的差旅费预算、召开项目团队会议、对关键项目人员进行短期轮换。此外，为了提高团队成员对项目的忠诚度和归属感。公司还应该建立跨基地的汇报程序网络，这可以进一步促成沟通和知识分享。成功的跨国公司都明了广泛沟通渠道的重要意义。塔塔电信

　　（TalaCommunicalion）拥有相当分散的组织架构。这样的组织架构使得塔塔可以接触到全球最好的人才和市场信息。为支持公司日常合作，塔塔投资了一整套的信息沟通渠道。即便如此，为了能够让团队成员可以分享知识并增强信任，使得项目可以顺利开展。该公司还是预留了充足的差旅费预算，用于保证重要的面对面沟通可以定期举行。

　　上述十大军规是成功推行全球创新项目的基础。只采用其中一两条，也可能会让一些项目取得短期成功，但不能带来持续的正面效果。所有这些原则都必须要付诸实践，并需要持之以恒，才能不断完善。

　　要培养全球创新能力，并不容易。但我们更应该知道，如果公司现在不具备管理全球创新项目的技能和流程，它们将在今后面临严酷抉择：要么，指望目前的创新还有几年的路可走，因此固守单点式创新，直到全球竞争加剧，本土创新成为小众活动；要么，为了利用全球创新的较低的研发成本，并能尽快将新产品投放市场，现在就开始培养全球创新能力；最为重要的是，培养利用分布式知识的能力，从而赢得未来竞争的主动权。

　　基利·威尔逊法国枫丹白露欧洲商学院(lnsead)的资深研究人员。伊夫·多兹欧洲商学院在技术创新领域的苏威(Solvay)讲座教授。他们合著了《管理全球创新》（ManagingGlobalInnovaiion，即将由晗佛商业评论出版社出版）一书，本文摘编自该书。

篇七：十条军规个人对照材料、

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　　听道人的十条军规

　　第一条军规——请记住：你进入的是一个讲求实效的团队，请用你的业绩说话。第二条军规——如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金！听道始终是你最好的证明人。第三条军规——在你发出抱怨前，应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的。第四条军规——听道永远喜欢这样的员工：面对困境有原因分析，更有解决方案。第五条军规——昨天的经验不要成为今天的障碍，你应该不停的学习和进步。第六条军规——听道人生存的价值只有一条：为客户创造价值。第七条军规——被拒绝是我们的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。第八条军规——全世界听道人的共同点：快乐、自信、悟性、德行。第九条军规——我们不看重你的文凭、背景和经验，唯有你的贡献才能证明你的价值。第十条军规——听道的客户忠诚之道：每时每刻、无微不至的关爱。

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　　学校文化

　　我们的愿景：让中华民族每一位师生充满爱和智慧我们的使命：感召每一位师生接受爱和智慧的洗礼我们的目标：打造中国教育知名品牌我们的身份：我是爱和智慧的传播者我们的精神：忠诚、团结、拼搏、创新我们的信念：坚持到底就是胜利，付出必有回报我们的宗旨：全心全意为家长和学生服务我们的服务理念：每时每刻、无微不至的关爱我们的教学理念：助你成材，快乐学习我们的管理理念：制度化、标准化、授权责任化我们的座右铭：没有完美的个人，只有完美的团队我们的作风：认真、快、坚守承诺我们的人才观：每个人都是一座宝藏我们的质量观：听道外语无差生，保证人人都学会我们的态度：绝不说消极的话、绝不找借口、保证完成任务我们的校训：没有任何借口，体现的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态

　　度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口！我们的口号：听道从心开始

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篇八：十条军规个人对照材料、

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　　用“十条军规”规范网媒行为

　　作者：来源：《网络传播》2014年第03期

　　2013年底，一组题为《北京街头外国小伙扶摔倒中年女子遭讹诈》的图片出现在网络上，老外扶大妈？大妈讹老外？舆论指责“大妈”之声未落，视频证据已揭示了外国小伙撞到大妈的真相。剧情突然反转。一起事故，两种描述，道德和事实抢道，背后是复杂的公众情绪。最终，外国小伙赔偿大妈1800元，因交通违法被拘留七日，罚款1500元，因非法就业被拘留五日，罚款5000元，并将被遣送出境。这起因网络引发的舆论热潮，暴露了当下网络媒体管理的弊端。在自媒体时代人人都是“麦克风”，人人都有摄像机，“路见不平，彰显正义”的街头拍客，往往出于一时的情绪忽略了事情的真相，根据一个现场表象而推测或者想象发布的网络事件造就了不少的“社会热点”，一些网络媒体为了吸引眼球和商业利益而不假思索地争抢“消息源”，推动了网络舆情的畸形发展。笔者认为，只要是向公众开放的网站、论坛就是一个要对社会负责的媒体。现行不少互联网的相关规定，依然难以彻底阻止网站、论坛刊登一些不实新闻、片面消息的现象。如何加强网络媒体的自律，成为当下值得探讨的问题。2013年8月，公安部着手对网络谣言进行整治，一些利用网络从事非法活动的“大V”被绳之以法，有效地净化了互联网的空气。这组网络整治的“重拳”实在必要和及时，但在“打与防”的同时，笔者认为，要想真正实现互联网的自律，必须实现想成为“麦克风”的网民的自律，相关网络管理部门应进一步加大宣传我国目前新闻界用于规范新闻记者职业行为的“十条军规”，强化网民对媒体的认知，提高网民的道德素养和社会担当。当前，作为新闻记者刚性要求的“十条军规”为：1、守法；2、真实、准确；3、客观、平衡；4、维护公共利益；5、不损害公民合法权益；6、减少伤害；7、保证清正廉洁；8、禁止关联交易；9、实行回避；10、答辩与更正的意识。其中，第二条真实、准确和第三条客观、平衡最为重要，可推广为网媒的基本行为准则。真实、准确指的是“新闻记者要竭力寻找事实真相，不策划、不制造事实或推动事实的发展；准确叙述事实，不夸大其词，不杜撰事实，不对事实进行“文学想象”；客观、平衡指的是“不在消息中对事实以个人口吻加以评论，或对事实的性质做出判断；平衡呈现事件所涉及各方的事实和观点，不使用片面的消息来源。”网站应把“十条军规”作为自己选稿、用稿的标准，通过网站和网民的共同操守，互联网方能实现自身积极的社会角色。（安徽周峰）

篇九：十条军规个人对照材料、

　　第一条军规：请记住：你进入的是一家讲究实效的企业，请用你的业绩说话。第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。第三条军规：在你发出抱怨前，先想想同样条件下，优秀者是如何做到的？第四条军规：企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。第五条军规：昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。第六条军规：人员生存的价值只有一条：为顾客创造利益。第七条军规：被拒绝是销售的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。第八条军规：全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢自信悟性德行第九条军规：我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。第十条军规：行业竞争之道：全心全意为顾客服务。

篇十：十条军规个人对照材料、

　　做教师的二十二条军规

　　第一条明确你自己的职业特点走出师范的大门的时候，我们每个人脑子里装的是教师职业是“阳光下最灿烂的职业”和我们是“人类灵魂的工程师”的观点，当我们真正走进教师队伍之后，很快会发现我们的职业与其它的热门职业相比，我们所从事的职业需要很多的付出。降低你对职业的期盼，这样你都会脚踏实地地做好自己的工作。

