企业文化建设活动策划案10篇

企业文化建设活动策划案10篇企业文化建设活动策划案　　企业文化建设活动策划方案策划方案　　【阅读提示】一家公司要想做大，发展的更好，除了有专业的技能外，在员工上还是要花费很大的心思。以下下面是小编为大家整理的企业文化建设活动策划案10篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设活动策划案

　　企业文化建设活动策划方案策划方案

　　【阅读提示】一家公司要想做大，发展的更好，除了有专业的技能外，在员工上还是要花费很大的心思。以下是整理的企业文化建设活动策划方案，欢迎阅读！

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别

　　主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕”服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。_—_月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。__—__月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。3、福利不是简单发放，争取给人以触动根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业

　　文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的进取配合。3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的是给予员工的激励，如果仅有，没有兑现，即成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。5、供给沟通的平台创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、进取配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

　　二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。总项目：__中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。四、策划内容（一）知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员.（二）温馨型开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到__ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。（四）新潮型开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要

　　及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传

　　栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

　　（五）温暖型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展。两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化。三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象。四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型

　　企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。

　　（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。

　　四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部上，各单位能够到党委工作部上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业

　　理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

　　（四）进取传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作本事，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。（七）开展载体活动，丰富企业文化建设资料。进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。

　　（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。五、有关要求1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

　　

篇二：企业文化建设活动策划案

　　公司文化建设活动方案

　　公司文化建设活动方案1

　　一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

　　二、"靓丽太平洋我先行"义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动"立足德阳、外围发展"，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

　　三、3月份组织编写"企业文化手册"，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

　　四、4月份，为迎"五一"国际劳动节，组织"创新太平洋""服务技能能手"评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆"一日游"，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

　　五、5月份在《太平洋之声》开展"太平洋明星"风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出"太平洋明星"并给予奖励。

　　六、6月份在《太平洋之声》上组织开展"我推崇的太平洋价值观"征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

　　七、6月份以团委会名义，组织建立"员工爱心基金会"，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

　　八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

　　九、7月份，在饭店辟出一角建设"广场文化角"，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30-10：30可去"广场文化角"学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。"广场文化角"既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

　　十、8月份，举办首届"太平洋之声"歌唱大赛，员工自由报名参加。

　　十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。

　　十二、8月-9月，举办首届"活力太平洋杯"篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。

　　十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。十四、10月1日，举办"魅力太平洋"国庆歌舞晚会。十五、12月底，举办比赛性质的"太平洋迎新年文艺调演"。每个部门出1-2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。十六、1月份，举办"飞翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比赛。十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

　　公司文化建设活动方案21、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信

　　息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

　　3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

　　4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

　　5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

　　6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

　　7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

　　公司文化建设活动方案3一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20--年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：

　　(二)加强网站维护

　　1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示*，在企业文化板块下员工风采部分选发20--年优秀员工、优秀团队事迹材料。

　　2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。

　　(三)完善公司vi系统

　　1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

　　2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

　　(四)完善宣传制度

　　1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

　　2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。

　　(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。

　　公司文化建设活动方案4一、管理工作(一)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的--大和-届-中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。(二)加强内部管理，优化文体系统发展软环境。

　　完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。对6个直属文体单位和64个乡镇宣传文体服务中心实施岗位目标管理、量化考核。

　　(三)加强综治工作，确保文体系统稳定。

　　采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。

　　二、文化工作

　　(一)抓队伍建设，提高文体生产力。

　　1.搞好队伍建设。解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。

　　2.加大基层文化工作人员的培训力度。县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。

　　(二)抓阵地建设，搞好文体基础设施。

　　1.完成---县文化体育中心(包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近50亩的全民建身场地)主体工程建设。

　　2.按照要求，搞好乡镇综合文化站和基层文化阵地(社区文化活动中心、村文化活动室)建设工程。

　　3.加大向上争取项目和资金的力度。

　　(三)抓活动开展，促进文化工作有声有色。

　　1.积极开展群众性文化活动，举办县级大型文化活动6次以上。各乡镇要利用重大节日开展文化活动，最低不得少于2次。县级各部门年内至少开展1次文化活动。

　　2.县文化直属单位深入农村常年开展送书、送戏、送资料等文化下乡活动，全年在3次以上。各乡镇宣传文体服务中心组织队伍，坚持经常送文化下村、组，深入田间院坝宣传、演出。

　　3.协助有关单位搞好"第五届亚洲青少年艺术盛典"四川赛区的各种赛事工作。

　　(四)抓创作展演，繁荣艺术生产。

　　1.建立奖励机制，实施精品战略，搞好文艺创作的辅导、培训工作，组织专业余文艺团体及创作人员创作文艺作品(包括戏剧、曲艺、音乐、舞蹈、小说、诗歌、散文、美术、书法、摄影等)，力争每年发表或展出作品1000件以上，同时精益求精，打造精品，编辑出版《---县文艺作品集》......

　　2.文工团要排练新戏3台以上，要具有鲜明地方特色，洋溢浓郁时代气息。搞好建国60周年文艺演出，力争有重点剧节目在市省级获奖。全年演出不低于120场，其中到乡(镇)、村(社区)、组、户演出占80%.

　　3.抓好群文理论调研工作，力争有6篇调研材料在省级以上交流和获奖。

　　(五)抓民保工程，搞好非物质文化遗产保护。

　　搞好非物质文化遗产的保护工作，完成第二批县级、第三批市级、省级非物质文化遗产项目的普查、保护、申报工作。

　　(六)抓图书管理，搞好信息资源共享工程。

　　搞好图书的借阅和电子阅览室的管理。编写《读书顾问》和《科技信息》资料各6期，开展好世界读书日活动和图书馆服务周活动，加强对地方文献资料的收集与利用，搞好信息共享工程，为社会服务。

　　(七)抓文物保护，落实"四有五纳入"工作。

　　加强"文物法"的宣传，搞好"四有五纳入"工作。全面开展我县全国第三次文物普查工作，深入到农村对我县文物进行全面普查。按要求在年内(9月底)完成---县辖区的田野调查工作，摸清家底，为以后的资料整理打下坚实的基矗继续做好石桥"石牌坊和红军标语"和"真佛山庙群"申报文物保护单位工作。加强馆

　　藏文物管理工作，采取科学有效的措施，保证无任何文物丢失、损坏、霉烂、虫蛀现象。

　　(八)抓电影放映，丰富群众文化生活。继续搞好农村公益性电影放映工作，巩固数字化电影放映成果，完成每村每月义务放映一场电影的任务。(九)抓文化市场管理，促进繁荣有序。1.加强文化市场管理，建立文化市场管理长效机制。2.规范网络文化市场，尤其是加大网吧接纳未成年人力度，坚决打击取缔黑网吧，完成网吧视频监控平台建设。3.规范歌舞娱乐市场，搞好互联网点播曲谱系统建设。严格控制超时经营问题，协助环保部门解决噪音扰民问题。4.搞好校园周边环境的综合整治。5.规范农村演出市常6.加强音像市场管理，正版占有率---60%以上。7.辖区内文化经营单位做到情况明、个数清、查处违法经营活动有力，公共文化娱乐场所消防安全到位，无火灾、伤亡等责任事故发生。三、新闻出版工作

　　(一)新闻出版管理。加强新闻出版的有关法律法规的宣传和安全工作，依法对印刷、复制业专项整治，完成对县属印刷行业的经营状况的调查，争取政府支持，力争在年内培育1-2家在全市乃至全省有竞争力的印刷企业。对出版物市场发行，特别是中小学教材、教辅读物尤其是幼儿教材的监督管理。规范印刷、发行程序。(二)"扫黄打非"。坚持不懈地开展"扫黄打非"工作，加大对出版物市场违法经营行为尤其是教辅读物和盗版教材的查处力度，坚决取缔无证无照的印刷、发行经营单位、打复印经营业主和书报刊经营户。

　　公司文化建设活动方案5配合北京物资协作贸易公司20--年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

　　(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

　　(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体

　　人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、..。其中，统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或.体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和..工作。..结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

　　4、内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料(7)总结。

　　研讨培训预算：1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本)。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工.体素质的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　

篇三：企业文化建设活动策划案

　　关于企业文化活动策划方案

　　企业文化活动策划方案篇1

　　一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，

　　是企业在经营实践中形成的一种基本精神和分散力，包括企业的战略

　　愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观

　　念和行为准则。

　　二、方案宗旨：

　　提高团队的分散力和战斗力，推动团队建设。

　　增添员工满足度与归属感，激发员工的工作主动性和热忱。

　　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队气氛。

　　三、参加对象公司全体员工。

　　四、组织和实施部门

　　公司人事行政部和各部门总监。

　　五、时间

　　除日常固定的企业文化宣扬外，将每年9月定为企业文化重点

　　宣扬月。

　　五、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

　　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　核心价值观：共享财宝成长。

　　经营理念：以人为本

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　　六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》表达，内容包括：a〕员工日常行为规范；b〕服务行为规范〔包括内部和外部的服务要求〕；c〕企业公关策划与规范；方案编制视觉系统〔VI〕企业识别系统手册，内容包括：a〕环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。b〕企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣扬；c〕在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d〕对外沟通活动策划时，需表达公司的文化精神，并在活动中适合的时候进行讲解〔如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等〕e〕栏目宣扬〔设立员工墙〕：制作企业文化宣扬栏，宣扬栏分布不同的主题板块〔近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的照片、董事长信箱等〕；

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　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a〕管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣扬的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。b〕员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。企业文化活动打算，内容包括：a〕一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增添企业分散力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动〔比方打羽毛球、打篮球等〕，同时，可支配摄影，将活动的聘请放在员工宣扬栏内。b〕进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增添员工之间的沟通协作力量，使工作气氛更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行嘉奖。c〕在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增添团队分散力。d〕在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增添公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。对公司整体工作业绩进行

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　　总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的`主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。

　　e〕在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或管理心

　　得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以〔比方励志小故事等〕，这样有助于形成学习型组织的文化气氛。

