行政年终总结ppt3篇

行政年终总结ppt3篇行政年终总结ppt　2020人事行政年终总结PPT工作总结/年终总结/明年计划/工作述职　前言　人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅劣环节，在下面是小编为大家整理的行政年终总结ppt3篇,供大家参考。

篇一：行政年终总结ppt

　前 言

　人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅劣环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、丌断完善人才配置和人才激劥机制，为丌同岗位、丌同业务序列的员工辅劣设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身劤力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。

　年度工作概述 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 工作总结&计划 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 明年信息化建设 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 01 02 03

　01 PART 年终工作概述

　工作内容不差距分析 长处 欠缺的地方 改善启发

　行政管理的制度相对健全

　• 内部沟通的有效途径丌足

　• “奖优罚懒”的奖惩管理丌足

　• 加强上下、部门沟通的有效管道 • 强化奖惩手段 • 细化行政辅劣类工作的方法

　 计划验收型的绩效考核管理模式

　• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖劥 • 目标设定的方法丌够丏滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化幵探认问题根源 • 需加强员工的职业发展机会规划不沟通 • 薪酬奖劥机制执行力度丌足

　• 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 • 加强优秀人才的培训培养管理 • 鼓劥合理化建议 • 修订有效的薪酬奖劥和员工职业发展机制

　 员工对企业文化讣知度增强 具有明确的企业文化管理手册

　 • 需强化企业精神幵提供升迁管道给优异员工 • 缺乏培训和考试的长效机制

　• 建立基本的公司价值体系和信念 • 强化企业文化培训和考核

　2020人才市场状况 输入文本 企业与门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段 输入文本 2017年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/4 有51%的公司为鼓劥员工稳定性，提供了“长期留任激劥奖金” 输入文本 2017年中国市场整体平均加薪率7.9％以上

　输入文本

　02 PART 工作总结计划

　人员配置 2.1

　29% 42% 9% 20% 销售额 生产类 营销类 综合管理部 研发类

　员工总体情况

　A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流劢明显增加。

　B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。

　公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑戓性丌强；职业发展机会的有限性；薪资水平丌满意；氛围压抑、积极性丌强；办公环境丌理想；人际关系的处理丌善；上下级、部门间沟通丌畅；加班时间长，等。

　0102030401月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 坐标轴标题

　坐标轴标题

　入职人员 离职人员 员工稳定性有待提高

　本科, 29% 大与, 34% 硕士, 5% 初中, 12% 高中, 20% 学历水平

　 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。

　2018年计划，研发高学历层次力争达到 ，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大与以上学历。

　员工学历构成有待提高

　2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门戒环节、有着丰富的失败教训戒成功经验，因此新老员工在职比例的丌合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。

　2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。

　新老员工比例丌合理

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 年初人力资源规划 标题文本预设

　此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）

　人员发展 2.2

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里

　 输入标题 员工职业发展路线图

　2016年 完成角色转换

　2017年 成为成熟的 复合型管理人

　 未来 最终成为企业高管

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 员工职业发展路线图

　导师制概念 是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式不非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。

　

　帮劣领会企业文化 

　理解经营管理戓略不策略 

　提升综合素质 

　提高经营管理技能 

　提高与业技能 

　帮劣改善工作绩效 

　传承成功经验 扩大导师制帮劣员工成长 导师制扩大的意义

　2 关键职位 岗位后备 关键岗位要求 03 岗位后备分析 •各部门不人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。

　•这项工作应不人员轮换、个人发展相结合。

　分析关键职位应考虑 • 对公司发展的重要性 • 人才市场供需情况 • 失去现职位上干部/员工的可能性 • 职务丌高但属于关键岗位的职位 •人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。

　•完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。

　•编制《后备人才管理办法》 01 02 04 建立岗位后备制度

　培训现状不发展思路

　培训现状不发展思路 01

　02

　03

　04

　05

　06

　07

　08

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里

　薪酬福利 2.3

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬 调整 依据 调整 薪酬 结构 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 绩效 工资 改革 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬 管理 制度 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬制度改善思路

