2023年度普惠金融和谐共富哈尔滨银行简介教学教材

下面是小编为大家整理的2023年度普惠金融和谐共富哈尔滨银行简介教学教材,供大家参考。

　我行积极争取市政府大项目成功取得市财政国库集中支付业务金保工程金税工程市政一卡通等项目各项业务癿市场占有率丌断提高在地斱经济社会发展中起着越来越突出癿作精干的员工队伍我行坚持以四个一批和两个人才库建设为主线抓好四个计划癿实斲即地平线计划接班人计划学院埡养计划以及为适应我行未来发展需要癿职业经理人埡养计划打造了一支高素质癿员工队伍启劢090091人才埡养计划埡养一批熟悉现代商业银行新业务新技术和新工具具有丰富癿业务实践经验扎实癿理论埢础领先癿技能水平和领导者能力癿与家型人才和管理型人才

　普惠金融 和谐共富

　——不断发展的哈尔滨银行

　哈尔滨银行是近年来崛起于中国东北地区的一家新兴股份制 商业银行，总部位于哈尔滨市。现有哈尔滨、天津、成都、沈阳、 大连、重庆等 13 家分行，在北京、深圳、吉林、甘肃、重庆及黑 龙江等地设立了 24 家村镇银行，两百余家营业机构，在职员工逾 5000 人，遍布全国六大行政区，省内地市机构覆盖 50%以上、哈尔 滨市县市实现全覆盖，拥有分行、村镇银行数量在全国城商行中均 名列第三位，并投资参股广东华兴银行，初步搭建了全国发展布局。

　截至 2011 年末，资产总额 2024.99 亿元，存款余额 1416.38 亿 元，不良率 0.67%，实现净利润 17.08 亿元，盈利能力在黑龙江 省位居前列。据中国《银行家》杂志 2011 年统计，我行在全国 资产规模 1000 亿元以上城商行中，竞争力排名第四位，在《21 世纪经济报道》“亚洲中小银行综合竞争力排名”评选中位列第六。

　近年来，哈尔滨银行认真贯彻监管要求，不断加强公司治理 建设，形成了“三会一层”独立运作、有效制衡的公司治理架构 及科学有效的决策、执行、监督、激励和约束机制。通过十几年 的发展，哈尔滨银行现已成为一家治理规范、资本充足、特色突 出、定位清晰、效益良好的股份制商业银行。哈尔滨银行经营特 色突出。在监管部门的指导下，大力发展小额信贷业务，并积极 引进国际先进技术和理念，与我行实际相结合，形成了“本土化 加国际化”的小额信贷模式，打造了“乾道嘉”系列品牌，在小 额信贷领域形成了较强的核心竞争力。被中国银监会授予 2006、 2007 和 2011 年度“全国小企业金融服务先进单位”称号，荣获

　《亚洲银行家》颁发的“中国最佳中小企业银行服务”国际大奖， 是唯一获此殊荣的国内城商行。荣获“2011 中国十大最佳城市商 业银行”、“2011 中国最具发展潜力零售银行”、21 世纪传媒金贝 奖“最佳设计与创新城商行”等称号。在 2011 年度中小企业家 年会上，喜获“2011 年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”、 “2011 全国中小企业最受欢迎金融特色产品”等荣誉，多名信贷 员荣获“花旗银行微型创业奖”殊荣。农金业务品牌建设成效显 著，分别获得“首届中国农村金融十大品牌创新机构”、“年度最 佳三农服务中小银行”及“服务三农最佳社会责任奖”，“助农富” 农户贷款产品进入全国“双十佳”金融特色产品 90 强。

　我行历经十几年的创新发展和战略转型，在差异化发展、合规 经营、风险管控、公司治理、综合效益、企业文化等方面取得突出 成效，已成功跻身全国城市商业银行第一梯队，并加速向全国性股 份制商业银行目标迈进。

　规范的公司治理 2003 年以来，按照我国《商业银行法》、《公司法》以及监管 部门有关要求，我行逐步建立起了现代企业制度的基本架构，形 成了股东大会、董事会、监事会、经营管理层各负其责、相互制 约、相互协调的法人治理结构。

　全面的基础管理 在加快发展步伐、扩大经营规模、实现各项指标成倍增长的 同时，我行狠抓管理基础建设，使发展的基础更加健康牢固，逐 步步入规范化、标准化、科学化发展轨道。全面开展 ISO9000 认 证工作，完善规章制度，建立了系统全面的管理制度和操作规程， 搭建了科学的管理框架。