　　第二条永远不要说校长的坏话虽然我们的工资是由财政拨款的，但你不要忘记实质上是校长签发的。当你用自己的长处与校的短处相比时，你会觉得校长不如你，最常见的比法就是校长教书不怎么样，但校长却有你永远也比不过的特长。如果只用自己的去指责他人的短处，除了说明你的无知外，再就只能说明你在干着缩小自己活动空间的蠢事。特别提醒的是，当你希望有人与你一同说校长的坏话时，你大概已无可救药了。

　　第三条尽量避免与“工作狂”教同一个班级我绝无贬低那些对工作负责的同事，但我们确实应该努力避免与那些视时间就是质量的同事共教一个班级，这倒不是因为他们很优秀，而是因为他们可以毫无节制地挤占学生的学习时间。学生的学习时间是一个常数，他挤占了更多的时间，必定是以牺牲你所教学科的时间为代价的，到头来，学生的总体成绩不大可能很理想，但他可能较为突出，你却较为平庸。不是你怕平庸，而是你很可能不值。

　　第四条每年资助一名贫困生在你的学生中，一定会有一些相对的贫困者，你每年可从中选择一名资助者，用不着全额资助，你可不用太多的花费，提供学生的学习用品，那怕只是一些草稿纸也行。请你不要将你的行为理解为仅仅只是一种资助，实际上，这种行为能让你更多地关注你的学生，增强师生之间的交融性，在这种“资助”过程中，你会发现，你的收益将远大于你的支出。

　　第五条永远不要低估你眼中的差生这世界原本没有差生一说，只是由于评价标准的差异，导致了我们眼中差生的产生。但我们不论什么时候都不要低估了眼前的差和生。因为，眼前的差生能够让你的讲课无法进行下去，你犯不着如此，而差生的未来，也许是你永远也赶不上去的；所以，不要用言语去讥讽他们，诱发他们的叛逆精神。

　　第六条别与他人攀比不论你是与中学同学还是与大学的同学相比，可以肯定地说，你是比上不足，比下有余的。但你却很容易只将眼光盯着那些在事业、爱情以及拥有的财富比你强

　　的同学，而这种比较即让你感到浮躁，同时也有失你的信心，让你的心情灰溜溜的。其实，你虽不是最成功的，但你肯定不是失败者，用不着灰心丧气。

　　第七条别让自己成为新文盲你以知识为载体，让一块黑板，一支粉笔成为你驰骋空间缰索。但这世界变化得比我们想象要快得多，因为你昨天也许才将WINDOW98橾练熟悉，可恼他人今天使用的却是WINDOWXP。经过一段安稳而平静的教书生活后，我们不仅对新知识会感到欠缺，而且对新知识还有一种习惯性的拒绝。在这个知识爆炸的时代，我们应是一个学习狂。

　　第八条将教师视为你的终身职业也许你还没有走上教师岗位的时候，就已经想到了要跳槽，你也许会作各种努力，但成功的可能性并不是太大。如果你在30岁以前还未跳出教师队伍的话，那么你就必须将这一职业视为终身职业。又由于你跳出的可能性并不太大，因此即便是30岁以前，你在尝试着跳槽的同时，你也不要放弃手上的工作。

　　第九条坚持阅读经常阅读报刊、阅读网络，能能够让你对世界保持一种新鲜感。经常阅读经典，能促使你不停地思考。对世界保持新鲜感，能够使你的观点不落后于学生。同时，你会从这世界的时事、体育、娱乐新闻中找到与学生交流的话题，从而增加彼此的交融性。阅读经典，会在无形中提升你的品位，强化你的人格魄力，从而在中影响你的学生。

　　第十条在床头准备好笔与本做一个思考的老师，而思维的火花往往会在你上床后的那一瞬间，或者是在你醒来的那一时刻，有时甚至是在凌晨乃至你的睡梦中闪亮，在你的床头放一本记事本和一支铅笔，迅速地记录你思维的火花，这有助于你自身的提高，最终提升你自己。

　　第十一条要学一点幽默幽默是生活的润滑剂。谁都不希望自己面前站着一个整天板着面孔的人，学生更是如此。掌握一点幽默的艺术，既放松学生的心情，同时也让学生走近了你。但幽默应止于讥讽，因为讥讽会伤害一部分学生，同时幽默也应止于无聊的调笑，因为这样会导致学生“乐”而不学。

　　第十二条在考试前许一个愿我们不是有神论者，但我们也应该清楚天意难违。所以，我们不要忘记在大考前对学生许个愿，对学生说上天会保佑他们的，这上天是神也可、是菩萨也可、是上帝也可，但不论是什么，你的心都必须是虔诚的。

　　事实上，上天会保佑我们每个人。

　　第十三条学会原谅自己与别人学生用他的无知与偏执让你生气，家长因对孩子的偏爱与袒护让你动气，领导因对你的误解让你怄气，而自己有时也对自己无端地不满意，低着脑袋生自己的闷气，这些汇集到你身上是恶气攻心。气生了不少，但问题没有得到一点解决，所以，你得学会原谅，学会宽容，原谅与宽容让你生气的人与事。

　　第十四条让学生摸得着你的关注你不一定爱你的学生，但你既然从事了这一职业，就应承担你相应的责任，你得关注学生的学习与成长，而且，你不要将关注仅仅停留在意识里，而应让学生摸得着，感觉得到。你拾起学生掉在地上的橡皮，耐心回答学生的提问，常与学生个别谈心，甚至只是走道里的一声问候，这些都能让学生摸得着的关注。

　　第十五条不要吝啬赞赏的语言就是成年人，也希望得到别人的赞赏，何况是尚未成年的学生呢？所以，对待尚在成长过程中的学生，你不要永不满足，你要学会发现学生的特长与其成功的之处，并给予充分的肯定；同时，当学生正确地回答了你的问题，或者提出了一个好的创意，甚至是一个小小的善举，你都要用愉悦人心的语气对他给予真诚的赞赏。你赞赏学生的成功，学生会再还你一个惊喜。

　　第十六条将惩罚进行到底对学生进行赏识是教育的组成部分，但并不是教育的一切。没有惩罚的教育是不完整的教育，不要相信爱与赏识能解决一切问题的教育观点，而应该坚持惩罚是教育不可缺少的组成部分。对于顽皮的学生，不要轻易地放弃，对其违规的行为，不要听之任之，应当给予合理的教育，这时批评与惩罚应是不可缺少的教育手段。但一定不要将惩罚上升为体罚。

篇十一：十条军规个人对照材料、

P>　　十条军规自我剖析

　　“十条军规”是市委书记徐文光同志在衢州绿色崛起、跨越发展的关键时期，站在衢州科学发展战略全局的高度和市委市政府统一意志的高度，提出的带队伍建铁军十条纪律要求和行为准则，对照徐文光市长发言的“十个方面问题”和“十条军规”，深切查找不足，及时整改落实，自觉学习，深刻领会。

