激情燃烧四十载 默默奉献铸辉煌
时间：2022-11-04 来源：博通范文网 本文已影响 人 
座落于万里长江第一城宜宾西郊的国营建中化工总公司（以下简称：“建中化工”）伴随着共和国核工业的发展已经走过了四十年的历程。建中化工历经四十多年的艰苦创业，经改革沐风雨，建成了我国唯一的压水堆核电燃料组件生产基地，拥有目前我国最大的锂金属、香料和专业柱式锂电池生产能力，成为了一家以核为主、多种经营、科工贸一体化的国有大型企业。
商者无域，相融共生。敢于实践、敢于创新的建中人四十多年来充分发挥行业优势，为我国核工业的发展做出了突出贡献。与此同时，企业在实践中，逐步摸索出了一条适合市场经济发展的财务管理之路，总结其基本特点就是：以科学发展观为指引，按照市场经济规律和建立现代企业制度的要求，扎实推进财务管理创新，提高企业运行效率，促进企业稳健经营。
光阴似箭，生命如歌。建中化工的发展壮大历程中，不能不提一个人，那就是该公司的总会计师韩朝晖同志。四十年前当韩朝晖踌躇满志地来到“建中化工”时，他怎么也没有想到，这个企业会成就今天这样一番事业。经过四十多年的工作磨砺，韩朝晖也从一名普通的财务人员成长为企业财务管理的领军人物，全面负责“建中化工”的财务管理、会计核算、审计监督、进出口业务及其它专项管理工作。
四月的荆楚大地风景秀美、气候宜人。在中国总会计师协会在宜昌召开年会之际，笔者与韩朝晖共同探讨了集团企业的财务管理问题，并就企业的改革和发展、财务管理创新等话题进行了深入交流。
发挥资金导向作用，夯实财务管理基础
《中国总会计师》：贵公司在打造财务基础平台，建立财务管理体系方面卓有成效，请介绍一下这方面的情况。
：好的。建中化工的财务部门在做好深化改革、稳定发展工作的同时，首先加强了以资金管理为核心的财务管理，提高了财务管理对企业发展的贡献度，保证和促进了企业经营目标的实现。具体而言，其特点可以概括为：一是要抓好资金的源头管理，实行资金的集中管理，建立企业内部银行，成立资金结算中心，合理优化企业的资金结构；二是严控资金的流出，对每笔支出款项严格审批，制定制度、修订产品和劳务的结算价格，通过厂内银行协调和控制资金流动，对银行存款实行限额及分类管理；三是充分利用各种金融产品，做好资金运作，降低财务费用；四是切实抓好资金的回收，清欠工作长抓不懈。
加强预算与成本控制，完善绩效和考核体系
《中国总会计师》：推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，预算的编制和管理表明了在一定期间内公司管理层对所有部门、所有员工的期望和要求，请阐述一下“建中化工”全面预算的特点？
：全面预算管理的过程，就是明确任务、发现问题、努力协调、不断改进的过程。通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。据此，公司成立了以企业一把手为主任、总会计师为副主任的预算及经济责任委员会，下设预算经济及责任考核管理办公室，办公室成员由各职能处室人员组成。考核管理办公室每月定期组织考核，召开分析会议，将业绩与奖金挂钩，奖惩及时兑现，制订了奖金管理办法，建立了安全、成本、利润三否决的考核体系。
在进行集中考核之前，先由安全环保部、人力资源部、质保部、技术部、经营发展部、财会部分别进行专业考核，最后召开预算及经济责任考核办公室联席会议进行综合考核形成了一套完整的考核体系。企业要真正做到全面预算，最重要的是财务指标的制定，我们强调财务部门的牵头作用，但要注意与其它部门的配合协调。“建中化工”全面预算的经验总结起来包含三个方面的内容：
一是把“预算目标”层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者都学会算账，建立“成本”、“效益”的意识；
二是通过企业各职能管理部门和生产部门对预算管理过程的参与，把各部门的业务计划和公司资源通过透明的程序进行配比，促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用；
三是预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
“建中化工”全面预算管理虽然实施的时间不是很长，执行起来也遇到了一定的阻力，但是通过一段时间的推行，各业务职能部门已经认识到全面预算在企业生产经营管理过程中的重要性。目前，可以这样讲，全面预算的管理方式已深入人心，取得了预期的效果。
《中国总会计师》：成本是一个综合性的指标，是企业管理水平的反映，成本控制不仅是财务部门的职责，更应该是企业各部门全员参与的过程，请谈一谈“建中化工”成本控制的特色。
：企业在发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本。只有降低产品成本，才有可能降低产品的价格，因为低成本是化解价格风险的一剂良药。成本控制环节一般包括细分成本指标，细化成本核算，制定控制成本的措施、途径、方法、搞好成本分析，做好成本中心考核及奖惩。“建中化工”成本控制的内容包含以下五个方面：
一是细分成本指标，把年初确定的成本控制总目标层层分解，落实到每一个成本中心。
二是细化成本核算，成本核算是基础，没有成本核算，其他成本控制职能就无法进行，在完善硬件设施、完备计量手段基础上，细化成本项目、费用要素、成本指标。成本指标不仅要细分到车间、小队、班组，而且要在条件具备、时机成熟的条件下，细化到单台设备、单个岗位；科学确定成本核算对象，不但每个产品是成本核算对象，连续复杂生产的步骤半成品也应确定为成本核算的对象。
