煤矿区队投稿文章主题10篇

煤矿区队投稿文章主题10篇煤矿区队投稿文章主题　目　录区队、班组建设制度.......................................................下面是小编为大家整理的煤矿区队投稿文章主题10篇,供大家参考。

篇一：煤矿区队投稿文章主题

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　录 区队、 班组建设制度 ................................................................................ 1 一、 班前、 班后会制度 ............................................................................ 1 二、 班组长随班工作制度 ........................................................................ 3 三、 安全质量标准化管理制度 ................................................................ 4 四、 隐患排查治理制度 ............................................................................ 8 五、 班组和岗位安全评估制度 .............................................................. 10 六、 事故报告和处理程序 .......................................................................11 七、 事故分析处理制度 .......................................................................... 12 八、 安全检查与奖罚制度 ...................................................................... 13 九、 班组学习培训制度 .......................................................................... 13 十、 岗位练兵、 技能竞赛制度 .............................................................. 14 十一、 交接班制度 .................................................................................. 17 十二、 现场安全文明生产制度 .............................................................. 17 十三、 安全举报制度 .............................................................................. 18 十四、 员工安全权益维护制度 .............................................................. 20 十五、 安全绩效考核制度 ...................................................................... 21 十六、 工程质量管理制度 ...................................................................... 22 十七、 师带徒及培训等制度 .................................................................. 24 十八、 推行手指口述安全确认法........................................................... 25

　 1 区队、 班组建设制度 区队、 班组是企业的细胞， 是企业各项工作的落脚点， 班组工作是企业的基础工作， 加强班组建设， 对落实党的方针政策， 搞好班组科学管理， 增强企业活力， 建设一支有理想、 有道德、 有文化、 有纪律的职工队伍， 保证企业各项生产任务的完成， 推动企业升级， 有十分重要的意义。

　为做好班组管理工作， 特制是本制度。

　 一、 班前、 班后会制度 一、 班前会目标 通过不断规范班前会， 开好班前会， 改善班组长的工作方法， 使员工安全意识和自身素质得到提高， 区队安全生产基础管理取得长足进步。

　班前会要突出讲任务、 讲安全、 讲质量。

　讲任务， 做到工作任务目标明确； 讲安全， 做到防范措施周全； 讲质量， 做到标准严细到位。

　员工对干什么、 怎么干、 干到什么标准， 明明白白， 清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

　二、 班前会程序 1、 班前会点名、 班前排查。

　在布置安排当班工作任务之前， 要从关爱员工出发， 观察当天来上班、 昨天休息或请假的员工是否休息好、 班前是否有人饮酒、 员工是否身体不适、 情绪波动等， 确保出勤的员工精神饱满， 心情舒畅。

　2、 总结表扬。

　把上一班工作现场情况进行总结， 对出现的问题

　 2 或可能存在的隐患进行点评、 解析， 提出应急措施和整改办法， 通报上一班工作完成情况。

　必须表扬、 鼓励在上一班工作中表现突出的员工， 倡导大家向其学习。

　3、 布置工作。

　简要传达矿有关文件或会议精神， 详细布置当班工作， 明确本班要完成的工作指标并分工到人头， 分析完成工作任务的有利条件和不利因数， 增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际， 针对每个生产环节、 每个操作点应注意的事项逐项、 逐条， 讲清、 讲透。

　4、 入井前安全宣誓。

　有值班班长带领， 所有参会人员应起立，脚跟并拢， 脚尖分开呈 60 度， 挺胸、 收腹、 腰直、 肩平， 右手握拳举起， 进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：

　为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章， 不违纪/不伤害自己， 不伤害别人， 不被别人伤害/位安全生产做贡献。）

　三、 班前会要求 1、 班前会每班必须召开， 召开时间有歌曲对根据自身工作特点自行确定， 报安全质量科备案。

　2、 班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。

　3、 各区队班前会主持人要提前掌握、 了解上一班工作任务完成情况及存在问题， 提前对当班员工情况了解排查， 做到心中有数。

　按照班前会的程序和要求认真准备。

　4、 各单位要根据规定的内容和程序认真实施， 不能随意减少或

　 3 更改规定程序和内容， 也不宜把所有程序截然分开， 要结合本队实际制定具体的实施办法。

　5、 班前会整个过程控制在 20-30 分钟左右。

　6、 队长、 支部书记每月 参加零点班班前会不少于 7 次。

　 二、 班组长随班工作制度 班组长是工人的直接领导者， 是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

　负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产， 安全地完成本班组的生产任务， 并给下一班创造良好的安全生产条件。

　1、 负责人员的分工， 清点本班的出勤人员， 接受上班的汇报情况， 接受本队的生产任务， 指定本班作业计划， 明确各工种、 各地点的负责人， 明确任务和要求， 交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项， 检查工具， 材料配件， 备用品准备情况。

　2、 负责现场交接班， 按照队会议精神决定， 交待清楚任务完成情况， 生产准备情况， 设备维修、 维护、 运转情况， 工作地点通风瓦斯及安全情况。

　3、 负责组织各工种， 各工序之间紧密配合， 抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产， 严格遵照三大规程组织指挥生产， 注意不断地协调各工种之间的关系， 根据工作面情况变化， 及时调整部署，以确保实现正规循环作业， 安全生产。

　4、 负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

　发现不安全的隐患， 要及时处理， 处理不了的或着影响其他工作

　 4 面的生产的要及时向调度室和队领导汇报， 听候指示， 险情没排除，不得离开现场。

　5、 负责搞好本班的安全生产和工程质量， 不合格的工程， 立即组织返工， 返工后仍不合格的工程不记工程量外， 并负责分析原因追究责任， 给以追究处理。

　6、 负责贯彻执行工具材料管理， 管好本班的工具， 节约各种材料， 尽量回收废旧材料复用， 降低成本。

　7、 负责开好班后会议， 检查总结本班安全生产工作， 主持评工记分， 分析事故等， 向队部值班室汇报工作。

　8、 协助队领导做好本班工人的思想政治工作， 组织学习操作技术以及开展本班业余活动， 经常展开谈心活动， 了解本班职工的家庭情况， 组织互助， 解决职工的实际困难， 搞好团结。

　9、 以身作则， 模范的执行各项规章制度， 不违章指挥。

　三、 安全质量标准化管理制度 为进一步提升我矿质量标准化建设， 以科学发展观为指导， 坚持安全第一、 质量为本， 强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点， 狠抓关键， 讲求实效， 全面推进， 实现动态管理、 量化考核、 重奖重罚， 建立自我约束、 持续改进的长效机制， 将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井， 下发本通知：

　一、 总体目标：

　 5 年底达到公司一级安全质量标准化矿井。

　二、 组织领导 矿成立安全质量标准化工作领导小组 组 长：

　矿党政领导 副组长：

　各副矿长 成 员：

　各部门科室主管 安全质量标准化办公室设在安标办， 负责全矿安全质量标准化日常工作。

　办公室主任：

　安标办主管（兼）

　全矿设立安全质量标准化六个专业小组：

　1、 采煤专业组组长：

　生产矿长 副组长：

　调度室主管 综采队主管 2、 掘进专业组组长：

　总工程师 副组长：

　采掘副总

　调度室主管 生产技术部主管

　安标办主管

　 3、 机电运输专业组组长：

　机电矿长 副组长：

　机电副总 机电设备办主管 机电队主管

　准备队主管 4、 通风专业组组长：

　总工程师 副组长：

　通风副总 通风队主管

　5、 地测防治水专业组组长：

　总工程师 副组长：

　地质副总

　地测科主管 生产技术部主管

　 6 6、 管理及地面文明卫生专业组组长：

　党委书记 副组长：

　综合办主管 党群办主管 综治办主管 三、 安全质量标准化工作责任划分 矿长是全矿安全质量标准化工作的第一责任者， 对全矿安全质量标准化工作负总责； 各分管矿领导对分管专业的安全质量标准化工作全面负责； 各职能部门主管对分管专业安全质量标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责； 各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、 设备管理和文明生产负责； 各施工班长对本班组的安全质量负责， 岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。