　　我以为作为一名干部，首先要恪尽职守，勇于担当。不说一套做一套。要把思想摆端正，不忘初心，点燃激情。其次要忠诚干事，谨记干事三条准绳，一是“最多讲一次”，凡事有交代，件件有落实，事事有回音。二是“无条件，有方式”，摒弃等靠要的思想，不为困难找理由，只为成功找方式，尽力到无能为力，拼命到感动自己。三是“结果第一”，不能仅仅知足于做了、做完，自觉以做好的更高标准要求自己。

　　最后咱们必需充分熟悉、深刻领会开展“大整风“行动的重要性、必要性、及时性、紧迫性，以时不再来、只争旦夕的精神做好做实本职工作。

篇十二：十条军规个人对照材料、

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　　【推荐】男性健康“军规”十一条

　　导语十几位美国健康专家近来公布了一张健康标准。如果11条中能达到7条，堪称健康男人的范本。有两个亲密的哥们儿这两个哥们儿不能是他目前的同事、邻居、健身教练，总之不能是任何固定出现在他生活中的人。研究男人友谊的心理学家谢若德博士认为：如果一个35岁以上的男人符合这一标准，表明他拥有健康的社会联系，他会比2/3的男人更长寿。这意味着他把友谊的基础建立在共同的兴趣和协调的性格上，而不是地理邻近，工作利益，生活便利等等比较浮躁易变的东西上而正是这些东西让绝大多数男人在40岁以后变得势利又世故。对以下两个问题回答Yes每天早晨，你期待着去工作吗？每天下午，你期待着回家吗？经过长达30年的实践研究，格雷伯恩博士发现，对这两个问题都回答Yes的男人，死于心脏问题疾病的风险非常之低。PSA值低于2。5ng/mlPSA全称前列腺特异性抗原。前列腺癌专家海特罗那博士指出，这个指标表明他患前列腺癌的危险比较低。摄取关键的营养素能帮助他降低PSA值。

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　　有最高水平的HDL每年约有35。6万位男人死于心脏疾病，是死于癌症的两倍。如果血液中有充足的HDL（高密度脂蛋白），就基本上不用担心了。心血管专家埃克尔特博士指出：HDL有清理动脉的作用，如果能达到或超过90mg/dl，很少会发生严重的血管阻滞。以色列一项对8586名男人进行历时21年的跟踪调查证实了这个观点，HDL水平最高的男人死于中风的风险最小。要增加体内的HDL水平，他需要至少一周4次、每次20分钟的中等强度锻炼，腹部肌肉保持精瘦。正常人血液中的HDL是40mg/dl左右，最好达到两倍于这个标准。射精能力在一次非常尽兴的床上运动后，他的射精量应达到5ml。海特罗那博士认为这是前列腺健康的最直接表现。一个简便的测量方法：量出5ml水，倒入一个干净的避孕套内，记住水的位置；下次就能够估计出他的射精量了。这个测试最好偷偷进行，以免增加他的心理压力，影响他的表现。快速爬坡做起来很简单，让他在跑步机上行走，逐步增加跑步机的倾斜度，直到再也迈不动步子。大部分30～40岁的男人能够坚持9分钟，若能达到12分钟就很了不起了。格雷伯恩博士总结说。而我们的标准更高：15分钟，那意味着极佳的心血管健康状况。好了，测试正式开始。先走在水平的跑步机上，速度是5公里/小时；然后逐步增加倾斜度，每3分钟加高5cm（如果你的跑步机不能调节倾斜度，也可以用每3分钟增加1。5公里/小时的速度来代替）。大多数身体很好的男人走上7分钟就开始出汗。

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　　导语十几位美国健康专家近来公布了一张健康标准。如果11条中能达到7条，堪称健康男人的范本。能在28分钟内步行3公里疾走中能在相当长一段时间里保持轻快、有力的步伐，这是衡量身体健康的一个真正好方法。根据瑞典研究者的结论，一个健康的40岁男人，应该在30分钟之内走完3公里。如果他能在28分钟之内步行3公里，那他真的很棒！若是他能在20分钟内走到终点，那他应该去参加奥林匹克的竞走项目。左右完美对称他是不是遗传的宠儿？拿起软尺来量一量他的手腕、耳朵以及鼻孔的周长。如果这些地方左右完全对称，或相差在1mm内，他就是一个天生的运动健将。利物浦科学家对50名男性所做的一项研究发现，那些身体最为匀称的男人跑得最快。身体越均衡，做剧烈运动时的自我控制力也就越好这意味着他在床上的表现也是最棒的！平衡的肌肉力量大多数热衷锻炼的男人让肌肉做过度的外推运动，例如俯卧撑。而真正具有平衡力量的男人比较少。理想状况：他的肱二头肌和肱三头肌的力量比率应为1∶1，也就是说，如果他能够拉开25公斤的拉力器10次，他也就应该能推开25公斤的推力器10次，不多也不少；他的股四头肌和绳肌的力量比率应是3：2，即，若他能够负重30公斤抬腿10次，就可以用腿压下20公斤重物恰好10次。如果经过这次测试，发现他的肌肉力量不平衡，那么请他加强锻炼力量较弱的肌肉。比例匀称的头颅

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　　在临床上，面部长度比宽度多40%为最佳。具有这样标准头颅的男人不但容貌俊美，而且对呼吸道、下颌及牙齿方面的疾病有很好的免疫力。另外，他的人缘也好得要命，就连小孩子也会把他当成好叔叔来亲近。拿上卷尺为他量一量：第一步测量下巴与颅顶间的距离（长度）；第二步测量他两耳间的距离（宽度），然后用宽度去除长度，再用100%减去这个数字。举个例子，如果他的脸长23cm，宽14cm，那么14÷23=0。61，也就是60%，100%-60%=40%，好了，现在可以到处吹嘘他有完美的脸形了。将线穿入针孔，一次成功意味着他有非常好的深度感知力和立体敏锐性这也是泰德·伍兹一举成名的两种重要素质。如果他穿不上针或者打球时总接不着球，应该考虑去眼科医生那里做一次Titmus测试测量眼睛的三维分辨能力，可以诊断出弱视。另外，每年的眼科检查中也需要特别要求医生做一下青光眼的检验。青光眼是一种导致眼压增高和眼球组织破坏的疾病，世界上有1亿人因为没有及时诊断青光眼而正在逐渐丧失视力。

篇十三：十条军规个人对照材料、

P>　　明确家长责任杜绝沉迷出现2?做好孩子榜样讲理更应力行订购app须谨慎寓教于乐最可取购买ipad也花钱付费使用好处多小小ipad本领多杠杆作用显神通家长权威不可侵铁腕管理显决心10

　　家长监督小孩子使用ipad的“十条军规”