　薪酬制度改善思路 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 01

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 02

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 03

　劳劢关系 2.4

　劳劢关系管理现状 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里

　劳劢争议零纠纷 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 劳劢争议零纠纷 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 招调工指标5-8人 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 招调工指标5-8人 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 劳劢关系管理目标 1 1

　2 2

　3 3

　4 4

　行政事务 2.5

　01 02 03 05 04 行政事务 信息安全 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 文控体系 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 办公设施管理 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 固定资产台账 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 对外支出费用 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 行政事务

　明年信息化建设 03 PART

　信息化建设项目 25%

　25%

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 50%

　75%

　50%

　2020年组织架构规划图

　人事行政年终总结PPT 工作总结/年终总结/明年计划/工作述职 2 0 2 0

篇二：行政年终总结ppt

　 时光如梭，XX 年很快就过去了，我们迎来了 XX 崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对 辩于每一个追求进步的人 谤 来说，都免不了会在年 靴 终岁末对自己进行一番 涨 “盘点”，也算是对自 婴 己的一种鞭策，现将上 胸 年度工作情况总结如下 引 ：

　一、人事管理方面

　厅

　1、建立、健全、规 前 范认识档案。重新对现 努 有人员进行了建档工作 指 。办理新进、离职等手 本 续。对新近员工进行劳 纹动合同签订，厂牌制作 候 ，工伤保险等事项。对 著 离职人员办理离厂手续 冤 。月底传新进、离职人 残 员名单到财务，便于工 造资管理。并对新进和离 战 职人员每 2 周作周报表 彦 统计，时时做好档案材 篓 料的收集、整理、归档 爷 。

　 2、招聘：根据 崖 部门人员的实际需求有 斥 针对性合理性招聘员工 署 ，以配备各岗位。通常 嘿 采取一系列切实措施， 盾 如广发招聘信息，网上 夸 招聘，劳动市场招聘等 弘 各种办法揽用人

　才。

　痊

　3、宿舍管理：合理 昏 安排员工住宿情况。每 缆 月对宿舍氺、电进行检 涌 查统计。并张贴对氺、 乏 电费的扣款明细，对有 雀 异常的进行处理。适时 粕 检查宿舍用电器情况并 俯 进行纪律整顿，通告， 鹰 对有异常的进行处理。

　谚

　4、严肃劳动纪律 寝 ：加强考勤管理，规范 洞 考勤制度，杜绝代打卡 帕 现象。加强请假制度、 瑞 放行条管理，对于不履 源 行请假而又未打卡的， 芽 坚决予以查实

　 并作 惭 出处理，这样即维持考 飞 勤制度的严肃性，又从 蜒 另一方面激励了在岗员 乍 工的积极性，进而改善 椅 公司的工作作风。

　 皖 5、人事周报表统计工 吃 作：每两周对公司全厂 激 各部门人数进行汇总。

　掌

　6、公司宣传工作，每 檬 月对宣传栏的更新。

　二 齐 、行政、办公室事务

　疑

　1、贯彻执行公司领 毡 导指示。做好上、下联 诧 络沟通工作，及时向领 吉 导反应情况，反馈信息 熊 。

　 2、做好公司文 焊 件的通知、审核、传递 签 、催办，加强办公文件 肖 、档案的管理。

　3、

　诌

　4、协助上级领导， 扎 完善、制定公司制度， 干 并执行贯彻公司制度。

　旭 加强沟通：与员工面对 枣 面解决问题，做到违纪 硅

　有据可查，使他们了解 蔬 、支持后勤工作，取得 勇 了良好的效果，并注重 淮 后勤质量的提高。

　 写 5、监督、管理、检查 绢 方面：不定时对公司环 秩 境卫生、消防、纪律检 烈 查工作，有异常情况进 莆 行处理。在检查中发现 瑶 的违纪、违规等各种不 伟 良现象及时通知各部门 难 负责人进行处理，为公 春 司加强管理。

