老传统,新跨越
时间：2022-11-06 来源：博通范文网 本文已影响 人 
中国石油吉林石化公司(下称吉化)在大庆精神、铁人精神激励下，逐步构建了以中石油文化为根，以吉化优良传统和作风为干，以基层文化建设为枝，以全员素质提高为叶的特色文化体系，形成了根深干直，枝繁叶茂的企业文化建设新局面。
传家宝在新时期实现创新
吉化精神和作风，既适合于石油化工企业本质特点，又具作为化工长子的自身特色，按上划中石油后的企业实际，吉化对企业精神和作风进行了实践创新。
提炼“四种精神” 在吉化发展历史上有许多既能体现中国石油企业精神、又能体现吉化精神与作风的人和事。2009年经深入挖掘，吉化提炼出与中石油企业精神一脉相承的吉化“四种精神”，这是大庆精神在吉化的具体化和人格化。
“麻袋毛精神”——上世纪50年代，吉化人白手起家，艰苦创业，仅三年就在废墟上建起新中国第一个大型化学工业基地，生产出新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石，有力支援了国家工业建设。发源于老一辈吉化人于德泉大搞“修旧利废、回收麻袋毛”做建筑麻刀的“麻袋毛精神”在吉化生根开花，成为代代传承的财富，涌现出李云山、丁占茹等一大批“麻袋毛精神”传人。1990年5月《人民日报》发表专题报道《“麻袋毛”的连锁反应》，“麻袋毛精神”从此随着“全国学吉化”活动名扬全国，至今依然是公司员工勤俭持家、挖潜增效的法宝。吉化提炼“麻袋毛精神”的内涵为：勤俭节约、艰苦创业、爱厂如家、从我做起。
“矛盾乐精神”——上世纪60～70年代末吉化在“三大化”基础上，发动群众大搞技术革新、改造，提高生产能力，涌现出以李国才、侯德武为代表的一大批技术革新能手。仅李国才所在的金属加工班就先后发明创造了合金钢弯头等189项革新成果，其中重大科研成果10项。中央人民广播电台和中央新闻纪录电影制片厂把他的事迹拍成电影，《人民日报》发表《革命就是解决矛盾》文章，称其为“矛盾乐”，为中国工人阶级树立了一个自力更生、艰苦奋斗、不怕困难、敢想敢干的榜样。多年来，吉化先后涌现出14次见过毛主席的工人技术专家侯德武，解决全公司技术难题的“革新大腕”张贞泉等先进人物。吉化把他们的事迹总结提炼为“矛盾乐精神”，其内涵为：乐观进取、大胆实践、求实创新、敢于突破。
“背山精神”——1965年初，化肥厂厂长王芝牛从北京领回了生产30万吨合成氨的任务。当时吉化的合成氨装置刚从20万吨改造到28万吨，要背起30万吨合成氨的大山几乎难以想象。王芝牛在全厂职工大会上表态：我们要完成30万吨合成氨任务确实有困难，但不完成任务国家就更困难，我们绝不能让国家为难，头拱地也要背起来。王芝牛带领全厂职工逐个工序进行脱瓶颈改造，终于提前7天完成任务。多年来，吉化人以为国分忧为己任，涌现出于一批批勇于担当的先进人物和群体，“背山”是吉化人共同的骄傲和追求。吉化把“背山精神”的内涵总结为：为国分忧、为民解困、牢记责任、勇于担当。
“登天精神”——登天是人类的梦想，上个世纪50年代，研究院高级工程师朱宝英带领橡胶实验组，用自己研制的产品把祖国的银鹰送上了蓝天，为抗美援朝做出了贡献；60年代中期，重水专家桂纯吃住在工厂搞试验，以毕生精力生产出国家航天事业急需的“201”、“741”产品；工程师张志成、白风春等凭着定要让祖国火箭飞上太空的决心，试验生产出国家急需的“910”、“901”火箭推进剂……。吉化把这些事迹总结提炼为“登天精神”，其内涵为：敢为人先、不畏艰难、合力攻坚、忘我奉献。
“四种精神”一经提出，在公司员工中引起了强烈反响，迅速传遍“化工城”，老一辈模范人物的典型事迹被广泛传颂，成为广大员工的励志榜样。
赋予“严细实快”作风新内涵随着企业重大调整和企业精神的整合融合，吉化结合企业发展实际，不断深化和丰富吉化作风的内涵。
“严”——严字当头，从严管理。“严”是吉化作风的核心，体现在领导要求严，遵守纪律严，执行制度严，检查考核严，形成了“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的优良传统。在新的发展时期，吉化牢固树立“规则制定后，执行决定效率”理念，进一步赋予“严”字讲秩序、重执行的科学管理内涵，强化制度约束和道德规范，强化人陸道义，以良好的执行力提升工作效率，