　　家长监督小孩子使用ipad的“十条军规”1.明确家长责任，杜绝沉迷出现2.做好孩子榜样，讲理更应力行3.制定使用规定，长幼一视同仁4.空闲也须注意，吃饭睡觉专心5.清晰把控时间，平衡娱乐学习6.订购App须谨慎，寓教于乐最可取7.购买ipad也花钱，“付费”使用好处多8.小小ipad本领多，“杠杆作用”显神通9.家长权威不可侵，铁腕管理显决心10.攒钱再购ipad，不抢不闹乐逍遥（有待商榷）

　　ipad作为革新的发明已经成为了父母和小孩子的消磨时间的法宝，人们喜欢花时间用触手可及的ipad方便地玩游戏、看电影、看书或者网上冲浪。当妈妈或者爸爸们为了休闲买了ipad之后，他们中的相当一部分会犯“无可挽救的错误”，那就是把ipad拿给了小孩子。Ipad最本质的功能就是面向儿童丰富的娱乐支持，而这恰恰就是孩子抱着ipad不撒手的症结。

　　无论是玩游戏还是看书看电影，孩子们都会和成人一样投入其中（一些小孩的“专心”甚至让大人望尘莫及）。当你的孩子开始迷恋ipad，甚至在你试图从他们手里抢走ipad的时候咕哝着表示不满，你就应该制定一些规矩，并且收回你的ipad。要知道，这样对孩子的身心健康最为明智。

　　Step1明确家长责任，杜绝沉迷出现你可能已经引领孩子进入了绚丽多彩的ipad世界，不要苦恼，你需要做

　　的是明确自己的职责，并且时刻保持冷静。总的来说，这是关于如何重新掌控自己的家庭生活而非单单关于一项物品的使用权归属的问题，你应该保持清醒、理清思绪，逐渐需求解决之道。

　　Ipad是一个绝佳的教育工具，你作为父母或监护人应当引导孩子用合适的方法使用ipad。也就是说，你要在孩子使用ipad时循循善诱地教导孩子如何利用ipad学习，相反，让孩子拿着ipad“为所欲为”则是大忌。你已经做好花时间教孩子使用ipad学习的准备了么？

　　Step2做好孩子榜样，讲理更应力行如果你整天对着ipad屏幕刷屏，那么你再想限制孩子玩就很难有说服力

　　了。在制定一些家庭规章来限制ipad使用之前，当务之急就是在孩子面前做好表率——远离你的ipad！要知道，孩子会把你的行为记在心里。退一步说，你要是管不住自己，那玩ipad的时候就偷偷地躲起来吧。

　　Step3制定使用规定，长幼一视同仁如果你允许孩子无休止地玩ipad，或者你的孩子可以拿着ipad在房间里随处

　　乱窜，那么你很快就会明白什么是混乱了。在充电时、在被放在玩具屋或者盥洗间时，ipad都可能因为孩子的错误处置而遭受灭顶之灾。当孩子玩ipad的时候必须要使用一些规章作为约束。需要明确的是，家长和孩子使用ipad时，规章会一视同仁地进行约束，而不仅仅是拿来管小孩子。以下是一些效果明显的规定：

　　·选好指定的ipad充电地点和使用地点。规定孩子使用ipad的空间范围，不允许孩子到定好的区域外玩（规定的区域比如沙发、卧室或者餐厅等）。但是也要有一些通融的地方，比如家里人可以聚在一起玩ipad益智游戏或者你可以在别的地方用ipad来帮助孩子学习。

　　·制定充电规定。你的孩子是不是在玩完ipad之后就拿去充电？让孩子每次玩完ipad都拿去充电成为一条规定。你应该教孩子给ipad充电时动作要轻柔，同时也该指定一个充电地点，确保充电过程中ipad能被稳妥地存放。最后需要强调的是，家里的每一位成员都要遵守上述规定。

　　Step4空闲也须注意，吃饭睡觉专心让孩子做作业或者吃晚饭的时候务必远离ipad（这一点对家长同样适用，

　　除非你在用pad点单）。同时，让孩子在睡觉之前用ipad也不是个好主意，当然，你可以给孩子讲ipad里的故事书，但前提是你的ipad不能被孩子抢走去玩。像《愤怒的小鸟》这样欢脱的小游戏往往让孩子兴奋起来，但事实上这个时候孩子需要的却是一首《摇篮曲》来安慰入眠。

　　Step5清晰把控时间，平衡娱乐学习不管是因为你觉得规定时间太严格，还是你想给孩子玩ipad的时间多一

　　些灵活性，你都要清晰地知道孩子已经用了多久。一种简单的计时方法是用厨房里做饭用的计时器——铃一响，孩子就该停止继续玩。如果你有几个孩子排队等着轮流使用，你就会发现时间分配自然而然地达到了均衡。你不用操心时间问题，而会发现孩子都会自行监督正在玩的人，追求公平是在孩童时期就开始萌芽的。你还可以指定收回ipad的准确时间，即使孩子没有在允许玩的时候玩也照收不误。

　　电视机、DVD机、手提电脑、MP3播放器……现代人的家中已经充满了电子产品，现在ipad又加入了这个队伍。作为家长，你的职责是防止孩子流连于不同的电子产品，让阅读、家务和户外运动成为孩子生活的主旋律。

　　Step6订购App须谨慎，寓教于乐最可取当发现某个App充满了对无知儿童的诱惑力或者某个App已经让你的孩

　　子着迷了，你就要禁止孩子使用它。监控孩子使用的App的种类和内容是促使孩子合理使用ipad的一个明智的方法。

　　不要让你的孩子在应用商店里随便下载App，这条规定应该被尽快、严格地实施。如果应用的内容不良，不管孩子获得了这个应用多久的使用权也要立即删除。尽管有些内容是免费提供的，你也需要严格筛除那些不良的下载内容。当孩子要下载的内容是付费时，你就可以用itunes账户来限制孩子继续向不良应用里充钱了。

　　Step7购买ipad也花钱，“付费”使用好处多还记得你买ipad花了多少钱么？你得挣钱才能买来ipad，那为什么在孩

　　子使用的时候不让他们付出点代价呢？让他们通过劳动来赚玩ipad的时间一举两得，其一会增加孩子对ipad的重视程度，从而更好地利用，其二则能增加孩子对家长的尊重。相比于让孩子心血来潮地玩ipad，还不如让孩子通过做家务来赢得玩ipad的时间。当然，要是孩子在学校表现得好或者扶老人过马路了也可以用ipad做适当的奖励。

　　Step8小小ipad本领多，“杠杆作用”显神通当你好像要拿ipad给孩子玩的时候，你可以因为一些原因收回，包括：

　　孩子不守规矩或者没专心听话。这时候，不让玩ipad就成为了对孩子的惩罚。要让孩子知道除非把错误的行为改正，否则就不能再玩ipad。即使孩子说得天花乱坠，家长也一定要强硬，没见到错误改正就一切免谈。

　　Step9家长权威不可侵，铁腕管理显决心如果你要马上把ipad收回来，就要下定决心，你要知道，这才是对孩子的爱。

　　这是你买的ipad，孩子必须马上归还。站在孩子身前，告诉他/她游戏已经玩完了，是时候把ipad还给爸爸/妈妈了，而且是必须、立刻！如果孩子坚持不还，不管他/她抱得多紧你就要用强硬的手段抢回来。事实上，禁止孩子再玩下去给了孩子一个反思自己的无理然后道歉的宝贵机会。