　　9月是公司企业文化重点宣扬月，特支配以下活动：时间活动形式活动方案9月第一周竞赛形式举办关于理财类的征文大赛，评比一、二、三等奖进行表彰嘉奖，并全公司商量学习。9月其次周运动会形式租借场地进行羽毛球，或踢毽子等体育运动的竞赛，可以加强团队的分散力。9月第三周培训会议由公司管理层向全公司员工培训公司的企业精神、核心价值观等理念，使员工更有归属感。9月第四周户外活动、拓展训练因接近国庆节和中秋节，可进行户外活动或拓展训练，加强团队的协作度和默契度，激发员工的工作热忱。企业文化活动策划方案篇2“我与招证共成长”之企业文化演讲竞赛为深化领悟证券企业文化之精髓，弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的主动性，为了把营业部的

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　　每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调全都，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲竞赛活动。通过竞赛活动，展现招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化气氛！

　　一、活动主题“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有分散力、向心力和约束力的先进集体。二、演讲内容紧紧围绕证券企业文化核心理念，深化挖掘招证文化之精髓。参考内容：三、活动支配：本次演讲竞赛分三个阶段：第一阶段：〔11月18日〕宣扬发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参加，确定演讲人选名单。其次阶段：〔11月19日—11月21日〕演讲预备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单〔每团队至少2人参赛，团队长也可参赛〕，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲预备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。第三阶段：〔11月22日下午〕竞赛阶段。四、竞赛时间及地点：

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　　11月22日下午15：30—16：30，营业部会议室。五、竞赛要求〔1〕本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参加，营业部全体员工均可自由报名参加〔每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛〕，活动场地设在营业部会议室。〔2〕各团队长需高度重视，充分熟悉开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣扬、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺当开展。〔3〕演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义绽开，突出我行企业文化核心理念在营业部的详细表达。〔4〕演讲要真实感人，具有剧烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清楚、核心理念表达清晰明确。〔5〕参赛选手预先抽签确定竞赛挨次。六、评分方法〔一〕本次演讲竞赛邀请〔待定〕担当评委，采纳人评分制，根据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间掌握等方面量化评分。〔二〕评分实行100分制，，评委当场评分，取平均分〔取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位〕为选手的最终得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15

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　　分、10分：1、演讲内容〔35分〕观点正确鲜亮，主题深刻集中，角度新奇得当，材料典型充分，

　　联系实际针对性强，规律严谨，劝说力强。2、演讲技巧〔40分〕〔1〕语言表达〔20分〕：一般话标准，吐字清晰精确；语言

　　生动形象，能精确、恰当地表情达意；语调、节奏富于改变，留意轻重缓急。

　　〔2〕神态表情〔10分〕：姿式、动作、手势、表情大方自然，擅长渲染气氛，增添表达效果。

　　〔3〕仪表形象〔10分〕：服饰大方得体，举止沉着端庄，精神饱满，看法亲切。

　　3、演讲效果〔15分〕有剧烈的煽动性、激励性和强大的劝说力、感召力。能充分调动现场听众的心情，在听众中产生剧烈的情感共鸣。4、时间掌握要求〔10分〕不脱稿扣5分，不娴熟扣3分；超时或少时扣3分〔时间限制为5—8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止〕。5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。七、奖项设置【文化活动方案】本次演讲竞赛将现场评比出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。一等奖〔1名〕：价值100元的手机移动电源一个。

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　　二等奖〔1名〕：价值88元的手机移动电源一个。三等奖〔1名〕：价值88元的手机移动电源一个。八、留意事项：11月22日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，确定竞赛出场挨次，并交待竞赛规章和留意事项。企业文化活动策划方案篇3一、公司期刊策划方案为了全面展现公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推动公司品牌建设，增添企业的核心竞争力，特制订本方案。〔一〕、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和将来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不行能仅仅停留在口头传播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工渐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化气氛，提高员工分散力；同时让公司员工共同参加，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣扬公司形象。

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　　3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣扬了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣扬的一个有效途径。

　　〔二〕、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。2、对内宣扬公司文化，展现公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。〔三〕、版面规划及基本内容1、刊首：1〕、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可依据公司的新举措〔政策〕或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用〔每期一篇〕2、资讯2〕、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大大事的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等〔每期多则新闻稿或图片新闻〕3、企业文化3〕、企业文化活动：对公司打算开展的企业文化活动进行报道宣扬〔包括已实施落实的和下月打算实施的〕，为公司每月过生日的员工刊登祝愿〔每期一篇〕4、员工天地4〕、向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应表达公司对

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　　一线员工的剧烈关心与敬重：由一线员工自由撰稿，内容可表达员工日常生活，投稿时需供应相应图片〔每期一则〕

　　5〕、团队风采：以图片展现为主，辅以简洁的文字说明，展现各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，快乐的工作这一主题〔每期多张图片〕

　　5、健康广角6〕、养生之路：注意有用性的养生学问介绍，尤其是食疗保健、运动等〔每期一篇〕。6、员工随笔7〕、提倡员工的原创稿件，话题不限〔涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等〕，只要是员工的亲身经受或感受且思想主动健康的即可〔每期3—4篇〕〔四〕、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。〔五〕、稿源渠道1、充分的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、供应线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；4、转载部分国内外经典名著片段；〔六〕、投稿激励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不管题材、字数，

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　　一经征用，每篇10元；2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，缺乏

　　100字部分忽视不计，每篇文章封顶稿费100元。〔七〕、工作职责1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、

　　文字编排等。2、销售部：负责项目动态营销活动等宣扬稿及图片的供应。3、公司各部门：负有主动协作的义务。〔八〕、期刊的发行1、发行方式：免费发行2、发行对象：1〕公司内部2〕恒远3〕恒亚客户3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待

　　房等惹眼位臵摆放。4、发行量：初期暂定100份。〔九〕、投稿方式1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、姓名、

　　部门及联系方式；

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　　3、对于转载或非原创的稿件，一律应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。

　　二、员工生日宴会活动策划方案〔一〕、活动主题：“公司与你一起成长”〔二〕、活动目的：为表达公司对员工的人性化管理和关心，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广阔员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和进展。〔三〕、活动时间：每月15日〔四〕、活动地点：行政楼一楼KTV〔五〕、活动对象：寿星们〔以身份证日期为准〕〔六〕、活动周期：每月一次〔七〕、活动程序支配1、预备工作：预备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购置1〕、由行政部统计当月生日员工名单，预备好生日贺卡，请同事领导写上祝愿语并签名；2〕、由行政部邀请寿星员工参与活动；3〕、由选购部负责选购生日宴会所用物品；4〕、由行政部做好现场布臵工作；2、活动内容支配1〕、主持人开场；2〕、领导讲话，感谢员工为公司做出的奉献，表达公司对员工

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　　的祝愿；3〕、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；4〕、寿星代表发表生日感言；5〕、唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕；6〕、自由活动〔唱歌、跳舞〕；7〕、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；8〕、生日会结束。〔七〕、经费预算：合计3085元三、元旦晚会策划方案〔一〕、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”〔二〕、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生

　　活，提高分散力、增添团队精神、优化企业文化。〔三〕、晚会对象：公司全体员工〔四〕、晚会主办方：〔五〕、晚会内容及形式1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、

　　独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求表达新奇、活泼、生动、感人、美丽、发人深思等不同风格。

　　2、详细节目编排由行政部负责，全部节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部支配。

　　3、节目来源：

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　　1〕、行政部出3—5个节目，形式不限2〕、每个部门至少编排一个节目3〕、员工自行组队参与。

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篇四：企业文化建设活动策划案

　　但无论工作多么繁杂都必须不断地朝以下几方面努力068传播优秀企业文化作为商管品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分069从实际出发不故弄玄虚哗众取宠26中国消防宣传日消防节1109举办一次消防知识竞赛综管中心81927圣诞元旦活动123开展一次活动综管中心1214商管小贴士商管温馨提示每个月值得关注的节日滚动每个月月底和下月月初通过oa将每个月国内外值得关注的节日汇总出来尤其是传统佳节以及与工作生活息息相关的节日综管中心28123中心片区1235各负责滚动各片区自行决定活动项目中心片区组织片区根据各自特点自行组2929织活动820及时包装报道成功公司文化活动发挥文化渗透的软力量作用821认真听取员工意见及时尽力改进虚心接受善意的批评不意气用事822保持和公司领导意见和想法的高度一致多商讨和交流

　　成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision

　　蓝光·嘉宝商业2009年企业文化建设方案

　　批准：卢朝寿审核：王岚编制：唐涛

　　成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision

　　目录

　　一．总体思路二．指导思想三．建设原则四．年度企业文化服务宣传口号五．建设组织风格六．建设组织机构与运作机制七．年度目标计划八．建设构架：

　　8.1三大体系建设构架8.2推广类企业文化安排与定位8.3企宣类企业文化安排与定位8.4活动类企业文化安排与定位8.5活动组织原则8.6企业文化活动稿件收集实施办法8.7稿源征集的奖惩机制九．企业文化活动工作程序十．赋予企业文化团队的权限十一．推进方法十二．推广宣传组织策略12.1内部推广

　　12.2外部推广

　　12.3文化活动一般推广步骤十三．审核与校对工作

　　-1-

　　一．总体思路

　　2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。

　　二．指导思想

　　2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。

　　三．建设原则

　　“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”

　　四．年度企业文化服务宣传口号

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　　“精彩商管，你我共有”“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”

　　五．建设组织风格

　　亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。观赏性：、图文并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。可参与性：互动性强，影响深刻，受众面广。