　四、 安全质量标准化管理要求 1、 安全质量标准化奋斗目标：

　（1）

　完成矿年度安全工作目标；

　（2）

　矿井安全质量标准化达到公司一级标准。

　2、 安全质量标准化检查标准：

　 执行公司“煤矿质量标准化评分表 A4 版 ” 。

　五、 考核办法 1、 各专业检查小组每月 要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。

　并将结果于次月 3 日前报矿标准化办公室， 由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。

　2、 各采掘工作面月 度安全质量标准化达到优良品的， 掘进奖励原工程款的 5%， 采煤奖励原工程款的 2%； 达到合格品的， 不奖不罚； 工程质量检查验收为不合格的， 施工单位必须限期整改， 整改完

　 7 成并经验收合格后， 掘进支付原工程款的 80%， 采煤支付原工程款的90%。

　3、 机电、 运输、 通风、 地质、 地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的， 扣罚相关管理人员及责任单位、 部门当月 奖金的 10%。公司季度检查达到第一名时， 将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。

　4、 检查人员不认真检查、 弄虚作假或徇私情， 造成质级不符的，对其扣罚当月 奖金的 20%， 直至调离该岗位。

　六、 工作要求：

　1、 由技术部、 地测部、 机电队、 通风队、 准备队、 调度室、 设备办、 安标办完善和健全各系统标准化基础资料、 台账、 图纸， 保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。

　2、 由采、 掘、 机、 运、 通、 地质、 管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。

　3、 由技术部、 机电队、 通风队、 准备队、 设备办、 安标办规范各系统牌板、 工具箱、 材料架规格式样及管线吊挂、 电气和设备等布置方式， 建立统一标准。

　4、 整改矿井标准化死角， 建立矿井标准化责任区域。

　设立标准化监管、 清理和保持责任人。

　每月 对辅运系统的线缆、 管路、 照明进行精细化整理一遍， 规整一致， 使整个矿井面貌一新。

　5、 明确责任， 具体分工。

　认真落实各级管理人员安全质量标准化责任制， 一级对一级负责。

　各单位和部门要有专人具体负责标准化

　 8 工作， 要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解， 细化到班组和个人， 严格标准化考核奖罚， 检查结果要与责任人员工资挂钩， 激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。

　6、 严格检查， 狠抓落实。

　检查人员必须按照标准要求， 利用科学测量方法， 严格控制。

　实行工程质量终身负责制， 严格责任追究制度。

　7、 加强领导,强化培训， 提高认识。

　全矿员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性， 正确处理好安全质量标准化工作与生产、 效益之间的关系， 扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。

　8、 以专业达标促矿井达标， 全面营造安全质量标准化的良好氛围， 不断提高矿井管理水平， 做到全过程、 全方位、 全阶段达到安全质量标准化一级矿井。

　 四、 隐患排查治理制度 按照“企业负责、 国家监督”的原则， 进一步深化隐患排查治理工作， 实现****的安全生产， 特制定本制度。

　一、 矿长对事故隐患排查全面负责； 矿分管副矿长、 总工程师对矿长负责， 负责组织分管范围的事故隐患排查； 各业务部门实施本责任范围的事故隐患排查。

　各单位严格按照“三级分管、 三级治理”原则（即：

　区队自查自改、 职能部门排查治理、 矿排查治理）， 通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在的安全问题。

　二、 各单位、 各部门要设立各自的《隐患排查工作台帐》， 生产

　 9 技术部、 地测部、 机电队、 设备管理部、 通风队、 准备队要将每月 的隐患排查治理情况进行总结形成《隐患排查治理整改报告》， 于当月25 日前将《报告》 和《台帐》 交安标办汇总备案。

　三、 每一个人都有消除安全隐患的责任， 对安全隐患必须进行排查。

　四、 在责任范围内的安全隐患必须采取措施， 进行排除， 在责任范围外的安全隐患， 人人都有排除权利， 排除不了的要及时汇报。

　汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、 地点、 时间等详细资料汇报清楚。

　五、 矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、 技术管理、 装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

　1、 事故隐患按严重程度、 解决难易分为 A、 B、 C、 D 四级：

　A 级：

　难度很大， ...

篇二：煤矿区队投稿文章主题

区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策

　煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策本文作者：郭振平 文秘 114 原创投稿 煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策 郭 振 平 内容提要：开展工资集体协商，深化收入分配制度改革，建立企业职工工资共决机制是市场经济条件下调整劳动关系的重要手段，是职工企业自主协商解决劳动关系问题的重要制度和有效机制，是维护职工合法权益，促进企业和谐发展的有效途径。本文就下峪口煤矿在推行工资集体协商工作情况进行调查的基础上，对存在的问题提出了解决办法。

　关键词：区队工资 集体协商 存在问题 解决途径 字数：4023 20xx 年 7 月，中华全国总工会十五届四次执委会议，提出了依法推动企业普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商重点工作目标。面对新形势、新情况、新问题，企业工会组织认真落实会议精神，积极推行工资集体协商制度，依法维护职工合法权益，推进构建企业与职工“共决、共享、共赢”的新型劳动关系，共同促进企业和谐稳步发展。为了更好地了解掌握煤矿基层区队工资集体协商工作开展情况，笔者就下峪口煤矿区队推进工资集体协商工作情况进行了调查，调查采取座谈和走访形式进行，从中了解工作现状，寻求问题症结和提

　出解决办法。

　一、区队推进工资集体协商工作的现状和取得的效果 下峪口煤矿现有职工 4338 人，下设 4个采煤队、4 个掘进队、15 个辅助地面区队、14 个管理科室。目前，全矿在采掘、辅助、地面等 16 个有二次分配的区队推行了工资集体协商。在推行的过程中，矿工会建立了协商机构，制定了协商原则，明确了协商内容，规范了协商程序，健全了协商监督检查考评体系，定期组织有关部门和职工代表，开展工资专项检查活动。同时，举办工会干部、职工代表、协商代表培训班，开展协商知识宣传，印发协商知识方面的资料，为区队开展工资集体协商工作提供了素质保障和营造良好环境。基层区队按照矿工会要求，建立了协商机构，产生了职工方、行政方代表，各 3—7 人，制定了协商制度、协商程序，定期开展工资集体协商工作。职工代表每月定期参加本单位工资奖金民主分配会议，分配结果和分配方案及时在区队务公开栏公布；每半年协商一次工资奖金分配方案，形成协议草案在职代会上讨论通过，接受职工监督。通过开展工资集体协商工作，取得了很好的效果。主要表现在：

　一是促进了劳动关系的稳定和谐。工资集体协商制度的实行，使职工直接参与了企业分配，充分享受到了企业发展的成果，这对于提高职工对企业的关切度，理

　顺企业劳动关系，建立企业职工利益共同体，增强企业的凝聚力起到了极大的推动作用。实行工资集体协商制度以来，下峪口矿没有发生一例劳动争议事件，企业凝聚力和向心力明显增强。

　二是维护了职工的合法权益。实行工资集体协商以来，职工的工资收入有了大幅度增长。20xx 年职工人均工资收入达到 44726元，增长率为 37.9%，有力带动了企业生产环境和职工工作条件的改变。工资集体协商制度的建立，使职工的民主权利得到了落实，进一步激发了职工的积极性、主动性、创造性及岗位主人翁、企业主人翁意识，职工关心企业生产经营的多了，为企业发展出点子、提建议的多了。20xx 年以来，职工提合理化建议 300余条，采纳实施建议 60 多条，创直接经济效益 1000多万元。

　 三是提高了企业的民主管理水平。工资集体协商既是平等协商、签订集体合同制度的重要内容，又是集体合同的深化和拓展。工资集体协商这一新机制的建立，巩固和发展了企业民主管理制度，丰富和完善了集体合同的形式和内容，增强了职工参政、议政能力，促进企业民主管理水平不断提高和快速发展。

