党委会问题4篇

党委会问题4篇党委会问题　党委会议事规则　党委会工作、议事规则为进一步加强行党委工作逐步实现规范化、制度化、科学化结合经济局党委工作特点制定本规则。　一、下面是小编为大家整理的党委会问题4篇,供大家参考。

篇一：党委会问题

　党委会工作、议事规则 为进一步加强行党委工作逐步实现规范化、制度化、科学化结合经济局党委工作特点制定本规则。

　一、党委工作职责 党委按照民主集中制原则实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。书记、党委委员必须在集体领导下努力做好行党委的各项工作 既要各负其责、各司其职又要密切配合、相互协作。

　(一)党委职责 1、保证党和国家政策、方针、法律法规在和上级行党委的决策在全行贯彻实施。

　2、对全行业务经营、组织人事、内控管理、安全保卫等各方面的重大问题作出决策。

　3、加强全行党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设。

　4、及时掌握和分析干部职工的思想动态有的放矢因势利导地做好思想政治工作。

　5、加强支行精神文明和企业文化建设倡导健康、文明新风尚。

　6、按照干部“四化”标准和德才兼备的原则选拔、配备、建设好支行各科室、分理处负责人加强基层组织的领导和建设。

　7、加强党风廉政建设。对党员党性、党纪、党风经常进行教育对党组织贯彻执行党的路线、方针、政策情况进行监督以良好的党风保证全行有效发展。

　(二)书记职责 1、主持党委全面工作。组织讨论全行重大问题作出决策并组织实施。

　2、督促检查党委各支部的工作。定期或不定期听取党委委员、科室负责人、各支部书记的工作汇报。

　3、传达贯彻上级行党委的重要工作部署并结合本行实际组织实施。向上级行党委汇报集体讨论的重大问题。

　5、经常了解干部、职工的思想、工作情况及时做好思想工作。

　6、对全局性、突发性、临时性的重要问题作出决策。

　(三)、党委委员职责 1、抓好分管工作做到有计划、有安排认真检查落实。

　2、积极主动向党委书记汇报工作提出工作意见和建议。

　3、积极完成支行党委、上级行党委和书记交办的工作。

　4、深入实际搞好调查研究对关系全行业务经营的问题及时向党委汇报。

　二、党委会议制度 1、党委会议由书记根据工作需要随时主持召开。

　2、会议的议题应根据党委的工作职责确定会议讨论重大问题要充分发扬民主按少数服从多数的原则作出决定。会议讨论决定干部任免事项时在充分讨论的基础上采取无记名投票的方式进行表决。

　3、党委会讨论决定的事项由支行办公室形成党委文件、党委会议纪要在全行各支部贯彻执行。会议记录由党委组织委员保管年终立卷归档。

　二 00 七年一月九日

篇二：党委会问题

　对策建议思考

　 为全面掌握监利县各级党委会工作质效情况，结合全县学习《党委会的工作方法》活动的开展，县委组织部组成联合调研组，深入全县乡镇农场、县直部门单位，就各级党委会的工作现状进行了实地走访了解，旨在通过解剖麻雀的办法，引导全县各级党委将工作方法学习领会好、贯彻好、运用好。

　一、党委会工作现状 。

　（一）注重制度建设，工作规范有效。一是建立了制度。乡镇区与县直部门党委会都高度重视制度建设，基本上都建立了党委会议事规则等一系列规章制度。制度出台之前，都做到了反复征求意见。二是规范了行为。所调研单位党委会都坚持做到了制度面前人人平等、不留“暗门”，树立了党

　委会的威信。三是坚持了民主。从调研反馈来看，民主集中制坚持得较好。全县各级党委在召开党委会时，都较好地坚持了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。决策“三重一大”事项时，都必须经过党委会研究；研究过程中，做到了书记（局长）不首先表态定调，而是综合集体意见再作决策。

　（ 二）注重教育 引导，班子活力增强。一是抓学习。全县各级党委都把强化学习作为增强班子活力的关键抓手，使党委班子在作决策时能抓到点子上。二是抓引导。在全面从严治党的推进过程当中，全县各级党委会都勇于自加压力，着力引导班子成员及党员干部调准表、对准标，积极适应新常态，引领新常态。三是抓激励。各地在党委会班子建设中，都十分重视目标导向、荣誉激励。调研座谈中，一些工作成绩突出的单位，其班子成员在谈到去年所获得的各项荣誉时，无不充满自豪，反映出了全县各个党委班子积极的精神面貌和昂扬的发展气场。