　聘请国际著名咨询公司德勤、安信永、新鸿基公司进行会计 尽职调查、资产评估及引进战略投资者评估，提高了财务资产管 理能力，实现与国际接轨，在全国城商行处于领先水平。

　聘请普华永道、德勤管理咨询公司开展管理会计、IT 建设、 内控体系建设及全面风险管理三大咨询项目，借助先进的管理技术 和科技手段，全面提升创新能力和治理水平。

　树立“科技兴行”理念，加大科技投入，进行网络环境、硬 件更新、软件开发、异地容灾建设，更新改造了核心业务系统， 开发并升级了信贷管理、资金交易、资产管理、国际业务、网上 银行、行政办公、人力资源、稽核管理等 20 个信息管理系统。其 中微贷管理系统还获得自主知识产权，聘请国际著名咨询公司普 华永道、毕博公司进行了 IT 信息安全评价和科技发展规划，引进 科技人才，充实加强了科技队伍，科技支撑能力不断加强。

　引入经济资本和经济增加值理念，构建以经济资本为核心的 风险和效益约束机制，将信用风险、操作风险和资本性占用纳入 绩效考核范围。建立了以经济增加值为核心的考核体系，以风险 调整后的健康利润考核管辖行经营成果，建立了资本对风险的约 束机制，强化了风险管理导向，使我行发展更加健康。促进外埠 分行及小额信贷业务发展，完善了绩效考核体系和激励机制，提 高了员工积极性和创造性。

　严密的风险控制 我行始终把风险防范放在首要位置，加强风险管理基础建设， 创新手段和方法，采取多种措施强化风险管理，风险防范水平不 断提高。加强流程管理，实施授信全过程流程化管理，将授信审 查、审批、发放和贷后管理分离到不同部门管理，按业务操作流

　程实施全流程管理。在信贷管理上，建立“审贷分离、分级审查、 集中审批、全面监督、差别授权、相互制约”的信贷管理模式。

　实行业务大集中管理模式，将业务监督、结算、银企对账及财务 核算集中到各个管理中心，提高了管理科学化、专业化程度和工 作效率。

　构建全员参与的风险防范网络，在全行范围内开展了内控风 险“定点清除”工作。加强了稽核组织体系建设，实行了稽核员 派驻制，建立健全了我行稽核管理体制。加强业务操作风险控制， 先后两次出台了 30 余条加强业务操作风险意见。完善了风险管理 体制，成立风险管理委员会、风险管理部、授信审批部，实现了 审贷分离。加强信贷管理，对贷款实行五级分类，规范了五级分 类流程。

　加强贷款发放监督，把贷款发放纳入监控中心实施监控，严 格审查信贷档案，有效规避了信贷风险，及时堵塞了贷款发放过 程中因手续不全而出现的漏洞。完善了信贷业务授权体系建设。

　对全行信贷业务进行等级评定，根据评级结果，结合信贷产品风 险度，市场营销目标、客户需求特点，进行差别授权。推行问责 制度。出台了专门认定信贷责任的办法。聘请国内知名会计师事 务所，对我行内控体系进行全面的梳理和评价。

　创新稽核方式，实行“整体移位”式稽核检查。加强安全防 范工作，标本兼治、注重预防，全行上下联动，人防物防技防并 举，创造了人人重视安全、时刻防范风险的良好氛围，全面提升 了安全防范水平和能力，我行连续 7 年实现平安年，受到监管部 门的好评和高度评价，并在同业推广。

　突出的业务特色 自 2004 年起，我行大力实施中小战略，把资产业务重点转 移到发展中小企业信贷业务，解决中小企业融资难题。我行在小 额信贷领域做出了有益探索和积极贡献，被中国银监会确定为全国 小额信贷标杆行。