　 四是提高了企业的经济效益，促进了企业发展。工资集体协商工作的开展，使职工认识到了工资收入的增长是建立在提高企业效益的基础上，企业有

　了效益，职工的工资收入才会提高，极大地调动了职工的生产积极性、主动性和创造性，促进了企业的持续快速发展。20xx 年，全矿提前 44 天超额完成全年生产任务；20xx 年上半年，全矿提前 15 天超额完成上半年生产任务，安全无重伤以上事故，轻伤率较去年同期下降了 24%和 40%以上。

　二、区队推进工资集体协商工作存在的问题及原因分析 我们通过走访区队，与职工座谈时了解到，这些区队在推进工资集体协商工作上还存在以下问题：

　（一）思想认识存在误区。工资集体协商是一个新生事物，绝大部分区队(车间)领导对开展工资集体协商工作的必要性和重要性缺乏足够的了解，思想易产生偏差，认为开展工资集体协商工作是一种形式，没有多大作用，可有可无，缺乏开展工作的积极性和主动性。一些区队(车间)领导认为开展工资集体协商工作容易诱发矛盾，引发职工情绪波动，会影响区队（车间）正常管理。甚至个别区队（车间）行政领导还会产生开展工资集体协商工作就是单纯为了增加工资的错觉，从而产生消极思想和出现抵煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策第 2 页触情绪，直接影响和制约了此项工作的正常开展。

　（二）执行落实不到位。绝大部分区队（车间）对推行工资集体协商工作表示认同，愿意配

　合工会开展工作。但在推进过程中，执行偏差，落实不力，应付差事。一些区队(车间)在实际工资集体协商中，利用“信息不对等”的优势，注入了不少“水分”，使协商代表无法准确获知本单位运作详情，在协商中自然就缺乏“底气”，难以提出科学可行的方案指标，尤其在涉及一些具体指标的谈判上，往往陷于被动，形成行政一言堂、一方说了算局面。结果是集体协商会议召开了，代表表决也签字了，但因职工工资分配的全过程没有真正公开、透明，职工的知情权没能落实。由于没有严格的约束制度，缺少必要的监督检查，个别区队（车间）以任务重、工作忙、职工召集难等为借口，工资集体协商会议时开时不开。即便按时召开工资集体协商会议，也因材料准备不充分、意见征询不全面等，使得集体协商工作不规范，流于形式。

　（三）协商双方地位不平等。在开展工资集体协商时，区队职工方与区队行政方是平等的两个主体，职工方由区队工会主席和职工代表组成，行政方由区队长和指派代表组成，但在实际操作中，往往没有坚持协商的基本原则，主体双方地位并不平等，基层工会与职工代表的的法律地位与实际地位的差距却很大。工资集体协商的职工方代表往往不敢理直气壮地维护职工的合法权益，与行政方代表平等对话的局面远未形成，

　尤其是区队（车间）工会干部兼职的情况下，这个问题更加突出。导致行政方成为主导，协商结果很难达到职工的期望，职工为此感到很大失望。

　（四）职工方代表作用发挥不到位。由于就业压力和受生活所迫，造成了职工对企业、区队具有不同程度的依附关系，因此在工资集体协商时，职工方代表中还存有两种表现：一种是合同制职工代表为保住饭碗，害怕单位领导给自己“穿小鞋”，对于劳动侵权行为敢怒不敢言，只好保持沉默，部分代表从思想上还倾向于行政方。另一种是农民工代表存在雇佣思想，感觉自己地位低下，发言没有权威，说与不说一个样，只好听之任之。职工代表更多地先从自身利益角度考虑问题，难以为职工代言，表达职工真实意愿，这无疑削弱了工资集体协商的作用和影响了集体协商的实际效果。

　三、推进区队工资集体协商工作的对策与建议 开展工资集体协商工作是发展和谐劳动关系、促进企业和谐稳定的重要途径，有利于保障职工的劳动经济权益和调动职工的积极性。因此，基层区队(车间)应着力推进工资集体协商工作，通过协商的方式，使劳动关系双方找到平衡点，实现职工区队双赢目标。建议从以下几个方面着手：

　（一）树立共赢的思想，运用协商技巧达成双方共识。

　目前协商谈判过程中最大的“拦路虎”

　是区队（车间）领导接受程度差，思想不统一，这就需要工会组织从中穿针引线，做好宣传教育工作，让区队（车间）领导明白，只有依靠职工，才能促进单位效益。让职工知道，只有单位效益好，才能享受发展成果，并通过协商这一机制达到共赢的目标。在协商时要注意方式方法。协商开始时，先讨论容易解决的问题，后讨论难以达成共识的问题，注重强调对方有力条件、条款，从而激发行政方在认同自身利益的基础上接纳职工方的意见和观点；协商过程中，对不易达成共识的问题，一定要掌握谈判技巧，运用充分的数据，周全考虑双方的心理承受度，用事实、数据说话，以法、以理服人，引导行政方接受职工方观点，避免僵局现场出现。而且，要牢牢把握广大职工经济利益不受损害、减少损失这个核心，坚持群众性、公开性基本出发点，通过维护广大职工基本权益，达到促进单位经济效益提高的目的。

　（二）加强培训与管理，提高协商代表综合素质。

　为了提高职工代表综合素质和独立判断的能力，工会组织应采取多种方式搞好职工代表尤其是协商代表的学习培训，不断充实培训内容，完善培训方式，增强培训效果。在当前特别要加强有关协商谈判和集体合同、法律法规、企业管理、劳动工资、劳动安全卫生、社会保险等业务知识

　和协商谈判技巧、能力的培训，以胜任工作的需要。同时，要建立健全管理制度，健全完善工作机制、激励机制和考核机制，加强协商代表队伍建设，实施有效管理，促进工资集体协商工作规范有序开展。

　（三）争取同级党委和上级工会的支持，借力推进集体协商工作。

　在工资协商谈判过程中，需要同级党委和上级工会组织的支持与帮助，发挥“上代下”、“上参下”的指导参与和协调促进作用，解决一些区队（车间）工会“不敢谈”、“不会谈”、“不愿谈”的难题，消除工会干部疑虑，增强职工代表信心。由于区队（车间）工会自身地位的不明确，缺少法律支持与帮助，职工方处于弱势的地位很难改变，遇到开明的领导，谈判会有成效，遇到专制的领导，谈判无非是做秀。工资集体协商能够顺利开展，一方面，同级党委要加强监督，让区队行政方敢于“晒”不足，放下架子；另一方面，上级工会组织应给予基层业务指导，与区队（车间）工会共同商讨对策，以求得“双向共赢”。

　（四）加强监督检查，保证工资集体协商制度的全面履行。

　工会组织应高度重视工资集体协商检查工作，从实际出发，采取适合本单位实际的监督检查形式，建立和完善工资集体协商监督检查机制。一是建立由矿工会、纪监、劳资等部门组成的区队集体协商检查、考核体制。与

　矿精细化管理考核相结合，针对执行情况每月检查考核，年底评比。二是加强区队公开的透明度，尤其是区队职工工资分配方案，要更加细致化，且简而易懂。要求各区队每半年将工资分配管理使用等事项向区队职代会报告一次，接受职工监督、咨询。三是企业平等协商领导小组应该加强监督检查指导，将区队（车间）集体协商和其它民主管理形式有机结合起来，保证制度的更好履行。通过监督检查，增强区队（车间）行政履行义务的责任心和主动性，保证工资协议的刚性履行，从而使工资集体协商工作取得实效并长期坚持开展下去。

　作者简介：郭振平，男，1968 年 12 月19 日出生，本科学历，政工师，河南滑县人，现任陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿工会办公室主任。

　主要研究方向：工会工作管理。

　主要获奖作品：《矿区农民工现状和分析》被陕西省总工会理论研究会评为三等奖； 《浅谈新时期企业厂务公开存在的三个不适应和解决对策》被陕西省煤矿工会理论研究会评为二等奖、被陕西工运研究会评为优秀奖、被中华能源化学全国委员会、全国煤炭系统工会工作理论研究会评为三等奖； 《关于新形势下企业劳动竞赛的几点思考》被陕煤工会理论研究会评为三等奖、被陕西工运理论研究会评为优秀奖； 《加强企业廉洁文化建设要从

　三个方面着力》被陕西煤业化工集团公司纪委评为三等奖；《浅谈新时期提高工会干部素质的途径与办法》等 18 篇文章分别被矿区工会理论年会评为一、二等奖。

篇三：煤矿区队投稿文章主题

矿优秀区队长个人材料

　许晋斌同志自担任凤凰山矿刨煤队队长以来， 认真贯彻、 落实上级文件和职代会精神、 充分发扬民主， 积极支持工会工作， 团结和带领刨煤队全体职工， 克难攻坚， 众志成城， 在队伍建设、 职工培训、 安全生产等方面， 均取...

