煤矿区队投稿文章主题5篇

煤矿区队投稿文章主题5篇煤矿区队投稿文章主题　!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!下面是小编为大家整理的煤矿区队投稿文章主题5篇,供大家参考。

篇一：煤矿区队投稿文章主题

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !"! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !"!!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !""第八篇煤矿区队班组安全管理

　第一章概论第一节区队、 班组安全管理的重要性事故一般都是在生产过程中发生的 严格地说 没有生产活动 就不会发生生产事故自然灾害除外 。由于区 队 、 班 组 是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位所以从安全生产角度来说 区 队 、 班 组 是安全管理有效控制事故的基本环节 也是企业实现安全生产的基础。根据对各地区事故的调查及案例分析 找到了一条共同规律 就是绝大多数的事故都是发生在生产区 队 、 班 组  !"#以上的事故的直接原因都是发生在区 队 、 班 组生产中违章指挥、 违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。这个深刻的教训告诉人们 当前要有效地控制事故的关键是抓管理 最基本的环节应该狠抓区 队 、 班组 安全管理。从安全生产管理来说 区 队 、 班 组 安全管理处于非常重要的地位。企业安全管理起决定作用的因素有两点 一是主要领导牢固树立 “安全第一 预防为主” 的指导思想真正重视安全管理工作 在确保职工安全与健康的前提下组织生产活动 二是安全管理工作必须着眼于生产第一线。安全管理的各项工作 包括规章制度、 作业规程、 安全措施和监督检查等都要在区 队 、 班 组 落实 使国家的安全生产方针和企业的安全工作部署变成每个职工的自觉行动。从控制事故的有效性来分析 每一起事故发生的因素 都是因为 “物” 的不安全状态和 “人” 的不安全行为交叉造成的。安全管理工作只有在生产・$%&・第一章概论

　第一线下功夫 同生产工艺紧密结合起来 即安全生产的标准、 制度、 措施 只有落实到工艺流程第一线的 “物” 和 “人” 的不安全因素上 才能有效避免各种灾害事故。这些都充分说明了抓好区 队 、 班 组 安全管理的重要性。多年来 对区 队 、 班 组 安全管理重要性的认识和实际工作都是很薄弱的。近年来 随着事故的起伏 各地区、 各部门、 各单位的安全生产会议没少开 文件没少发 安全生产大检查也没少搞 但为什么伤亡事故还不能大幅度减少 而且重大恶性事故时有发生呢其原因在于 跟着事故被动应付的多 主动开展预防工作少 没有形成有效的安全保证体系。很多规章制度、 岗位责任还是停留在 “本上” 、“墙上”  特别是没有把有效的管理工作做到区 队 、 班 组 这个最基本的环节 以致于形成 “安全与生产对立” “安全与生产两层皮”  或者是 “安全说起来重要 干起来次要 忙起来不要” 的局面 使事故难以控制。因此 要扭转这种被动局面 实现安全生产 必须下大力气抓区 队 、 班 组 的安全管理。当然 从根本上讲 搞好安全管理还要做很多工作 如国家的安全立法和监督检查还需要完善和加强 安全技术、 工业卫生、 科研教育需要相适应的发展 老化落后的安全卫生技术设施需要更新 企业安全措施计划、 制度、 教育和检查都需要加强等。但是 实践一再证明 从我国煤矿目前的技术物质条件的实际出发 只要思想上重视并加强管理就可以使伤亡事故大幅度降下来 而在加强管理中注重抓好区 队 、 班 组 安全管理 可以说是抓住了关键所在。第二节区队、 班组贯彻执行 “安全第一 预防为主” 方针的标准为了检查和考核区 队 、 班 组 是否将 “安全第一 预防为主” 方针真正放在了各项工作的首位 原煤炭工业部对煤矿企事业单位提出的十项考核标准和要求如下!" 区 队 、 班 组 管理的全部内容和全过程都要把安全工作放在首位 任何决定、 办法和措施 都必须有利于安全生产。#" 把坚持 “安全第一” 方针作为选拔、 任用、 考核区 队 、 班 组 长的重要内容 不重视安全生产、 违章指挥、 冒险蛮干的区 队 、 班 组 长不能选拔任用。$" 有健全的安全责任制 从区 队 、 班 组 长到每个工人 层层落实、 人人管安全 并以履行好坏定奖惩。・#%#・第八篇煤矿区队班组安全管理

