酒店创新发展思路6篇

酒店创新发展思路6篇酒店创新发展思路　维也纳国际酒店创意思路　“音乐”，艺术领域一颗璀璨的明珠。　中华民族是5000年历史文明古国，其音乐的产生与发下面是小编为大家整理的酒店创新发展思路6篇,供大家参考。

篇一：酒店创新发展思路

纳国际酒店创意思路

　“音乐”， 艺术领域一颗璀璨的明珠。

　中华民族是 5000 年历史文明古国， 其音乐的产生与发展更是悠久而丰富， 并在历代历史上有着许多动人的传说。

　维也纳被世人称为“音乐之都”， 无论听起来， 还是感觉上， 都给人以现代、 时尚的音乐与艺术的气息。

　如果把古老的中国历史与现代时尚的维也纳、 把曾经神秘现已无限开放与发达的中华民族文明与奥地利维也纳这个既古老又现代的名字统一、 协调、 有机地联系起来， 在酒店的环境、 大厅、 客房、餐饮间等场所的装璜中， 营造一种古典的浓厚氛围， 并在古典中透着现代与时尚的想象空间，并通过对比、 对称、 夸张、 节奏与韵律等手法的运用， 使酒店的整体环境上， 达到一个既古典又时尚、 既历史又现代、 既音符激荡又文化底蕴内敛的文化艺术空间， 使进入酒店的人，尤如畅游于连绵不息的音乐历史长河， 穿梭于东西音乐文化交融的无限空间， 感觉着“物质文明” 与“精神文明” 的双重收获。

　这个整体设计的主题， 可以称之为“古今贯通， 中西合璧， 典雅时尚， 乐感弥张”。

　当然， “维也纳国际酒店” 开在中国， 应以中国的音乐文化为主打、 为中心， 无论在布置上、 系列主题的应用上等， 都要突出中国特色。

　毕竟， 酒店面对的消费者以国人为多， 大部分中国人是不愿意去看、 读和品赏一长串的外国名字， 或者不符合国人心理与审美情趣的“精美动人” 故事的。

　就是外宾， 来到了中国， 也想在充分享受中国美食的同时， 去更加充分地去享受与感觉东方的音乐艺术文化。

　创意设计之一：

　“中华民族优美动人的音乐故事”。

　在酒店的大厅墙壁、 客房等环境， 可以用图片与文字结合的手段， 以壁画或顶棚吊画的形式， 系统讲述一些中国音乐产生、 发展等历史上的小故事， 夯实酒店音乐艺术文化底蕴。（当然， 如果施以现代的灯光技术或者声音技术， 使古老的尘封流光溢彩起来， 就更好了，不过， 实用性上会使投入增多）

　故事一：

　“弄玉吹箫双跨凤”

　春秋时期， 威振西方， 赫赫有名秦穆公有一爱女叫弄玉， 长得娇艳如花， 楚楚动人。因其初生时有人献璞， 小小幼女不爱别物， 独喜此玉， 并弄之不舍， 所以， 取名为“弄玉”。弄玉长大后， 姿容绝世， 聪明无比， 尤其有一特大爱好， 喜欢吹笙。

　于是， 秦穆公令能工巧匠， 剖此玉为笙， 弄玉吹之， 声如凤鸣。

　弄玉十五岁时， 穆公欲为求佳婿， 弄玉发誓说：“必得善笙人， 能与我唱和者， 方是我夫， 他非所愿也”。

　穆公使人遍访， 不得其人。

　一日弄玉楼上就寝， 梦出西南方， 天门洞开， 五色霞光， 照耀如昼， 一美男子羽冠鹤氅， 骑彩凤自天而下， 立于凤台之上， 从腰间解赤玉箫倚栏吹奏， 有彩凤随曲舒翼鸣舞， 凤箫唱合如一， 宫商协调， 皇皇盈耳。

　弄玉神思俱迷， 不觉问道：

　“此何曲也？ ” 美男子对曰：

　“此《华山吟》第一昔也。” …… 第二天， 穆公应弄玉的热烈要求， 按她所说的形象， 派人去华山访问， 终于找到了 那个人， 此人自 称姓名为萧名史。

　萧史被带入秦宫后， 穆公令他吹箫， 奏第一曲， 清风习习而来， 奏第二曲， 彩云四合， 奏至第三曲， 见白鹤成对， 翔舞于空中， 孔雀数双， 栖集于林际，百鸟和鸣， 好久好久才慢散去。

　因萧史善吹箫， 箫与笙属同类， 于是， 秦穆公将弄玉嫁给了他。

　自此， 萧史与弄玉日居凤楼之中， 萧史教弄玉吹奏《来凤》 之曲。

　大约过了 半年时间，忽然一夜， 夫娜于月下吹箫， 遂有紫凤集于台之左， 赤龙盘于台之右。

　萧史对弄玉说：

　“我本上界仙人， 因与你有夙缘， 故以箫声作合， 但不应久住人间， 今龙凤来迎， 可以去矣。”于是， 萧史乘赤龙， 弄玉乘紫同， 翔云飘然而去。

　据说， 中国人的生子称为弄璋之喜、 生女称为弄玉之喜， 又称佳婿为“乘龙”， 都从这个故事中引用而来。

　而且， 秦朝及后来的帝王们， 绝谷求仙的欲望， 也是从这个故事的记载

　中得到了启发与鼓励。

　故事一材料创意设计的一点思路：

　可以用古朴、 传统的龙凤图案作为底图， 并绘制飘然若仙的古代仕女与美男， 以视觉的流程、 视觉的中心为依据， 合理安排图与讲述文字内容。

　制成较大型的壁画或者幅画， 在酒店适当位置， 营造典雅、 历史、 神话、 飘逸的文化氛围。

　（草图初稿设计随后奉上）

　故事二：

　“师旷辨‘新’ 声奏‘悲’ 曲”

　师旷， 我国春秋时期音乐大师。

　他的身 上记载着中国《清商》、《清征》、《清角》 这些美丽仙乐的传说。

　他能辨别来自于濮水之上的创于商纣时期的《清商》 乐曲， 还能演奏更“悲”（悲， 即动听的意思）

　的《清征》、《清角》 之音。

　故事大概（略）

　故事二材料创意设计思路：

　可以用古代人物画， 布置奏乐弹曲的场景， 乐器中飞动出形象的、 现代特色的音符图片， 再配以故事中玄鹤、 凤凰、 鬼神等形象， 达到一个古今统一与连续的音乐景观。

　一点说明：

　如果通过精心设计与创作， 把故事制作成连环墙壁画的形式， 再随故事情节发展， 穿插适当图片和文字说明， 会是一个美丽、 时尚、 典雅的设计。

　另外， 如“四面楚歌”、“十面埋伏”、 “曹操横槊付诗杀祭酒” 等， 及现代电影《刘三姐》 的地方音乐类， 歌曲东方红等， 变可演化成故事应用。

　以展现一幅史诗式的中国音乐史。达到进一步增强酒店音乐文化的气氛。

　总之， 把历史上的音乐传说故事， 用现代的手法和可见元素来演译， 达到一个古今贯穿、 相协的效果， 形成一个独具特色的音乐人文环境， 使来过酒店的人在头脑与记忆中留下一个经久不息、 津津乐道享受与影响。