　　六．建设组织机构与运作机制6.1企业文化建设小组

　　企业文化

　　机构

　　组员

　　建设小组领导小组王岚、华冰

　　职责

　　地址

　　组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程

　　办公室设在综管中心人力资源部

　　-3-

　　工作小组

　　唐涛、各片区与中心部门企业文化专员、联络员

　　负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

　　6.2建立网络化企业文化组织团队6.2.1明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。6.2.2建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。企业文化管理运营系统的设立，包含了责任人体系、网络运营体系和联络员体系。旨在做到工作能及时落实、信息及时上传、运营可操作性强。这个系统是企业文化运营的基础和关键！企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。企业文化专员团队将明确负责人、主管部门及工作人员；各片区及分项目处以商管公司综管中心人力资源部为领导，各片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各项目及中心各部门下设企业文化联络专员1

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　　名，如图：

　　领导小组

　　人力资源部工作小组/2人

　　空港工作小组/2人

　　北片区工组小组/2人

　　西片区工作小组/2人

　　东片区工作小组/2人

　　南片区工组小组/2人

　　中心部门工组小组/2人

　　空港总部基地

　　北片区

　　西片区

　　东片区

　　南片区

　　中心部门

　　金荷花联络员

　　夏威夷联络员

　　香槟联络员

　　玉林联络员

　　策划中心联络员

　　花好联络员

　　蓝光大厦联络员

　　电脑城联络员

　　商运中心联络员

　　东恒联络员

　　春江联络员

　　项管中心联络员

　　财务中心联络员

　　-5-

　　各片区工作小组由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理层和一线员工的均匀分配，分项目专员之间不能有同部门的隶属关系，及时与公司保持联系与沟通。领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好总经理在企业文化建设中的决策作用；各项目与各部门的联络员即是讯息源，也是本项目及部门企业文化的联络人。

　　形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系，配强推进企业文化建设的工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的商管企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。

　　七．年度目标计划7.1．规划目标

　　企业文化年度目标计划的制定，具有长期性和连贯性的特点，因此从2009年开始，依次确定三个主题活动年：7.1.12009年，开展“企业文化推进年”活动，是商管加强企业文化建设的品牌打造和推进之年。2009年将突出“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”：

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　　“一个核心”就是突出服务文化和阳光团队的塑造。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内年度企业文化建设口号，构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造商管竞争优势。7.1.22010年，开展“企业文化发展年”活动，是商管企业文化建设的提高年。力争在2010年内构建时代特色浓、个性特色强、符合商管实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。7.1.32011年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。商管公司按照三年企业文化建设规划，有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的商管文化服务系统，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

　　7.2．实现目标公司建立企业文化网络体系，统一领导和指挥，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁。

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　　7.2.1物质文化：制定商管《物质文化建设标准手册》，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业文化服务系统的多种企业标识；7.2.2行为文化：在商管原有企业行为文化建设的基础上，再一次规范企业文化系统工作人员的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业和企业特点，举办各类管理标准的培训和分享课等等。7.2.3制度文化：主要是建立商管公司企业文化“活力曲线”制度，即是按照等分值的高低进行评定，类似于报社和电视台的稿分制度，以稿分制度来衡定企业文化建设绩效。

　　八．建设构架：8.1本年度企业文化建设组织构架

　　本年度，商管将建成三大品牌企业文化建设体系，即推广类、企宣类和活动类企业文化内容，并在三大品牌体系内形成独具特色的商管企业文化栏目，这三大体系相辅相成，相互影响。如图：

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　　推广类

　　商管在线商管视点特别策划商管论坛商管记忆商管典藏成长足迹

　　企业文化建设构架企宣类

　　商管网站推广商业喷绘广告推广

　　媒介推广

　　活动类

　　嘉宝约定活动节日与庆祝活动

　　临时活动

　　8.2推广类企业文化安排与定位

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　　针对当前商管公司非活动类企业文化工作的类别，商管所有的新闻稿件及企业文化专员供稿主要归纳成以下几种品牌宣传种类，2009年度将围绕如下品牌开展非活动类工作：

　　《商管在线》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。包含图片新闻，综管中心供稿。

　　《商管视点》：即对新近发生的商业地产时事热点的分析和讨论。《特别策划》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。综管中心供稿。《商管论坛》：由管理人员或专家撰写的关于管理方面的文章。不定期，综管中心和相关管理人员供稿。《商管记忆》：即对往年同一时期公司大事件和大新闻的回顾。《商管典藏》：公司以往项目的回顾和欣赏。《成长足迹》：员工个人或者是一个团队在商管成长的历程，个人价值的实现过程。稿件不定期，员工供稿。

　　8.3企宣类企业文化安排与定位企宣类主要是针对商管网站及项目各大幅喷绘广告的宣传类推广，主要包含了重大活动的预告、公益内容的渲染、企业品牌形象的推广等，网站保持一个月2篇企宣文稿。其中包含社会性媒介推广宣传活动，以及与不同媒体

　　-10-

　　合作的活动类内容的安排。

　　8.4活动类企业文化安排与定位a，嘉宝约定活动：即嘉宝公司确定的年度企业文化活动方案。b，节日与庆祝活动：即商管公司自己确定立项的企业文化活动。c，临时活动：即根据企业的宣传需要而临时举办的活动。本年度公司将开展一系列文体活动，丰富员工业余文化生活，具体安排见下表。

　　类序型号

　　年度计划名称

　　1员工生日活动评比

　　2009年商管事业部企业文化具体计划表

　　活动日期

　　进度与目标

　　责任单位责任人

　　协助人

　　完成时间

　　完成情况

　　滚动1次/季度

　　综管中心王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　-11-

　　2倾听呼声、民主对话

　　3季度服务明星评比

　　约4读好书活动定活动5蓝光视界新闻宣传

　　6商管网站新闻宣传

　　/基层和管理层各1次

　　综管中心王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　由项目中心组织评审与奖励

　　项管中心

　　朱伟

　　项目管理中心12.31

　　滚动

　　定期向员工推荐或购买优秀书籍

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　每月根据报刊提纲组织稿件

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　商管网站宣传公司主要动态

　　策划中心

　　/

　　杨建中12.31

　　“服务，我来说一句”7十佳标语评选活动

　　3月～4月

　　收集员工关于“服务”的理解的句子，体裁不限，收集过程中不断在OA、蓝光报上做宣传引导

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　05.30

　　-12-

　　1．收集各个团队关于“智慧”

　　主题素材的文章；

　　2．突出表现团队管理中为完成

　　8

　　“人文商管、智慧嘉宝”文学沙龙活动

　　3月～8月

　　积极创新管理思路并达到显著成效或突破瓶颈、勇于进行技能

　　综管中心

　　革新，为客户进行创新性服务的

　　团队故事；

　　3．板报、OA宣传。

　　王岚

　　1．收集各个团队关于“阳光、

　　9

　　“聚焦和谐商管、引领阳光生活”企业文化宣传月读书活动

　　3月～8月

　　和谐、合力”主题素材的文章；

　　团队管理中表现“和谐融洽”、“团结奋进”、“坦诚相待”的团

　　综管中心

　　队亮点故事；

　　2．板报、OA宣传。

　　王岚

　　10总经理信箱

　　滚动鼓励员工反馈意见和建议

　　综合管理中心

　　卢朝寿

　　11新员工联谊会

　　4月～9月

　　根据新员工入职情况组织一次联谊会

　　综管中心

　　王岚

　　节12商管足球队的成立日

　　4月～9月

　　完成组队，根据情况开展比赛

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　王岚华冰唐涛华冰唐涛

　　08.30

　　08.3012.3109.3009.30

　　-13-

　　与

　　庆13三八节活动

　　03.08女员工倾听呼声、民主对话综管中心

　　祝

　　活

　　动

　　14“世界图书日”征文活动

　　04.23

　　征文活动参照嘉宝公司3月～8月征文活动进行

　　综管中心

　　王岚王岚

　　华冰谢雯兴03.08

　　华冰谢雯兴04.23

　　15五一国际劳动节活动

　　户外耐力拓展活动05.01（爬山、徒步等）

　　综管中心王岚

　　16512大地震一周年纪念日

　　05.12

　　回访慰问地震受灾员工家庭

　　综管中心

　　王岚

　　17

　　“世界无烟日”全公司无烟日活动

　　05．31

　　无烟日全天号召全体商管“烟民”不带烟、不抽烟、不买烟，并禁烟一天

　　综管中心

　　王岚

　　节18“全国爱眼日”活动日与庆19“国际建筑日”活动

　　06.06

　　以片区和部门为单位举办一次集体眼保健操比赛

　　综管中心

　　王岚

　　07.01

　　举办一次摄影比赛，以蓝光地产所有项目为素材开展

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　05.0105.12

　　华冰唐涛

　　05.31

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　06.0607.01

　　-14-

　　祝活20“八一”治消队员活动动

　　21“全民健身日”活动

　　08.01各片区、项目自行开展活动项管中心朱伟

　　08.08

　　组织乒乓球或者羽毛球比赛

　　综管中心

　　王岚

　　22“教师节”慰问活动

　　09.10

　　节前联系一家灾区学校进

　　行物质慰问，并举行一次和慰问学校教师的拔河比赛，

　　综管中心

　　或者足球赛

　　王岚

　　23“世界无车日”活动

　　09.22

　　无车日号召全体商管私家车少开一天车活动

　　综管中心

　　节

　　日

　　开展一次活动，

　　与24国庆中秋活动庆

　　09.30重要的节日，给员工一种别综管中心样的温馨

　　祝

　　活

　　各片区和部门评出居家节

　　动

　　25

　　“世界勤俭日”最佳“居家有道”商管人活动

　　10.31

　　俭的最佳方法和点子，汇总后评选出最佳“居家有道”