　许晋斌同志自担任凤凰山矿刨煤队队长以来， 认真贯彻、 落实上级文件和职代会精神、 充分发扬民主， 积极支持工会工作， 团结和带领刨煤队全体职工， 克难攻坚， 众志成城， 在队伍建设、 职工培训、 安全生产等方面， 均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

　 一、 认真履行职责， 努力抓好职工队伍建设。

　 刨煤机作为集团公司 2003 年度十八项重点工程之一， 因此， 从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持， 同时也寄予了很高的厚望：

　希望刨煤队能成为我矿的王牌之师， 能成为我矿培养人才的基地， 能成为我矿学习型组织的典范。

　他深深知道， 要打造一支过硬的职工队伍， 绝不是一件容易的事情。

　要想把刨煤队建设好， 必须紧紧依靠广大职工， 充分发扬民主， 发挥大家的聪明才智， 凭借严明的纪律和顽强的作风， 才能有所收获。

　在建队之初， 他就广泛地征集大家的意见， 同老工人进行座谈， 耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议， 集思广益， 然后又组织队委会进行研究， 经过将近三个月 的时间，《刨煤队管理条例》 历经几次修改后终于出台， 在队委会上得

　到一致通过， 为搞好区队管理奠定了基础。

　 二、 积极支持工会工作、 贯彻和落实职代会各项精神、 执行队务公开。

　 工会工作是区队管理的一项重要内容， 是职工当家作主、 民主监督的一个关键所在。

　作为队长， 在努力搞好本队安全生产的同时， 积极关心工会工作的开展， 并为工会工作的开展创造宽松的环境， 积极鼓励和支持工会主席开展工作， 在力所能及的情况下， 给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。

　刨煤队职工队伍普遍比较年轻， 文化素质比较高， 思想相对比较活跃， 针对这种特点， 深入地同职工进行座谈， 开展“谈理想、 谈人生、 比贡献” 活动， 使广大职工树立正确的人生观和世界观， “怕吃苦， 我们就不到煤矿工作” ，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。

　 刨煤机是集团公司 2003 年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神， 使每一个人都明白自己所肩负的使命， 为了集团公司的宏伟前景， 为了不辜负广大职工的厚望， 他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、 队难我急、 队衰我耻” 是他们共同的心声。

　 队务公开是区队管理工作的一项重要内容， 也是在队干和职工中架起的一座连心桥。

　刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布， 每月将当月 的扣款数量和支出情况上墙公布， 队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。

　真正给职工一个明白， 还干部一个清白。

　 三、 努力搞好职工业务技能培训， 为实现刨煤机全自动生产奠定良

　好的基础。

　 刨煤机是一种自动化生产设备， 它有一套全新的生产工艺。

　新设备，新岗位， 对这支新队伍来说， 确实是一种挑战。

　所以一开始， 他就与全队职工在培训上狠下功夫， 采取理论培训与实践相结合的方式， 从矿内培训与矿外培训中， 吸取各方面的经验， 不断提高职工的整体素质与各种专业技能。

　 为进一步搞好职工培训， 他和队干们经过两个多月的时间， 编制完成了《刨煤机培训教材》， 主要内容包括刨煤机采煤工艺、 刨头、 运行轨道、 液压支架与泵站、 pm4 电液控制系统、 promos 控制系统等， 共分为六章， 计十二余万字。

　 四、 真抓实干， 切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。

　五、 身先士卒、 身体力行， 切实抓好工作面的安全生产。

　2004 年对刨煤队来说， 将是充满压力， 但又极富有挑战的一年。

　他将和刨煤队全体职工一道， 以饱满的工作热情、 发扬成绩、 竭诚奉献， 深化区队管理， 加强技术攻关， 使刨煤队的安全生产更上新的台阶， 为集团公司的“二次创业、 十年百亿” 做出更大的贡献。

篇四：煤矿区队投稿文章主题

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !"! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !"!!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !""第八篇煤矿区队班组安全管理

　第一章概论第一节区队、 班组安全管理的重要性事故一般都是在生产过程中发生的 严格地说 没有生产活动 就不会发生生产事故自然灾害除外 。由于区 队 、 班 组 是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位所以从安全生产角度来说 区 队 、 班 组 是安全管理有效控制事故的基本环节 也是企业实现安全生产的基础。根据对各地区事故的调查及案例分析 找到了一条共同规律 就是绝大多数的事故都是发生在生产区 队 、 班 组  !"#以上的事故的直接原因都是发生在区 队 、 班 组生产中违章指挥、 违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。这个深刻的教训告诉人们 当前要有效地控制事故的关键是抓管理 最基本的环节应该狠抓区 队 、 班组 安全管理。从安全生产管理来说 区 队 、 班 组 安全管理处于非常重要的地位。企业安全管理起决定作用的因素有两点 一是主要领导牢固树立 “安全第一 预防为主” 的指导思想真正重视安全管理工作 在确保职工安全与健康的前提下组织生产活动 二是安全管理工作必须着眼于生产第一线。安全管理的各项工作 包括规章制度、 作业规程、 安全措施和监督检查等都要在区 队 、 班 组 落实 使国家的安全生产方针和企业的安全工作部署变成每个职工的自觉行动。从控制事故的有效性来分析 每一起事故发生的因素 都是因为 “物” 的不安全状态和 “人” 的不安全行为交叉造成的。安全管理工作只有在生产・$%&・第一章概论

　第一线下功夫 同生产工艺紧密结合起来 即安全生产的标准、 制度、 措施 只有落实到工艺流程第一线的 “物” 和 “人” 的不安全因素上 才能有效避免各种灾害事故。这些都充分说明了抓好区 队 、 班 组 安全管理的重要性。多年来 对区 队 、 班 组 安全管理重要性的认识和实际工作都是很薄弱的。近年来 随着事故的起伏 各地区、 各部门、 各单位的安全生产会议没少开 文件没少发 安全生产大检查也没少搞 但为什么伤亡事故还不能大幅度减少 而且重大恶性事故时有发生呢其原因在于 跟着事故被动应付的多 主动开展预防工作少 没有形成有效的安全保证体系。很多规章制度、 岗位责任还是停留在 “本上” 、“墙上”  特别是没有把有效的管理工作做到区 队 、 班 组 这个最基本的环节 以致于形成 “安全与生产对立” “安全与生产两层皮”  或者是 “安全说起来重要 干起来次要 忙起来不要” 的局面 使事故难以控制。因此 要扭转这种被动局面 实现安全生产 必须下大力气抓区 队 、 班 组 的安全管理。当然 从根本上讲 搞好安全管理还要做很多工作 如国家的安全立法和监督检查还需要完善和加强 安全技术、 工业卫生、 科研教育需要相适应的发展 老化落后的安全卫生技术设施需要更新 企业安全措施计划、 制度、 教育和检查都需要加强等。但是 实践一再证明 从我国煤矿目前的技术物质条件的实际出发 只要思想上重视并加强管理就可以使伤亡事故大幅度降下来 而在加强管理中注重抓好区 队 、 班 组 安全管理 可以说是抓住了关键所在。第二节区队、 班组贯彻执行 “安全第一 预防为主” 方针的标准为了检查和考核区 队 、 班 组 是否将 “安全第一 预防为主” 方针真正放在了各项工作的首位 原煤炭工业部对煤矿企事业单位提出的十项考核标准和要求如下!" 区 队 、 班 组 管理的全部内容和全过程都要把安全工作放在首位 任何决定、 办法和措施 都必须有利于安全生产。#" 把坚持 “安全第一” 方针作为选拔、 任用、 考核区 队 、 班 组 长的重要内容 不重视安全生产、 违章指挥、 冒险蛮干的区 队 、 班 组 长不能选拔任用。$" 有健全的安全责任制 从区 队 、 班 组 长到每个工人 层层落实、 人人管安全 并以履行好坏定奖惩。・#%#・第八篇煤矿区队班组安全管理