　创意设计之二：

　古代乐器与现代演唱（奏）

　的主题设计 1、 在宋祖英维也纳金色大厅的独自演唱会中， 挑选恰当的图片为作为背景进行设计。可应用现代化处理工具如浮雕化等进行创意性设计处理， 突出一个中西方音乐文化交流的主题。

　2、“女子十二乐坊” 的应用。

　可以配合中国古代东器的发展与演变， 以乐器配图说明、女子乐队演奏图片等进行整体版面组合， 形成一个古今对照、 对比的效果。（当然， 其中可以抽象性插入古乐与今乐音符的交叠、 碰撞等元素。）

　3、 在“维也纳国际酒店” 中， 适当设计一些中国戏曲方面的元素， 也是个比较不错的想法， 可以与西方歌剧等融合处理， 体现一个东西文化的比较与异曲同工之妙。

　（想法中的图片搜集与设计随后奉上）

　创意设计之三：

　房间门牌与吊顶的音乐化设计 为了体现音乐无处不在、 迎面抬头皆音乐的设计思路， 可以在门牌号的编排命名上，花些心思。

　除了牌子的典雅设计制作外， 其命名可以用历史的地点、 事物或者事件来命名。比如：

　“长乐宫”、“楚歌室”、“韶音雅居”、“十二乐坊”、“清商迷房”、“清征德间”、“清角尚殿” 等等（结合历史与现代音乐事物来考虑， 名字随处可拾）。

　在相应的房间， 如果在吊顶上制作吊顶画， 内容与名字相响应， 做到“名符其实”， 使人找到“如归” 的感觉。

　并且使之传达一种精神与文化。

　比如：

　“空诚计” 的房间， 可以描绘诸葛亮抚琴退司马的场景； “小乔阁” 的房间， 可以描绘周郎弹奏《长河吟》 的场景等等。

　（类似的图片设计， 随后奉上）

　刚刚接触这个任务， 思路还不太清晰、 不成体系。

　如果有些可用的话， 调整后再上传吧。

　然而， 就创意设计的实用性与可操作来言， 上面的思路绝不比现代的豪华装修、 装饰费钱， 但就文化内含来讲， 又绝对高于所谓豪华气派的设置。

篇二：酒店创新发展思路

经营管理创新思考与实践论文

　酒店经营管理创新思考与实践论文预读: 摘要:摘要

　国民经济快速发展,我国的酒店行业得到了迅速的进步.21 世纪以来各类型的酒店数量不断增加,导致酒店行业的竞争日益激烈,提高酒店的综合竞争力十分重要.因此,需要不断的创新酒店的经营管理模式.本文将分析新时期酒店发展的社会环境,研究新时期酒店经营管理创新的思考,并以如家连锁酒店为例分析酒店经营管理创新实践.

　关键词:新时期；酒店；经营管理；创新；实践

　1 新时期的酒店发展社会环境

　改革开放以来,我国国民经济水平迅速发展,居民生活水平不断提高,带动了许多服务行业的进步.尤其是旅游业,近年来受到了人们的广泛关注,同时推进了酒店行业规模的进一步扩大,许多经济型的连锁酒店数量也不断增加.可以说目前酒店行业的发展是机遇和挑战并存.要想促进酒店行业稳定的发展进步,需要不断的创新经营管理模式,寻求适应时代要求的发展方式,促进酒店的发展达到新高度.

　2 酒店经营管理创新的思考

　2.1 树立现代化的管理理念

　尽管目前,我国的大部分酒店企业逐渐积累了一定的管理经验,但是在经营管理模式方面相对局限,并未形成系统化的管理模式,酒店的管理理念相对落后,管理的制度过于保证,无法适应现代化的社会发展需求.受到酒店特色以及地域特点的限制,大多数酒店在进行其他酒店先进管理经验学习的过程中并未和自身情况相结合,导致酒店企业的发展受到阻碍.酒店的稳定发展要不断的结合其他酒店的发展经验,尤其是国际性的大酒店经营管理的经验.但是,大部分国际性酒店发展的情况同

　我国酒店存在根本上的差异,因此作为酒店企业需要树立与时俱进的思想,结合当地的发展情况,构建企业自身特色的酒店管理制度,实现管理理念的创新.

　2.2 形成酒店的特殊服务体系

　要想保证酒店能够快速稳定的发展,得到客户的认可,最关键的任务便是提高酒店的服务质量与顾客的满意度.消费者对于酒店最直观的影响便是其服务质量,所以构建具有酒店特色的服务体系,能够帮助酒店形成特色的企业文化.形成人性化的酒店服务首先需要保证顾客在住宿时能够得到酒店工作人员的理解和尊重.另外,完善酒店的硬件设施也是构建酒店特色服务的关键所在,酒店的装修、氛围、灯光以及房间设计等均是吸引顾客目光的关键内容.完善酒店硬件设施和软件服务均能够帮助企业形成特色的服务体系.做好人性化服务后还需要加强酒店的差别化服务.所谓差别化服务,指的是酒店的服务能够和其他同类酒店服务互相区分,避免穿同质化竞争,以加强企业的吸引力,形成酒店的特色服务,树立自有品牌.

　2.3 合理利用酒店管理人员

　人员是酒店经营管理工作的主体,合理的利用人员是酒店经营管理的关键.一个企业得以稳定发展的基础便是具有多方面人才,因此酒店需要做好人才的合理利用.在酒店经营管理的过程中,做好人力资源管理工作不容忽视.目前,我国大多数酒店均没有重视人力资源管理分配的重要性,将经营管理的重点放在了服务质量方面,导致企业的发展不够全面.因此要创新人力资源管理的机制,形成良好的人员发展环境,提高员工的综合素质,激发工作的积极性,加强员工的使命感和责任心,促进企业全面的发展进步.

　3 酒店经营管理创新的实践（以如家连锁酒店为例）

　3.1 加强落实三级垂直层级的负责管理制

　树立现代化的企业管理理念,创新酒店管理制度,则需要不断对现有制度进行改革和探索.三级垂直层级的负责管理制,是以原有的酒店管理制度为基础经过创新改革发展而来的,其主要其指的是在酒店经营管理的过程中,总经理作为总责任中心,构建总经理→部门总监→分布主

　管为主题的三级管理体制.该体制的主要优点是能够将各层级经营管理的责任明确落实,方便各层级进行清晰、直接的管理,实现酒店工作的精细化、规范化.目前,如家连锁酒店便是采用该模式进行管理.近年来,如家酒店规模不断的扩发,酒店的管理跨度也随之增大,所以管理的人数、地域距离成了管理中的主要问题,导致如家酒店的整体管理效率降低.针对这一问题,如家在总部和单体酒店中增设两个管理层,从而实现更加精细化的管控.如家酒店之所以能够获得消费者的广泛认可,规模不断的扩大,主要的原因便是因为其敢于创新.