　!" 严肃认真、 一丝不苟地贯彻执行安全法规、 指示和文件。#" 人、 财、 物优先保证安全生产的需要。对本区 队 、 班 组 所管辖范围内的通风工、 瓦检工、 测尘工、 爆破工、 测压工、 安全监督员等按有关规定配齐 保证完成本区 队 、班 组 所承担的安全技术措施工程 管好、 用好消除灾害所必需的设备、 器材及工具等。$" 对安全工作实行风险抵押承包 安全技术措施列入区 队 、 班 组 月作业计划内容。%" 区 队 、 班 组 党、 政、 工、 团一齐抓安全 将思想政治工作贯彻到安全生产的全过程。&" 区 队 、 班 组 长要支持安全监察工作 对安全监察人员提出的意见书必须审阅签字并亲自布置 限期解决。正确处理好安全与生产的关系 坚持不安全不生产、 先安全后生产的原则。’" 应搞好区 队 、 班 组 业务保安、 自主保安和相互保安 广泛深入地进行安全教育。()" 深入开展 “质量标准化、 安全创水平” 活动 坚持文明生产 使区 队 、 班 组 面貌改观 安全状况明显好转。・*#+・第一章概论

　第二章区队班组安全目标管理第一节安全管理的目标及主要内容区 队 、 班 组 要认真贯彻 “安全第一 预防为主” 的安全生产方针 在确保职工安全和健康的前提下组织生产活动。区 队 、 班 组 安全管理的总目标是事故为零 即消灭人身伤亡、 非伤亡事故、 火灾和爆炸事故 特别是杜绝重大、 特大恶性事故等。区 队 、 班 组 的安全目标一般应根据企业安全目标转化分解而来。安全目标可分为长期 ! 年 " # 年 安全目标和年度安全目标 主要包括事故次数、 经济损失等主要内容。一、 工伤事故的次数指标这是指企业各区 队 、 班 组 根据其生产类型、 规模大小等因素确定的各类工伤事故 如死亡、 重伤、 轻伤等。工伤事故指标是区 队 、 班 组 安全目标中最重要的一项内容 它标志着一个区队 、 班组安全工作的好坏。因此 确定这个指标 不仅要考虑企业区 队 、 班 组 的类型和大小 还要考虑到如何保证本企业总目标的实现和本区 队 、 班 组 的历史情况以及同行业区队、 班 组 的先进水平。这里 要特别强调 不论是什么行业的班 组  都应该尽最大努力 采取有效措施 控制死亡事故发生 争取为零。・$#%・第八篇煤矿区队班组安全管理

　二、 工伤事故的经济损失指标企业要讲经济效益 区 队 、 班 组 更需要经济核算。发生工伤事故必然会造成经济损失 这种经济损失可以通过下列各个项目加以计算! 休工工时的损失。" 停工工时的损失。# 煤炭资源、 设备工具等物资的损失。$ 工伤治疗费用。% 死亡抚恤费。& 其他发生的费用。根据上述项目的计算 可以较为精确地计算出因工伤事故而造成的经济损失。有了这个数据就可以把区 队 、 班 组 安全工作的好坏与区 队 、 班 组 的经济效益和企业的经济效益直接挂钩 从而促进区 队 、 班 组 的安全管理工作。三、 日常安全管理工作日常安全管理工作主要是将安全制度、 安全教育、 安全检查、 不安全因素的整改等工作转化为数据指标 从而进行考核评价。对于区 队 、 班 组 的这些日常安全管理工作数据化 作为目标进行严格要求和考核。这些工作可以采用人为的打分标准 将日常的安全工作按照它的重要性以及管理的难易程度等 给定一个标准分数。这样 日常的安全管理工作就有了明确的指标要求。表 ’ ( " ( ! 为日常安全管理工作的一种数据指标格式 可供参考。表 ’ ( " ( !日常安全管理工作的数据指标管理体系日常安全管理具体内容和指标要求标准 )分考核办法安全教育!* 每周由区 队 、 班 组 长向全体职工进行一次综合安全教育 时间不得少于 #+,-."* 每天由安全员组织区 队 、 班 组 职工进行一次安全教育活动 时间不少于 !%,-.!%达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定安全检查!* 每周由区 队 、 班 组 发动职工进行一次安全大检查"* 每天应有一名安全员进行安全巡查#* 每天每个职工上岗前要对设备、 工具进行一次安全检查!%达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定・%%"・第二章区队班组安全目标管理

　日常安全管理具体内容和指标要求标准 !分考核办法不安全因素的整改根据企业安全检查部门下达的整改计划 其完成率不得低于 "#$%#达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定消灭违章在企业安全主管部门每月进行的违章检查中 每次检查区 队 、 班 组 的违章率应为零%&达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定安全控制点的管理’( 制度无漏洞%( 检查无差错)( 设备无故障*( 职工无违章’&达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定安全评比每月区 队 、 班 组 举行安全评比活动 评出安全优胜个人’#达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定四、 费用指标该指标是指实现企业财务部门下达的各种经济费用 如防护用品费用、 保健津贴费用、 清凉饮料费用等。指标也应规定出上限 并落实到人头。以上四项是企业区 队 、 班 组 安全管理目标的主要内容。区 队 、 班 组 在确定目标中要结合本区 队 、 班 组 的实际情况来考虑 没有一个固定的模式。安全目标确定的基本要求和主要依据如下一 基本要求’ 由区 队 、 班 组 长根据企业安全机构提出的总目标 同区 队 、 班 组 职工一起提出先进可行的安全目标 经与上级主管部门协商后确定 由企业安全机构审批后纳入区 队 、 班 组 总的经营目标 一并组织实施。% 长期的安全目标应在前一年的第四季度确定 年度的安全目标应在前一年的 ’%月份确定。) 为保证区 队 、 班 组 安全管理目标的实现 区 队 、 班 组 必须制定季度、 月份工作计划 并保证实施。二 主要依据’ 国家和上级对安全目标的有关要求。% 企业区 队 、 班 组 的现有水平和企业总的安全目标及未来的发展规划。・+&%・第八篇煤矿区队班组安全管理