“细”——见微知著，点滴抓起。体现在思想教育求细、以小见大；勤俭节约求细，细在一点一滴；基础资料求细，细在一笔一划；关心员工生活求细，细在无微不至。在新时期，牢固树立“责任明确后，细节决定成败”理念，进一步赋予“细”字“精细”的管理内涵，时刻牢记“天下大事，必做于细”的道理，以精细操控、严谨作风，成就良好业绩。
“实”——尽职尽责，求真务实。体现在吉化人说实话、做实事、讲实绩、求实效上。在新时期，牢固树立“任务下达后，态度决定效果”理念，进一步赋予“实”字“用心”“敬业”的思想内涵，要求员工在开展工作过程中，不仅要“做实”，更要“用心”，以敬业、实在的态度做到“求实、务实、落实”，达最佳效果。
“快”——令行禁止，雷厉风行。体现在吉化人安全生产的责任感，改变面貌的紧迫感，提高效益的荣誉感，办好企业的使命感上。在新时期坚持科学发展观，进一步树立“方向确定后，速度决定生存”理念，进一步赋予“快”字抢抓机遇，又好又快的思想内涵，坚持发展为第一要务，把结构调整作为主攻方向，在保证发展速度的同时，注重提高发展质量，夺取发展主动权。
固化行为准则
在多年创业实践中，吉化形成了企业精神面貌、生产经营管理、党建和思想政治工作、群众工作等各方面的工作条例、岗位规范等，这些行为规范与吉化精神、吉化作风相配套，构成吉化优良传统的完整体系。公司对这些行为规范进行了梳理，把不适应的内容做了删节或完善，如保留完善了“事事有人管，人人有专责，工作有标准，办事有程序，事后有考核”的基础工作考核要求，文明生产的“一平、二净、三见、四无”，干部上岗检查十件事等行为规范。公司建立了一整套科学有效的管理制度，规范了工作流程，保证了企业精神和作风的传播、落实。
注重宣传教育，形成员工共同信念和力量
企业精神和作风须经反复宣传教育，才能成为统一员工意志、规范员工行为、坚定员工信念的精神力量。
领导垂范形成带动效应 50多年来，吉化历届领导班子都高度重视队伍作风培育，以身作则实践企业精神。“十一五”以来，公司主要领导亲自安排“学习大庆精神，继承吉化传统，筑牢发展根基”活动，连续三年开展践行企业精神，继承吉化传统的热潮。今年公司又开展了“大庆精神再学习，吉化作风再教育”大讨论活动，
公司领导和机关部门带头下基层、进班组，回顾吉化发展历程，带头宣讲大庆精神、吉化“四种精神”和吉化作风。公司各级干部常倡导要从节约一滴水、一度电、一块麻布做起，把“麻袋毛精神”发扬光大。同时开展精细管理，各生产装置全面开展对标管理，对照设计指标、国际国内先进指标、历史最好水平等查找差距，消除技术瓶颈，实施生产优化，降低消耗，共有517项技术经济指标创历史最好水平，使“麻袋毛精神”在新时期赋予了新内涵。
典型教育彰显榜样力量
树立典型、宣传典型，使企业精神和作风变无形为有形，增加企业精神和作风的激励作用。营造人人学先进、赶先进氛围，使企业精神和作风在相互学习中深化，竞赛中提高。公司坚持几十年评选反映企业精神和作风典型。做到公司、工厂车间、班组各层面都有典型。“十一五”以来，公司评选国家、中国石油和省级劳动模范52人次，评选三届金牌工人30名，涌现出全国工人先锋号、央企红旗班组标杆等56个模范集体。对这些典型利用吉化报、吉化电视台、吉化网及社会媒体进行大张旗鼓宣传。2010年末，吉化组织开展了吉化“四种精神”新时期代表人物评选工作，并把评选过程作为宣传过程，经万人推荐、评选，蔡小平、高彦峰、丛强、刘玉等12名员工被评选为“四种精神”新时期代表人物。公司把他们的事迹编辑成《吉化“四种精神”》一书，发到班组学习。在吉化报开辟专版、专栏宣传他们事迹，组织演讲队到基层进行宣讲，让吉化“四种精神”在吉化生根开花。
运用各种载体宣传 吉化运用宣传载体，使抽象的企业精神和作风具体化、形象化。一是广泛征集吉化故事，把征集过程变成教育过程。广泛征集50多年来反映“四种精神”和吉化作风的小故事，汇编成《吉化故事》一书，组织演讲、授书活动，让吉化故事广为传颂，家喻户晓。在《吉化报》开辟专栏，发表吉化新故事300篇。每年开展万人以上参加的优秀故事评选活动，让广大员工参与、学习。二是运用企业精神教育基地开展教育活动。2004年在吉化建厂50周年前夕，公司建设了吉林石化公司展厅，与化肥厂：一道被中石油命名为中国石油企业精神教育基地。此外公司命名了6个公司级企业精神教育基地，在企业精神教育中发挥了重要作用。