　3.2 健全管理系统,加强各部门之间的沟通

　构建健全的管理系统能够帮助企业工作效率获得有效提高,是企业发展的重要关键.在健全管理系统的过程中,最重要的内容便是构建各部门的交流机制.构建各部门的交流机制实现纵向交流沟通,帮助上下级之间交流工作经验,同时还能够实现横向沟通,完善各部门之间的交流.此外,还可以加强酒店和消费者之间的沟通,从而帮助企业更好的进行各项服务.各部门之间通过沟通交流能够及时的反馈和实行客户的各项需求,形成能让消费者满意的服务.而目前我国酒店经营管理过程中,信息的沟通渠道单一、闭塞,导致酒店的客房管理停滞不前.所以,在酒店经营管理中可借助多种渠道形成企业的特色交流沟通机制,如电话、口头、手机以及意见信箱等,帮助企业各部门之间实现交流,且能够帮助企业人员了解顾客的诉求,实现针对性的服务.如家连锁酒店遍布全国,总部和分店的沟通十分困难,而其管理人员构建了视察鼓励机制,要求上级观察时仅关注酒店的经营情况、员工以及顾客满意度,若一切正常则给予一定的鼓励,大大加强了员工工作的热情.

　3.3 做好酒店影响,形成人性化、特色化的酒店服务

　酒店经营管理不单包含基本制度管理,还包括酒店的营销和服务管理.酒店营销是企业获得消费者满意的重要手段,酒店营销不但能够发展新客户,还能稳定老客户.如家连锁酒店采用会员制服务,推出会员卡等服务,为老客户提供团购、节假日优惠等人性化的服务,深得客户的满意.另外,对于广告营销,如家酒店也十分重视,品牌推广、客源销售以及特许加盟等方法均属于广告营销.在酒店服务方面,如家连锁酒店服务独具特色,具有执行、细节以及质量等多方面的标准化服务,全国各地均争取进行一致性服务,帮助消费者在各地均有同等的消费体验.此外,如家酒店的硬件配置在各地也基本一致,不会为了节约成本而导致服务质量下降.从如家连锁酒店的名字不难看出,其服务是以人为出发点,尊重人性化的服务.

　3.4 做好员工专业培训,构建企业特色文化

　员工是企业形象的代表者,因此做好企业的专业培训是树立完美企业形象的关键.加强员工的业务能力、职业道德,能够帮助酒店整体工作效率的提升,增强企业的市场竞争力.目前,我国大多数酒店均开设了专门的员工培训课程,但是并未取得良好的成效,原因在于培训课程的内容相对枯燥,没有实质性的意义.在新时期,酒店在员工的培训方面也需要不断的创新与改进,完善培训课程.此外,形成有效的良好的晋升机制是提升酒店客房管理层的整体素质的有效途径.有了一个良好的晋升机制就可以避免出现经验型老员工垄断管理层的现象,有助于为酒店客房管理层提供新鲜的血液,从而提高管理效率.形成平等晋升的机制,还有利于激发员工工作的积极性,从而提高员工的工作兴趣与工作效率.在晋升机制方面,如家的孙坚提到未来将更多地考核管理层的整体协调能力,将其升职加薪与所管区域所有的单店业绩紧密结合,可以说这是在晋升机制方面的一个创新.

　4 结论

　据原创论文数据统计分析，笔者认为综上所述,如家连锁酒店之所以能够得到快速的发展,主要原因是其在发展的过程中能够发现并正式自身的缺陷,不断的创新和发展经营管理模式,寻求新的发展.进入新时期以来,酒店行业的规模不断的扩大,市场竞争力也日益激烈.尤其是消费方式和结构不断的改变,酒店行业发展面临着较大的挑战.所以,酒店经营管理的过程中

　要不断的发现自身出现问题,主动接受消费者的意见并及时反馈,在经营管理过程中不断的发展创新,完善管理模式,加强酒店的竞争力.

　参考文献

　[1]俞舒君.浅谈新时期我国酒店的经营管理[J].市场周刊（理论研究）,2009（1）.

　[2]李红.我国酒店提升国际竞争力研究[D].东北林业大学,2004,34.

　[3]朱伟.H 酒店系统性集成创新效用素质研究[D].南京理工大学,2012（3）.