　! 国内外同行业区 队 、 班 组 有关安全目标的标准 特别是先进的标准。" 过去三年 特别是前一年有关安全目标的实际完成情况。# 伤亡事故的统计分析和预测结果。$ 安全检查发现的事故隐患。% 其他有关安全管理、 安全技术信息等等。区 队 、 班 组 确定安全目标的方法时要注意两个问题 一是要进行危险性评价和事故预测分析 找出本区 队 、 班 组 内可能发生严重伤亡事故和职业病的危险 害 作业点 确定它们的危险 害 等级 并对这些危险 害 性触发成为严重伤亡事故和职业危害的各种因素进行预测分析 找出他们之间的关系。二是所确定的安全目标 既要先进又要可行 以便鼓励大家为之共同努力奋斗。因此 安全目标值 既要考虑区 队 、 班组 现有水平 也要考虑同行业区 队 、 班 组 的先进水平 但不能低于企业总体目标值。确因实现条件不具备 暂时达不到标准时 应努力创造条件 限期达到。第二节安全管理目标的管理与奖惩为使区 队 、 班 组 安全管理目标得以实现 除了严格执行各级人员安全生产岗位责任制外 还要充分利用经济手段 实行安全奖罚制度。有了目标 就应该鼓励职工为之奋斗。达到了目标就应该奖 达不到目标就应该罚。否则 干好干坏一个样 奖罚不明吃大锅饭 就不能调动全体职工的生产积极性 因而也就很难保证安全目标的实现。区 队 、 班 组 安全奖惩制度 一般分为三个方面 一是用以考核区 队 、 班 组 长二是用以考核区 队 、 班 组 安全员和劳动保护检查员 三是用以考核每个岗位...

篇二：煤矿区队投稿文章主题

区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策

　煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策本文作者：郭振平 文秘 114 原创投稿 煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策 郭 振 平 内容提要：开展工资集体协商，深化收入分配制度改革，建立企业职工工资共决机制是市场经济条件下调整劳动关系的重要手段，是职工企业自主协商解决劳动关系问题的重要制度和有效机制，是维护职工合法权益，促进企业和谐发展的有效途径。本文就下峪口煤矿在推行工资集体协商工作情况进行调查的基础上，对存在的问题提出了解决办法。

　关键词：区队工资 集体协商 存在问题 解决途径 字数：4023 20xx 年 7 月，中华全国总工会十五届四次执委会议，提出了依法推动企业普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商重点工作目标。面对新形势、新情况、新问题，企业工会组织认真落实会议精神，积极推行工资集体协商制度，依法维护职工合法权益，推进构建企业与职工“共决、共享、共赢”的新型劳动关系，共同促进企业和谐稳步发展。为了更好地了解掌握煤矿基层区队工资集体协商工作开展情况，笔者就下峪口煤矿区队推进工资集体协商工作情况进行了调查，调查采取座谈和走访形式进行，从中了解工作现状，寻求问题症结和提

　出解决办法。

　一、区队推进工资集体协商工作的现状和取得的效果 下峪口煤矿现有职工 4338 人，下设 4个采煤队、4 个掘进队、15 个辅助地面区队、14 个管理科室。目前，全矿在采掘、辅助、地面等 16 个有二次分配的区队推行了工资集体协商。在推行的过程中，矿工会建立了协商机构，制定了协商原则，明确了协商内容，规范了协商程序，健全了协商监督检查考评体系，定期组织有关部门和职工代表，开展工资专项检查活动。同时，举办工会干部、职工代表、协商代表培训班，开展协商知识宣传，印发协商知识方面的资料，为区队开展工资集体协商工作提供了素质保障和营造良好环境。基层区队按照矿工会要求，建立了协商机构，产生了职工方、行政方代表，各 3—7 人，制定了协商制度、协商程序，定期开展工资集体协商工作。职工代表每月定期参加本单位工资奖金民主分配会议，分配结果和分配方案及时在区队务公开栏公布；每半年协商一次工资奖金分配方案，形成协议草案在职代会上讨论通过，接受职工监督。通过开展工资集体协商工作，取得了很好的效果。主要表现在：