　　综管中心

　　商管人

　　王岚王岚王岚

　　刘福田08.01

　　华冰唐涛

　　08.08

　　华冰唐涛

　　09.10

　　华冰唐涛

　　09.22

　　华冰唐涛

　　09.30

　　华冰唐涛

　　10.31

　　-15-

　　26中国消防宣传日（消防节）11.09举办一次消防知识竞赛

　　综管中心王岚

　　27圣诞/元旦活动

　　12.31开展一次活动

　　综管中心王岚

　　每个月月底和下月月初，通

　　《商管小贴士》

　　过OA将每个月国内外值得

　　28商管温馨提示每个月值得滚动关注的节日汇总出来，尤其综管中心

　　关注的节日

　　是传统佳节以及与工作生

　　活息息相关的节日

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　11.0912.31

　　华冰唐涛

　　12.31

　　29

　　片区根据各自特点自行组织活动

　　滚动

　　各片区自行决定活动项目

　　中心/片区

　　各负责人

　　中心/片区组织

　　12.31

　　8.5活动组织原则企业文化活动在每期运营的过程中都要做大量的组织工作，如：主题策划、专题报道、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力：8.5.1传播优秀企业文化，作为商管品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分；8.5.2从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠；

　　-16-

　　8.5.3及时包装、报道成功公司文化活动，发挥文化渗透的软力量作用；8.5.4认真听取员工意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不意气用事；8.5.5保持和公司领导意见和想法的高度一致，多商讨和交流。

　　8.6企业文化活动稿件收集实施办法8.6.1公司新闻收集a．公司内部新闻收集：各片区基本按照新闻格式（消息和通讯）及时供稿；各片区与中心部门由各部门负责人或指定专人作为公司内刊通讯员在规定的时间内提供线索，或者完成写作。b．公司外务新闻收集：公司内部高管和相关人员参加外务各种会议的，可通知综管中心采访。8.6.2图片收集公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由各活动组织部门具体负责。图片要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。原始图片必须存档，备以后

　　-17-

　　使用。8.6.3稿件收集标准化工作流程收稿登记：转交或发送到综管中心签收登记表。稿件一律存档，以便查找及制作活力曲线表。综管中心讨论：经讨论后的稿件，由综管中心领导签字，审核后方可以发表。稿件存档：根据稿件发布渠道以及稿件使用率，进行稿分制存档。8.6.4稿酬发放管理计划外稿件刊发以后，由综管中心造稿费发放表，经领导签字后生效。具体稿酬参照嘉宝公司稿酬实施办法。

　　8.6.5稿件与讯息收集渠道稿件与讯息收集渠道，即信息源渠道。充足的讯息源是做好企业文化的保证。企业文化的开展最头疼的问题就是稿件的数量跟不上、讯息发现不及时，给企业文化工作带了很大的不便。不能打通讯息渠道的来源就不能保证活动质量。现主要从企业文化专员团队管理、活动组织与采编人员、片区部门与员工约稿等方面入手解决问题。8.6.5.1．活动组织与采编人员：a，加强企业文化专员团队管理，明确每个片区和中心部门负责企业文化专员的职责。

　　-18-

　　各片区和中心部门的活动、会议新闻由各企业文化干事采写，文化专员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。

　　b，公司的会议新闻、重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

　　8.6.5.2．企业文化专员供稿：第一，各片区与中心部门企业文化专员每月按规定供稿。确定各片区与中心部门企业文化专员的通讯员名单，由负责企业文化工作的领导直接管理。供稿要求：a，蓝光视界编辑把每期报刊提纲下发后，人力资源部转发给各兼职文化专员，各单位根据提纲结合单位实际组织稿件，并于每月5日前将稿件或素材交人力资源部，所报稿件在与中心、项目领导沟通后报人力资源部，人力资源部审核整理后于每月10日前向蓝光视界推荐。b，日常有新闻需要及时发布宣传的，由各单位交人力资源部统一组织发布。c，向嘉宝商管网站投稿的由商业管理事业部信息中心审核后发布。d，所有稿件和图片请署名作者姓名，对不愿意署真实姓名的可以使用笔名，但各单位应对投稿员工做好记录，

　　-19-

　　以便稿件选用后发放稿费。第二，下属片区与部门逢重大活动可由各自企业文化专员联系协调综管中心派专人下去现场采写。这样做一方

　　面避免因为通讯员采写水平而影响到新闻稿质量，另一方面也是减轻通讯员负担。

　　8.6.5.3．员工约稿：a，每月根据主题的不同，定期向员工发出约稿通知，至少二次。制定稿费标准。b，文章选择尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。

　　8.6.5.4．其他来源：a，个人主动投稿、征稿；b，设置投稿箱，广开言路；c，电子邮箱投稿等等。

　　8.7稿源征集的奖惩机制

　　-20-

　　8.7.1稿费凡是被蓝光视界刊登的文章将在嘉宝商管网站上发表，除了蓝光视界按照相关规定给予稿费外，被选中的文章、图片将另外由商管事业部信息中心发给稿费。8.7.2奖罚每半年结束，公司对兼职文化专员进行评比，评出一、二、三等奖进行奖励，对不能完成任务的兼职文化专员将给予50元～100元的处罚。

　　九．企业文化活动工作程序

　　9.1．编前会制度。各个高管提建议和意见，同时尽量多听取广大员工的建议和意见。

　　9.2．确定当期的活动主题。修改后的活动方案确认后，报领导审批。

　　9.3．活动准备。综管中心或者活动组织部门讨论活动细则，确定报道主题；并进行前期的推广与宣传。

　　-21-

　　9.4．活动准时开展。9.5．活动新闻编辑排版，出小样。9.6．综管中心审核小样，并报领导审批。9.7．报道出样，进行分值登记存档。9.8．调查公司内部的意见和反馈情况。9.9．开始下一期的准备工作。

　　十．赋予企业文化团队的权限

　　10.1．采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力。10.2．约稿权：向员工和客户发函约稿、电话约稿、命题请同事写稿。10.3．组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会。10.4．联络客户权：约稿需知道客户的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号等等。

　　十一．推进方法

　　-22-

　　11.1在公司的各个项目处突出表现企业文化的核心部分内容，充分展示商管的文化特色。公司的理念、使命、价值观及人才观和CI等核心部分必须在公司的各个项目部、各个工作重点中都能得到良好的表现。用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。具体的方法可采用员工“活力曲线”制度，公司在企业文化建设方面，可设立员工“活力曲线”制度进行考核，根据相关的积分制度，公司把员工分为A、B、C的活力曲线进行考核评估。

　　11.2循序渐进地宣讲和培训公司企业文化知识，并针对不同对象运用不同的培训方式。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用蓝光报、OA系统以及举办培训班等方式进行宣传和培训。针对新员工，即使是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们进入公司2~3个月时进行一次更深刻、

　　-23-

　　更有针对性的培训，让他们了解为什么会执行目前的理念，对工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。

　　对于在公司工作时间较长的员工，进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如员工手册、服务规范、服务理念、企业价值观等，并定期开展企业文化研讨会，对于公司发生的各种现象进行讨论，对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

　　11.3定时提炼标杆故事，充分发挥企业文化的标杆作用。榜样的力量是无穷的，可定时提炼一些好的故事和事件，作为标杆宣传。公司各个部门的先进员工是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

　　-24-

　　11.4建立专用沟通平台，丰富多种信息沟通渠道。良好的企业文化氛围能够保持信息的通畅，企业文化就是要解决问题，所以必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？沟通平台的建立，关键因素有两个方面：一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。通过设立意见箱、网站、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等形式，座谈会和沟通会包含了企业员工之间的座谈会、员工与领导之间的座谈会，员工与商家之间的座谈会、领导与商家之间的座谈会等等，充分了解各级员工在企业发展的每个阶段的真实想法和建议，并更好地反馈、落实、执行。计划设置商管公司新闻发言人制度，通过这种方式更好的有效处理谣言、诽谤、群体矛盾、媒体关系等方面的关系。其实信息的充分交流一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的“闭环”，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

　　11.5制定各岗位工作流程，将企业文化核心理念转化为员工的共同行为标准。开展企业文化是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。

　　-25-

　　如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，在物业管理工作中，我们制定的各岗位的工作标准和工作流程，对于开放性的工作更是进行了明确的规定：如接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。

　　11.6公司好的社会形象反复提升，并多样经营。经营好公司的社会形象，笔者用经营之意，旨在标明企业形象运作的复杂性和不可预知性，俗语有：“好话不出门，坏话传千里”，好的企业形象的运营，是企业文化建设的关键。对于公司成熟的企业形象背景，要专门做好后期的推广和造势影响，及时纠正错误的信息流传。一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，平时我们说起那些著名的物业管理公司时会有羡慕之意，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的认可与赞扬时我们非常的自豪，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是企业员工自豪感的最大来源是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的业主、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

　　-26-

　　11.7用“服务文化”取代“服务技巧”当前很多物业管理公司，更多的是围绕服务技巧来做文章，这种雷同的运作方式必然让客户和业主造成感知度和认同度上的“乏力”，今年企业文化建设将努力“服务文化”理念运用到物业管理中，使之成之为一种服务艺术。其实，物业管理的服务比管理更重要，服务质量的高低对物业管理的好坏有很大影响，而且，良好的服务文化有利于树立品牌效应。服务文化，最关键的要素是服务艺术。服务不仅是一种经济行为，更是一种文化行为，把良好的服务理念转化为业主感知的服务措施，还需要有高超的服务艺术。首先，服务要能体现出浓郁的文化情愫和情感色彩，在无形中形成一种高雅和亲和力；其次，物业管理企业要能洞察业主潜在心理，提供切合业主潜在心理期望的服务；再次，要谋求服务创新，率先推出有特色的服务。

　　11.8提炼公司“品格文化”，推广物业管理的“人性满足”。“品格文化”，是对物业服务理念的一种综合提炼，这种文化笔者希望是一个特殊的服务符号，使之成之为公

　　-27-

　　司服务的标识系统。这里包含了服务方式方法、处理方式等等。培养公司“品格文化”，更多的是对员工物业服务品格的训练。帮助员工增强自我管理和独立决策的能力，教

　　育员工从“完成任务”到“使业主满意”，从“追求个人卓越”到“追求团体整体最优”，使员工充分发挥团队作用。“人性满足”是一种服务态度的转变。物业管理不仅仅要提供管理和服务，更要提供对人性的满足，即对人的