　[4]姜华.酒店产品创新的理论思考[A].江苏省旅游学会首届学术年会论文集[C].2008

篇三：酒店创新发展思路

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　财富生活>>Wealth Life酒店管理的基本方法及创新思路分析■  文 /  孙丽钦摘要：找到一个可以与企业特征相符合，而且还可以到达企业的发展要求的管理方法，对于大部分企业来说都是很重要的一点。对于酒店管理而言，酒店管理的方式和别的企业来说还是有一些不同的地方。酒店的特殊性会影响到酒店管理的方法，而且酒店也要对管理方法进行创新优化。对于现在的情况来说，酒店企业中普遍运用的一种管理方法就是个性化管理、质量管理、环境管理等方面。本篇文章经过对酒店企业的管理方法和创新思路进行分析，提升酒店整体的管理水平。关键词：酒店管理；基本方法；创新思路；分析针对很多的企业来说，管理属于最重要的一项内容，不过管理的方式是比较复杂的，管理中要包括企业生产、经营、销售、人资管理、企业资金等等内容。所以，每一个企业都需要找到一个可以满足企业基本情况的管理方式，而且这样的管理方式也要达到企业发展的需求，这种管理方式才可以促进企业的发展，提升企业整体的管理水平。一、酒店要对管理方法进行创新酒店企业的工作当中，主要服务的对象就是人，酒店中所提供的产品很多都是客观存在的，而且酒店的服务链很长，关于服务的相关工作也非常的多，所以就需要酒店管理人员要有灵活性，可以根据人们的需求来对自己的服务管理工作进行改变，而且很多酒店中服务管理人员的工作时间是不固定的，所以服务的内容无法统一，所以就需要服务管理人员一定要有应变的能力。因此，酒店管理工作对于酒店服务人员的专业能力和素养的要求是非常高的，而且管理的方法也有所不同。此外，酒店企业的环境也在进行改变，而且有时这样的改变会非常频繁。对于酒店外部环境而言，酒店企业在现在的社会当中属于新兴产业，城市中酒店的数量在逐渐地增多，这些酒店将要面对的问题就是竞争环境在不断地进行改变，在酒店中会影响到人们心理需求的原因也在不断地改变，而且很复杂，人们求新的特点也体现出来了。对于酒店的内部环境而言，酒店员工流失的情况也比较严重，根据相关数据可以看出，酒店企业中的工作人员一年的流失量差不多为四分之一。而且，酒店中很多设备都会出现老化的情况，酒店的设备最好3年左右就更新一次，要是不进行更新，就会使酒店在市场中的竞争力快速的下降。酒店行业中具备了这些特征，这也就需要酒店管理人员一定要及时地对酒店特征进行分析，并且对管理方法进行创新，这样才可以使酒店企业在市场激烈的竞争当中得到发展。二、酒店企业管理的基本方法分析（一）结合多种方式进行管理工作由于酒店企业对于服务标准有很高的要求，所以酒店企业为了可以稳定住整体的质量，特别要重视企业对管理方法的研究，经过合理的方式来避免管理工作上出现问题。但是，因为酒店中很多产品都是客观存在的，所以对于个性化服务需求也很重要。酒店企业一定要在管理方法中加入一些个性化的服务内容。管理方法的标准化就需要企业可以进行全方面地管理工作，对企业的工作进行统一设计，而且还要根据企业的管理考核制定出合理的奖惩制度。进行标准化的管理方式可以有效地提升酒店产品的质量，使酒店的管理工作更加的统一。这样的管理方法主要体现在餐饮行业当中，例如，大型企业肯德基，肯德基在全球都有很多的餐厅，而且所有的肯德基，它所经营的产品都是一样的，可以看出，肯德基已经使用统一管理的方式。而且这样的管理方式有效地将肯德基企业进行迅速的扩张，这样的管理方法对于企业来说是非常有效地。不过，对于酒店企业而言，这样的管理方法只能在一些地方实现，如酒店房间的物品摆放、清洁等方面，在很多地方不能使用这样的管理方法，所以就需要根据标准进行个性化的管理方式。（二）全方面质量管理方法在企业中制定出全方面地管理方法，这样的管理是要求酒店的所有人共同参与来完成最终目的的，这样的管理方式可以确保企业的整体质量。酒店企业将质量管理当中管理工作的主要内容，在实行这项管理方式后，可以对企业中所有的产品进行全方面控制。对于酒店企业而言，产品生产链较长，而且管理工作的内容也非常多，在人们入住酒店后，要经过的工作非常多，如行李搬运、入住登记、客房服务、餐饮、结账等等工作，要是有一项工作出现错误就会对人们造成影响。所以，酒店一定要实行全方面地管理方法，这是非常重要的一点。酒店要想可以有效地进行全方面地管理方法，最先要做的工作就是要统一员工的观念，使酒店的所有员工都可以确定好自己的工作内容。而且，酒店也要聘请专业的管理人员来参与到酒店管理当中，然后对酒店的所有员工进行正确的培训，在培训结束后也要对员工进行考核，经过这样的方法才可以有效地提升酒店管理效率，使全方面质量管理方法可以在酒店中实行。三、在管理方法中进行创新思路分析（一）生命体管理方法酒店属于环境常常出现改变的一种企业，所以，酒店的管理人员一定要对管理方法进行创新。首先，酒店管理人员可以引导员工把酒店当作一个生命体来对待，酒店中每一个部门都属于生命体中的一个器官，要是有一个器官离开了生命体就不能生存。这样的管理方法可以让酒店中每一个部门间相互帮助，与此同时，管理人员也需要关注员工的工作情绪，找出他们的特点，这对于酒店而言是很重要的。人们在酒店进行消费的时候具有综合性，会需要很多部门和人员的帮助，运用这样的管理方法，可以使酒店中每一部门都能互相配合进行工作，可以有效地提升工作效率，使人们认可酒店的服务。（二）危机管理方法对于酒店来说，出现危机事件的情•下转第036页

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　财富生活>>Wealth Life平台以及培训等方式提升各岗位对成本管控工作的重要性认识，同时以此为基础加强企业现代化成本管控制度体系的建设，针对目前国家最新的相关政策和行业规范，以及企业自身的实际情况进一步细化成本管控工作的具体目标、要求、实施流程和过程支撑体系，明确各级应当在成本管控工作中担负的职责和应当承担的任务，确保分工明确有序执行，此外还应当结合实际等动态进行制度的调整和内容的完善补充，确保用制度来约束和规范员工的行为，夯实企业管理工作基础。（二）加强成本管理与控制理念创新，并实施全面的预算管理体系。一方面企业应当不断学习国内外企业在成本管理与控制方面的先进经验和做法，结合企业自身在成本管控工作方面的实施现状进行问题挖掘和原因分析，引进现代化成本管理与控制理念，加强技术升级探索，将现代化财务管理体系、项目管理机制等模式和企业成本管控工作进行融合，确保实现各个环节的要素控制和成本监督。另一方面要全面实施预算管理体系。在预算的制定方面要进行各方面的分析和调查研究，确保掌握更多的相关资料，尤其是对于竞争对手以及市场形势等要进行深入调研，借助大数据技术等全面进行数据挖掘，结合企业战略发展目标等制定完善的预算目标体系，同时还应当针对如何进行预算的执行等加强全过程监控，定期和不定期对企业预算目标执行情况进行监督审查，对超出预算的情况要做出说明，对预算内的各类资金也要建立追责机制，借助内外部审计等手段加强每一笔资金的审查，确保有明确的支出流向和工作台账，加强预算和财务管理软件的融合，确保能够动态实时地监控预算执行情况，并不断完善信息披露机制，提升各部门对成本管控工作的重视程度。（三）加强成本管控考核机制建设，积极探索现代化信息管控技术。一方面应当将成本管控情况和企业各个岗位的工作业绩等进行关联，定期进行考核评价，建立完善的关联机制，引导企业各个岗位牢固树立成本管控、节能降耗的理念，并积极探索降低成本的新工艺、新方法等，将更多有限的资金用于支撑企业关键领域发展的环节，增强企业发展动力，另一方面应当加强现代化信息技术的探索，将成本管理与控制工作和企业各项业务等信息管理软件结合起来加以应用，形成信息关联协同处理机制，从而不断提升企业现代化成本管控效能。总之，企业成本管理与控制工作应当全面贯穿于企业经营管理活动的全过程中，并通过制度创新、技术创新等措施提升管控水平，才能切实提升企业持续经营管理水平。参考文献：[1]王垚.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].时代金融,2018(10):116-117.[ 2 ] 张 武 飞 . 关 于 加 强 中 小 企业成本管理的思考[J].中国集体经济,2017(04):57-58.[3]孙滔.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].商场现代化,2014(08):132.[ 4 ] 訾 文 婷 . 关 于 加 强 企 业 成 本管理与控制的思考[J].现代经济信息,2014(06):252.作者简介：王名勤，广东飞库科技有限公司。•上接第034页况主要是自然灾害，如洪水、暴雨、传染病、地震等等，还有一些社会治安问题，如赌博、抢劫等，还可能会出现火灾、停水电、设备老化伤人等情况，也有的酒店会出现客人投诉、出现疾病等。面对这些危机问题，一定要进行处理。首先，酒店的管理人员一定要根据危机事件来制定出合理的处理方法，并且再出现这类事件的时候一定要对酒店员工进行分工解决这些问题，保证危机事件可以及时的进行处理。其次，要培养酒店员工面对危机情况的处理能力。再次，酒店管理人员要定期对酒店的所有内容进行检查，避免因为设备老化出现安全事故。然后，在出现危机事件的时候，一定要立刻进行应急方案，及时对危机进行解决，保证人员的安全。最后，在解决完危机事件之后，一定要对危机事件进行研究，找出出现问题的地方，进行检讨。（三）对员工潜能的管理方法因为酒店这一行业人员比较密集，酒店所提供的产品也都是为了服务客人，所以，对员工潜能的管理才可以提升员工工作的效率。对员工潜能管理的主要方法有三点，第一点，使酒店员工喜爱上这项工作，对工作有热情。酒店一定要保证员工在进行工作的时候会轻松，只要让员工觉得工作很轻松才可以为其他人提供更好的服务，使人们认可这个酒店。酒店一定要使用一些有发展前景的工作来提升员工工作的动力，而且还可以稳定住员工，保证员工不会流失，而且要让员工可以轻松愉快的进行工作。第二点，提升每名员工的工作能力。酒店一定要给员工一个优厚的待遇，然后在对员工进行专业的培训，并且进行考核，还要制定出奖惩制度，这样才可以发挥出每名员工的潜能。第三点，酒店要设计好员工的工作时间，提升工作的效率。因为酒店中产品都是属于无形的，所以，酒店一定要帮助员工设计好工作时间，找出每名员工在时间上的缺陷，设计好员工的工作目标，合理的对每名员工的工作时间进行规划，经过这样的方法可以提升酒店员工的工作效率，使员工的潜能可以有效地发挥出来。四、结束语总的来说，对于酒店企业而言，酒店的管理方法和别的企业管理方法有一些不同。酒店中的管理人员，一定要在实际工作的时候找出符合企业需求的管理方法，改变以往的管理方法，使管理方法更加有效果，而且这样的管理方法不会受到企业中一些事物的影响，保证酒店企业可以在市场中站稳脚步，稳定持续的发展。参考文献：[1]佟安娜.浅谈酒店管理的基本方法及创新思路[J].济南职业学院学报,2017(2):108-110.[2]任涛.酒店管理方法的创新途径及基本思路分析[J].同行,2016(6):155.[3]李怿辰.浅谈酒店管理的基本方法和酒店管理创新思路[J].卷宗，2016(3):215-216.[4]安美丽.酒店管理方法的创新途径及基本思路研究[J].济南职业学院学报,2016(2):100-101.作者简介：孙丽钦（1981.12-），男，汉族，山东日照人，讲师，本科，主要从事酒店管理研究，青岛酒店管理职业技术学院。