　一是促进了劳动关系的稳定和谐。工资集体协商制度的实行，使职工直接参与了企业分配，充分享受到了企业发展的成果，这对于提高职工对企业的关切度，理

　顺企业劳动关系，建立企业职工利益共同体，增强企业的凝聚力起到了极大的推动作用。实行工资集体协商制度以来，下峪口矿没有发生一例劳动争议事件，企业凝聚力和向心力明显增强。

　二是维护了职工的合法权益。实行工资集体协商以来，职工的工资收入有了大幅度增长。20xx 年职工人均工资收入达到 44726元，增长率为 37.9%，有力带动了企业生产环境和职工工作条件的改变。工资集体协商制度的建立，使职工的民主权利得到了落实，进一步激发了职工的积极性、主动性、创造性及岗位主人翁、企业主人翁意识，职工关心企业生产经营的多了，为企业发展出点子、提建议的多了。20xx 年以来，职工提合理化建议 300余条，采纳实施建议 60 多条，创直接经济效益 1000多万元。

　 三是提高了企业的民主管理水平。工资集体协商既是平等协商、签订集体合同制度的重要内容，又是集体合同的深化和拓展。工资集体协商这一新机制的建立，巩固和发展了企业民主管理制度，丰富和完善了集体合同的形式和内容，增强了职工参政、议政能力，促进企业民主管理水平不断提高和快速发展。

　 四是提高了企业的经济效益，促进了企业发展。工资集体协商工作的开展，使职工认识到了工资收入的增长是建立在提高企业效益的基础上，企业有

　了效益，职工的工资收入才会提高，极大地调动了职工的生产积极性、主动性和创造性，促进了企业的持续快速发展。20xx 年，全矿提前 44 天超额完成全年生产任务；20xx 年上半年，全矿提前 15 天超额完成上半年生产任务，安全无重伤以上事故，轻伤率较去年同期下降了 24%和 40%以上。

　二、区队推进工资集体协商工作存在的问题及原因分析 我们通过走访区队，与职工座谈时了解到，这些区队在推进工资集体协商工作上还存在以下问题：

　（一）思想认识存在误区。工资集体协商是一个新生事物，绝大部分区队(车间)领导对开展工资集体协商工作的必要性和重要性缺乏足够的了解，思想易产生偏差，认为开展工资集体协商工作是一种形式，没有多大作用，可有可无，缺乏开展工作的积极性和主动性。一些区队(车间)领导认为开展工资集体协商工作容易诱发矛盾，引发职工情绪波动，会影响区队（车间）正常管理。甚至个别区队（车间）行政领导还会产生开展工资集体协商工作就是单纯为了增加工资的错觉，从而产生消极思想和出现抵煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策第 2 页触情绪，直接影响和制约了此项工作的正常开展。

　（二）执行落实不到位。绝大部分区队（车间）对推行工资集体协商工作表示认同，愿意配

　合工会开展工作。但在推进过程中，执行偏差，落实不力，应付差事。一些区队(车间)在实际工资集体协商中，利用“信息不对等”的优势，注入了不少“水分”，使协商代表无法准确获知本单位运作详情，在协商中自然就缺乏“底气”，难以提出科学可行的方案指标，尤其在涉及一些具体指标的谈判上，往往陷于被动，形成行政一言堂、一方说了算局面。结果是集体协商会议召开了，代表表决也签字了，但因职工工资分配的全过程没有真正公开、透明，职工的知情权没能落实。由于没有严格的约束制度，缺少必要的监督检查，个别区队（车间）以任务重、工作忙、职工召集难等为借口，工资集体协商会议时开时不开。即便按时召开工资集体协商会议，也因材料准备不充分、意见征询不全面等，使得集体协商工作不规范，流于形式。

　（三）协商双方地位不平等。在开展工资集体协商时，区队职工方与区队行政方是平等的两个主体，职工方由区队工会主席和职工代表组成，行政方由区队长和指派代表组成，但在实际操作中，往往没有坚持协商的基本原则，主体双方地位并不平等，基层工会与职工代表的的法律地位与实际地位的差距却很大。工资集体协商的职工方代表往往不敢理直气壮地维护职工的合法权益，与行政方代表平等对话的局面远未形成，

　尤其是区队（车间）工会干部兼职的情况下，这个问题更加突出。导致行政方成为主导，协商结果很难达到职工的期望，职工为此感到很大失望。

　（四）职工方代表作用发挥不到位。由于就业压力和受生活所迫，造成了职工对企业、区队具有不同程度的依附关系，因此在工资集体协商时，职工方代表中还存有两种表现：一种是合同制职工代表为保住饭碗，害怕单位领导给自己“穿小鞋”，对于劳动侵权行为敢怒不敢言，只好保持沉默，部分代表从思想上还倾向于行政方。另一种是农民工代表存在雇佣思想，感觉自己地位低下，发言没有权威，说与不说一个样，只好听之任之。职工代表更多地先从自身利益角度考虑问题，难以为职工代言，表达职工真实意愿，这无疑削弱了工资集体协商的作用和影响了集体协商的实际效果。