　!" 严肃认真、 一丝不苟地贯彻执行安全法规、 指示和文件。#" 人、 财、 物优先保证安全生产的需要。对本区 队 、 班 组 所管辖范围内的通风工、 瓦检工、 测尘工、 爆破工、 测压工、 安全监督员等按有关规定配齐 保证完成本区 队 、班 组 所承担的安全技术措施工程 管好、 用好消除灾害所必需的设备、 器材及工具等。$" 对安全工作实行风险抵押承包 安全技术措施列入区 队 、 班 组 月作业计划内容。%" 区 队 、 班 组 党、 政、 工、 团一齐抓安全 将思想政治工作贯彻到安全生产的全过程。&" 区 队 、 班 组 长要支持安全监察工作 对安全监察人员提出的意见书必须审阅签字并亲自布置 限期解决。正确处理好安全与生产的关系 坚持不安全不生产、 先安全后生产的原则。’" 应搞好区 队 、 班 组 业务保安、 自主保安和相互保安 广泛深入地进行安全教育。()" 深入开展 “质量标准化、 安全创水平” 活动 坚持文明生产 使区 队 、 班 组 面貌改观 安全状况明显好转。・*#+・第一章概论

　第二章区队班组安全目标管理第一节安全管理的目标及主要内容区 队 、 班 组 要认真贯彻 “安全第一 预防为主” 的安全生产方针 在确保职工安全和健康的前提下组织生产活动。区 队 、 班 组 安全管理的总目标是事故为零 即消灭人身伤亡、 非伤亡事故、 火灾和爆炸事故 特别是杜绝重大、 特大恶性事故等。区 队 、 班 组 的安全目标一般应根据企业安全目标转化分解而来。安全目标可分为长期 ! 年 " # 年 安全目标和年度安全目标 主要包括事故次数、 经济损失等主要内容。一、 工伤事故的次数指标这是指企业各区 队 、 班 组 根据其生产类型、 规模大小等因素确定的各类工伤事故 如死亡、 重伤、 轻伤等。工伤事故指标是区 队 、 班 组 安全目标中最重要的一项内容 它标志着一个区队 、 班组安全工作的好坏。因此 确定这个指标 不仅要考虑企业区 队 、 班 组 的类型和大小 还要考虑到如何保证本企业总目标的实现和本区 队 、 班 组 的历史情况以及同行业区队、 班 组 的先进水平。这里 要特别强调 不论是什么行业的班 组  都应该尽最大努力 采取有效措施 控制死亡事故发生 争取为零。・$#%・第八篇煤矿区队班组安全管理

　二、 工伤事故的经济损失指标企业要讲经济效益 区 队 、 班 组 更需要经济核算。发生工伤事故必然会造成经济损失 这种经济损失可以通过下列各个项目加以计算! 休工工时的损失。" 停工工时的损失。# 煤炭资源、 设备工具等物资的损失。$ 工伤治疗费用。% 死亡抚恤费。& 其他发生的费用。根据上述项目的计算 可以较为精确地计算出因工伤事故而造成的经济损失。有了这个数据就可以把区 队 、 班 组 安全工作的好坏与区 队 、 班 组 的经济效益和企业的经济效益直接挂钩 从而促进区 队 、 班 组 的安全管理工作。三、 日常安全管理工作日常安全管理工作主要是将安全制度、 安全教育、 安全检查、 不安全因素的整改等工作转化为数据指标 从而进行考核评价。对于区 队 、 班 组 的这些日常安全管理工作数据化 作为目标进行严格要求和考核。这些工作可以采用人为的打分标准 将日常的安全工作按照它的重要性以及管理的难易程度等 给定一个标准分数。这样 日常的安全管理工作就有了明确的指标要求。表 ’ ( " ( ! 为日常安全管理工作的一种数据指标格式 可供参考。表 ’ ( " ( !日常安全管理工作的数据指标管理体系日常安全管理具体内容和指标要求标准 )分考核办法安全教育!* 每周由区 队 、 班 组 长向全体职工进行一次综合安全教育 时间不得少于 #+,-."* 每天由安全员组织区 队 、 班 组 职工进行一次安全教育活动 时间不少于 !%,-.!%达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定安全检查!* 每周由区 队 、 班 组 发动职工进行一次安全大检查"* 每天应有一名安全员进行安全巡查#* 每天每个职工上岗前要对设备、 工具进行一次安全检查!%达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定・%%"・第二章区队班组安全目标管理

　日常安全管理具体内容和指标要求标准 !分考核办法不安全因素的整改根据企业安全检查部门下达的整改计划 其完成率不得低于 "#$%#达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定消灭违章在企业安全主管部门每月进行的违章检查中 每次检查区 队 、 班 组 的违章率应为零%&达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定安全控制点的管理’( 制度无漏洞%( 检查无差错)( 设备无故障*( 职工无违章’&达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定安全评比每月区 队 、 班 组 举行安全评比活动 评出安全优胜个人’#达不到指标时应扣发奖金或直接罚款。具体办法由区 队 、 班组 自定四、 费用指标该指标是指实现企业财务部门下达的各种经济费用 如防护用品费用、 保健津贴费用、 清凉饮料费用等。指标也应规定出上限 并落实到人头。以上四项是企业区 队 、 班 组 安全管理目标的主要内容。区 队 、 班 组 在确定目标中要结合本区 队 、 班 组 的实际情况来考虑 没有一个固定的模式。安全目标确定的基本要求和主要依据如下一 基本要求’ 由区 队 、 班 组 长根据企业安全机构提出的总目标 同区 队 、 班 组 职工一起提出先进可行的安全目标 经与上级主管部门协商后确定 由企业安全机构审批后纳入区 队 、 班 组 总的经营目标 一并组织实施。% 长期的安全目标应在前一年的第四季度确定 年度的安全目标应在前一年的 ’%月份确定。) 为保证区 队 、 班 组 安全管理目标的实现 区 队 、 班 组 必须制定季度、 月份工作计划 并保证实施。二 主要依据’ 国家和上级对安全目标的有关要求。% 企业区 队 、 班 组 的现有水平和企业总的安全目标及未来的发展规划。・+&%・第八篇煤矿区队班组安全管理

　! 国内外同行业区 队 、 班 组 有关安全目标的标准 特别是先进的标准。" 过去三年 特别是前一年有关安全目标的实际完成情况。# 伤亡事故的统计分析和预测结果。$ 安全检查发现的事故隐患。% 其他有关安全管理、 安全技术信息等等。区 队 、 班 组 确定安全目标的方法时要注意两个问题 一是要进行危险性评价和事故预测分析 找出本区 队 、 班 组 内可能发生严重伤亡事故和职业病的危险 害 作业点 确定它们的危险 害 等级 并对这些危险 害 性触发成为严重伤亡事故和职业危害的各种因素进行预测分析 找出他们之间的关系。二是所确定的安全目标 既要先进又要可行 以便鼓励大家为之共同努力奋斗。因此 安全目标值 既要考虑区 队 、 班组 现有水平 也要考虑同行业区 队 、 班 组 的先进水平 但不能低于企业总体目标值。确因实现条件不具备 暂时达不到标准时 应努力创造条件 限期达到。第二节安全管理目标的管理与奖惩为使区 队 、 班 组 安全管理目标得以实现 除了严格执行各级人员安全生产岗位责任制外 还要充分利用经济手段 实行安全奖罚制度。有了目标 就应该鼓励职工为之奋斗。达到了目标就应该奖 达不到目标就应该罚。否则 干好干坏一个样 奖罚不明吃大锅饭 就不能调动全体职工的生产积极性 因而也就很难保证安全目标的实现。区 队 、 班 组 安全奖惩制度 一般分为三个方面 一是用以考核区 队 、 班 组 长二是用以考核区 队 、 班 组 安全员和劳动保护检查员 三是用以考核每个岗位...