　（三）注重团结协作，内部氛围融洽。一方面，班长善作示范。经过近些年的建设，各级党委会“班长”的整体素质较高，在党委会中发挥了示范作用。另一方面，班子善于沟通。所调研的各地各单位党委会班子都做到了既重分工，

　更重协作，既互通情报，又把问题摆到桌面上，形成了小事相互通气，大事集体决策的良好氛围。

　（四）注重工作落实，发展气场浓厚。一是谋大事。各地党委会都注重贯彻中央、省市县委决策部署，结合发展大势、上级要求和本地实际，谋大事、议要事。二是破难题。各地各单位都十分重视党委会班子的集体战斗力，在重要工作需要决策前，开展集体调研；决策过程中，调动集体智慧；需要重点推动时，发挥集体力量。三是抓督查。为了使党委会决策后的工作能够“抓紧”，各地各单位党委会都做到了以狠抓督查促落实。最为常见的是通过定时召开党委扩大会议，对已安排的工作逐项梳理，集中督查，有力促进了工作落实。

　二、存在的主要问题 （一）班子建设与发展任务不相适应。一是缺专业人才。乡镇区和县直单位党委会班子当中，普遍缺乏专业型干部，导致党委会在决策过程中更多的是凭经验办事，缺少专业思维的支撑。二是缺后备力量。调研中我们发现，受超编干部消化压力的影响，近两年来各地各单位班子调整的力度放缓，有的单位班子成员长期得不到交流，特别是年轻干部进入班子的步伐减慢，干部“进口”、“出口”渠道都不畅通，各级党委会班子成员的平均年龄普遍较大。三是缺工作激情。

　由于激励手段不足，导致少数党委班子成员产生消极倦怠情绪，一些年轻同志不到四十，就已经觉得“人过中年万事休”，自认为提拔无望，工作得过且过；一些同志还没有退位，就时时告诫自己“栽花不栽刺”，有“船到码头车到站”的思想。

　。

　（二）决策质效与工作要求不相适应。一是准备不充分。特别是在研究部署一些紧急工作时，往往临时决定召开党委会，导致了部分委员准备不够充分，影响了党委会议的效率和质量。二是沟通不充分。在党委召开会议时，班子成员更多的只是注重同“班长”提前沟通，忽视了班子成员之间的互相沟通。因为沟通的不充分，导致了党委会议上有些议题分歧较大时，弱势一点的“班长”容易出现“议而不决”现象，强势一点的“班长”又容易出现“强行拍板”行为。三是发言不充分。在党委会研究工作时，有些党委成员认为决策是“一把手”的事，因而也没必要进行深入的思考，发言不积极，参谋不用心；也有少数人强调片面的“团结”，认为不由自己分工管线的工作，发表不同意见会影响班子成员相处，于是少说慎说；有的班子成员在工作上相互推诿，特别是在需要互相协调处理的难事要事上，把皮球踢向书记、副书记，自己能不沾边就不沾边。

　（三）工作督办与工作落实不相适应。一是机制不全。乡镇区和县直部门党委普遍反映在抓督办落实上缺乏专门的机构和人员，这在一定程度上导致了领导个人重视、经常关注的事情，工作效果要好一些；领导个人关注的稍微少一点的事情，落实效果就差一些。二是办法不多。工作落实情况往往电话督办居多，工作效果完全凭专班的口头汇报；对一些重点工作，往往只能借助会议督办，讲认识、提要求的多，“点对点”督办的少，真实推进情况难以及时掌握。三是效果不好。有的工作推进过程中，干部因为受到自身视野、素质影响，思想上患得患失，工作中没有章法，导致很多工作有安排无结果，有部署无落实，或者落实时打折扣。而党委班子明知其中问题，但是调整空间有限，激励手段不足，推动起工作来事倍功半。

　三、意见与建议 （一）要坚持党委会制度。一是要科学制定制度。要高度重视制度设计，切实强化源头管理。在制定制度之初，要充分考虑到制度的针对性和全面性，坚持问题导向和目标导向，尽量避免因为制度本身的问题，对党委会班子威信产生负面影响。二是要带头执行制度。要自觉用党章规范自己的一言一行；要时刻做到，要求下属不能做的事自己首先不做，要求下属做到的事自己首先做好。三是要时刻严肃制度。要