　三、推进区队工资集体协商工作的对策与建议 开展工资集体协商工作是发展和谐劳动关系、促进企业和谐稳定的重要途径，有利于保障职工的劳动经济权益和调动职工的积极性。因此，基层区队(车间)应着力推进工资集体协商工作，通过协商的方式，使劳动关系双方找到平衡点，实现职工区队双赢目标。建议从以下几个方面着手：

　（一）树立共赢的思想，运用协商技巧达成双方共识。

　目前协商谈判过程中最大的“拦路虎”

　是区队（车间）领导接受程度差，思想不统一，这就需要工会组织从中穿针引线，做好宣传教育工作，让区队（车间）领导明白，只有依靠职工，才能促进单位效益。让职工知道，只有单位效益好，才能享受发展成果，并通过协商这一机制达到共赢的目标。在协商时要注意方式方法。协商开始时，先讨论容易解决的问题，后讨论难以达成共识的问题，注重强调对方有力条件、条款，从而激发行政方在认同自身利益的基础上接纳职工方的意见和观点；协商过程中，对不易达成共识的问题，一定要掌握谈判技巧，运用充分的数据，周全考虑双方的心理承受度，用事实、数据说话，以法、以理服人，引导行政方接受职工方观点，避免僵局现场出现。而且，要牢牢把握广大职工经济利益不受损害、减少损失这个核心，坚持群众性、公开性基本出发点，通过维护广大职工基本权益，达到促进单位经济效益提高的目的。

　（二）加强培训与管理，提高协商代表综合素质。

　为了提高职工代表综合素质和独立判断的能力，工会组织应采取多种方式搞好职工代表尤其是协商代表的学习培训，不断充实培训内容，完善培训方式，增强培训效果。在当前特别要加强有关协商谈判和集体合同、法律法规、企业管理、劳动工资、劳动安全卫生、社会保险等业务知识

　和协商谈判技巧、能力的培训，以胜任工作的需要。同时，要建立健全管理制度，健全完善工作机制、激励机制和考核机制，加强协商代表队伍建设，实施有效管理，促进工资集体协商工作规范有序开展。

　（三）争取同级党委和上级工会的支持，借力推进集体协商工作。

　在工资协商谈判过程中，需要同级党委和上级工会组织的支持与帮助，发挥“上代下”、“上参下”的指导参与和协调促进作用，解决一些区队（车间）工会“不敢谈”、“不会谈”、“不愿谈”的难题，消除工会干部疑虑，增强职工代表信心。由于区队（车间）工会自身地位的不明确，缺少法律支持与帮助，职工方处于弱势的地位很难改变，遇到开明的领导，谈判会有成效，遇到专制的领导，谈判无非是做秀。工资集体协商能够顺利开展，一方面，同级党委要加强监督，让区队行政方敢于“晒”不足，放下架子；另一方面，上级工会组织应给予基层业务指导，与区队（车间）工会共同商讨对策，以求得“双向共赢”。

　（四）加强监督检查，保证工资集体协商制度的全面履行。

　工会组织应高度重视工资集体协商检查工作，从实际出发，采取适合本单位实际的监督检查形式，建立和完善工资集体协商监督检查机制。一是建立由矿工会、纪监、劳资等部门组成的区队集体协商检查、考核体制。与

　矿精细化管理考核相结合，针对执行情况每月检查考核，年底评比。二是加强区队公开的透明度，尤其是区队职工工资分配方案，要更加细致化，且简而易懂。要求各区队每半年将工资分配管理使用等事项向区队职代会报告一次，接受职工监督、咨询。三是企业平等协商领导小组应该加强监督检查指导，将区队（车间）集体协商和其它民主管理形式有机结合起来，保证制度的更好履行。通过监督检查，增强区队（车间）行政履行义务的责任心和主动性，保证工资协议的刚性履行，从而使工资集体协商工作取得实效并长期坚持开展下去。

　作者简介：郭振平，男，1968 年 12 月19 日出生，本科学历，政工师，河南滑县人，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿工会办公室主任。

　主要研究方向：工会工作管理。

　主要获奖作品：《矿区农民工现状和分析》被陕西省总工会理论研究会评为三等奖； 《浅谈新时期企业厂务公开存在的三个不适应和解决对策》被陕西省煤矿工会理论研究会评为二等奖、被陕西工运研究会评为优秀奖、被中华能源化学全国委员会、全国煤炭系统工会工作理论研究会评为三等奖； 《关于新形势下企业劳动竞赛的几点思考》被陕煤工会理论研究会评为三等奖、被陕西工运理论研究会评为优秀奖； 《加强企业廉洁文化建设要从