篇五：煤矿区队投稿文章主题

区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策

　本文作者：

　郭振平 文秘 114 原创投稿

　煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策

　郭 振 平

　内容提要：

　开展工资集体协商， 深化收入分配制度改革， 建立企业职工工资共决机制是市场经济条件下调整劳动关系的重要手段， 是职工企业自主协商解决劳动关系问题的重要制度和有效机制， 是维护职工合法权益， 促进企业和谐发展的有效 途径。

　本文就下峪口煤矿在推行工资集体协商工作情况进行调查的基础上， 对存在的问题提出了解决办法。

　 关键词：

　区队工资 集体协商 存在问题 解决途径

　字数：

　4023

　2010 年 7 月， 中华全国总工会十五届四次执委会议， 提出了 依法推动企业普遍建立工会组织、 普遍开展工资集体协商重点工作目标。

　面对新形势、新情况、 新问题， 企业工会组织认真落实会议精神， 积极推行工资集体协商制度， 依法维护职工合法权益， 推进构建企业与职工“共决、 共享、 共赢” 的新型劳动关系， 共同促进企业和谐稳步发展。

　为了 更好地了解掌握煤矿基层区队工资集体协商工作开展情况， 笔者就下峪口煤矿区队推进工资集体协商工作情况进行了调查， 调查采取座谈和走访形式进行， 从中了解工作现状， 寻求问题症结和提出解决办法。

　 一、 区队推进工资集体协商工作的现状和取得的效果

　下峪口煤矿现有职工 4338 人， 下设 4 个采煤队、 4 个掘进队、 15 个辅助地面区队、 14 个管理科室。

　目前， 全矿在采掘、 辅助、 地面等 16 个有二次分配的区队推行了 工资集体协商。

　在推行的过程中， 矿工会建立了协商机构， 制定了协商原则， 明确了 协商内容， 规范了协商程序， 健全了协商监督检查考评体系， 定期组织有关部门和职工代表， 开展工资专项检查活动。

　同时， 举办工会干部、 职工代表、 协商代表培训班， 开展协商知识宣传， 印发协商知识方面的资料， 为区队开展工资集体协商工作提供了素质保障和营造良好环境。

　基层区队按照矿工会要求， 建立了 协商机构， 产生了职工方、 行政方代表， 各 3—7 人， 制定了协商制度、 协商程序， 定期开展工资集体协商工作。

　职工代表每月定期参加本单位工资奖金民主分配会议， 分配结果和分配方案及时在区队务公开栏公布； 每半年协商一次工资奖金分配方案， 形成协议草案在职代会上讨论通过， 接受职工监督。

　通过开展工资集体协商工作， 取得了很好的效果。

　主要表现在：

　 一是促进了劳动关系的稳定和谐。

　工资集体协商制度的实行， 使职工直接参与了企业分配， 充分享受到了企业发展的成果， 这对于提高职工对企业的关切度， 理顺企业劳动关系， 建立企业职工利益共同体， 增强企业的凝聚力起到了极大的推动作用。

　实行工资集体协商制度以来， 下峪口矿没有发生一例劳动争议事件， 企业凝聚力和向心力明显增强。

　 二是维护了职工的合法权益。

　实行工资集体协商以来， 职工的工资收入有了大幅度增长。

　2010 年职工人均工资收入达到 44726 元， 增长率为 37. 9%，有力带动了企业生产环境和职工工作条件的改变。

　工资集体协商制度的建立， 使职工的民主权利得到了 落实， 进一步激发了 职工的积极性、 主动性、

　创造性及岗位主人翁、 企业主人翁意识， 职工关心企业生产经营的多了 ，为企业发展出点子、 提建议的多了。

　2010 年以来， 职工提合理化建议 300余条， 采纳实施建议 60 多条， 创直接经济效益 1000 多万元。

　 三是提高了 企业的民主管理水平。

　工资集体协商既是平等协商、 签订集体合同制度的重要内容， 又是集体合同的深化和拓展。

　工资集体协商这一新机制的建立， 巩固和发展了企业民主管理制度， 丰富和完善了集体合同的形式和内容， 增强了职工参政、 议政能力， 促进企业民主管理水平不断提高和快速发展。

　 四是提高了 企业的经济效益， 促进了 企业发展。

　工资集体协商工作的开展， 使职工认识到了工资收入的增长是建立在提高企业效益的基础上，企业有了 效益， 职工的工资收入才会提高， 极大地调动了 职工的生产积极性、 主动性和创造性， 促进了 企业的持续快速发展。

　2010 年， 全矿提前44 天超额完成全年生产任务； 2011 年上半年， 全矿提前 15 天超额完成上半年生产任务， 安全无重伤以上事故， 轻伤率较去年同期下降了 24%和 40%以上。

　 二、 区队推进工资集体协商工作存在的问题及原因分析

　我们通过走访区队， 与职工座谈时了 解到， 这些区队在推进工资集体协商工作上还存在以下问题：

　 （一）

　思想认识存在误区。

　工资集体协商是一个新生事物， 绝大部分区队(车间) 领导对开展工资集体协商工作的必要性和重要性缺乏足够的了解，思想易产生偏差， 认为开展工资集体协商工作是一种形式， 没有多大作用，可有可无， 缺乏开展工作的积极性和主动性。

　一些区队(车间) 领导认为开

　展工资集体协商工作容易诱发矛盾， 引发职工情绪波动， 会影响区队（车间）

　正常管理。

　甚至个别区队（车间）

　行政领导还会产生开展工资集体协商工作就是单纯为了 增加工资的错觉， 从而产生消极思想和出现抵

　 [1] [2] 触情绪， 直接影响和制约了此项工作的正常开展。

　 （二）

　执行落实不到位。

　绝大部分区队（车间）

　对推行工资集体协商工作表示认同， 愿意配合工会开展工作。

　但在推进过程中， 执行偏差， 落实不力， 应付差事。

　一些区队(车间) 在实际工资集体协商中， 利用“信息不对等” 的优势， 注入了 不少“水分”， 使协商代表无法准确获知本单位运作详情， 在协商中自然就 缺乏“底气”， 难以提出科学可行的方案指标， 尤其在涉及一些具体指标的谈判上， 往往陷于被动， 形成行政一言堂、 一方说了算局面。

　结果是集体协商会议召开了， 代表表决也签字了， 但因职工工资分配的全过程没有真正公开、 透明， 职工的知情权没能落实。

　由于没有严格的约束制度， 缺少必要的监督检查， 个别区队（车间）

　以任务重、 工作忙、 职工召集难等为借口， 工资集体协商会议时开时不开。

　即便按时召开工资集体协商会议，也因材料准备不充分、 意见征询不全面等， 使得集体协商工作不规范， 流于形式。

　 （三）

　协商双方地位不平等。

　在开展工资集体协商时， 区队职工方与区队行政方是平等的两个主体， 职工方由区队工会主席和职工代表组成， 行政方由区队长和指派代表组成， 但在实际操作中， 往往没有坚持协商的基本原则， 主体双方地位并不平等， 基层工会与职工代表的的法律地位与实际地位的差距却很大。