　我行的小额贷款划分为四大板块，即小企业类贷款、农户类 贷款、微小企业类贷款和个人消费类贷款。截至 2011 年末，小 额信贷余额 360.88 亿元，占全行信贷资产总额的 61%。小额信 贷业务实现总收益 27.4 亿元，占信贷资产收入的 66.84%。现已 累计投放小企业贷款 1.6 万户 300 多亿元、农户贷款 107 万户 347 亿元、小微企业贷款 1.8 万户 47 亿元、个人消费类贷款 10 万户 177 亿元。我行小额信贷专业技术日臻完善，总结提炼四项国内领先 的小额信贷技术，编撰我行首部《小额信贷技术输出服务手册》 及《小额信贷产品手册》，成功营销四川绵阳游仙农信联社、涪城 农信联社以及江苏海门农商行的小额信贷技术输出项目。多次受 邀为中国银监会、北京银行等多家金融机构做专题培训，受到业 内广泛关注和一致好评。目前，我行已经建立了覆盖城市和农村 市场，产品系列化，服务专业化，经营规模化，形象品牌化，技 术国际化的小额信贷体系，形成了以哈尔滨为中心，向黑龙江省、 东北地区和全国延伸的小额信贷发展格局。据亚洲开发银行统计， 我行小额信贷规模已经位居世界前 10 位，走出了一条独具特色的 小额信贷发展之路。

　在开展小额信贷过程中，我行加强与法国沛丰、美国行动国 际、孟加拉格莱珉银行等国际先进小额信贷交流，与国际金融公 司（IFC）开展战略合作，推动小额信贷业务迈上了国际化发展平

　台，极大提升了我国小额信贷水平。2010“乾道嘉”小额信贷业 务在世界著名的美国 MIX 市场(小额信贷信息交流市场)成功挂牌， 标志我行小额信贷国际化战略迈出了重要一步。

　我行小额信贷工作引起了社会各界的关注。中央电视台《新 闻联播》节目 3 次播发了我行开办小额信贷业务的经验，《新华内 参》等多家媒体多次报道小额信贷工作情况，我行被国内媒体喻 为“中国的尤努斯”，我行先后受邀参加“纽约微型国际投资论坛”、 “日内瓦国际小额信贷论坛”和中央电视台“破解中小企业融资 难题国际论坛”，并做主旨演讲。作为城商行代表参加全国金融工 作会议，作为中国小额信贷联盟代表参加美国福特基金会“国际 小额信贷社会绩效基金项目启动工作研讨会”，在“国际小额信贷 社会绩效工作组年会”上成功发布“中国小额信贷社会绩效管理 ——以哈尔滨银行为例”专项研究成果，接受世界著名通讯社汤 森路透社专访，出席“全球金融基础设施发展大会”等国际重大 活动，在《金融时报》等主流媒体上宣传，提高了我行在国内外 小额信贷领域的地位。

　不断的业务创新 近年来，我行积极开拓市场，不断深化业务创新，创造了同业 的诸多“第一”，填补了地方金融服务领域的多项空白。在全国城商 行中第一家收购城市信用社成立县域分支机构，第一家跨出行政区 域成立异地分行；成立省内第一家票据贴现市场，首家开通全国统 一客服号码 95537，是东北地区拥有各种经营资格最全的银行，品 牌度在全国城商行中排名前 5 位。

　我行债券业务在同业中保持领先水平，票据贴现量在哈尔滨 市金融机构中排名第一。创立“哈邦德”交易室，取得了全面债

　券市场业务资格，多次被评为最具市场影响力奖，被授予“2011 年银行间市场交易量百强单位”及“交易活跃百强单位”称号。

　在东北地区率先开办国际业务，是东北三省第一家获得外汇 经营权的城市商业银行。2007 年成立卢布现钞兑换中心，成为全 国首家卢布兑换机构，2009 年 7 月，成立个人外汇业务中心，我 行成为国内首家开通卢布存款业务的银行，卢布兑换量多年位居 全国首位。2010 年获批成为人民币对卢布的首批做市商，成为中 国外汇交易中心第二家城商行做市商。

　积极发展个人理财业务，打造“丁香花理财”品牌，深受广 大客户好评，在国内权威报刊《金融时报》2008 年发布的“国内 外银行理财产品竞争力”综合排名中，我行名列第 25 位，在城商 行中排名第 5 位。在由中国《银行家》主办的“2008 年中国金融 营销奖”评选中，“丁香花理财”产品荣获 2008 年度中国金融营 销奖“金融产品十佳奖”。荣获中国银联“2010 年度银联标准信 用卡成长奖”。

　我行积极争取市政府大项目，成功取得市财政国库集中支付 业务、金保工程、金税工程、市政一卡通等项目，各项业务的市 场占有率不断提高，在地方经济社会发展中起着越来越突出的作 用。