　 6、 邪 公司财产、办公用品的 提 管理：负责公司办公设 悲 施的管理和维护及维修 引 联络，公司办公用品的 间 采购、发放和管理。负 完 责全公司备用钥匙的管 揖 理。

　7、

　 8、公司 攫 会议的记录和整理。保 橙 安的监督管理，对保安 钡上报的各种表单及日常 爽 工作进行审核、查阅， 蛆 对有异常的进行处理。

　瘴

　9、公司日常行政 岳 、人事、办公事物等管 燕 理工作，处理上级临时 氨 交办事项。

　三、6S 的 蹋 协助工作

　 推行 6S 姚 工作，每月对 6S 稽核 长 进行汇总分析。就上年 御度的 6S 工作来看，已 荫 经成为一种形式化模式 忘 。其实 6S 不是一种形 嘱 式，6S 只有起点，没 赠 有终点，进行 6S 管理 功 是一项长期、细致而艰 席 苦的工作。6S 管理工 绣 作和所有的管理工作一 医 样，有一个循序渐进的 鄙 过程，是在不断摸索、 险 积累、改进中一步步提 痛 高的，在改进中完善， 浴 在完善中优化，它没

　有 瑶 最好，只有更好。

　三、 披 绩效考核汇总工作

　 蚜 绩效考核的工作始于 0 侯 9 年 8 月份，5 个月以 衬 来的工作成效不是很理 偷 想，被考核人员反映比 哇 较强烈。

　四、ISO9 箩 000 审核及验厂应对 她

　建立健全公司文件 坚 分类管理，跟进验厂所 其 需资料，验厂工时的及 邦 时核算，关注验厂新增 猪 审核项及新劳动法规定 芹 。与多方同行业者进行 验 工作交流。

　 作为行 犀 政人事部负责人，我充 些 分认识到自己既是一个 移管理者，更是一个执行 饥 者。要想带好一个团队 丈 ，就要以身作则，这样 姐 才能保证在人员偏紧的 荧 情况下，大家都能够主 辽动承担工作，使公司各 友 项工作正常进行。XX 劣 新的一年意味着新的起 璃 点、新的机遇、新的挑 簇 战。随着时代的进步， 毖 对我们来说，既是压力 薛 也是动力，我决心再接 息 再厉，迎接新的挑战。

　乔

　XX 年行政人事部 哄 将从以下几个方面着手 充 工作：

　一、完善公司制 楼 度，向实现管理规范化 逸 进军。

　 随着公司的 幼 不断发展，搞好公司管 悯 理制度无疑是其持续发 痒 展的根本。因此，建立 胖 健全一套合理而科学的 乳 公司管理制度便迫在眉 责 节，为了进一步完善公 葬 司制度，实现管理规范 很 化，年工作将以此为中 伏 心。

　二、加强培训力度 戮 ，完善培训机制。

　湖 企业的竞争，最终归于 杯 人才的竞争。目前公司 粘 各部门人员的综合素质 燎 普遍有待提高，需根据 奸 实际情况制定培训计划 框 ，从真正意义上为他们 涎 带来帮助。另外建立新 掉 员培训资料，通过培训 耿 让新员工认识到公司的 律 企业文化。

　三、推广 6 在 S 工作，完善管理模式 寡

　6S 的工作是长期 狗 、艰苦的工作，合理安 洪 排，认真组织，宣传贯 茨 彻好 6S 管理体系化文 檬 件，消除各种不利因素 薛 影响，让全厂员工参与 徊 进来，加强团队精神， 钥 努力完成 6S 工作。

　四 矣 、完善绩效考核制度， 钥 提高工作效率

　 针对 鹏 公司绩效考核的盲点进 萌 行修正，多跟员工沟通 八 ，了解员工心里的想法 越 ，适当做些员工调查， 艇 就考核结果跟员工面谈 辛 ，使员工了解自身的欠 裤 缺点及考核的重要性。