　　尊严、价值、个性、身份、地位、审美、情感、时尚需求的满足。因此，物业管理企业需要研究人性发展的需要，在此基础上提供相应的服务。这种服务应注意服务对象的层次化、传统化、流行化、健康性及价值性。

　　11.9建立企业文化评估系统。每季度组织员工对现有公司的企业文化进行评估和诊断。进行企业文化建设非常重要的一点就是要求全体员工的参入。其中第一个环节便是全体员工对现有企业的文化进行系统的反思，实事求是地指出企业文化系统中不合时宜、自相矛盾的方方面面，由相关责任人进行组织汇总员工意见。员工的参入不但可以反映出员工对企业文化系统现状的看法，还可以借此活动使员工了解企业文化的内涵，为下一步各项活动打好基础。评估方式：进行问卷调查，设计科学合理的问卷，对员工满意度、员工对企业文化的认识、员工对企业文化的建设的建议等等进行收集。同时对于此前已经存在的企业文化向广大员工征求意见。

　　-28-

　　通过评估，做到“以评促建、以评促改、评建结合、重在服务”的评估系统。

　　十二．推广宣传组织策略

　　为了能让更多的人了解商管的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，在现推广宣传的基础上，对商管企业文化立体化推广宣传做出以下几个方案：

　　12.1内部推广12.1.1尽量做到同一活动与住管公司不雷同，不重复，并且在社会影响力与公益性上强于住管；12.1.2在现有商管各片区与中心部门办公区通道上设置宣传栏，制作员工通道贴壁灯箱广告，进行宣传，并及时更换企业文化主题口号；张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传；12.1.3企业内部文化娱乐活动，包括各类联欢会、聚餐会、舞会、智力竞赛、体育活动等；12.1.4企业内各种会议：表彰大会、工作会议、培训活动；12.1.5管理仪式：颁奖仪式。

　　12.2外部推广

　　-29-

　　12.2.1在商管网站上增开专门服务于企业文化宣传窗口，加大对外宣传力度；12.2.2优选各项目楼梯过道、电梯间等人流量大的广告阵地、发布企业文化宣传公益广告；12.2.3与公司合作单位及周边社区开展联谊会活动；12.2.4信息交流性活动：包括研讨会、座谈会、经验交流会、参观学习等；12.2.5赞助性活动：包括赈灾、赞助社会福利事业、热心参与社会公益活动等。

　　12.3文化活动一般推广步骤12.3.1确立目标、设计主题。12.3.2确定形式和规模。12.3.3确定日期、选择场所。12.3.4确定主席领导级别与人员结构。12.3.5选择传媒，制定宣传报道方案。12.3.6筹备人员的组织和排练。12.3.7筹备各种设施和礼品。

　　-30-

　　12.3.8预算费用开支，尽量少花钱多办事。12.3.9现场组织。12.3.10方案的调整与进程控制。

　　十三．审核与校对工作

　　活动组织方案和新闻稿件小样出来以后，主管领导对文字和方案进行校对并提出指导意见。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原文件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向公司和相关负责人提出，及时找稿件写作当事人、相关领导核对数据。

　　经过最后确认的文稿，人力资源部工作小组负责稿分的评定与归档，并负责制作各片区“活力曲线表”，依据稿分完成奖惩制度的实施。

　　商业管理事业部综管中心2009年3月

　　-31-

　　

篇五：企业文化建设活动策划案

　　202X企业文化建设方案筹划书

　　1、确定MI(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中表达一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原那么，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，表达出企业的经营理念。(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存开展的主要目的和根本追求，它是以企业开展的目标、目的和开展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的根底上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准那么。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，表达企业整体素质和对外形象。

　　2、确立VI(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业开展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改良—否认—再改良—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次标准员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

　　3、确立BI(行为识别)主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活泼的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别到达凝聚人心，树立共同理想，标准行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像保护自己的眼睛一样保护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实

　　际经营过程中所有职工行为及企业活动的标准化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续开展奠定坚实根底。

　　6、目标鼓励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业开展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、保护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质效劳等的有机结合。还要修订并完善职业道德准那么，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

　　一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前开展状况、企业战略、文化传统、管

　　理气氛、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此根底之上，建设符合企业当前及今后开展需要的企业文化。

　　二、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：1、建立企业理念识别系统(MI)2、建立企业行为识别系统(BI)，不断强化企业的行为标准。3、建立企业视觉识别系统(CI)，形成活泼鲜艳的视觉形象。4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。三、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中表达，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。四、企业文化的升级与开展随着社会环境的不断变化、企业自身的不断开展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、开展。模板,内容仅供参考

　　

篇六：企业文化建设活动策划案

　　10总经理信箱滚动鼓励员工反馈意见和建综合管理中心123111新员工联谊会根据新员工入职情况组织一次联谊会093012xx足球队的成立完成组队根据情况开展比赛093013三八节活动0308女员工倾听呼声民主对话030814世界图书日征文活0423征文活动参照嘉宝公司042315五一国际劳动节活动0501户外耐力拓展活动爬山徒步等050116512大地震一周年纪念0512回访慰问地震受灾员工家庭17世界无烟日全公司无烟日活动0531无烟日全天号召全体xx烟民不带烟不抽烟不买烟并禁烟一053118全国爱眼日活动0606以片区和部门为单位举办一次集体眼保健操比060619国际建筑日活动0701举办一次摄影比赛以蓝光地产所有项目为素材开展070120八一治消队员活动0801各片区项目自行开展活动080121全民健身日活动0808组织乒乓球或者羽毛球比赛080822教师节慰问活动0910节前联系一家灾区学校进行物质慰问并举行一次和慰问学校教师的拔河比赛或者足球赛23世界无车日活动0922无车日号召全体xx092224国庆中秋活动0930开展一次活动重要的节日给员工一种别样的温馨093025世界勤俭日最佳居家有道xx1031各片区和部门评出居家节俭的最佳方法和点子汇总后评选出最佳居家有道xx103126中国消防宣传日消防1109举办一次消防知识竞赛110927圣诞元旦活动1231开展一次活动123128xx小贴士xx温馨提示每个月值得关注的节日滚动每个月月底和下月月初通过oa将每个月国内外值得关注的节日汇总出来尤其是传统佳节以及与工作生活息息相关的节日29片区根据各自特点自行组织活动滚动各片区自行决定活动项中心片区组织123185活动组织原则企业文化活动在每期运营的过程中都要做大量的组织工作如

　　成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision

　　蓝光·嘉宝商业2009年企业文化建设方案

　　批准：卢朝寿审核：王岚编制：唐涛

　　成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision

　　目录

　　一．总体思路二．指导思想三．建设原则四．年度企业文化服务宣传口号五．建设组织风格六．建设组织机构与运作机制七．年度目标计划八．建设构架：

　　8.1三大体系建设构架8.2推广类企业文化安排与定位8.3企宣类企业文化安排与定位8.4活动类企业文化安排与定位8.5活动组织原则8.6企业文化活动稿件收集实施办法8.7稿源征集的奖惩机制九．企业文化活动工作程序十．赋予企业文化团队的权限十一．推进方法十二．推广宣传组织策略12.1内部推广

　　12.2外部推广

　　12.3文化活动一般推广步骤十三．审核与校对工作

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　　一．总体思路

　　2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。

　　二．指导思想

　　2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。

　　三．建设原则

　　“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”

　　四．年度企业文化服务宣传口号

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　　“精彩商管，你我共有”“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”

　　五．建设组织风格

　　亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。观赏性：、图文并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。可参与性：互动性强，影响深刻，受众面广。

　　六．建设组织机构与运作机制6.1企业文化建设小组

　　企业文化

　　机构

　　组员

　　建设小组领导小组王岚、华冰

　　职责

　　地址

　　组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程

　　办公室设在综管中心人力资源部

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　　工作小组

　　唐涛、各片区与中心部门企业文化专员、联络员

　　负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

　　6.2建立网络化企业文化组织团队6.2.1明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。6.2.2建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。企业文化管理运营系统的设立，包含了责任人体系、网络运营体系和联络员体系。旨在做到工作能及时落实、信息及时上传、运营可操作性强。这个系统是企业文化运营的基础和关键！企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。企业文化专员团队将明确负责人、主管部门及工作人员；各片区及分项目处以商管公司综管中心人力资源部为领导，各片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各项目及中心各部门下设企业文化联络专员1

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　　名，如图：

　　领导小组

　　人力资源部工作小组/2人

　　空港工作小组/2人

　　北片区工组小组/2人

　　西片区工作小组/2人

　　东片区工作小组/2人

　　南片区工组小组/2人

　　中心部门工组小组/2人

　　空港总部基地

　　北片区

　　西片区

　　东片区

　　南片区

　　中心部门

　　金荷花联络员

　　夏威夷联络员

　　香槟联络员

　　玉林联络员

　　策划中心联络员

　　花好联络员

　　蓝光大厦联络员

　　电脑城联络员

　　商运中心联络员

　　东恒联络员

　　春江联络员

　　项管中心联络员

　　财务中心联络员

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　　各片区工作小组由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理层和一线员工的均匀分配，分项目专员之间不能有同部门的隶属关系，及时与公司保持联系与沟通。领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好总经理在企业文化建设中的决策作用；各项目与各部门的联络员即是讯息源，也是本项目及部门企业文化的联络人。

　　形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系，配强推进企业文化建设的工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的商管企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。

　　七．年度目标计划7.1．规划目标

　　企业文化年度目标计划的制定，具有长期性和连贯性的特点，因此从2009年开始，依次确定三个主题活动年：7.1.12009年，开展“企业文化推进年”活动，是商管加强企业文化建设的品牌打造和推进之年。2009年将突出“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”：

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　　“一个核心”就是突出服务文化和阳光团队的塑造。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内年度企业文化建设口号，构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造商管竞争优势。7.1.22010年，开展“企业文化发展年”活动，是商管企业文化建设的提高年。力争在2010年内构建时代特色浓、个性特色强、符合商管实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。7.1.32011年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。商管公司按照三年企业文化建设规划，有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的商管文化服务系统，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