三是通过企业文化活动开展企业精神教育。编发了《企业文化手册》、《共和国化工长子》、《品格》、《根基》等电视宣传片、《大庆精神铁人精神与吉化优良传统》口袋书等，组织广大员工开展学习和讨论。通过创建企业文化示范单位、企业文化现场推进会、企业文化大讲堂等活动，推动了企业精神和作风的广泛传播。四是通过开展创建活动，积极践行企业精神和作风。多年来，公司先后组织了创建全国文明单位、创建“无事故工厂”活动，开展上班创“五型班组”，下班创“五好家庭”为重点的“双五工程”创建工作等，把活动作为宣传企业精神的阵地，检验队伍作风的考场，涌现了许多生动感人的事迹。五是通过员工喜闻乐见的宣传活动弘扬企业精神和作风。几年来，公司及各二级单位开展以企业精神和吉化作风为主题的文艺演出、歌咏比赛、专题演讲、故事会、座谈会、画廊展览、书法绘画摄影大赛、各类体育比赛等活动，抒发了热爱吉化的感情。公司这些大型活动都通过吉化电视台和通勤大客车进行播放，让员工及家属受到潜移默化的教育，使企业精神和吉化作风深入人心。
实践中深化与升华
爱国、创业、求实、奉献的企业精神、吉化“四种精神”和严细实陕作风已被吉化广大员工内化于心、外化于行，同企业各项工作紧密结合在一起，成为完成吉化第五个发展阶段目标的强大精神动力。
增强员工爱企爱岗意识 通过宣传教育员工认识到，吉化的荣辱兴衰与每个人息息相关。树立“与企业共谋生存，与企业合力发展，与企业同创价值”理念，尽职尽责做好每项工作。“矛盾乐精神”新时期代表人物高彦峰曾技压群雄，夺得“状元360——全国钳工技能大赛”冠军。现任吉化建修公司“高彦峰班”班长，专啃检修中硬骨头和大型转机，成为“矛盾乐精神”新时期的接力手。有机合成厂“技改大王”苏东江共完成大小技改200多项，攻克重大生产难题3项，为企业节约、创造价值218万元。“麻袋毛精神”新时期代表人物、物业公司保洁员饶红，自己动手制作清理绿篱杂物小耙子，带动了物业公司开展“小发明、小制作”活动，发明、制作工具15个种类54426件，节约价值30多万元。
增强员工求实创新精神 通过宣传教育员工认识到，吉化要发展就要坚持求真务实，大胆创新。“登天精神”新时期代表人物蔡小平带领碳纤维攻关团队，以“宁让黑发变白发，也要白丝变黑丝”的豪迈气概，顽强攻克重大技术难题，生产出国家急需的高端碳纤维，受到了吴邦国、温家宝、贾庆林等党和国家领导人的高度评价“十一五”期间，吉化取得科研成果67项，16项实现了产业化，新增效益9亿元。
增强员工奉献情怀 作为新中国化工长子，公司努力担负起企业的社会责任；作为员工，把为吉化争光和对社会负责结合起来。“背山精神”新时期代表人物丛强是化肥厂丁辛醇车间化工二班班长，他以“人人发挥能动性，班组就是动车组”的理念带领班组实现了6年安全生产无事故，调优攻关创造价值近千万元，带出了央企“红旗班组标杆”，中石油以丛强的名字命名其班组为“丛强班”。炼油厂分析车间班长于建红在工作中诠释了背山精神内涵，她自愿担起车间技术培训重担，攻克一个个技术难关。在她的带动下，车间上下形成了“人人当能手，个个争金牌”的金牌文化氛围，连续多年实现百万组分析数据无差错。她本人荣获央企技术能手、全国三八红旗手称号。
吉化员工的责任奉献情怀体现在积极履行社会责任上。公司被中石油连续四年评为安全生产先进单位、节能节水先进单位，连续五年被评为环境保护先进单位。在吉林市多次涌现出吉化员王为重危病人献血群体、抢救落水者群体、救助孤老儿童群体等好人好事。2007～2010年，公司员王为四川、云南、吉林等灾区捐款捐物、救灾助教4126万元。2010年，吉林发生特大洪水；公司组织了抢险救援、医疗救护、物资运送、志愿者队伍参加救灾抢险和灾后重建，被省、市和中石油和化工联合会命名为“防汛抗洪救灾先进集体”和“最具社会责任感的杰出企业”。公司还积极支持带动地方经济发展，帮助地方规划项目，提供产品、技术、人才支持，共同推进吉林化工园区建设和发展。
进入“十二五”，公司进一步明确了“千万吨炼油能力，百万吨乙烯规模，国家碳纤维研发生产中心，中石油东北地区碳四、碳五资源集聚加工基地”和“建设燃料乙醇新业务板块”的“四加一”发展定位，确立了以炼化业务为核心，以“燃料乙醇、集体企业”为两翼，以创新体系、人才体系、矿区服务体系为重要支撑的“一核两翼三支撑”发展格局，为公司打造千亿元产业基地，实现可持续发展奠定坚实基础。