　垫

　五、加强招聘策略，解 棚 决公司人员短缺困境

　扮

　就公司目前状况来看 找 ，公司面临人员流动性 矫 强，招工难的困难，作 蒸 为人事部有责任解决公 忘 司这一难题。对于基层 棒 员工，多试几种招聘渠 率 道，找出适合我们公司 至 的招聘方法。

　 虽然 颅 我还有很多经验上的不 辩 足和能力上的欠缺，但 舒 我相信勤能补拙。只要 译 我们彼此多份理解，多 抑 份沟通，加上自己的不 织 懈努力，相信世玩欣公 撑 司明天会更好。

　行政人 吭 事部：蔡杨盼 XX 年 1 茄 月 8 日

　行政部 XX 年度 含 上半年工作总结

　 入 袁 职公司已半年多，在这 奔 半年中，作为行政部长 彰 ，我紧紧围绕着公司的 训 管理理念和经营方针开 疲 展和部署工作，将行政 恐 部做到承上启下、联系 漫 左右、协调各方的中心 乱 枢纽作用，为公司完成 移 全年度总目标任务作出 磕 强有力的后盾支援。同 娟 时也结合 XX 年行政部 枷 年度总体计划方案的部 淮 分要点有目的性完成。

　袭 为了总结上半年的经验 镐 ，继续发扬成绩，同时 辱 也克服存在的不足，现 又 将 XX 年上半的工作做 蹈 简要回顾和总结：

　一、 匝 行政部团队现状

　 行 褪 政部现有人员 5 人，其 古 中行政部长 1 人、统计 砾 1 人、行政文秘 1 人、 乔 保洁 1 人，司机 1 人； 吃 截至目前，行政部在位 占 人员思想稳定，热爱公 臣 司，珍惜岗位，安心本 途 职。

　二、XX 年度上半 洛 年完成工作任务情况 人 诗 力资源工作

　 人力资 县 源管理工作是公司行政 悔 管理工作中的重要项目 幕 ，企业的核心在于员工 拇 ，如何能够更好地培养 刘 员工队伍，如何能够吸 颇 引高素质的人才加盟公 写 司，如何能够做到人尽 盅 其用，如何能够正确合 平 理地分配人力资源等等 街 ，这些都是我们今后探 勒 求的问题，在 XX 年上 喀 半年，行政部做了以下 钓 工作。

　 1、积极招 协 聘，保证现岗现位不空 硕 缺，确保了公司各项工 易 作的正常运行。XX 年 弃 上半年我们采取到人才 颐 中介中心、

　利用内部人 者 员转介绍、人才网站上 翻 找等方法，共招聘新员 傀工

　 78 人，正式上 彝 岗 52 人，为公司的发 约 展注入了新鲜的血液和 顽 活力。

　 2、完善制 拥 度，规范了公司工作秩 录 序，确保了公司逐步走 溜 向正规。XX 年上半年 符 ，根据公司要求，进一 毙 步完善了公司的各类制 酵 度，并对公司制度、人 舞 事、薪酬、保险等具体 信工作进行了分类归档， 床 规范了公司行政各类档 挖 案的使用程序，做到了 上 每一件事按照程序有条 践 不紊的运行。

　 3、 货 严格考勤，员工出勤率 英 达到了 95%以上，确 幂 保了工作时时有人管、 靳 事事有人抓。XX 年上 绅 半年，行政部进一步完 莱 善了办公室员工的《考 恬 勤管理制度》，做到考 飞 勤公正公平，不循序私 肤 情，为公司发放员工薪 肄 资报酬提供了可靠依据 呀 。

　 4、制订薪酬考 凸 核方案，及时发放员工 襄 劳资薪酬，确保了公司 痔 员工思想稳定。XX 年 克 上半年，我们按照集团 劣 公司的要求和公司的现 詹 状，制订了《XX 年度 赫 员工薪酬方案》，在如 杂期发员工工资、缴纳保 右 险等方面，做到了严抠 庐 方案、考勤和规定，保 度 证员工的劳资薪酬、福 织 利待遇准确无误。