篇四：酒店创新发展思路

215 -经济管理管理是企业永恒的主题。管理的范畴可谓十分庞杂，涉及产、供、销、人、财、物等多个领域，因此，找到适合本企业特点及适应本企业不同时期发展需要的管理方法至关重要。对酒店行业而言，其管理的基本方法又与其他行业有很多的不同之处。 在科学管理理论、古典管理理论、行为科学理论、管理过程学、决策理论等管理理论的影响和指导下，管理学家们经过反复探索和实践，总结出了一些基本的管理方法，如：目标管理法、系统管理法、定量分析法、六西格玛管理法、ABC管理法、平衡积分法，这些方法在很多大企业中被广泛运用。但对酒店行业而言，这些方法只能被部分运用或无法真正采用。这固然与酒店行业部分管理人员管理知识缺乏或对管理知识重视不够有关，但究其根本原因，主要在于酒店行业的特殊性和酒店产品的特点。 1 酒店行业的特殊性决定了对管理方法不断创新提出了客观要求 酒店业的服务对象主要是“人”，提供的也主要是无形的产品，而且服务链条较长，工作环节较多，工作要求灵活性大，工作内容有时需要视客人需求的变化而变化，甚至工作时间也不是完全固定的，服务要求无法完全统一，工作经常是带有一定应变性的，因此，对管理人员和服务人员的素质要求都非常高，对管理方法的需求也明显不同。 另一方面，酒店行业所处的内部、外部环境一直处于在不断变化甚至剧烈变化之中。就外部环境而言，酒店行业属于朝阳产业，酒店数量增长速度非常快（大中型城市年增长速度超过了5%），竞争环境变化大，客户构成及其影响因素复杂，客户心理需求也是不断变化的，求新求异特点突出。就酒店内部而言，员工流失率非常高，据旅游局统计，2010年，酒店行业平均员工流失率高达20%；酒店设施设备老化速度也非常之快，如果3-5不投入资金进行一次较大规模的装修改造，则该酒店的市场地位便会急剧下降。 酒店行业的这些特殊性决定了酒店管理人员必须不断研究探索适合本行业特点的管理方法，并不断对其创新，才能在酒店行业激烈的市场竞争中立于不败之地。 2 适合酒店行业的基本管理方法 1.标准化、个性化相结合的管理方法 正是由于酒店行业对服务的灵活性要求很高，为了控制产品的质量，酒店业才会特别注重研究适合本行业的标准化管理方法，以避免出现管理失控的状态。但又由于酒店主要提供无形产品，个性化服务不可或缺，因此酒店行业必须实施在标准化管理基础上提供个性化服务的管理模式。 标准化管理法是指企业为了管理更加规范统一，工作条件以及重点工作要求等设立统一的标准，并以此标准作为企业日常管理考核和奖惩的依据。 标准化管理能最大程度地确保产品质量和管理体系的统一。这在快餐业得到了较大的发展。以知名连锁企业肯德基为例，据统计，截至2011年初，该公司在全世界已拥有32 500多家餐厅。但无论哪家餐厅，其汉堡、薯条都是一样的，因此，标准化管理是肯德基餐厅所采取的最基本的方式。反过来，标准化管理模式推动了肯德基公司的快速扩张，对企业的发展起到了巨大的推动作用。 但对星级酒店而言，标准化管理只能在一定范围内得以运用，如铺床方法标准化、清洁程序标准化、物品摆放标准化、菜品构成比例标准化、卫生要求标准化，检查要求标准化等。因此，酒店管理既要制定标准，又要强调个性化服务的重要性，实施标准化与个性化相结合的管理方法 2.全面质量管理法 全面质量管理法是指企业制定全员参与的、全方位的、贯穿管理活动全过程的管理目标和管理要求，以保证企业的产品质量。 全面质量管理法以质量管理为核心，有利于企业对产品质量进行全方位的控制。对酒店行业而言，其产品的生产链条较长，工作环节较多，如一位客人入住可能要经过门僮、行李员、前台登记、楼层服务、迎宾引位、餐饮服务、结账、保安、电话总机、娱乐服务项目等多个环节，每一环节的服务质量均会影响客人的总体感受，因此，进行全面质量管理对酒店行业来讲十分必要。 实施全面质量管理必须先统一观念，使各个环节的全体员工都对酒店的质量管理要求有明确的、统一的认识。与此同时，专业人员对全面质量管理法制定的参与是必不可少的。再对全体员工进行反复的培训和训练，进行严格的考核和系统的督导，才能保证全面质量管理实施的完整性。 3.情境管理法 情境管理法最早是由美国组织行为学家赫塞提出来的，赫塞认为，企业的员工作为被管理者，在不同的时间，面对不同的任务，会处于不同的状态。员工的状态对于管理者来说非常重要，进而对员工进行管理。员工的状态决定于他们的能力（所具有的知识、经验和相关技能）和意愿（做某项工作的信心、承诺和动机）。 对酒店行业而言，由于提供的主要是无形产品，客户主要是通过享受员工的行为而完成消费过程，因此员工的工作状态至关重要。所以，酒店必需较好地运用情境管理法，对员工的工作状态（既包括能力，也包括意愿）进行管理和引导，才能进一步提升服务质量。 情境管理法是先将员工状态分为四个阶段：既没意愿也没能力；有意愿但没能力；有能力但缺乏意愿；既有能力又有意愿。而管理人员可根据员工状态的不同而采取不同的管理方式：教练方式、引导方式、参与方式以及授权方式。 酒店管理者可在以下三个方面运用情境管理法。 （1）在酒店不同生命周期的不同阶段，采用不同的情境领导模式。 企业应该注重自身产品结构的优化升级，淘汰落后的产品和能源，不断优化企业的发展战略、管理框架、资源配置等环节，避免重复生产和无效劳动，与国内外市场有效接轨，提高企业经营效益。2.7 提高企业财务竞争力我国企业的资产负债率较高，流动比率相对较低，直接影响了企业的抗风险能力。企业的财务管理存在很多不足，不能与现代企业经营制度相接轨。因此，企业必须健全财务指标风险监控制度，重视观察长期的资本运营风险，优化企业财务结构，改变不规范的财务管理现状，提高企业财务管理水平。综上所述，企业在不断发生的世界性金融危机环境下，必须增强自信心，采取科学、合理的应对策略。在国家优惠政策的扶持下，企业应该适应时代发展潮流，努力增强自身的技术与管理服务，抓住机遇，善于挖掘市场增长点，能发挥出独特的优势，扬长避短，用自身的综合实力迎接挑战。参考文献[1]傅洪峰.新形势下企业财务风险管理思考[J].现代商贸工业.2014(14)[2]高海燕.新形势下企业财务风险管理的思考[J].中国集体经济.2012(16)浅谈酒店管理的基本方法和酒店管理创新思路李怿辰（辽宁农业职业技术学院，辽宁  营口  115009）摘 要：找到适合本企业特点及适应本企业不同时期发展需要的管理方法至关重要。对酒店行业而言，其管理的基本方法又与其他行业有很多的不同之处。一些在很多行业中被广泛运用的管理方法，对酒店行业而言只能被部分运用或无法真正采用。酒店行业的特殊性决定了酒店管理方法的特殊性，并对酒店管理方法不断创新提出了客观要求。目前，在酒店业广泛采用的基本管理方法包括标准化与个性化相结合的管理方法、全面质量管理法、情境管理法和授权管理法等。指出酒店行业可采纳的管理创新思路，如“泛美术”管理法、生命体管理法、对变化进行管理、对危机进行管理、对人的潜能进行管理等，对提高行业管理水平具有重要意义。