　三个方面着力》被陕西煤业化工集团公司纪委评为三等奖；《浅谈新时期提高工会干部素质的途径与办法》等 18 篇文章分别被矿区工会理论年会评为一、二等奖。

篇三：煤矿区队投稿文章主题

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　录

　目

　 录................................................................................................................................................................. 1 前

　 言................................................................................................................................................................. 2 第一章

　区队自治-制度建设 ............................................................................................................................. 5 第一节

　“区队自治”双基建设考核办法 ....................................................................................................... 5 第二节

　“区队自治”安全生产“双基”建设考核细则 ............................................................................. 10 第三节

　区队安全生产责任制度 ..................................................................................................................... 17 第四节

　掘进队安全自查自纠制度 ................................................................................................................. 45 第五节

　掘进队重点岗位交接班制度 ............................................................................................................. 46 第六节

　掘进队安全培训制度 ......................................................................................................................... 49 第七节

　掘进队安全互联保制度 ..................................................................................................................... 57 第八节

　安全双基会议制度 ............................................................................................................................. 59 第九节

　掘进队安全奖罚制度 ......................................................................................................................... 61 第十节

　掘进队安全日活动制度 ..................................................................................................................... 67 第十一节

　掘进队班前会制度 ......................................................................................................................... 68 第十二节

　区队长跟值班制度 ......................................................................................................................... 71 第十三节

　队务会暨班组长例会制度 ............................................................................................................. 75 第十四节

　掘进队安全质量标准化管理制度 ................................................................................................. 77 第二章 区队自治-班组自理 ............................................................................................................................. 80 第一节

　班组长选拔与考评办法 ..................................................................................................................... 80 第二节

　掘进队班组自理建设实施办法 ......................................................................................................... 85 第三节 班组及班组长安全考核办法 ............................................................................................................... 89 第三章

　区队自治-员工自律 ........................................................................................................................... 92 第一节

　员工行为规范 ..................................................................................................................................... 93 第二节

　员工入井须知 ..................................................................................................................................... 94 第三节

　员工“紧急状态处置能力”培养 ..................................................................................................... 97 第四节 员工“自救互救能力”锻炼 ............................................................................................................... 98 第五节

　员工安全考核 ..................................................................................................................................... 99

　第六节

　“优秀员工”、“潜力员工”评选方案 ........................................................................................... 102

　 前

　言 一、指导思想

　秉承‚从零开始，向零奋斗‛的安全理念，以‚自己的安全自己管‛为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。

　二、工作目标

　以杜绝各类事故为目标，贯彻‚零‛理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝‚三违‛现象、实现‚四不伤害‛作为岗位自律目标。

　以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、‚上标准岗、干标准活‛、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。

　、 三、 ‚ 三自 ‛ 管理

　（一）区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。将区队自治安全主题活动引向深入，我队把区队长安全结构工资的考核涉及范围由以前单一的

　涉及日常安全扩展到工程质量、机电运输、通风及培训等方面，基本覆盖了安全管理工作的全过程，极大的激发了区队长做好安全工作的积极性和主动性，管理思路由生产转向安全，安全管理由粗放转向精细，全面推进了区队自主治理。

　（二）班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。完善班组班前会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全‚班组自理‛。

　（三）员工自律以自主保安实现‚四不伤害‛为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养员工的‚事前预防能力‛、‚紧急状态处置能力‛和‚自救互救能力‛，激励员工‚我会安全、我能安全‛，主要办法：开展月度‚优秀员工‛、‚潜力员工‛评选活动，激励先进，鞭策后进。并通过开展‚手指口述‛、‚岗位描述‛、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现‚员工自律‛。

　四、有效载体

　（一）‚三自管理‛即：区队自治、班组自理、员工自律。我们的目的是利用‚三自管理‛来激发个岗位、各层次人员的主观能动性，三者之间互相关联、利益相牵。从而增强干部职工安全意识的提高和自我管理的能力，形成‚事事有人管，物物有人问‛的良好局面。

　（二）‚区队自治‛制度共包含：（1）《区队安全‚双基‛建设考核办法》、（2）《安全生产责任制》、（3）《安全自查自纠制度》、（4）《重点岗位交接班制度》、（5）《安全奖罚制度》、（6）《安全培训制度》、（7）《安全互联保制度》、（8）《安全质量标准化管理制度》、（9）《安全双基会议制度》、（10）《安全奖罚制度》、（11）《安全日活动制度》、（12）《班前会制度》、（13）《区队长跟值班制度》、（14）《队务会既