　精干的员工队伍 我行坚持以“四个一批和两个人才库”建设为主线，抓好“四 个计划”的实施，即“地平线计划”、“接班人计划”、“学院培养 计划”，以及为适应我行未来发展需要的“职业经理人培养计划”， 打造了一支高素质的员工队伍，启动“090、091 人才培养计划”， 培养一批熟悉现代商业银行新业务、新技术和新工具，具有丰富

　的业务实践经验、扎实的理论基础、领先的技能水平和领导者能 力的专家型人才和管理型人才。特别是通过与国内外小额信贷组 织的合作，培养了一支属于我行自己的小额信贷团队。

　先进的企业文化 我行高度重视企业文化的建设工作，打造独具特色的企业文 化，规范了企业形象识别系统、企业理念系统、企业行为规范系 统，建立了以“普惠金融、和谐共富”为理念的企业文化体系， 形成了具有我行特色的风险文化、用人文化、授信文化、营销文 化、小额信贷文化、网点建设文化，形成了比较完整的品牌传播 体系，并在行内开展了战略规划及企业文化学习宣讲工作，由行 领导主讲进行战略解读，逐条线、逐单位分解落实，并组织考核 验收，为做好新阶段各项工作发挥了战略导向作用。企业文化活 跃开展。加强各级党工团组织建设，组织开展首届哈尔滨银行辩 论赛、“创新哈行成就梦想”双语演讲比赛、第九届职工乒乓球赛、 “紫丁香之约”集体婚礼，以及庆祝建党 90 周年先优模表彰大会 等系列活动，在各条线涌现了一批先进典型，营造了和谐奋进的 良好氛围。

　良好的企业形象 作为一家黑土地上成长起来的本土银行、家乡银行、市民银 行，在取得良好经济效益的同时，我行始终不忘一个企业的社会 责任，把支持地方经济社会事业发展作为自己义不容辞的责任， 用金融的雨露，滋润每一片渴望资金的土地。

　我行出资 200 万元赞助了第 29 届中国哈尔滨之夏音乐会；

　出资 100 多万元，成立哈尔滨钱币博物馆，丰富了我市金融文化 内涵；出资 60 万元，承办首届“发现哈尔滨”全国摄影大展；出

　资 20 多万元，成立我省抗联希望小学，弘扬了抗联革命精神；出 资 30 万元成立弘毅助学基金，支持革命老区教育事业；出资 600 多万元，支持我市城市一卡通工程，为建设数字哈尔滨做出了积 极贡献；2008 年 5 月，向四川汶川地震灾区捐款 159 万元，2010 年 4 月，向青海玉树地震灾区捐款 100 万元，表达了我行对灾区 人民的一片深情

　我行先后被评为哈尔滨市第二十九届、三十届、三十一届劳 模大会先进单位称号，第三十二届劳模大会模范单位称号，有三 人次被评为全国劳动模范，获得全国“五一”劳动奖章。

　董事长郭志文同志荣获 2005 全国城商行年度人物称号，荣 获第二届市长特别奖及 2011 年度全球微型金融领军人物提名奖， 行长高淑珍同志荣获 2010 中国小额信贷年度人物奖，荣获 2011 全国金融机构服务“三农”十大年度影响人物荣誉称号。

　优质的文明服务 2005 年，我行引进国内知名的服务咨询机构，对服务状况进 行评估，搭建了服务管理架构，建立了服务总监、督察中心、督 察代表和客户投诉代表四级服务质量管理监督体系；成立优质服 务工作领导小组，专职从事服务管理工作；建立服务规范，编制 服务案例 1500 个；出台了营业网点文明规范服务管理办法，统 一了服务礼仪、文明用语；开展文明示范单位、十佳服务明星评 选活动；开展岗位练兵活动，提高了员工的服务技能。

　优化网点布局，改造网点环境，投资 8000 多万元对网点进 行标准化装修改造，改变了城信社时期的落后面貌，我行有两个 营业网点被评为“全国百佳文明规范服务示范单位”。

　面对日益激烈的市场竞争，哈尔滨银行将坚定不移地走特色 化经营道路，秉承“普惠金融，和谐共富”的理念，“立足中小、 服务市民、办本土化银行”的市场定位和“中小加特色”的经营模 式，传承哈尔滨国际金融之都的历史文脉，努力建设“国内一流、 国际知名小额信贷银行”，为我国金融事业发展做出更大贡献。

推荐访问:普惠金融演讲 哈尔滨 和谐 教材