　　·抢孩子手里的ipad的时候务必注意安全，一方面防止孩子受伤（一般没有那么样的熊孩子），一方面防止把ipad摔坏。

　　·如果你遭遇了孩子的反抗，那么就要考虑继续禁止孩子玩了。需要让孩子明白，让他们玩ipad是奖励他们，如果不能遵守规矩好好使用，那么以后也不让玩。

　　Step10攒钱再购ipad，不抢不闹乐逍遥如果你发现一台ipad不能满足家里日常使用的需要，那你就要考虑再买

　　一台了。你可以选择低版本低配置的ipad，能玩玩家庭游戏就够了。然而不得不提的是，上述提到了关于给ipad充电、保护ipad、不过分使用等规矩都应该继续践行。此外，ipad不能替代室外锻炼和现实世界中的历练。

　　·不建议给学龄前儿童买ipad。你的小孩子需要经历对世界的感知，去接触世界、了解世界，这些是ipad所无法提供的。小孩子会玩各种各样的玩具、会经历各种各样的生活，ipad只能占据小孩子生活最小的方面，而且其使用必须被家长监督。

　　·如果你负担不起购买新的ipad，或者仅仅是不想再买一个，那就要多用ipad来和家人一起玩游戏，利用ipad相互学习，或者互动交流。即使你能买起新的ipad，你的家庭的纽带也可以因为利用ipad互动交流而更加稳固。

　　·要是实在买不起ipad，也可以买个ipodtouch替代一下。尽管在型号上相差甚多，但是有一些功能还是类似的。

　　小贴士：·怎么能知道孩子是在用ipad做作业还是玩《愤怒的小鸟》呢？通过时刻关注孩子。不时地检查孩子在做什么，提一些关于作业的问题。当他/她做作业遇到困难的时候提供帮助，或者看一看作业的内容与进度。·通过某些特征同时屏蔽ipad上不良的应用或者内容。你也可以用这种方式屏蔽youtube、facebook或者其他应用内置的购买信息。·现在许多学校开始用ipad留作业。如果你遇到这样的情况，你就需要监督孩子做作业的过程，并且在出现特殊情况时及时给老师反馈。试试作业能不能在家里的电脑上而不是在ipad上完成。向老师解释孩子在家里有的时候是被限制使用ipad的。

　　·一个给ipad充电同时让孩子待在房子中固定地点的方法就是把充电器放在起居室中。让孩子玩ipad的时候必须同时给ipad插着电。这可以有效地防止ipad落在他们的房间、盥洗室中，或者更糟，院子里。

　　·如果你可以给家里每个人配一个ipad，不要简单地买给孩子，而是让孩子用长时间的好表现来交换。这样得到的ipad会成为孩子的一项成就，孩子也会因为自己的付出而格外珍视ipad，避免轻易地弄坏。

　　·在你的ipad上安装教育类游戏或者故事类的应用，这可以让你的休闲时间更充实。

　　·不只是ipad，在家庭中电子产品使用的问题上都应该制定规章。看电视的时间应该被限制、玩电脑的时间应该被限制。儿童的大脑很容易因为观看电子屏幕过多而受到影响，成人则相对较弱，应该根据年龄制定时间表。

　　·使用ipad应该耐心，要循序渐进地使用其功能，而不应该压榨式的使用。·一些ipad的应用同时也有iphone版，要是能用iphone做作业不妨给孩

　　子买个iPhone。

　　注意事项：·孩子在知道规矩是什么的情况下觉得有安全感，所以请让惩罚公平、界限清晰。需要让小孩子明白惩罚直接和他们的行为挂钩，而不是家长随心所欲制定。绝大多数小孩子希望表现得讨人喜欢，会因为做得好被嘉奖，不要忘记给好孩子奖励。当小孩子能在被告知的第一时间就停止玩ipad，那他/她也在人生之路上前行了一大步——明白了责任与尊敬的重要。这样的孩子值得受到进一步的奖励，可以是更多的使用ipad的时间，也可以是拥有自己的ipad。甚至可以让孩子用积攒了两年的好表现换取iPhone，这也是值得的。·永远不要为了夺回ipad对孩子暴力相向。暴力让人恐惧，但永远不让人敬畏。遭受暴力的经历甚至会让孩子认为暴力是解决问题的捷径，这样百害而无一利。家长所要做的应该是降低音调，用一种不容置喙的口吻向孩子发出最后通牒，让孩子明白他/她别无选择。·修改规章的时候务必获得孩子的同意，让孩子理解这样做的目的。在因为孩子不听话而想永远禁止他/她使用ipad时给自己一天的时间冷静的想想，让修改的规矩更具灵活性。之后向孩子解释减少使用ipad时间是为了让孩子更好地完成作业或者接触大自然。·不能让长期的惩罚被孩子的一次好表现抵消。惩罚的缩减要依据孩子不断的好表现的积累。减轻惩罚也相当于对表现良好的奖励，而不意味着好的表现在家长心中烟消云散。家长和孩子要坐下来认真研究家庭规章制度，明确奖惩的标准，让这一切对孩子透明。·不要说惩罚孩子以后减少ipad使用权这样的空话。惩罚就应当实实在在，空口说惩罚是最简单但是最无效的惩罚方式。要想让孩子知道自己行为的严重性应该制定更加严苛的家庭规章制度。·管好你的脾气。像一个公正的法官一样对待你的孩子，而不应该意气用事地给孩子施加规章外的惩罚。让孩子成为自己怒火的出气筒决不被允许。不管你的心情怎样，都应当将惩罚和对孩子使用ipad时间的剥夺结合在一起来考虑。

　　移动数码设备使用不当易引起儿童近视By宝拉·沃尔夫森

　　随着孩子使用移动数码设备的增加，医生发现近视儿童的数量也在增加。华盛顿报导——我们已经对孩子使用智能手机或者平板电脑司空见惯，但是移动电子设备屏幕却不断对孩子的视力产生影响。作为一名眼科医生，马里兰银泉医院（SilverSpring）的托马斯·姚表示“已经有越来越多的孩子患上了近视。”引起近视的因素多种多样，包括分辨率越来越高的屏幕、基因等，这也是为什么近视父母的孩子也容易近视的原因。更严重的是，儿童频繁使用移动电子设备让事情更加糟糕。“我们担心的问题之一就是孩子的眼睛不由自主地离屏幕过近。”姚说。他认为随着孩子更习惯于盯着近距离的电子屏幕，孩子们可能不容易将注意力集中在远处的东西上。这样的结果会无形中增加孩子的安全风险，那么这样的风险有多大呢？根据美国国立卫生研究院下属的眼科研究院的数据，近视患者数量在逐年增加。

　　在2010年时有34,119,279人，而随着儿童数量的增加，到2030年预计有39,094,141。

　　家长们可能也已经开始忧心电视屏幕是否也能对视力产生如此损伤，但是姚医生告诉我们，电脑和电视屏幕对视力的损伤较小，其原因在于观看电视和使用电脑时，眼睛与屏幕的距离较远。那么为了保护孩子的视力，爸爸妈妈应该怎么做呢？姚医生表示当务之急是限制孩子看屏幕的时间。但无可奈何的是，孩子身处屏幕构建的世界中，电子屏幕随处可见，想要控制孩子看屏幕的时间谈何容易。