　关键词：酒店管理；基本方法；创新思路；行业特殊性

　- 216 -经济管理酒店开业阶段：管理团队刚刚组建，对工作任务虽然富有热情和激情，但经验不足，工作能力有限，员工有意愿但没能力，这时宜采取“引导方式”管理，既要多沟通，又要多指导，进行细致的培训，同时多鼓励员工。在开业之初，大家都不太懂业务时不宜使用“教练方式”管理，以避免太多的监督指责打击员工积极性。 酒店经营上升阶段：管理模式已初步形成，员工工作能力不断提高，但工作热情有所下降，偷懒、耍滑、取巧行为产生，可采用“教练方式”，不断完善管理制度，并对员工的行为进行严格的监督。 酒店管理成熟阶段：此时酒店已运行平稳，经营良好，管理制度健全，员工既有能力又有意愿，则适宜采用“授权方式”，以便管理者抽出更多时间进行战略研究。 酒店衰退阶段：酒店出现经营滑坡，市场竞争力不足时，员工有能力但无意愿，工作激情匮乏，适宜采用“参与方式”，共同讨论，共同找出经营管理中的问题，并帮助员工正确面对困难，让共看到发展机会。 （2）对酒店管理中的不同任务，采用不同的情境领导模式。常规性工作适宜“参与方式”和“授权方式”，多调动员工的积极性；新增加的工作业务，如新原来的中餐改为了西餐或快餐，适宜采取“引导方式”和“教练方式”，以便于员工尽快熟悉工作程序和环节。 （3）不对同员工或同一员工的不同状态采用不同的管理方式。对素质较高的员工适宜采用参与式和授权式，对于新员工可多用教练式和引导式。管理者还要善于根据员工的不同状态适时调整管理方式，才能真正实现情境管理法的科学运用。 4.授权管理法 酒店行业主要提供的是“面对面”的服务，客户要求服务要快捷、灵活、方便，因此对酒店管理来讲，授权十分重要。给予基层服务人员更多的修改流程、变通服务方式乃至适当的折扣权限等权利，可以使服务者在对客第一线提供出客户更加需要的服务，从而大大地提高客户满意度。 3 管理方法的创新 酒店行业是个内、外环境变化非常快的行业，这不仅体现在酒店硬件和竞争环境的日新月异，更体现在客户需求的不断更新。因此，管理方法的创新是酒店管理者们越来越重视的课题。本文仅提供一些创新思路，供酒店管理者们参考。 1.“泛美术”管理 企业管理在很大程度上来讲就是不断识别美与丑的过程。做管理，严格说是三分头脑、七分艺术。酒店管理更是如此。从酒店的宏观布局到细节设计，美学的运用非常之广，并直接影响酒店在客户心目中的形象。 泛美术是指通过运用美术的原理、规律和技巧，来影响人的思维方式，通过视觉艺术的运用和美的巨大感染力，对人产生潜移默化的影响，并尽可能地使人们通过视觉所吸纳的都是文明的、健康的、先进的、高雅的，从而使人们的思维更加文明、健康，人的行为更加有序，进而产生良好的经营或管理氛围，形成良好舒适的客户消费环境，并促进形成一流的产品。 酒店管理应着力强调秩序、协调和美感，无论是整体布局还是细节设计，都应突出美和舒适感，因为即便一点灯光、一片绿地、一个装饰、一幅字画或是音响的质感，都会影响客人的感受，影响酒店的形象。 2.生命体管理法 引导员工把酒店当做一个完整的生命体，各部门都是生命体的一个器官，离开生命体将无法生存。生命体管理法更加注重部门间的协调和配合，更加重视员工的情绪，而这两点对酒店来讲恰恰都是非常重要的。每位客人来酒店后的消费过程往往是综合性的，涉及到很多岗位和部门，因此，运用生命体管理法，强调部门间的协调配合，能较大地提高工作效率和客户满意度。 3.对变化的管理 酒店无法产生流水线产品，酒店产品的提供者和消费者都可能因受多重因素影响而发生各种各样的变化，酒店管理者经常要面对变化的环境，变化的角色，需求不断变化的客户以及状态不断变化的员工。因此，酒店业是最应当研究如何管理变化的行业。酒店管理者应时刻搜集案例，及时进行总结和业务指导，并善于从变化中总结出规律性的东西。只有不断对变化进行管理，才能进一步增加管理的科学性和预见性。 4.对危机进行管理 酒店是一个人员密集的、综合性的、复杂的营业场所，经常要面对各种各样的危机。 （1）酒店危机的类型 ①自然灾害，如洪涝、地震、雷雹、大的瘟疫等。2003年的“非典”对酒店业曾是个沉重的打击，影响巨大。 ②社会治安突发事件，如赌博、偷盗、凶杀、斗殴、抢劫等，在各酒店都有发生的可能。 ③火警、火灾。 ④食物中毒。 ⑤突发性停水、停电、停汽。 ⑥设备设施引发的伤人事件，如墙砖脱落砸伤人、家具的钉子刮伤人、客人因地滑摔倒等意外事件。 ⑦服务人员技能不过硬而伤及客人，或管理人员处理投诉不当，引发公关危机。 ⑧住店客人饮酒过多或自身身体不适突发急病甚至去世。 （2） 酒店应如何做好危机管理 ①酒店应按照危机的类别，分类制定危机处理预案，并明确规定危机发生时，各级人员的具体分工，做到职责明确、程序合理、内容公开、处理及时。 ②加强对员工危机意识的教育和处理危机相关能力的培训。 ③加强日常工作的安全检查，防患于未然。 ④危机发生后，立即启动危机处理预案程序，并找出有无其他补救措施。 ⑤认真反思工作，及时查找漏洞。 5.对人的潜能进行管理 由于酒店业是人员密集型行业，提供的产品又主要是人的服务，因此对人的潜能进行管理能够提高工作的效率和效能。 对人的潜能进行管理分为以下三个方面： （1）激发员工潜在的工作热情。酒店应努力使员工在工作中心情舒畅，只有心情舒畅的员工才能提供出温馨、细致的服务，才能让顾客感觉舒适、满意。酒店应用有前景的事业吸引员工，用有效的政策稳定员工，用真切的感情凝聚员工，使员工精神愉快，进而把愉快的精神转化为生产力。 （2）激发员工没有表现出来的工作能力。酒店应在为员工提供良好待遇的同时，适当引入竞争机制，再辅以及时有效的培训和考核，加大激励的力度，从而激发员工发挥出工作潜力。 （3）帮助员工进行时间管理，提高工作效率。由于酒店产品是以无形产品为主，因此，帮助员工进行时间管理，找出员工的时间陷阱，约定积极的工作目标，将工作流程和时间安排合理化、具体化，有助于员工进一步提高工作效率。 总而言之，酒店业有着许多其他行业所不具备的特殊性，因此酒店管理者必须从实践中总结出适合本...