　　7.2．实现目标公司建立企业文化网络体系，统一领导和指挥，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁。

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　　7.2.1物质文化：制定商管《物质文化建设标准手册》，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业文化服务系统的多种企业标识；7.2.2行为文化：在商管原有企业行为文化建设的基础上，再一次规范企业文化系统工作人员的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业和企业特点，举办各类管理标准的培训和分享课等等。7.2.3制度文化：主要是建立商管公司企业文化“活力曲线”制度，即是按照等分值的高低进行评定，类似于报社和电视台的稿分制度，以稿分制度来衡定企业文化建设绩效。

　　八．建设构架：8.1本年度企业文化建设组织构架

　　本年度，商管将建成三大品牌企业文化建设体系，即推广类、企宣类和活动类企业文化内容，并在三大品牌体系内形成独具特色的商管企业文化栏目，这三大体系相辅相成，相互影响。如图：

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　　推广类

　　商管在线商管视点特别策划商管论坛商管记忆商管典藏成长足迹

　　企业文化建设构架企宣类

　　商管网站推广商业喷绘广告推广

　　媒介推广

　　活动类

　　嘉宝约定活动节日与庆祝活动

　　临时活动

　　8.2推广类企业文化安排与定位

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　　针对当前商管公司非活动类企业文化工作的类别，商管所有的新闻稿件及企业文化专员供稿主要归纳成以下几种品牌宣传种类，2009年度将围绕如下品牌开展非活动类工作：

　　《商管在线》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。包含图片新闻，综管中心供稿。

　　《商管视点》：即对新近发生的商业地产时事热点的分析和讨论。《特别策划》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。综管中心供稿。《商管论坛》：由管理人员或专家撰写的关于管理方面的文章。不定期，综管中心和相关管理人员供稿。《商管记忆》：即对往年同一时期公司大事件和大新闻的回顾。《商管典藏》：公司以往项目的回顾和欣赏。《成长足迹》：员工个人或者是一个团队在商管成长的历程，个人价值的实现过程。稿件不定期，员工供稿。

　　8.3企宣类企业文化安排与定位企宣类主要是针对商管网站及项目各大幅喷绘广告的宣传类推广，主要包含了重大活动的预告、公益内容的渲染、企业品牌形象的推广等，网站保持一个月2篇企宣文稿。其中包含社会性媒介推广宣传活动，以及与不同媒体

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　　合作的活动类内容的安排。

　　8.4活动类企业文化安排与定位a，嘉宝约定活动：即嘉宝公司确定的年度企业文化活动方案。b，节日与庆祝活动：即商管公司自己确定立项的企业文化活动。c，临时活动：即根据企业的宣传需要而临时举办的活动。本年度公司将开展一系列文体活动，丰富员工业余文化生活，具体安排见下表。

　　类序型号

　　年度计划名称

　　1员工生日活动评比

　　2009年商管事业部企业文化具体计划表

　　活动日期

　　进度与目标

　　责任单位责任人

　　协助人

　　完成时间

　　完成情况

　　滚动1次/季度

　　综管中心王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　-11-

　　2倾听呼声、民主对话

　　3季度服务明星评比

　　约4读好书活动定活动5蓝光视界新闻宣传

　　6商管网站新闻宣传

　　/基层和管理层各1次

　　综管中心王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　由项目中心组织评审与奖励

　　项管中心

　　朱伟

　　项目管理中心12.31

　　滚动

　　定期向员工推荐或购买优秀书籍

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　每月根据报刊提纲组织稿件

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　商管网站宣传公司主要动态

　　策划中心

　　/

　　杨建中12.31

　　“服务，我来说一句”7十佳标语评选活动

　　3月～4月

　　收集员工关于“服务”的理解的句子，体裁不限，收集过程中不断在OA、蓝光报上做宣传引导

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　05.30

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　　1．收集各个团队关于“智慧”

　　主题素材的文章；

　　2．突出表现团队管理中为完成

　　8

　　“人文商管、智慧嘉宝”文学沙龙活动

　　3月～8月

　　积极创新管理思路并达到显著成效或突破瓶颈、勇于进行技能

　　综管中心

　　革新，为客户进行创新性服务的

　　团队故事；

　　3．板报、OA宣传。

　　王岚

　　1．收集各个团队关于“阳光、

　　9

　　“聚焦和谐商管、引领阳光生活”企业文化宣传月读书活动

　　3月～8月

　　和谐、合力”主题素材的文章；

　　团队管理中表现“和谐融洽”、“团结奋进”、“坦诚相待”的团

　　综管中心

　　队亮点故事；

　　2．板报、OA宣传。

　　王岚

　　10总经理信箱

　　滚动鼓励员工反馈意见和建议

　　综合管理中心

　　卢朝寿

　　11新员工联谊会

　　4月～9月

　　根据新员工入职情况组织一次联谊会

　　综管中心

　　王岚

　　节12商管足球队的成立日

　　4月～9月

　　完成组队，根据情况开展比赛

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　王岚华冰唐涛华冰唐涛

　　08.30

　　08.3012.3109.3009.30

　　-13-

　　与

　　庆13三八节活动

　　03.08女员工倾听呼声、民主对话综管中心

　　祝

　　活

　　动

　　14“世界图书日”征文活动

　　04.23

　　征文活动参照嘉宝公司3月～8月征文活动进行

　　综管中心

　　王岚王岚

　　华冰谢雯兴03.08

　　华冰谢雯兴04.23

　　15五一国际劳动节活动

　　户外耐力拓展活动05.01（爬山、徒步等）

　　综管中心王岚

　　16512大地震一周年纪念日

　　05.12

　　回访慰问地震受灾员工家庭

　　综管中心

　　王岚

　　17

　　“世界无烟日”全公司无烟日活动

　　05．31

　　无烟日全天号召全体商管“烟民”不带烟、不抽烟、不买烟，并禁烟一天

　　综管中心

　　王岚

　　节18“全国爱眼日”活动日与庆19“国际建筑日”活动

　　06.06

　　以片区和部门为单位举办一次集体眼保健操比赛

　　综管中心

　　王岚

　　07.01

　　举办一次摄影比赛，以蓝光地产所有项目为素材开展

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　05.0105.12

　　华冰唐涛

　　05.31

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　06.0607.01

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　　祝活20“八一”治消队员活动动

　　21“全民健身日”活动

　　08.01各片区、项目自行开展活动项管中心朱伟

　　08.08

　　组织乒乓球或者羽毛球比赛

　　综管中心

　　王岚

　　22“教师节”慰问活动

　　09.10

　　节前联系一家灾区学校进

　　行物质慰问，并举行一次和慰问学校教师的拔河比赛，

　　综管中心

　　或者足球赛

　　王岚

　　23“世界无车日”活动

　　09.22

　　无车日号召全体商管私家车少开一天车活动

　　综管中心

　　节

　　日

　　开展一次活动，

　　与24国庆中秋活动庆

　　09.30重要的节日，给员工一种别综管中心样的温馨

　　祝

　　活

　　各片区和部门评出居家节

　　动

　　25

　　“世界勤俭日”最佳“居家有道”商管人活动

　　10.31

　　俭的最佳方法和点子，汇总后评选出最佳“居家有道”

　　综管中心

　　商管人

　　王岚王岚王岚

　　刘福田08.01

　　华冰唐涛

　　08.08

　　华冰唐涛

　　09.10

　　华冰唐涛

　　09.22

　　华冰唐涛

　　09.30

　　华冰唐涛

　　10.31

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　　26中国消防宣传日（消防节）11.09举办一次消防知识竞赛

　　综管中心王岚

　　27圣诞/元旦活动

　　12.31开展一次活动

　　综管中心王岚

　　每个月月底和下月月初，通

　　《商管小贴士》

　　过OA将每个月国内外值得

　　28商管温馨提示每个月值得滚动关注的节日汇总出来，尤其综管中心

　　关注的节日

　　是传统佳节以及与工作生

　　活息息相关的节日

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　11.0912.31

　　华冰唐涛

　　12.31

　　29

　　片区根据各自特点自行组织活动

　　滚动

　　各片区自行决定活动项目

　　中心/片区

　　各负责人

　　中心/片区组织

　　12.31

　　8.5活动组织原则企业文化活动在每期运营的过程中都要做大量的组织工作，如：主题策划、专题报道、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力：8.5.1传播优秀企业文化，作为商管品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分；8.5.2从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠；

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　　8.5.3及时包装、报道成功公司文化活动，发挥文化渗透的软力量作用；8.5.4认真听取员工意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不意气用事；8.5.5保持和公司领导意见和想法的高度一致，多商讨和交流。

　　8.6企业文化活动稿件收集实施办法8.6.1公司新闻收集a．公司内部新闻收集：各片区基本按照新闻格式（消息和通讯）及时供稿；各片区与中心部门由各部门负责人或指定专人作为公司内刊通讯员在规定的时间内提供线索，或者完成写作。b．公司外务新闻收集：公司内部高管和相关人员参加外务各种会议的，可通知综管中心采访。8.6.2图片收集公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由各活动组织部门具体负责。图片要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。原始图片必须存档，备以后

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　　使用。8.6.3稿件收集标准化工作流程收稿登记：转交或发送到综管中心签收登记表。稿件一律存档，以便查找及制作活力曲线表。综管中心讨论：经讨论后的稿件，由综管中心领导签字，审核后方可以发表。稿件存档：根据稿件发布渠道以及稿件使用率，进行稿分制存档。8.6.4稿酬发放管理计划外稿件刊发以后，由综管中心造稿费发放表，经领导签字后生效。具体稿酬参照嘉宝公司稿酬实施办法。