　班组长例会制度》等。

　（三）‚班组自理‛共包含：对班组长选拔与考评、班组建设实施、班组及班组长安全考核等。

　（四）‚员工自律‛共包含：员工行为规范、优秀员工评选、员工安全考核制度等。

　（五）‚区队自治‛建设以区队‚双基‛建设为基础，大力开展安全自查自纠活动，对队干、班组、个人给予扣罚安全分的办法，调动区队主动查处三违、隐患的积极性和提高班组对安全的警惕性和预防性，促使区队自治。

　（六）‚班组自理‛是以班组所发生三违、隐患、培训、安全互保等进行对班组考核，促使班组实现自理。

　（七）‚员工自律‛建设，我们要求职工在每项作业前，必须预想现场有可能出现的危险和措施，之后采取有效措施，消灭危险与隐患，方可进行作业，职工知危而自危，从而实现职工自律。

　第一章

　区队自治- - 制度建设

　第一节

　“区队自治”双基建设考核办法

　为认真贯彻落实国发[]号文件精神和‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针，安全管理突出基层和基础两个重点，全面落实‚两个规范‛，突出‚系统抓、抓系统‛安全管理理念，有效践行集团公司‚012345‛安全管理模式，构建‚五自‛安全管理体系和安全生产长效机制，实现城郊煤矿 2011 年度安全工作目标，根据《河南煤化集团安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》和《永煤公

　司安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》及《城郊煤矿安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》要求，结合本队实际情况，制定本办法。

　一、指导思想 以河南煤化集团和永煤公司安全生产‚双基‛建设标准为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针和‚管理、装备、培训‛并重原则，用心秉承‚从零开始、向零奋斗‛安全理念，深化基层、基础建设，全力推进‚五自‛管理，强化隐患排查治理，创新安全管理手段，控制安全风险，构建安全管理长效机制，夯实安全管理基础，打造本职安全型矿井。

　二、工作目的和意义 使安全‚零‛理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地，建立‚5+3‛安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进‚五自‛管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。坚持‚干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么‛的原则，创新员工安全培训，‚工作学习化、学习工作化、工学一体化‛，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。推官‚四步五型‛班组工作法，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝‚三违‛在班组、‚五小‛创新在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型矿井。

　三、工作目标 1、践行河南煤化集团‚012345‛安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

　2、践行安全核心理念，开展‚零理念‛对标。按照‚零起点、零过程、零目标‛的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成‚零理念‛标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全‚零‛理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地。

　3、坚持‚系统抓、抓系统‛的全面安全管理思路，进一步健全完善三级安全考核体系，激发动力、形成内生机制。

　4、推进安全‚五自‛管理，明确自主管理目标，完善‚五自‛管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。

　5、实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到‚人人、事事、时时、处处‛有标准，严格考核，最终形成安全管理精细化模板矿井和安全生产‚双基‛建设示范矿井。

　6、完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力。

　四、组织领导 成立区队‚双基‛建设与考核领导小组 组

　长：主管队长

　副组长：党支部书记

　 成

　员：班子其他成员 工作人员：队办人员 领导小组下设办公室，办公室设在队办，具体负责‚双基‛建设工作的实施 工作人员：队办人员 五、职责划分 1、主管队长负责全队的安全生产监督管理工作，健全完善以下安全管理制度：（1）《区队安全‚双基‛建设考核办法》、（2）《安全生产责...

篇四：煤矿区队投稿文章主题

何加强煤矿区队安全生产管理工作 【摘 要】

　基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理， 落实安全责任， 实现安全生产的基本保障。

　也是煤矿各项政策法规、 安全制度、 生产任务的具体落实形式， 区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、 效益水平和稳定发展。

　 【关键词】

　煤矿； 基层生产区队； 安全管理

　0. 引言

　安全与生产是相互依存相互促进协调发展的， 安全也是伴随着生产而言的， 生产过程中必须保证安全， 不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习， 积极进行区队安全管理的创新与发展。

　以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生， 有人常以“偶然” 两个字来分析和解释各种事故， 以事发“偶然” 来开脱， 这是完全错误的。

　长期从事煤矿井下工作的人都知道， 煤矿井下自然条件特殊复杂、 生产区域变化频繁的确是安全管理的难点， 但我们也清楚的看到， 许多看似“偶然” 的安全事故真正的原因并不是这些“高危点” 所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、 违章操作的恶果。

　这些原因中深层次的问题就是安全投入、 安全教育以及安全管理的问题， 这些问题如果不到位或不重视， 出现问题和造成事故是必然的。

　区队安全管理要以此为鉴， 牢固树立“一切为安全工作让路， 一切为安全工作服务” 的观念， 坚持把“安全第一、 生产第二” 的方针落到

　实处， 并深入持久的巩固和提高， 从制度上、 纪律上、 时间上、 方法上逐步建立一套考核机制。

　唯有如此， 才能有所提高和发展。

　 由于煤矿大环境、 基层生产区队大形势的改变， 以及人、 机、 环境安全生产三要素的动态性， 安全管理中的新问题不断出现， 这就需要在传统、 有效的安全管理手段和方法的基础上， 对安全管理的思路、 手段、 方式和方法进行不断的更新， 以应对各种因素带来的问题。