三是制定控制成本的措施、途径、方法。控制成本的措施是完成成本控制目标的行动纲领，是盘活企业资产、挖掘内部潜力的制度保障。成本控制措施要切合实际，措施挖潜指标要量化。
四是搞好成本分析，定期、不定期召开经济活动分析例会，检查企业各基层单位预算完成情况。日常分析注意侧重点，以专题分析为主，重点分析可控成本费用。通过提高分析质量，做到有的放矢，注重针对性和实效性，切实发挥分析的指导作用。
最后一个环节是抓好成本考核、奖惩。成本考核就是要把各单位、各部门的可控成本执行情况及时进行反映，并和预算标准进行对比，找出偏差。成本考核、奖惩一定要“严”，体现成本考核的权威性和震慑力，即：不讲主观、严格考核，如果成本指标完不成，其它指标完成得再好，大部分奖金将被否决，同时与职工工资挂钩。如果有一个环节或部门的工作没有做好，就不能完成企业既定的成本目标，因此抓好每一个环节，实现企业全员、全过程参与成本控制至关重要。
推动人力资源开发，造就精干财会队伍
《中国总会计师》：企业管理以财务管理为中心，而人是其中最活跃的因素，会计人员的职业道德建设和职业素质至关重要，请问“建中化工”在建设财会队伍学习型组织过程中主要抓了哪几项工作？
：财会人员的职业道德建设至关重要。财会人员应与时俱进、不断完善自我。“建中化工”主要抓了以下三个方面的工作：
一是着力增强会计人员的职业修养，使他们树立崇高的会计职业理想。“经济越发展，会计越重要”。大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德，使职工有强烈的社会责任感和民族责任感，为国家发展尽一份心、出一份力。把我们所从事的这一职业，不仅看成是维持生计所必须，更要看成是我们的事业，树立正确的世界观、人生观和价值观。这样才能确保我们在遇到“两难”时，做出正确选择，自觉遵守和维护职业道德。
二是提高自身学识水平和专业能力。为了适应知识经济的挑战和提高企业综合竞争力的需要，进一步加快“建中化工”职工的知识化进程，提高职工队伍的整体素质和企业竞争力。“建中化工”在全公司范围内开展了“推进学习型企业建设，创建学习型组织，培育知识型职工”的活动。世界经济逐步融为一体，会计也正在加快与国际惯例接轨，各项新制度、新准则以及各种科学管理方法、先进经营理念不断推出和创新，为此“建中化工”加大了对财会人员的培训力度，开展了多层次、多形式的培训。一是岗位培训，提高财务管理人员的综合水平；二是积极联系组织财务管理人员在职学习深造，提高财会人员管理能力；三是努力扩大和做好高、中、初级会计人员的继续教育工作，全面提高财会人员业务素质。这项活动的开展，意在引导职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多新知识、新技能，努力成为适应企业发展需要的知识型劳动者。通过对员工的不断培训学习，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
三是着力提高自身的政策法律水平。政策、法规不仅是财会人员执行职业道德的依据和保障，而且是会计职业道德中带有强制性的最基本部分。会计工作本身是一项涉及面广、专业性政策性强的工作，这都要求财会人员加强会计法、公司法、证券法等经济法规的学习，不断提高其政策法律水平和运用法律手段处理会计事务的能力，只有这样，才能切实履行会计职责，从而为企业的发展做出贡献。
后记：默默奉献，荣辱不惊
在四十年的工作时间中，韩朝晖与建中化工总公司同甘共苦、与时俱进。这是工作学习的四十年，也是默默奉献的四十年，更是践行着一个共产党员崇高理想的四十年。记者带着一种感动和敬仰之情走近了这位老财务工作者，与他共同分享他与“建中化工”共同成长的经历。
韩朝晖1966年毕业于核工业太原职业学校财会专业，同年分配至国营建中化工公司从事财务工作，经过十多年的基层工作磨练，1983年被提拔为公司一分厂财务科副科长，为了进一步加强理论知识，学习先进管理模式，于1984年-1986年赴吉林机电专科学校学习，毕业后任公司财务处副处长，从此走上领导岗位。由于工作兢兢业业、处事严谨随和、业务游刃有余，得到党组织和群众的信任，1989年-1993年先后任公司财务处第一副处长（主持工作）、财务处处长、副总会计师兼财务处处长。为了进一步提高管理水平，更好地把握时政，在1993年8月-1995年12月进中共四川省委党校经济管理本科班学习，完成了本科学业，1999年12月接任公司总经理助理兼财务处处长，2001年8月被委任为公司总会计师，协助总经理分管公司财会部、进出口公司、审计处、法律事务室等部门。
经过四十多年的工作磨砺，韩朝晖深刻认识到：首先，对企业的财务管理模式和管理功能、财会人员的思维方式和工作方式的重新定位，是新的发展阶段财务工作的必然要求，势在必行；其次，打造财务的基础平台，加快财务改革创新的步伐，发挥筹集资金、投资管理、营运管理、利润分配等主要财务管理功能，完善事前预测、事中控制、事后分析等主要管理流程，建立起与市场经济接轨的财务管理体系，造就一支结构合理、精干高效、奉献自律、人才辈出的财会队伍，也是当务之急；第三，财会工作作为企业管理的中心，能否得到领导和职工的认可，从而充分发挥财务管理职能，能够经常提出建设性的意见，从而促进企业管理水平的提高，正确地行使职权，至关重要。财务人员要有全局、大局观念，跳出财务看财务，诚实守信，善于沟通，与上下级和职工群众保持良好的关系。管理知识学无止境，要活到老学到老，决不能固步自封，要经常向领导、身边同事、职工群众经常学习，谦虚请教。