　　8.6.5稿件与讯息收集渠道稿件与讯息收集渠道，即信息源渠道。充足的讯息源是做好企业文化的保证。企业文化的开展最头疼的问题就是稿件的数量跟不上、讯息发现不及时，给企业文化工作带了很大的不便。不能打通讯息渠道的来源就不能保证活动质量。现主要从企业文化专员团队管理、活动组织与采编人员、片区部门与员工约稿等方面入手解决问题。8.6.5.1．活动组织与采编人员：a，加强企业文化专员团队管理，明确每个片区和中心部门负责企业文化专员的职责。

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　　各片区和中心部门的活动、会议新闻由各企业文化干事采写，文化专员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。

　　b，公司的会议新闻、重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

　　8.6.5.2．企业文化专员供稿：第一，各片区与中心部门企业文化专员每月按规定供稿。确定各片区与中心部门企业文化专员的通讯员名单，由负责企业文化工作的领导直接管理。供稿要求：a，蓝光视界编辑把每期报刊提纲下发后，人力资源部转发给各兼职文化专员，各单位根据提纲结合单位实际组织稿件，并于每月5日前将稿件或素材交人力资源部，所报稿件在与中心、项目领导沟通后报人力资源部，人力资源部审核整理后于每月10日前向蓝光视界推荐。b，日常有新闻需要及时发布宣传的，由各单位交人力资源部统一组织发布。c，向嘉宝商管网站投稿的由商业管理事业部信息中心审核后发布。d，所有稿件和图片请署名作者姓名，对不愿意署真实姓名的可以使用笔名，但各单位应对投稿员工做好记录，

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　　以便稿件选用后发放稿费。第二，下属片区与部门逢重大活动可由各自企业文化专员联系协调综管中心派专人下去现场采写。这样做一方

　　面避免因为通讯员采写水平而影响到新闻稿质量，另一方面也是减轻通讯员负担。

　　8.6.5.3．员工约稿：a，每月根据主题的不同，定期向员工发出约稿通知，至少二次。制定稿费标准。b，文章选择尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。

　　8.6.5.4．其他来源：a，个人主动投稿、征稿；b，设置投稿箱，广开言路；c，电子邮箱投稿等等。

　　8.7稿源征集的奖惩机制

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　　8.7.1稿费凡是被蓝光视界刊登的文章将在嘉宝商管网站上发表，除了蓝光视界按照相关规定给予稿费外，被选中的文章、图片将另外由商管事业部信息中心发给稿费。8.7.2奖罚每半年结束，公司对兼职文化专员进行评比，评出一、二、三等奖进行奖励，对不能完成任务的兼职文化专员将给予50元～100元的处罚。

　　九．企业文化活动工作程序

　　9.1．编前会制度。各个高管提建议和意见，同时尽量多听取广大员工的建议和意见。

　　9.2．确定当期的活动主题。修改后的活动方案确认后，报领导审批。

　　9.3．活动准备。综管中心或者活动组织部门讨论活动细则，确定报道主题；并进行前期的推广与宣传。

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　　9.4．活动准时开展。9.5．活动新闻编辑排版，出小样。9.6．综管中心审核小样，并报领导审批。9.7．报道出样，进行分值登记存档。9.8．调查公司内部的意见和反馈情况。9.9．开始下一期的准备工作。

　　十．赋予企业文化团队的权限

　　10.1．采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力。10.2．约稿权：向员工和客户发函约稿、电话约稿、命题请同事写稿。10.3．组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会。10.4．联络客户权：约稿需知道客户的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号等等。

　　十一．推进方法

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　　11.1在公司的各个项目处突出表现企业文化的核心部分内容，充分展示商管的文化特色。公司的理念、使命、价值观及人才观和CI等核心部分必须在公司的各个项目部、各个工作重点中都能得到良好的表现。用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。具体的方法可采用员工“活力曲线”制度，公司在企业文化建设方面，可设立员工“活力曲线”制度进行考核，根据相关的积分制度，公司把员工分为A、B、C的活力曲线进行考核评估。

　　11.2循序渐进地宣讲和培训公司企业文化知识，并针对不同对象运用不同的培训方式。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用蓝光报、OA系统以及举办培训班等方式进行宣传和培训。针对新员工，即使是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们进入公司2~3个月时进行一次更深刻、

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　　更有针对性的培训，让他们了解为什么会执行目前的理念，对工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。

　　对于在公司工作时间较长的员工，进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如员工手册、服务规范、服务理念、企业价值观等，并定期开展企业文化研讨会，对于公司发生的各种现象进行讨论，对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

　　11.3定时提炼标杆故事，充分发挥企业文化的标杆作用。榜样的力量是无穷的，可定时提炼一些好的故事和事件，作为标杆宣传。公司各个部门的先进员工是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

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　　11.4建立专用沟通平台，丰富多种信息沟通渠道。良好的企业文化氛围能够保持信息的通畅，企业文化就是要解决问题，所以必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？沟通平台的建立，关键因素有两个方面：一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。通过设立意见箱、网站、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等形式，座谈会和沟通会包含了企业员工之间的座谈会、员工与领导之间的座谈会，员工与商家之间的座谈会、领导与商家之间的座谈会等等，充分了解各级员工在企业发展的每个阶段的真实想法和建议，并更好地反馈、落实、执行。计划设置商管公司新闻发言人制度，通过这种方式更好的有效处理谣言、诽谤、群体矛盾、媒体关系等方面的关系。其实信息的充分交流一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的“闭环”，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

　　11.5制定各岗位工作流程，将企业文化核心理念转化为员工的共同行为标准。开展企业文化是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。

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　　如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，在物业管理工作中，我们制定的各岗位的工作标准和工作流程，对于开放性的工作更是进行了明确的规定：如接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。

　　11.6公司好的社会形象反复提升，并多样经营。经营好公司的社会形象，笔者用经营之意，旨在标明企业形象运作的复杂性和不可预知性，俗语有：“好话不出门，坏话传千里”，好的企业形象的运营，是企业文化建设的关键。对于公司成熟的企业形象背景，要专门做好后期的推广和造势影响，及时纠正错误的信息流传。一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，平时我们说起那些著名的物业管理公司时会有羡慕之意，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的认可与赞扬时我们非常的自豪，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是企业员工自豪感的最大来源是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的业主、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

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　　11.7用“服务文化”取代“服务技巧”当前很多物业管理公司，更多的是围绕服务技巧来做文章，这种雷同的运作方式必然让客户和业主造成感知度和认同度上的“乏力”，今年企业文化建设将努力“服务文化”理念运用到物业管理中，使之成之为一种服务艺术。其实，物业管理的服务比管理更重要，服务质量的高低对物业管理的好坏有很大影响，而且，良好的服务文化有利于树立品牌效应。服务文化，最关键的要素是服务艺术。服务不仅是一种经济行为，更是一种文化行为，把良好的服务理念转化为业主感知的服务措施，还需要有高超的服务艺术。首先，服务要能体现出浓郁的文化情愫和情感色彩，在无形中形成一种高雅和亲和力；其次，物业管理企业要能洞察业主潜在心理，提供切合业主潜在心理期望的服务；再次，要谋求服务创新，率先推出有特色的服务。

　　11.8提炼公司“品格文化”，推广物业管理的“人性满足”。“品格文化”，是对物业服务理念的一种综合提炼，这种文化笔者希望是一个特殊的服务符号，使之成之为公

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　　司服务的标识系统。这里包含了服务方式方法、处理方式等等。培养公司“品格文化”，更多的是对员工物业服务品格的训练。帮助员工增强自我管理和独立决策的能力，教

　　育员工从“完成任务”到“使业主满意”，从“追求个人卓越”到“追求团体整体最优”，使员工充分发挥团队作用。“人性满足”是一种服务态度的转变。物业管理不仅仅要提供管理和服务，更要提供对人性的满足，即对人的

　　尊严、价值、个性、身份、地位、审美、情感、时尚需求的满足。因此，物业管理企业需要研究人性发展的需要，在此基础上提供相应的服务。这种服务应注意服务对象的层次化、传统化、流行化、健康性及价值性。

　　11.9建立企业文化评估系统。每季度组织员工对现有公司的企业文化进行评估和诊断。进行企业文化建设非常重要的一点就是要求全体员工的参入。其中第一个环节便是全体员工对现有企业的文化进行系统的反思，实事求是地指出企业文化系统中不合时宜、自相矛盾的方方面面，由相关责任人进行组织汇总员工意见。员工的参入不但可以反映出员工对企业文化系统现状的看法，还可以借此活动使员工了解企业文化的内涵，为下一步各项活动打好基础。评估方式：进行问卷调查，设计科学合理的问卷，对员工满意度、员工对企业文化的认识、员工对企业文化的建设的建议等等进行收集。同时对于此前已经存在的企业文化向广大员工征求意见。

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　　通过评估，做到“以评促建、以评促改、评建结合、重在服务”的评估系统。

　　十二．推广宣传组织策略

　　为了能让更多的人了解商管的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，在现推广宣传的基础上，对商管企业文化立体化推广宣传做出以下几个方案：

　　12.1内部推广12.1.1尽量做到同一活动与住管公司不雷同，不重复，并且在社会影响力与公益性上强于住管；12.1.2在现有商管各片区与中心部门办公区通道上设置宣传栏，制作员工通道贴壁灯箱广告，进行宣传，并及时更换企业文化主题口号；张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传；12.1.3企业内部文化娱乐活动，包括各类联欢会、聚餐会、舞会、智力竞赛、体育活动等；12.1.4企业内各种会议：表彰大会、工作会议、培训活动；12.1.5管理仪式：颁奖仪式。

　　12.2外部推广

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　　12.2.1在商管网站上增开专门服务于企业文化宣传窗口，加大对外宣传力度；12.2.2优选各项目楼梯过道、电梯间等人流量大的广告阵地、发布企业文化宣传公益广告；12.2.3与公司合作单位及周边社区开展联谊会活动；12.2.4信息交流性活动：包括研讨会、座谈会、经验交流会、参观学习等；12.2.5赞助性活动：包括赈灾、赞助社会福利事业、热心参与社会公益活动等。