　　姚医生针对上述困难提出了一个更好的主意，那就是让孩子参与到更多的集体活动、体育活动和现实的人际交流中，让更多的活动替换沉迷于屏幕世界的时间。换句或说，就是让孩子走出门，在阳光下玩耍。户外运动不仅可以提高孩子的身体素质，同时也可以让孩子休息视力，多一些极目远眺的机会。

篇十四：十条军规个人对照材料、

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　　在对越反击战中解放军十条霸气的军规！

　　导语：人民解放军肩负着维护祖国统一、反对民族分裂的神圣使命。

　　这一使命使得他们成为中国人们依靠的臂膀和力量。下面就让我们看看军人的生活到人民解放军肩负着维护祖国统一、反对民族分裂的神圣使命。这一使命使得他们成为中国人们依靠的臂膀和力量。下面就让我们看看军人的生活到底有多少鲜为人知的秘密军规：(1)红色的禁忌1997年在电视里看到在东山岛举行的军事演习，红旗依然在演习场上舞动，我想这肯定是没有参加自卫还击战的人在那里指挥，至少他们不了解自卫还击战后期为什么不戴红领章、红帽徽的原因？1979年对越自卫还击战前三天部队伤亡很大，除了指挥程序有问题外，与佩戴的红领章、红帽徽成为敌人的射击目标点也有很大的关系。后来下令全部取消佩戴红领章、红帽徽，进攻时也不再举着红旗进攻。发现这一现象的是部队里的一名班长和战士。有一次部队在往前开进的时候，班长叫一名战士背一袋红色的米袋子，这位战士不肯背。班长问他为什么不肯背？他指了指在前面山坡上行进部队，班长一看就明白了。原来那红色的领章和红色的帽徽是那么的耀眼，就更别说那迎风招展的红旗了。于是班长取了一条备用的绿色军裤，将红色米袋子里的米倒了进去，并将这一发现报告了上级机关。上级首长对此非常重视，马上下达紧急命令，红色一律禁忌。红领章、红帽徽和红旗在以后的战斗中就很少出现了。后来这个班荣立了集体一等功，当然不仅仅是这一个方面的事迹。

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　　希望在今后的战争中能记住，这用鲜血和生命换来的经验。(2)不许自伤逃兵，在我们的宣传教育中是怕死鬼，是一个很不光彩的角色，在有一些电影中还有枪毙逃兵的镜头。那么在79年对越自卫还击战前有一个紧急规定就是不许自伤，枪毙逃兵要团以上机关批准。做出这一决定的是一些打过仗的部队首长，因为真正的战争与我们宣传品中的战争是有一些区别的。后来的战争实践证明，这一决定是非常英明的。因为在和平年代的宣传教育中是不会把自己误伤自己的事情讲出来的。79年2月16日晚，我们就进入了战壕。早上4、5点钟就开始了炮火攻击，那时天还没亮，但整个炮火把天空都打红了。我们的炮兵阵地也打的浓烟滚滚，分不清是我们的炮打过去了，还是越南人的炮打过来了。因为就是在平时的演习中也没有见过这种场面，没有见过打这么多炮弹的，有一些兵的腿不听招呼在那里哆嗦发软。在部队发起进攻的时候，有一位衡山籍的兵怎么也爬不起来，最后是班长背着他往前进攻的，但缓过了这一阵子之后，这个兵反而变的很勇敢，打死了很多的敌人，后来成了战斗英雄。如果当时班长一气之下把他给枪毙了，岂不是冤枉了他，也给后面的战斗造成了非战斗减员。(3)打死不许动部队在行进、夜间留宿的时候，尤其是打穿插时，会与敌人遭遇或遇到敌军的偷袭。在这种情况下部队又作出了一个英明决定，那就是打死不许动。这一招果然很灵，战斗进行的第五天，我们在某地留宿。晚上越南

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　　人来袭击，由于大家都能严格遵守打死不许动这一条铁的纪律，整个的反偷袭战斗是很成功的。尽管敌人是光着脚来，走路听不到声音；带着手榴弹来，不暴露打枪的火力点。但我们采取的做法是，对凡是走动的人或站着的人实行开枪即打的战术，使得敌人难以实施他们从中作乱的偷袭计划。第二天早上天亮一看，打死的全是敌军。在行进中也是一样，遇到袭击，只要大部队不乱，用机枪和82无后座力炮，或派一个班就能很快把敌人消灭掉，或视情况再作出下一步的军事行动。还有一次我们的侦察兵在执行侦察任务的时候，一个兵不慎被敌人的阻击手打伤，但他并没有慌张，而是马上卧倒在地一动不动，这时越南人也弄不清是打死了自己人呢？还是打死了中国人？于是过来了四个越南人来看一下情况，结果被潜伏的侦察兵一举全部歼灭之。反观有一些部队就做不到这一点，遇到一点越军的偷袭，整个部队就打乱了。造成班不成班，排不成排，连不成连，整个指挥也就失灵了。从第一天进去遭遇伏击开始，到最一天撤军，整个前线都有这个部队散落的兵，一直就没有收拢过部队。这就是没有铁的纪律的危害。(4)错一点都不行或许有人不同意或不理解这种提法，如今社会流行一种“一个人干，两个人看，还几个再捣蛋。”的说法，在这里不去评论这种说法的对与错。我只能说，在战争中对于军人来说，错一点都不行。在战争中出错，对于军人来说付出的是生命与血的代价。就像毛主席所说的“保密工作九分之九都不行，非十分不可。”79年对越自卫还击战撤军的前一天，有一个连队在一座山头上驻守。通信员拿了一封电报给连长看，连长看也不看，就把它卷成一团丢

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　　在了山坡上。等到几个小时过后，发现山底下怎么有越南人在活动，再一看其他兄弟部队都不知道到那里去了，结果这时候才想起那封电报，等找过来一看原来是要他撤军的命令，时间耽误了。由此给部队造成很大的伤亡。还有一个接力排长，营长叫他带一个班去一座山头上开通接力机。他满口答应的好好的，可是去了四、五十分钟后还没有开通，营长急了跑到山上一看，接力天线没带。这就是出错带来的危害。(5)步兵角色的转变2003年4月9日美军很顺利的拿下了伊拉克首都巴格达，一些军事评论家对此也解释不清。其主要原因是没有认识到，步兵的角色已在现代战争中发生了很大的转变。再做更多的解释，也会跟前面的解释发生矛盾。79对越自卫还击战刚开始的时候是用炮火进行攻击，后来步兵开始出击。由于对方的阵地上还有不少活着的越军，因此给冲锋的步兵造成很大的伤亡。一些指挥员马上醒悟过来，不能这么冲。于是调整了策略，规定凡发现敌人明显的用枪扫射的，先用炮打。等到对方没有动静了，再派少量的步兵前去看看情况，这样伤亡大大减少。而有的部队打下一座山头也只牺牲两、三个人。本身步兵营里就配有机炮连，大炮打完了，小炮也要发挥作用。加上还有坦克车的配备，就更不应该实行大量步兵的冲锋作战。2月19日，我们在一座山上看坦克打对面山上敌人的火力点，简直是神了。从发现敌人的火力点算起，到我方坦克的炮弹打出，最快只用了三秒钟。逼着越南人打一枪，换一个地方，不敢一个劲的扫射。按照坦克兵的考核标准优秀是，从发现敌人火力点，到炮弹将目标击中是七秒钟。