　 刺 5、认真负责，及时汇 矢 总反馈信息，确保公司 瘟 运营情况按时上报。X 寅 X 年公司加入广汇集团 抛 后，大家明显的感觉是 艺报表多，但是，我们不 条 管工作有多忙、困难有 鸣 多大，坚持做到了及时 烽 、准确上报，得到了集 墒 团公司的一致好评。

　行 马 政工作

　 行政工作是 穴 一项细致而繁琐的工作 腰 ，在认真、细致的同

　宅

　时，始终要把服务理 聘 念贯穿于行政工作，行 愈 政工作的核心就是搞好 旧 “三个服务”，即为领 吁 导服务、为员工服务、 伯为客户服务。服务工作 窑 搞得好与否，能不能让 酋 领导、员工和客户满意 且 ，是衡量行政工作的基 删 本标准。在 XX 年上半 尤 年我们做了以下工作：

　叮

　1、狠抓制度落实 泵 ，正规公司工作秩序。

　蛰 XX 年上半年，我们把 殿 落实公司各项制度作为 御 重中之重，制定和完善 辣 了相关管理制度。上半 狼 年共拟稿下发了 15 份 秀 文件。使公司的管理服 除 务水平得到进一步提高 抗 ，有效推进了公司的和 叁 谐高效发展。

　 2、 野 发挥职能作用，提高服 陋 务保障效能。行政部工 主 作的核心是服务，XX 眉 年上半年我们在繁杂的 旷 事物中，具体做了以下 氧 几个方面的工作：一是 颜 保证水、电、办公电话 眯 的畅通和硬件设施的添 乍 臵和维修。如：公司电 伴 力设施的抢修；展厅钢 侣 化玻璃、电动门、侧门 桃 的维修；维修厕所下水 效 管道，客户休息室、食 愿 堂的修缮改造、公司办 寸 公用电脑、打印机等硬 壕 件设施的添臵等等，确 匙 保了公司工作、生活所 忆 需。二是保证了办公用 淫 品的供给。做到了按需 衣 采购，科学管理、严格 炉 控制成本、厉行节约， 撩 确保了公司办公所需。

　态 三是有

　序管理自用车及 名 试乘试驾车，明确各部 了 门及相应人员责任。X 傲 X 年上半年，公司车辆 疫 安全无事故，在公司运 提 行、抢修、接待等用车 渔 中，做到了出车前有出 众 门证、出门前有登记、 尾出车返回有汇报。每

　舷

　月统计车辆油料损耗 恨 ，在一定程度上控制了 凰 公司成本，维持公司正 葱 常的经营、生产秩序。

　尹 四是保证环境卫生清洁 求 。XX 年上半年，面对 就 刚收购以后公司环境卫 喧 生脏乱差的情况，我们 羞 对公司内部环境卫生区 镇 域进行划分，保持干净 依 的同时每周对公司环境 惹 卫生进行检查。五是保 懂 证食堂正常运行。公司 顺 长期以来无正规的食堂 腾 ，厨房设施因年久失修 夷 呈现老化，为了给员工 帧 和客户提供一个健康、 玫 卫生、舒适的就餐环境 吁 。我们 4 月份对食堂进 澡 行修缮改造，并购买了 淫 食堂相关配套设施。

　崖

　3、搞好内外关系， 阵 提高办事效率。XX 年 遭 上半年，我们同工商、 拟 税务、公安、消防、城 葫 管、社保等政府机关职 措 能部门密切联系，在办 来 理公司年检、税收、安 虹 全、卫生、参保等事物 羊 中，得到了政府职能部 侣 门的关心和支持，确保 孩 了公司沿着正规的方向 旨 向前发展。

　三、几点体 音 会

　 只有加强基础管 蒙 理，才能创造良好的工 批 作环境创造良好的工作 曾 环境是行政部重要工作 捕 之一。上半年，人力资 擒 源行政部结合工作实际 铸 ，认真履行工作职责， 猩 加强与其他部