　工资集体协商的职工方代表往往不敢理直气壮地维护

　职工的合法权益， 与行政方代表平等对话的局面远未形成， 尤其是区队 （车间）

　工会干部兼职的情况下， 这个问题更加突出。

　导致行政方成为主导，协商结果很难达到职工的期望， 职工为此感到很大失望。

　 （四）

　职工方代表作用发挥不到位。

　由于就业压力和受生活所迫， 造成了职工对企业、 区队具有不同程度的依附关系， 因此在工资集体协商时， 职工方代表中还存有两种表现：

　一种是合同制职工代表为保住饭碗， 害怕单位领导给自己“穿小鞋”， 对于劳动侵权行为敢怒不敢言， 只好保持沉默，部分代表从思想上还倾向于行政方。

　另一种是农民工代表存在雇佣思想，感觉自己地位低下， 发言没有权威， 说与不说一个样， 只好听之任之。

　职工代表更多地先从自身利益角度考虑问题， 难以为职工代言， 表达职工真实意愿， 这无疑削弱了 工资集体协商的作用和影响了 集体协商的实际效果。

　 三、 推进区队工资集体协商工作的对策与建议

　开展工资集体协商工作是发展和谐劳动关系、 促进企业和谐稳定的重要途径， 有利于保障职工的劳动经济权益和调动职工的积极性。

　因此， 基层区队(车间) 应着力推进工资集体协商工作， 通过协商的方式， 使劳动关系双方找到平衡点， 实现职工区队双赢目标。

　建议从以下几个方面着手：

　 （一）

　树立共赢的思想， 运用协商技巧达成双方共识。

　 目前协商谈判过程中最大的“拦路虎” 是区队（车间）

　领导接受程度差，思想不统一， 这就需要工会组织从中穿针引线， 做好宣传教育工作， 让区队（车间）

　领导明白， 只有依靠职工， 才能促进单位效益。

　让职工知道，只有单位效益好， 才能享受发展成果， 并通过协商这一机制达到共赢的目

　标。

　在协商时要注意方式方法。

　协商开始时， 先讨论容易解决的问题， 后讨论难以达成共识的问题， 注重强调对方有力条件、 条款， 从而激发行政方在认同自身利益的基础上接纳职工方的意见和观点； 协商过程中， 对不易达成共识的问题， 一定要掌握谈判技巧， 运用充分的数据， 周全考虑双方的心理承受度， 用事实、 数据说话， 以法、 以理服人， 引导行政方接受职工方观点， 避免僵局现场出现。

　而且， 要牢牢把握广大职工经济利益不受损害、 减少损失这个核心， 坚持群众性、 公开性基本出发点， 通过维护广大职工基本权益， 达到促进单位经济效益提高的目的。

　 （二）

　加强培训与管理， 提高协商代表综合素质。

　 为了提高职工代表综合素质和独立判断的能力， 工会组织应采取多种方式搞好职工代表尤其是协商代表的学习培训， 不断充实培训内容， 完善培训方式， 增强培训效果。

　在当前特别要加强有关协商谈判和集体合同、 法律法规、 企业管理、 劳动工资、 劳动安全卫生、 社会保险等业务知识和协商谈判技巧、 能力的培训， 以胜任工作的需要。

　同时， 要建立健全管理制度，健全完善工作机制、 激励机制和考核机制， 加强协商代表队伍建设， 实施有效管理， 促进工资集体协商工作规范有序开展。

　 （三）

　争取同级党委和上级工会的支持， 借力推进集体协商工作。

　 在工资协商谈判过程中， 需要同级党委和上级工会组织的支持与帮助， 发挥“上代下”、“上参下” 的指导参与和协调促进作用， 解决一些区队（车间）

　工会“不敢谈”、“不会谈”、“不愿谈” 的难题， 消除工会干部疑虑，增强职工代表信心。

　由于区队（车间）

　工会自身地位的不明确， 缺少法律支持与帮助， 职工方处于弱势的地位很难改变， 遇到开明的领导， 谈判会

　有成效， 遇到专制的领导， 谈判无非是做秀。

　工资集体协商能够顺利开展，一方面， 同级党委要加强监督， 让区队行政方敢于“晒” 不足， 放下架子；另一方面， 上级工会组织应给予基层业务指导， 与区队（车间）

　工会共同商讨对策， 以求得“双向共赢”。

　 （四）

　加强监督检查， 保证工资集体协商制度的全面履行。

　 工会组织应高度重视工资集体协商检查工作， 从实际出发， 采取适合本单位实际的监督检查形式， 建立和完善工资集体协商监督检查机制。

　一是建立由矿工会、 纪监、 劳资等部门组成的区队集体协商检查、 考核体制。

　与矿精细化管理考核相结合， 针对执行情况每月检查考核， 年底评比。

　二是加强区队公开的透明度， 尤其是区队职工工资分配方案， 要更加细致化，且简而易懂。

　要求各区队每半年将工资分配管理使用等事项向区队职代会报告一次， 接受职工监督、 咨询。

　三是企业平等协商领导小组应该加强监督检查指导， 将区队（车间）

　集体协商和其它民主管理形式有机结合起来，保证制度的更好履行。

　通过监督检查， 增强区队（车间）

　行政履行义务的责任心和主动性， 保证工资协议的刚性履行， 从而使工资集体协商工作取得实效并长期坚持开展下去。

　 作者简介：

　郭振平， 男， 1968 年 12 月 19 日出生， 本科学历， 政工师， 河南滑县人， 现任陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿工会办公室主任。

　 主要研究方向：

　工会工作管理。

　 主要获奖作品：

　《矿区农民工现状和分析》 被陕西省总工会理论研究会评为三等奖； 《浅谈新时期企业厂务公开存在的三个不适应和解决对策》 被陕西省煤矿工会理论研究会评为二等奖、 被陕西工运研究会评为优秀奖、

　被中华能源化学全国委员会、 全国煤炭系统工会工作理论研究会评为三等奖； 《关于新形势下企业劳动竞赛的几点思考》 被陕煤工会理论研究会评为三等奖、 被陕西工运理论研究会评为优秀奖； 《加强企业廉洁文化建设要从三个方面着力》 被陕西煤业化工集团公司纪委评为三等奖； 《浅谈新时期提高工会干部素质的途径与办法》 等 18 篇文章分别被矿区工会理论年会评为一、 二等奖。

篇六：煤矿区队投稿文章主题

何加强煤矿区队安全生产管理工作 【摘 要】

　基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理， 落实安全责任， 实现安全生产的基本保障。

　也是煤矿各项政策法规、 安全制度、 生产任务的具体落实形式， 区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、 效益水平和稳定发展。

　 【关键词】

　煤矿； 基层生产区队； 安全管理

　0. 引言

　安全与生产是相互依存相互促进协调发展的， 安全也是伴随着生产而言的， 生产过程中必须保证安全， 不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习， 积极进行区队安全管理的创新与发展。

　以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生， 有人常以“偶然” 两个字来分析和解释各种事故， 以事发“偶然” 来开脱， 这是完全错误的。

　长期从事煤矿井下工作的人都知道， 煤矿井下自然条件特殊复杂、 生产区域变化频繁的确是安全管理的难点， 但我们也清楚的看到， 许多看似“偶然” 的安全事故真正的原因并不是这些“高危点” 所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、 违章操作的恶果。

　这些原因中深层次的问题就是安全投入、 安全教育以及安全管理的问题， 这些问题如果不到位或不重视， 出现问题和造成事故是必然的。

　区队安全管理要以此为鉴， 牢固树立“一切为安全工作让路， 一切为安全工作服务” 的观念， 坚持把“安全第一、 生产第二” 的方针落到

　实处， 并深入持久的巩固和提高， 从制度上、 纪律上、 时间上、 方法上逐步建立一套考核机制。

　唯有如此， 才能有所提高和发展。

　 由于煤矿大环境、 基层生产区队大形势的改变， 以及人、 机、 环境安全生产三要素的动态性， 安全管理中的新问题不断出现， 这就需要在传统、 有效的安全管理手段和方法的基础上， 对安全管理的思路、 手段、 方式和方法进行不断的更新， 以应对各种因素带来的问题。

　煤矿区队是生产和安全管理的基层单位， 国家的安全生产方针、 煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实， 因此， 煤矿区队安全管理十分重要。

　 1. 当前安全生产存在的主要问题

　1. 1 思想认识不到位

　认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。

　一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性， 安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。

　有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系， 重经济效益， 轻安全生产。

　煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道， 能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中， 作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、 班组， 与一线人员沟通思想， 交换意见， 形成思想互动模式。