　煤矿区队是生产和安全管理的基层单位， 国家的安全生产方针、 煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实， 因此， 煤矿区队安全管理十分重要。

　 1. 当前安全生产存在的主要问题

　1. 1 思想认识不到位

　认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。

　一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性， 安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。

　有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系， 重经济效益， 轻安全生产。

　煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道， 能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中， 作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、 班组， 与一线人员沟通思想， 交换意见， 形成思想互动模式。

　 1. 2 动态下的安全问题没有解决好

　安全生产是一个动态的过程， 搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。

　安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。

　要

　解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。

　制定的办法再好， 管理制度再严， 还需工人的积极配合和实施， 否则就失去了实际意义。

　现场动态和静态， 即人机、 环境应协调一致， 否则安全的可靠性就不高， 就容易发生事故。

　静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程， 任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。

　煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善， 通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想， 思想支配行为在煤矿安全教育活动中， 必须把职工放在安全生产的中心位置。

　 1. 3 安全投入不到位

　从政府的层面来看， 受经济发展水平和财力的制约， 相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、 重大事故隐患的整改、 事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算， 给予应有的保证。

　从企业的层面来看， 大多数企业， 尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足， 安全生产条件较差， 安全设施不到位， 存在大量的事故隐患。

　 2. 加强安全生产管理工作的对策

　2. 1 注重煤矿企业安全文化的引导， 营造大安全氛围

　全社会应大力营造“关爱生命， 关注安全” 的舆论氛围。

　区队的职工是安全生产的主体， 也是各项规章制度、 安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。

　只有强化安全教育， 加强管理， 把要职工安全转变为职工要安全， 才能从根本上构筑起安全生产的牢固

　根基。

　 实施正向引导， 全面提高职工安全意识。

　安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本” 的方针， 采取正向引导教育， 做到情融于理， 情理并重， 情理交融， 真正使安全教育深入人心。

　一是开展安全教育， 达到循循善诱， 触动心灵的目的； 二是把安全教育融入到安全生产中， 开展亲情教育， 培养职工的安全自律意识； 三是做到安全教育的内容常新常变， 培养职工的主动性和自觉性； 四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中， 与职工的情感相结合， 使安全教育充满人情、 充满趣味， 不断提高职工的理性认识； 五是安全教育紧密结合区队的实际情况， 紧密结合本职工作， 从每一个岗位、每一道工序、 每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解， 联系本区队的实际将规章制度讲透、 学好， 让工人自觉执行。

　 2. 2 强化教育培训工作， 提高职工队伍的整体素质

　抓好职工的安全知识、 操作技能培训工作， 让每一个职工理解标准， 掌握操作技能， 是实现煤矿安全生产的有效途径。

　一是分操作层、 决策层、 管理层等 3 个层面， 制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。

　二是招收新工人严格把好素质关和培训关。

　三是对新工人的培训必须系统化， 培训时注重理论与实践相结合， 并建立起一套严格的检查、 考核、 验收制度。

　四是对区队负责培训的工作必须常检查、 常考核。

　五是对区队管理人员的培训重实际操作、 全能培训、 重在对现场的安全隐患的检查处理上， 各单位应建立起一套对

　区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、 考核办法。

　六是对班组长的培训必须理论与实际相结合， 重在对分析问题、判断问题、 解决问题的能力上下功夫。

　 2. 3 强化现场管理， 保证安全生产管理的预见性和规范性

　（1）

　抓好区队班组制度建设， 建立健全组织机构， 建立严格完善的各项管理制度， 并付诸行动。

　 （2）

　抓好区队管理人员和班组长的培训工作， 提高思想素质、 操作技能和处理问题的能力。

　 （3）

　加强区队班组长的责任心教育， 严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。

　 （4）

　督促各区队抓好安全管理的薄弱环节， 特别是在安全隐患的排查过程中， 必须预测到安全管理中将会出现的问题， 预防措施必须提前。

　 3. 结语

　区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场， 以改革新工艺、 推广新技术、 引进新设备为出发点， 抓好现场安全管理， 抓好安全隐患排查整改， 抓好安全制度建设， 在巩固与创新相结合的基础上， 逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。

　 当前工业经济下行压力增大、 煤矿企业效益普遍下滑的情况下，安全生产对煤矿企业至关重要， 更是煤矿企业的中心工作。

　要抓好安全生产不仅需要始终不懈的坚持“安全第一， 预防为上” 的方针，

　更需要抓好“双基” 工作， 其核心又是区队安全管理工作， 淮南矿业集团基层区队安全管理工作的实践证明， 规范区队安全管理是当务之急， 只有坚持健康、 有序、 持续的管理， 安全生产才会健康发展。

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