篇五：酒店创新发展思路

毕业论文开题报告 旅游管理 经济型酒店的现状分析与创新发展

　一、 综述本课题国内外研究动态， 说明选题的依据和意义 （一）、 国外研究动态 经济型酒店（Budget Hotel）

　是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）

　而存在的一种酒店业态， 始于上世纪 30 年代美国的汽车旅馆 （Motel）， 随着美国大众消费的兴起及公路网络的发展，汽车旅馆开始出现， 为平民的出游提供廉价的住宿服务。

　二战后， 美国经济的繁荣促生了大众旅游，引发了人们对中低档住宿设施的大量需求， 以汽车旅馆为雏形的经济型酒店开始逐渐发展起来。

　到80 年代末， 经济型酒店已经成为欧美一些发达国家的一种成熟的饭店业态。

　因此， 欧美对其的研究也就开始得比较早， 通过对 EBSCO、 Springer 等外文数据库的收索， 发现欧美对经济型酒店进行研究的文献大多出现在 80 年代中后期。

　而且研究成果大多集中在以下领域：

　1 、 对区域性经济型酒店的研究。

　Tom Ichniowski 论述了美国由于经济型酒店能满足大多数消费者的需求， 而且能节约成本， 使得很多酒店集团投资发展经济型酒店。

　Shane Harris 从经济转型、GDP 增长、 酒店品牌价值、 非品牌经济型酒店、 消费观念的转变、 国内交通日益完善等方面分析了品牌经济型酒店在法国和英国等欧洲国家的发展。

　Adam Coulter、 Linda Fox 则认为与高星级酒店相比经济型酒店收经济下滑的影响较小， 而且它的成本更低， 所以在未来的英国能够得到很好的发展。

　2、 对经济型酒店品牌的研究。

　Stacey Mieyal Higgins 论述了速 8 从员工制服、 沐浴设施、 早餐种类、 客房设计等方面进行酒店产品和服务改进， 以维持品牌的持续发展。

　Sujitana Hemtasilpa 论述了宜必思在与爱侣湾集团合作后将在泰国的曼谷、帕塔亚、普吉岛等 6 个地区建立 10 经济型酒店。

　3、 对具体问题的研究。

　James Suggs 认为经济型酒店应该在控制成本的前提下， 倡导节能环保、 先进高效、 天然舒适， 从建筑材料、 表面装饰、 能源种类、 信息技术等方面改进。

　并详细的描述了一个改进后的、 天然的、 绿色的、 可持续发展的经济型酒店所应该具备的服务设施。

　Jan Freitag 用图表对比分析的方法， 研究 08 年金融危机对经济型酒店的影响， 并认为虽然金融危机对经济型酒店业形成了一定的影响， 但是它能够先于高星级酒店从金融危机中复苏。

　 2 终上所述， 欧美学者对经济型酒店的研究主要是针对某些区域或是某些具体品牌， 以及在设施设备、 市场业绩、 市场营销等具体问题的研究， 从宏观层面上的理论研究则是少之又少。

　（二）

　国内研究动态 与欧美等经济型酒店业发展已经比较发达的国家相比， 我国的经济型酒店只有 15 年的发展史，纵观我国经济型酒店的发展历程， 最初的发展始于 1 996 年。