　时刻维护制度的严肃性，无论是谁，只要违背了制度，就要及时提醒、及时处理，不能应付，更不能对付。要借助制度的力量更好的规范和监督权力运行，全面提升党委会及全体党员干部的公信力。

　（二）要强化“一把手” 作用。

　一是要发挥“一把手”表率作用。“一把手”无论是精神面貌，还是生活小节，无论是品行作风，还是工作业绩，都要能时时以身作则，处处坚持带头。二是要强化“一把手”带队伍作用。要团结同志，大事讲原则，小事讲风格，始终做到求同存异；要发扬民主，多沟通交流，多集思广益，始终体现集体意志；要合理分工，充分信任，宏观上不撒手，微观上不插手，始终激发班子活力。三是要落实“一把手”担当。做“一把手”，一些难事必须要有鲜明的态度，一些大事必须要能大胆地拍板。要强化学习，系统掌握各种执政必备能力，会作决策；要强化调研，努力吃透各种情况，能作决策；要强化信念，在法律和纪律的授权内大胆作为，善作决断。

　（三）要大力维护团结协作。一是要讲大局。党委班子成员要在政治上讲大局，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；要在具体工作上顾全局，为下级干部当好表率、作好示范。二是要多沟通。班子成员之间要相互关心，相互尊重，经常谈心交心，协商通气，化解矛盾，沟通

　感情，形成一个坚强有力的战斗集体。三是要善补台。每个领导班子内部都有明确的分工，每个领导班子成员都有自己分管工作和职权范围。在实际工作中，班子成员之间要加强配合，互相补台，做到众人拾柴火焰高。

　（四）要提升干部队伍活力。一是要突出思想引领。要高度重视学习教育的重要作用，坚持办好以“周末课堂”为主的日常学习教育活动，创新开展好思想教育自选动作，不断增强干部队伍促进监利加快发展的责任感和使命感。二是要强化能力提升。要构筑多层次、全方位的干部培训模式，让急需更新知识的一线干部能有机会得到专业提升、能力加强。组织部门也要加大干部上派、下挂的培养力度，为监利发展储备适用人才。三是要注重激励关怀。要避免因消化超职数配备干部工作对干部心态上产生的负面影响，综合运用多种激励手段，大力践行干部“能上能下”要求，努力拓展优秀干部的提升空间，形成以发展论英雄、凭实绩用干部的选人用人新风气。四是要严肃纪律规矩。党委会要切实强化主体责任意识，任何时候都要做到把纪律和规矩挺在最前面，坚持抓早、抓小、抓苗头，对干部常关心、常教育、常纠偏。

　（五）要突出工作方法运用。一是要会抓宏观。党委会要善于抓好宏观工作，促进各项工作全面发展上把好方向，确保上级政策在落实过程中不跑偏、不走样。二是要会抓细

　节。党委会要善于统筹兼顾，对一些重点工作、重要环节、重要数字，要认真过问，扎实调研，防止工作出现偏差。三是要会抓关键。全县各级党委要善于从各种纷繁复杂的工作当中找准“牛鼻子”，对看准的事情，要以抓铁有痕、锲而不舍的精神，推动工作全面落实。