篇十五：十条军规个人对照材料、

P>　　的确军规揭示的正是这样一个非理性梦魇般的荒诞世界所谓第二十二条军规这条抽象不成为的弯弯线它更是一场噩梦是个无论怎样都解释不清的骗局是逻辑混乱自相矛盾的混账玩意实际上他根本就不存在只不过是官僚机器借以控制下属而设的圈套是把人困在死亡之境的罗网

　　《第二十二条军规》赏析

　　翻着一部关于描写疯子生活的书，一个个荒诞无比的故事跃入眼帘，但人们又告诉你这些都是真实的，你会有何感想？美国作家海勒的《第二十二条军规》便是如此——一部在幽默下悲伤的后现代经典之作。读者在看本书时想笑不难，但笑后内心的酸楚却常油然而生。作者运用了在谈笑之间对荒诞性进行异常深刻披露的手法，典型地代表了黑色幽默小说的艺术风格。《第二十二条军规》既是一部讽刺现代战争的“黑色幽默”小说，又是一部揭示战后美国荒诞现实的社会小说。作者海勒不但继承而且进一步发展了现代主义的创作风格，他用异乎寻常的艺术手法表现了自己对西方现代生活的新的体验，具有一定的认识价值和审美价值，同时还包含追求自我生命价值的意义。下面本人从四个方面浅析《第二十二条军规》，不足之处希望大家多给予指教。（一）荒诞的故事，荒诞的人物一大堆光怪陆离、形形色色、不可理喻的事件、场面、人物，展现了一个疯狂的世界、一种荒谬的现实和一群异化了的军人。《第二十二条军规》全书凡42章，各章一般以某个人物为中心向读者讲述这样一个个故事。其中又以尤索林这个人的经历贯穿始终，从而串联起一组滑稽的浮雕式人物画像展览。作品中的人物分别属于军事官僚集团和普通军人两大部分。军事官僚集团利用战争满足私欲，为求得个人的飞黄腾达，置他人的生命于不顾。他们操纵着第二十二条军规，利用它制造悖谬来维护权威，愚弄下属，主宰普通人的命运。而普通士兵则是被大人物任意摆布的对象。飞行大队司令官卡思卡特上校是军事官僚集团中一个典型代表。他冷酷残忍，对军阶无限向往，一心想当将军。为此，他千方百计要设法博取上级的欢心。上级一皱眉，他就惶惶不安。他企图利用部下的全部生命去换取自己的晋级升迁，他的主要手段是任意把飞行次数一次一次地增加。而卡思卡特下属的官兵虽然言行各不相同，但人人却为自己盘算，没有一个具有献身精神。食堂管理员迈洛则是卡思卡特上校众多荒诞残酷下属中的荒诞典例。他貌似“忠厚老实”，可是赚钱有术，以伙食采购为名，大搞投机倒把，办起了一个跨国公司。他用大批飞机走私，甚至还雇用敌人的飞机为公司运输，向敌人承包保卫桥梁等等。后来居然成为国际知名人物，当上欧洲不少城市的市长和马耳他的副总督。在迈洛的心中只有金钱和利润，根本就没有祖国的概念。书中大部分人物的性格都如以上两位一样残酷与荒诞，他们已失去了军人的职责与尊严，变成了赤裸裸的剥削者或被蹂躏者，而心中的爱国意识更是丧失殆尽。如此的荒诞在当今社会现实却无处不在，这着实为现实的悲哀。当权者失去了良知，何谈为人民谋幸福？一

　　个丧失本职道德的人，何来资格立足？且不说官道，其他职位尚且如此。四川汶川大地震中，本身为教师的范美忠在灾难来临时刻，大肆宣传自己的“跑跑”宣言。这一荒诞言行真是令人汗颜，而更多的则是众人的一致唾弃。一个丧失师德的人，还有什么资格称教师？！作品中的主人公尤索林是处于被主宰地位的普通军人的代表。他本是个热情、诚实、富于正义感的爱国青年。入伍初，他把战争看成张扬正义维护真理的神圣事业，空战十分勇敢，出色完成飞行轰炸任务，为此获得一枚勋章，被晋升为上尉。他不像卡斯卡特上校那样想升官，也不像迈洛那样想发财，他对死恐惧，对生渴望。在一次轰炸阿维尼翁的行动中，目睹同伴死亡的惨状，开始意识到人之生命存在的神圣性，就再也不愿意想那样白白地送掉自己的性命了。“于是，绞尽脑汁逃避飞行任务，包括无病找病、装疯卖傻。只要能摆脱战争，简直干什么都行。”然而无处不在的第二十二条军规却使其希望一次次落空。他感到自己的处境越来越危险，觉得上司命令的结果必凶多吉少，甚至连伙食的安全性也产生怀疑。在这样的情况下，人们便以为他发了疯。殊不知，处于全是疯子的环境里，唯一不疯的人才是人们眼中的疯子，因为他们已不属于同类。在此，我们暂且抛开疯子，即使在所谓正常人的世界里，类似容纳不了异类人的现象比比皆是，人与人之间的妒忌让不和谐遍布各地，“眼中钉”这一词早已成为后现代的俗词。再加上如此烦躁的现代人类心理，让代沟呈快速增长，一句“理解万岁”或许不知还要喊几个世纪。然而这种疯子的舆论倒是对尤索林摆脱战争有利，因为根据第二十二条军规，“精神错乱者是不可担当轰炸任务的”。他想利用之，不料医生告诉他，“如果终止飞行，还必须由本人提出申请；问题是该军规有附加条款，即加入申请者能够意识到自己脑子出了毛病所以才提出终止飞行的申请，则恰好证明他实际上一点事也没有，属于头脑正常者。”显而易见，不管尤索林多么想逃避执行飞行任务均不能如愿，他不禁暗自惊叹这条军规真是天衣无缝。好在据说军规还有规定，“凡飞行次超过32次者可以回国休假”，然而事实是，尤索林后来早已超过了这个数目。所以只要军规还存在，飞行次数甚至增加到九千次都不会含糊！这些规定在尤索林看来，如同套在颈上的一条绳索，一张网，你越想动弹，绳索就会套得越紧。这有点像《酷刑吏》里面所记录的那样，17世纪英格兰有一个官僚用一种特别的手段惩罚女巫，让一个老妇人游泳，以验证她是不是女巫。如果她漂在水上面，她就被看做有罪而被绞死；如果她沉下去，就说明是无辜的，但她也就淹死了。小说的最后，尤索林识破了圈套，想尽法子挣脱这一张网，在朋友的帮助下，他破网而出，逃到了瑞典。故事以一种反疯狂的疯狂、反荒诞的荒诞，表现了反抗精神。主人公尤索林生活在“疯狗”一样的世界里，因而免不了歇斯底里。起初，他只有一种自发的求生本能，只觉得周围的人都在迫害他，因此，他在恐怖情绪支配下只是一味地逃避，其行为荒诞可笑。以后这种自发的本能成了自觉的挣扎，比盲目的求生更近了一步。他在死亡面前不仅选择了生，而且选择了自由的死。从逃避死亡到正视死亡，这是对荒诞和死亡的主动挑战，是对荒诞世界的自主超越。在这个荒诞沉睡的世界里，主人公是难得的觉醒者，他用自己的疯狂行