　上海锦江集团下属的锦江之星是中国第一个经济型酒店品牌。

　进入 21 世纪之后， 各种经济型酒店品牌如雨后春笋般破土而出， 集中呈现出以下特点：

　1 ． 中国经济型酒店行业成长迅速， 出现了一些颇有影响的名族品牌。

　诸如如家、 锦江之星、 莫泰 1 68、 7 天、 欣燕都等等。

　2． 中国经济型酒店市场需求旺盛， 全国几个大型城市和几块经济发达区域成为热点。

　北京、 上海、 广州、 深圳等中心城市显得非常突出， 市场比较成熟。

　而长三角、 珠三角、 京津地区因为经济较为发达， 经济型酒店业得到了迅速发展。

　3． 经济型酒店吸引了各种来源的资本大量流入笨行业。

　相比其他行业， 经济型酒店投资比较低、回报率比较高， 而且资金回笼快等特点， 加之中国房地产的巨大升值空间也导致了大量的投资者将资金转入笨行业。

　4． 名族品牌与外来品牌之间的竞争日益加剧。

　他们凭借成熟的管理经验， 雄厚的资金实力和人才储备， 全球知名的品牌， 发达的营销网络， 严格的质量控制体系都是本土品牌无法比拟的。

　正是因为国内经济型酒店起步发展较晚， 所以国内学者对经济型酒店的研究起步也较之欧美晚。

　2002 年之前几乎没什么比较有影响力的研究成果， 知道 2003 年之后， 随着国际知名品牌陆续登陆中国以及我国本土经济型酒店的长足发展， 才开始引起学术界的广泛关注。

　从这之后， 有关经济型酒店的研究成果才日益增多。

　而且集中体现出以下的特点：

　1、 对经济型酒店的内涵研究， 包括经济型酒店的含义、 特征、 分类等。

　范向丽、 郑向敏从目标市场和消费者的经济背景两个层面， 对不同“经济” 层面的经济型酒店的分类和特征进行了分析和研究。

　黄慧敏分别从 4P、 4C 的角度对经济型酒店的概念进行分析研究。

　不过， 虽然有许多学者进行过类似的研究， 但是学术界至今没有达成统一、 明确的标准对经济型酒店进行定义。

　2、 对经济型酒店发展现状及策略的研究。

　如彭庆喆、 赵炜、 徐艳萍、 冯东明、 郭丽娟等学者， 从行业环境、品牌建设、 经营模式、 政策制度、 市场营销等方面， 对我国经济型酒店发展现状、 存在问题及今后的发展对策进行宏观分析。

　 3 3、 对经济型酒店的经营模式以及发展趋势的研究。

　邹益民、 陈业伟认为我国经济型酒店在借鉴国际经济型酒店特许经营模式的同时， 应该寻找适合自身发展的经营模式， 诸如单体经营、 承包管理、 委托管理、 连锁加盟等形式。

　终上所述， 目前我国学者对经济型酒店的主要研究成果与欧美正好相反， 主要还是停留在宏观层面的定性研究， 对于具体区域、 具体品牌的定量研究相对较少。

　（三）

　选题依据

　 自改革开放以来， 我国旅游接待业一直将目光定位在星级酒店上， 竞争的白热化导致近些年我国酒店业的整体利润水平下降， 甚至出现了全行业亏损的局面， 严峻的局势破事我们对酒店业进行全新的思考。

　另一方面， 我国国内旅游的迅速崛起， 使得大众消费普及， 对“高品质、 低价位、 安全舒适” 的旅游住宿设施的需求量大增。

　在这样的背景下， 我国经济型酒店应运而生， 并在市场、行业以及政府部门的共同努力下获得了快速发展。

　但是经济型酒店在快速发展的同时， 也存在不少问题， 本文的出现不仅丰富了学术界的研究成果， 更能为经济型酒店的管理者提供决策依据， 因此它更具有现实意义。

　（四）

　选题意义 为了能给经济型酒店在未来发展过程中能趋利避害、 抓住良好机遇， 实现更好的发展， 因此笔者决定在导师的悉心指导下做此研究， 希望能给酒店管理者在今后决策中提供理论依据。

　 二、 研究的基本内容， 拟解决的主要问题：

　（一）

　经济型酒店的定义及其特征 1、 经济型酒店的定义 2、 经济型酒店的特征 （二）

　经济型酒店的发展历程

　 1、 世界范围内经济型酒店的发展

　 2、 中国经济型酒店的发展

　 3、 中外经济型酒店发展的异同 （三）

　中国经济型酒店发展的动因及存在的问题

　 1、 中国经济型酒店的发展动因

　 2、 中国经济型酒店存在的问题

　 4 （四）

　中国经济型酒店的创新发展思路

　 1、 推行特许经营模式

　 2、 大力发展经济型商务酒店

　 3、 走集团化经营发展之路

　 4、 进一步降低成本， 增强自身竞争力

　 5、 加强网络营销

　三、 研究步骤、 方法及措施：

　（一）

　研究步骤 本研究论文初步计划从 2010 年 10 月开始至 2011 年 6 月初结束， 历时 8 个月时间。

　1. 准备阶段(2010. 10—2010. 11) : 召开毕业论文开题报告会等， 明确研究的方向、 对象和方法。

　2. 启动阶段(2010. 11―2010. 12) ：

　选题及收集相关资料并撰写开题报告； 撰写文献综述； 拟订论文研究提纲和研究方案。

　3. 实践研究阶段(2011. 2―2011. 5) : 进行实证研究。

　依据论文大纲撰写论文并交老师指导， 进行多个轮回的指导研究， 完成了最终定稿。

　4. 答辩阶段(2011. 5—20011. 6) :

　准备并参加论文答辩， 提交毕业论文和完整资料。

　（二）

　研究方法 资料收集法， 文献研究法、 历史分析法等方法。

　（三）

　研究措施 以网络资源、 图书馆电子图书、 各种相关著作以及相关期刊论文作为研究的主要来源， 采用观察、经验总结、 对比分析等方法和手段， 进行多个轮回的研究， 为本课题的研究提供理论支持， 以确定本课题的理论价值和实践价值。

　 四、 参考文献 [1] 金丽娇;

　如家酒店品牌战略解读 [ J] ; 北京市经济管理干部学院学报;

　2005 年 04 期 5-6 [2] 王凯;

　论我国经济型酒店发展的问题及应对策略 [ J] ; 经济工作导刊;

　2003 年 1 5 期;

　41 -42

　 5 [3] 李伟 ,王静;

　掘金经济型酒店 [J] ; 商业时代;

　2004 年 35 期;

　1 4-1 5 [4] 吉秋群;

　试析经济型酒店的竞争优势 [J] ; 上海商业职业技术学院学报;

　2003 年 S1 期;

　61 -62

　[5] 张雪明; 浅论经济型酒店的发展 [J];苏州市职业大学学报; 2004 年 02 期; 39-40 [6] 李伟,王静; 对经济型酒店重新认识及影响其发展的障碍性因素分析 [J];商场现代化; 2004 年 15期; 57 [7] 颜庭干; 我国经济型酒店发展的 SWOT分析 [J];经济师; 2004年 04期; 131 -1 32 侯国林, 77-78 [8] 李金生,卞显红. 论我国经济型饭店集团化的模式及对策[J]商业研究, 2005,(20) .50-51 [9] Goymour D… The UK top.50 [J].Caterer&Hotelkeeper， 1994-5-26：

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　Linda Fox.

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