　　12.3文化活动一般推广步骤12.3.1确立目标、设计主题。12.3.2确定形式和规模。12.3.3确定日期、选择场所。12.3.4确定主席领导级别与人员结构。12.3.5选择传媒，制定宣传报道方案。12.3.6筹备人员的组织和排练。12.3.7筹备各种设施和礼品。

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　　12.3.8预算费用开支，尽量少花钱多办事。12.3.9现场组织。12.3.10方案的调整与进程控制。

　　十三．审核与校对工作

　　活动组织方案和新闻稿件小样出来以后，主管领导对文字和方案进行校对并提出指导意见。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原文件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向公司和相关负责人提出，及时找稿件写作当事人、相关领导核对数据。

　　经过最后确认的文稿，人力资源部工作小组负责稿分的评定与归档，并负责制作各片区“活力曲线表”，依据稿分完成奖惩制度的实施。

　　商业管理事业部综管中心2009年3月

　　-31-

　　

篇七：企业文化建设活动策划案

　　企业文化活动策划方案

　　一、活动名称：冲出重围、穿越火线二、活动简介(一)活动时间：____年____月____日(二)活动地点：水泥分公司办公楼前(三)参赛对象：各部室，生产车间员工(四)活动项目：参与方式：本次活动共分四组，每组____人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。1、突出重围比赛赛距：____米、需要道具：PVC防滑地垫或其他用品游戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进____米，要求脚不能触地，待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加____秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。

　　训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。

　　2、穿越火线道具要求：网绳、框架游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。3、向着胜利开火需要器材：气球游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹____个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时____秒。游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。

　　企业文化活动策划方案（二）

　　一、活动目的

　　企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。

　　二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。参赛对象：全体员工，自由报名。2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依

　　据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。

　　奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。

　　参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。比赛共分为____节，每节比赛____分钟。双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座，且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励。参赛对象：____岁以下全体男性员工，自由报名。4)拔河比赛要求与规则：拔河比赛是一个团体凝聚力的最好体现，讲究了“力往一处使”的重要性。要求比赛双方各出____名队员，男女不限，但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳，粗绳的中间位置寄一根红带子，称为第一标记，两队分别控制绳子的两端，当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧____米线标记时，判对方获胜。比赛为五局三胜制。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只，失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象：____岁以下全体员工，自由报名。

　　5)趣味竞技趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解，不仅能使他们了解团队合作的重要性，还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目;A.“衔纸杯传水(杯水马龙)”人数：每组____名队员道具：纸杯____个，小水桶____个，大刻度器皿杯____个比赛方式：四组同时进行比赛竞赛规则：a各队派出____名选手，全体呈纵向依次排列，选出一名在队伍前面作为“装水工”，其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手，手不可以接触水杯，只能用嘴接触杯子，任意传递工水杯掉落者，由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内，装水工不得用手接触传水工的纸杯，一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内，最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。(水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置)时间规定：____分钟评判标准：以器皿杯刻度最高至底为准。参赛对象：全体员工，自由报名。奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。B.“合力吹气球(成功爆破)”人数：每组____名队员道具：气球____个比赛方式：两组同时进行比赛

　　

篇八：企业文化建设活动策划案

　　企业文化建设活动策划

　　企业文化活动建议活动名称：开心吧管理分类：情感管理活动平台：公司OA协同办公系统策划思路：现在企业的管理从根本上讲是一种机械化的操作，尽快一直在倡导和尝试加入人性化管理的成分，在实际操作中也仅限于放宽一些政策，组织一些文体的活动。并没有实现真正打动员工，凝聚人心的效果。人是感情动物，谁都无法摆脱情感的影响。一种新型管理学科《情感管理学》提出了新的人性假说，即“情感人”假说：在看到情绪“智慧”内核的基础上认识到情感所具有的独特的“加减”功能，并看到了它对员工情绪智慧的巨大能动作用，同时也意识到这对员工工作绩效的提高意义重大。借助情感的特殊功能能来调动企业员工的积极性，以情动心，以情感人，需要情感管理提高他们的工作热情、激发他们的工作潜能。情感管理的应用效果。拟达目的：1、树正气，改善工作精神环境。2、实施情感管理，加大与员工间的沟通交流，以情动人，凝聚人心。3、发挥OA平台的宣传效用，提高软件应用率。活动内容：每周六定期上传励志、温情、幽默等美文、音乐、图片等文件，1鼓励员工跟帖参与。活动期：长期第一阶段一个月，进行活动效果分析，做跟帖与内容反馈统计。效果跟踪：五月中旬组织参与次数多的前十名员工进行面对面交流，可邀请公司领导参与，增强情感沟通效果。主办部门/主办人：

　　

篇九：企业文化建设活动策划案

　　企业文化方案1第一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。第四、策划内容(一)知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最后)(二)温馨型开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、

　　1

　　或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

　　(三)娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。(四)新潮型开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。(五)温暖型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)企业文化方案2一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间

　　2

　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。六、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本七、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：1)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。2)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传。3)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等)。建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战

　　3

　　略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划，内容包括:a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b)进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20--年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。e)在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。企业文化方案3企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观;

　　

篇十：企业文化建设活动策划案

　　WORD格式

　　企业文化活动策划方案一、活动背景及目的

　　春暖花开，绿意盎然，充满生机和希望的春天已来临，

　　在这多姿多彩、温柔和美的季节里，集团总部会同各分公司

　　举办拓展活动，丰富员工集体生活，帮助大家更快地融入到

　　金海湾团队，让大家在今后金海湾集团的工作和生活变得更

　　加美好和充实。

　　二、活动主题：

　　交流友谊合作共进

　　三、活动日期：20xx年4月29日14：30

　　四、活动地点：

　　明威保安广场五、总负责：

　　集团总部

　　六、活动内容

　　众志成城、齐心协力1、拔河比赛(各分公司抽出

　　10人、男女不限)

　　2、用心接力(男队10人、女队10人)

　　将所有员工分成若干组

　　(4组)，每组10名，另外再加一

　　名机动人员，每组站成一队，，保持双肩宽的距离当裁判喊

　　预备后，每人嘴里都要含一根牙签，激动人员则拿一个要是

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　　做好准备。待吹响比赛开始的口哨后，激动人员把钥匙挂在

　　第一个同学的牙签上，再一次向下传，传的过程中只能用牙签，不能借助其它任何东西。若传的过程中钥匙掉落再地，

　　由机动人员捡起返还给第一个人，重新开始接力，知道将钥

　　匙传到最后一名。看哪组先将钥匙传到终点，获得奖励。

　　男女搭配、干活不累

　　1、跳绳比赛一男一女组成搭档

　　(10组)面对面跳绳，一分钟内跳次数

　　多的取胜。选出前

　　2名。

　　2、羽毛球

　　男女自由结合选出10组男女搭档参加比赛，接不到球

　　组淘汰。获胜者继续与其它组进行比赛。选出前

　　2名。

　　3、踢毽子3男3女交叉站立围成一个大圈，脚踢毽子传给其它队

　　友，持续时间最长者获胜。选出前

　　2名。

　　七、物品及经费准备

　　1、拔河比赛用的中心红绳、口哨

　　2、牙签三盒，钥匙一个

　　3、跳绳2条

　　4、羽毛球牌

　　2副、羽毛球

　　5个

　　5、毽子5个

　　一、背景

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　　企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。

　　二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本

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　　六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

　　a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见

　　摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙

　　上、会议室等醒目的地方张贴公司的

　　logo、体现企业文化的

　　UI设计、企业的精神和核心价值观。

　　b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、

　　企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传

　　;

　　c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需

　　体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)

　　栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布

　　不同的主题板块

　　(近期发展目标、质量方针、各类通告、优

　　秀人物、员工天地

　　-每次活动时的照片、董事长信箱等

　　);

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

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　　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、

　　经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长

　　和发展。企业文化活动计划

　　,内容包括：

　　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行

　　些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。

　　拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

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　　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司

　　员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对XX年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的

　　书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。一、活动名称：

　　冲出重围、穿越火线二、活动简介(一)活动时间：20xx年7月26日(二)活动地点：水泥分公司办公楼前(三)参赛对象：各部室，生产车间员工(四)活动项目：参与方式：本次活动共分四组，每组一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并

　　15人、每队选出

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　　把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。

　　1、突出重围比赛赛距：30米、需要道具：PVC防滑地垫或其他用品游戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。2、穿越火线道具要求：网绳、框架游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，

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　　一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。

　　3、向着胜利开火需要器材：气球游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。

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　　爱撑人船者。，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能

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　　最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽忘容记就别是人忘先却前，对人自人己都的有指痛责苦和，谩都骂有，伤时疤间，是动良辄好去的揭止，痛便剂添，新学创会，忘旧却痕，新生伤活难才愈有合阳，忘记昨日的是非，光，才有欢乐。不许要只轻一易次放主弃动感，情就，能谁挽都回会遗心憾疼。；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感就情是不不是离游不戏弃，。谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的爱转你身的，人都，有舍旁不人得看伤不你懂；的伤情你深的。人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的人一在直旅都途在，？肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你这竟世不上多，；别感指情望就人那人么都一对块你，好心，里对一你直好装的着人你一其辈实子是也难不得会。遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇满到满你。之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福我起以平为淡爱。是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得

　　爱能人撑者船，。人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

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　　宽忘容记就别是人忘先却前，对人自人己都的有指痛责苦和，谩都骂有，伤时疤间，是动良辄好去的揭止，痛便剂添，新学创会，忘旧却痕，新生伤活难才愈有合阳，忘记昨日的是非，光，才有欢乐。

　　不许要只轻一易次放主弃动感，情就，能谁挽都回会遗心憾疼。；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感就情是不不是离游不戏弃，。谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的爱转你身的，人都，有舍旁不人得看伤不你懂；的伤情你深的。人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的人一在直旅都途在，？肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你这竟世不上多，；别感指情望就人那人么都一对块你，好心，里对一你直好装的着人你一其辈实子是也难不得会。遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇满到满你。之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福我起以平为淡爱。是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得

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