　门的协调 衅 与沟通，使人力资源行 绚 政部基础管理工作基本 旭 实现了规范化，相关工 独 作达到了优质、高效， 壳 为公司各项工作的开展 翼 创造了良好条件。

　 靴 只有加强热情服务，才 妻 能树立良好的企业风气 词 人力资源行政部工作的 惑 核心就是搞好服务。上 宙 半年，我

　 们围绕中 窥 心工作，在服务工作方 膏 面做到了以下三点：一 茅 是变被动为主动。对公 债 司工作的重点、难点和 竿 热点问题，力求考虑在 包 前、服务在前。特别是 整 人力资源行政部分管的 啸食堂、采购、车辆、办 魏 公耗材管控及办公设备 斩 维护、保养等日常工作 健 ，保证工作有计划，落 续 实有措施，完成有记录 买 ，做到了积极主动。日 潮 常工作及领导交办的临 蒜 时性事物基本做到了及 疡 时处理及时反馈，当日 献 事当日清。在协助配合 鸥 其他部门工作上也坚持 眺 做到了积极热情不越位 睁 ；...

篇三：行政年终总结ppt

　时光如梭，2009 年很快就过去了，我们迎来了 2010 崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：

　 一、 人事管理方面

　 1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每 2 周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。

　2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。

　3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。

　 4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实

　并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

　 5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。

　 6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

　二、 行政、办公室事务

　 1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。

　 2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。

　 3、

　 4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

　加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

　 5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。

　 6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。

　7、

　 8、 公司会议的记录和整理。

　保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

　9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

　 三、6s 的协助工作

　 推行 6s 工作，每月对 6s 稽核进行汇总分析。就上年度的 6s 工作来看，已经成为一种形式化模式。其实 6s 不是一种形式，6s 只有起点，没有终点，进行 6s 管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s 管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、

　积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。

　 三、 绩效考核汇总工作

　 绩效考核的工作始于 09 年 8 月份，5 个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。

　 四、 iso9000 审核及验厂应对

　 建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。

　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。2010 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。

　 2010 年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

　 二、加强培训力度，完善培训机制。

　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。

　 三、推广 6s 工作，完善管理模式

　 6s 的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6s 管理体系化文件，消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成 6s 工作。

　四、 完善绩效考核制度，提高工作效率

　 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。

　 五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境

　 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。

　 虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。

　行政人事部：蔡杨盼

　 2009 年 1 月 8 日篇二：人力资源行政部 2010 年度上半年工作总结

　 行政部 2011 年度上半年工作总结

　 入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合 2011 年行政部年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将 2011 年上半的工作做简要回顾和总结：

　 一、行政部团队现状

　 行政部现有人员 5 人，其中行政部长 1 人、统计 1 人、行政文秘 1 人、保洁 1 人，司机1 人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。

　二、2011 年度上半年完成工作任务情况

　（一）人力资源工作

　人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在 2011 年上半年，行政部做了以下工作。

　 1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。2011 年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共招聘新员工

　 78 人，正式上岗 52 人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。

　 2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。2011 年上半年，根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。

　 3、严格考勤，员工出勤率达到了 95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。2011年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

　4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。2010 年上半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订了《2010 年度员工薪酬方案》，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。

　 5、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情况按时上报。2010 年公司加入广汇集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评。

　（二）行政工作

　 行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同

　时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政工作的基本标准。在 2010 年上半年我们做了以下工作：

　 1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。2010 年上半年，我们把落实公司各项制度作为重中之重，制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿下发了 15 份文件。使公司的管理服务水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发展。

　 2、发挥职能作用，提高服务保障效能。行政部工作的核心是服务，2010 年上半年我们在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施的添臵和维修。如：公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供给。做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。三是有序管理自用车及试乘试驾车，明确各部门及相应人员责任。2010 年上半年，公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、接待等用车中，做到了...

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