　　为去唤醒那些沉睡者，以勇敢的自我选择为被唤醒者树立抗争的榜样。另外，故事的结局是一个很有趣的构思，一个很有意思的载体，通过它，能够装上一些不适合直接露面的东西，比如对现实怀疑，现实充满了荒诞性、反思逻辑性。特别是尤索林，他感觉他的现实像一张网，无论如何是无法挣脱的，解开了这一头，那一头又合拢了，原来这是一张捉弄人、困扰人的网。当然这个载体显示了某种特征，这种象征的好处是能把那些难以表达的观念装进去。（二）解读本书的潜规则——“第二十二条军规”世上不存在真的无解的方程。任何一种后现代主义的艺术作品也应该是有解的。关键在于需要用非常规的方法，对其艺术结构的解构和认知，以及对表层与深层的双重把握。本书中海勒在借鉴了卡夫卡的佯谬秘方——《变形记》中的“变形模式”与《城堡》中的“城堡模式”，加缪的《西西弗斯神话》中的“神话模式”和贝克特的《等待戈多》中的“等待模式”之后，终于用自身的心灵体验，打造出另一种新颖别致的《第二十二条军规》中的“军规模式”。这是一种“处于形而上与形而下的中介地带的圆周形循环模式”，是造成众多人成为疯子的核心因素，是整部小说的命脉和灵魂，也是小说最具恒久魅力的深层结构的生动概括。它是动态的，不可捉摸的，遍布于小说的每个角落和人际空间。就其外在形式而言，它又是变化多端的，既有文本式的，又有再生式的，更有衍化式的，抑或象征式的，等等。例如，根据第二十二条军规的规定：“疯子，可以停止飞行。但要求本人提出申请，而一个人意识到飞行危险而提出申请要停止飞行，这证明他的神志清醒，并不是疯子，还得继续执行飞行任务。”——这是文本式的军规内涵，可谓是荒诞的大型怪圈。又如，第二十二条军规还规定：飞行满32驾次可不再执行任务；当尤索林完成任务时，军规又改为40架次、50架次，飞行大队司令官卡斯卡特为早日当上将军，便利用军规，一再增加轰炸飞行次数，甚至想提高到100次、300次。——这是再生式的军规内涵，可谓是荒诞的中型怪圈。再如，在小说的第39章中，我们看到这一段描述：“当尤索林飞到罗马时，发现一所房内所有年轻女人全被美国宪兵赶走，只剩下一个老婆子。尤索林问她：‘宪兵为什么要这样做？’回答说：‘根据第二十二条军规。’又问：‘他们有没有拿出来给你们看？’答：‘因为有法律规定，不必拿来看。’再问：‘什么法律？’答：‘第二十二条军规。’”——这是衍化式的军规内涵，可谓是荒诞的小型怪圈。在这种荒谬与滑稽的交织中，体现得不正是层层叠叠的圆周型的循环结构模式吗？的确，《军规》揭示的正是这样一个非理性、梦魇般的荒诞世界，所谓“第二十二条军规”，这条抽象不成为的“弯弯线”，它更是一场噩梦，是个无论怎样都解释不清的骗局，是逻辑混乱、自相矛盾的混账玩意，实际上他根本就不存在，只不过是官僚机器借以控制下属而设的圈套，是把人困在死亡之境的罗网。有时表现为个人强力意志，有时表现为社会意识形态，不论变换成何模样，无不以侵犯人的自由和权利为目的。它是人的异己，是不合理制度的衍生物，当然不光在军队中存在，更主要的也许是普通的社会存在。它之所以无所不包，

　　成为控制一切的巨大而难以挣破的网，本质问题在于其根深蒂固的社会思想根源，隐藏在个体的内心和整体人的文化深层。类如第二十二条军规这种东西，或许在战争的非常阶段作为军队的准则尚可理解，但如果运用到和平时期，那就不可避免荒谬的情形、甚至悲剧的出现。不幸现实中这类事情屡见不鲜，特别是当今处于转型期社会中弱势群体的生存现状，而农民工子女入学的难题就是一例。南昌市曾在2005年出台规定，划定14所公办中小学接纳农民工子女入学，可在执行政策过程中，农民工却被要求必须全部符合四条硬性规定，其子女才可享受此待遇。但由于诸多不成熟因素，四项规定中“养老保险”一项对于农民工兄弟来讲只能是“自叹不能”。那么南昌的这一项政策对农民工来说就成了典型的“第二十二条军规”。其实问题的症结是南昌市中小学为了保护学校的承受能力，因此制造出为难农民工的规则。然这并非解决问题的根本之策。因此，如何直面现实生活中各种各样的“第二十二条军规”，这值得每个人去深思。（三）本书的写作技巧——“黑色幽默”本著作是公认的“黑色幽默”的杰出代表作之一，有人称它为“荒诞小说”或“黑色喜剧”，是一种“大难临头的幽默”。从艺术表现上看，他经常用荒诞怪异的想象；对人物和环境进行极度夸张的、批判式的、嘲讽性的描写，以表现当代西方世界的荒谬、冷漠自相矛盾和残酷无情。从美学形式上考察，它属于戏剧范畴，但这是一种带有悲剧色彩的变态喜剧。这类小说的情节缺乏逻辑的内在联系，作者故意把真理与谬误、严肃的哲理和插科打诨式的胡闹混在一起，来讽喻现实，给人一种似是而非的印象（四）对本书的反思——走出荒诞，直面现实荒诞是现代人的一种存在状态，也是人的一种心理感悟。20世纪现代主义作家在感悟到了理性世界的荒诞性后，从非理性的视角透视人的荒诞处境，他们的作品中普遍有一种荒诞感。“荒诞”展示出来的是世界的不可理喻和人的无助，正如尤奈斯库所说：“荒诞是指缺乏意义……和宗教的、形而上学的、先验论的根源隔绝之后，人就不知所措，他的一切行为就变得没有意义，荒诞而无用。”但是，现代主义作家的可贵之处在于，他们感悟到了世界的荒诞和人的无助，却并未沉沦于绝望之中，而是做着自我拯救的不懈努力。因此，现代主义文学描写的荒诞境遇中的人，总是在感悟到荒诞之后与荒诞的存在做斗争。这是本书结局核心之处，也是最可贵的生存精神。奥尼尔曾作了冷峻而美好的预言：“在绝望的境地里继续抱有希望，比别人更接近星光灿烂、彩虹高挂的天空。”在悲哀的世界中为生存而抗争，因为，命运的救世主永远是我们自己！让我们将抗争荒诞进行到底吧！

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