篇三：党委会问题

　一、议事范围 1、传达、贯彻中央及省、市委和总、省公司党委、党组的重大方针政策和指示精神。

　2、讨论决定公司党委的思想、组织、作风、制度建设廉政建设思想政治工作和精神文明建设及德育工作中的重大问题。

　3、按照干部管理权限讨论决定公司领导干部的任免事项和后备干部人选推荐干部讨论决定党群系统干部的任免事项。讨论公司各部门、各支公司的人员调动等人事管理事项。

　4、讨论决定公司的年度工作计划和工作总结以及上报总、省公司的重要报告。

　5、讨论公司合规纪检监察工作需要向党委报告的重大问题并做出决策。

　6、讨论决定党群机构和下一级党组织的设置与调整审批接收新党员和预备党员转正。

　7、工会、共青团、和职工代表大会提出的需由党委讨

　论决定的事项。

　8、涉及中层干部教育、培养、考核、监督、调动和年度考核的定级、奖惩等事项。

　9、讨论省级及其以上先进集体和个人的推荐上报等。上述问题均应由公司党委书记在广泛听取各方面意见的基础上提出审议方案党委集体讨论决定。

　10、党委书记、各党委成员和总经理办公会认为需要提交党委讨论的其他重大问题。

　11、上级党组织交办的重要事项。

　二、议事程序 1、需要党委会讨论的议题属党群职能部门的议题,各党群职能部门事先要充分进行调查研究提出初步意见并形成书面材料经分管领导审阅同意后于党委会召开的前一周送党委办公室。属公司的改革、发展和建设、稳定以行政管理工作中需提交党委讨论决定的重大问题应由涉及上述问题的部门及支公司提出初步意见和方案于党委会召开的前一周送党委办公室。所有议题一般应送书面方案或意见否则党委办公室不予受理党委会不予讨论。

　2、党委办公室将收集汇总的议题分轻重缓急提出党委会议程草案在党委会召开的前三天报党委书记如党委书记不在时可提交主持党委工作的副书记审定并提前一天书面通知到各委员及其他参会人员。

　3、党委会应按预定议程进行一般不临时动议。个别特殊情况需要临时动议的应报党委书记或主持工作的副书记批准同意后方能列入会议讨论的议题。

　4、党委会讨论问题时应充分发挥党委成员及其他参会人员的智慧调动每位与会人员的积极性。出席会议的每一个同志都应围绕议题 充分发表自己的意见、 建议和看法。

　5、党委讨论决定问题必须执行少数服从多数的原则在充分讨论、认识基本一致时一般性问题可采取征求意见的形式表决。决定重大问题必要时可进行现场举手、投票方式表决如讨论重大问题时产生不同意见双方人数接近除在紧急情况下必须按多数人意见执行外一般应当暂缓做出决定待进一步调查研究、交换意见后下次再表决。

　6、党委会由党委办公室主任做好会议记录。需要印发的党委会会议纪要会议纪要应由党委书记签发纪要应印发给每个委员和有关领导同志也可视其内容增发有关职能部门。

　7、党委会讨论决定的问题需发文件的编发"党发"文件由党委书记签发。

　8、党委会议定事项的执行由党委办公室督办并及时反馈执行情况。

　9、党委会议定的问题各部门、各支公司都应坚决贯彻执行一般情况下不再复议。如有确需复议的重大问题

　属党群的由党委书记、各委员提出属行政方面的由公司办公室提出党委书记同意后方能提请党委会复议。

　三、议事原则和纪律 1、党委会原则上每月举行 2 次此外可根据上级公司要求和实际工作需要可以由公司党委书记随时安排召开。党委会议由党委书记主持党委书记不在时可由主持党委工作的副书记主持党委办公室负责会议组织工作。

　2、党委成员在讨论问题时必须坚持民主集中制的原则。党委成员个人无权决定由党委会集体决定的重大问题也无权改变党委会的集体决定。讨论决定重大问题时党委会必须有三分之二以上的成员到会才有效。

　3、党委成员代表党委发表的重要讲话、重要文件材料事先必须经过党委会讨论或传阅同意。

　4、党委成员必须坚决执行党委会的决定如有不同意见或在工作中发现新情况可在党委会内部提出讨论在没有重新做出决定之前不得各行其是各执一词擅自改变党委会的决定更不允许有任何与党委会决定相违背的言行如有此类问题发生按党纪处理。

　5、党委会议定事项内容除经会议决定在党内外传达或公开发表的以外与会人员必须严格保密不得向会议以外人员泄露如擅自泄密给公司造成混乱及严重后果者将依据党纪进行处分。党委会议事如某议案涉及到党委成员

　需要回避时该成员应主动回避。

　6、要充分发挥党委集体领导的作用。党委每个成员都要围绕党委的工作重心按照党委的决定认真负责大胆工作凡党委已有明确决定以及日常事务等一般问题各成员应按各自的分工负责处理不得事无巨细一概提交党委会。每个成员应关心公司全局密切联系群众经常深入实际调查、了解新情况研究新问题对党委的重大决策积极发表意见为党委决策提供科学依据。

　7、党委会议期间党委成员不得无故缺席因故不能参会须事前向公司总经理请假。

　四、参会人员 1、党委会议组成人员 张玉虎

　杜军

　刘志秀

　赵本魁

　贾永祥

　林勋平 2、根据总经理要求安排列席的其他人员

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