　 1. 2 动态下的安全问题没有解决好

　安全生产是一个动态的过程， 搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。

　安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。

　要

　解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。

　制定的办法再好， 管理制度再严， 还需工人的积极配合和实施， 否则就失去了实际意义。

　现场动态和静态， 即人机、 环境应协调一致， 否则安全的可靠性就不高， 就容易发生事故。

　静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程， 任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。

　煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善， 通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想， 思想支配行为在煤矿安全教育活动中， 必须把职工放在安全生产的中心位置。

　 1. 3 安全投入不到位

　从政府的层面来看， 受经济发展水平和财力的制约， 相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、 重大事故隐患的整改、 事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算， 给予应有的保证。

　从企业的层面来看， 大多数企业， 尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足， 安全生产条件较差， 安全设施不到位， 存在大量的事故隐患。

　 2. 加强安全生产管理工作的对策

　2. 1 注重煤矿企业安全文化的引导， 营造大安全氛围

　全社会应大力营造“关爱生命， 关注安全” 的舆论氛围。

　区队的职工是安全生产的主体， 也是各项规章制度、 安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。

　只有强化安全教育， 加强管理， 把要职工安全转变为职工要安全， 才能从根本上构筑起安全生产的牢固

　根基。

　 实施正向引导， 全面提高职工安全意识。

　安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本” 的方针， 采取正向引导教育， 做到情融于理， 情理并重， 情理交融， 真正使安全教育深入人心。

　一是开展安全教育， 达到循循善诱， 触动心灵的目的； 二是把安全教育融入到安全生产中， 开展亲情教育， 培养职工的安全自律意识； 三是做到安全教育的内容常新常变， 培养职工的主动性和自觉性； 四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中， 与职工的情感相结合， 使安全教育充满人情、 充满趣味， 不断提高职工的理性认识； 五是安全教育紧密结合区队的实际情况， 紧密结合本职工作， 从每一个岗位、每一道工序、 每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解， 联系本区队的实际将规章制度讲透、 学好， 让工人自觉执行。

　 2. 2 强化教育培训工作， 提高职工队伍的整体素质

　抓好职工的安全知识、 操作技能培训工作， 让每一个职工理解标准， 掌握操作技能， 是实现煤矿安全生产的有效途径。

　一是分操作层、 决策层、 管理层等 3 个层面， 制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。

　二是招收新工人严格把好素质关和培训关。

　三是对新工人的培训必须系统化， 培训时注重理论与实践相结合， 并建立起一套严格的检查、 考核、 验收制度。

　四是对区队负责培训的工作必须常检查、 常考核。

　五是对区队管理人员的培训重实际操作、 全能培训、 重在对现场的安全隐患的检查处理上， 各单位应建立起一套对

　区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、 考核办法。

　六是对班组长的培训必须理论与实际相结合， 重在对分析问题、判断问题、 解决问题的能力上下功夫。

　 2. 3 强化现场管理， 保证安全生产管理的预见性和规范性

　（1）

　抓好区队班组制度建设， 建立健全组织机构， 建立严格完善的各项管理制度， 并付诸行动。

　 （2）

　抓好区队管理人员和班组长的培训工作， 提高思想素质、 操作技能和处理问题的能力。

　 （3）

　加强区队班组长的责任心教育， 严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。

　 （4）

　督促各区队抓好安全管理的薄弱环节， 特别是在安全隐患的排查过程中， 必须预测到安全管理中将会出现的问题， 预防措施必须提前。

　 3. 结语

　区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场， 以改革新工艺、 推广新技术、 引进新设备为出发点， 抓好现场安全管理， 抓好安全隐患排查整改， 抓好安全制度建设， 在巩固与创新相结合的基础上， 逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。

　 当前工业经济下行压力增大、 煤矿企业效益普遍下滑的情况下，安全生产对煤矿企业至关重要， 更是煤矿企业的中心工作。

　要抓好安全生产不仅需要始终不懈的坚持“安全第一， 预防为上” 的方针，

　更需要抓好“双基” 工作， 其核心又是区队安全管理工作， 淮南矿业集团基层区队安全管理工作的实践证明， 规范区队安全管理是当务之急， 只有坚持健康、 有序、 持续的管理， 安全生产才会健康发展。

篇七：煤矿区队投稿文章主题

商论2013．6煤矿区队管理者安全素质能力提升研究韦根1， 殷文英2， 苑景莹2（1.中煤北京煤矿机械有限责任公司 ，北京 102400；2.中国 矿业大学 管理学院， 江苏 徐州 221116）摘要：

　区队管理者在煤矿安全管理体系中起着承上启下的作用 ， 其安全素质能力的提升对于提高我国煤矿安全管理水平具有重要的现实意义。

　本文结合我国煤矿企业实际， 从区队管理者应具备的素质能力着手， 构建了包含素质、能力、行为三个层面的区队管理者素质能力模型， 系统地提出了区队管理者素质能力的提升路径及提升策略。关键词：

　区队管理者；素质能力；提升路径； 提升策略中图分类号：TD79文献标识码：A修改时间：2013-5-18作者简介：

　韦根， 中煤北京煤矿机械有限责任公司； 殷文英， 苑景莹， 中国矿业大学管理学院。区队管理者是煤矿安全管理体系中的基层管理者， 主要包括区队队长、书记、副队长、技术员等，负责基层区队的安全生产管理工作。

　他们既要服从煤矿决策层的管理， 又要管理基层班组的生产和安全等多方面的事情， 在整个煤矿组织中起到承上启下的作用， 是煤矿安全管理的中坚力量。

　组织扁平化的趋势， 使得一部分经营风险转化到基层管理者身上， 煤矿对区队管理者的素质能力要求越来越高。

　国内学者对管理者素质能力提升的研究始于上世纪九十年代， 主要研究对象为企业的中高层管理者， 且大多数研究继承了西方研究成果。

　目 前， 针对煤矿管理者尤其是基层管理者的 素质能力提升的研究文献较少， 因 此， 研究煤矿区队管理者素质能力 提升对于提高我国 煤矿安全管理水平具有重要的现实意义。一、 煤矿区队管理者素质能力模型根据哈佛大学 McClelland 教授提出 的胜任素质理论，［1-3］参照中国人民大学彭剑锋教授提出的 FPEB 素质模型，［4］结合煤炭企业对人员素质和能力的要求， 提出 图 1 所示的安全素质能力模型， 从素质、能力 和行为三个方面， 具体细分为专业胜任素质、心理胜任素质、职业操守素质和行为素质等四个方面。

　该模型以行为描述为核心， 用四个维度来体现对区队管理者素质系统、全面的要求。区队管理者应具有良好的职业操守胜任素质、健全的心理胜任素质、 精湛的专业胜任素质以及务实的行为胜任素质。

　职业操守胜任素质包括动机和品质，是区队管理者素质能力的基础；心理胜任素质包括对自 我的认知、 组织角色的定位以及个人形象的看法，是区队管理者素质能力的重要组成部分；专业胜任素质主要是知识和技能， 是区队管理者素质能力的直接体现； 行为胜任素质是区队管理者素质能力的实现途径，也是区队管理者素质能力的目 标。图 1煤矿安全素质能力提升模型实事求是以人为本诚信安全专业 知 识 和 技能 、 安 全法律 法 规、 计划 组织 能力 、协调能 力 、 危机处理应变能力 、领导力责任心 、 理 解 力 、 沟 通 力 、 语 言 表 达 能 力 、传递和获取信息能力 、有效倾听能力主动性、自 信、影响力 、协调能力 、举止仪表自 我认知、环境认知正直、诚实、职业忠诚安全需求、成就欲、良好的 心态知识技能组织角 色自 我形象认知品 质动机行为胜任专业胜任心理胜任职业操守胜任行为能力素质· 企业管理·70

　江苏商论2013．6二、 区队管理者素质能力要求区队管理者至少应具备的素质包括思想素质、文化专业素质、身体素质、心理素质四个基本方面。

　具体来说， 区队管理者除要具有一般管理者的管理能力外， 还需具有扎实的安全理论知识， 良好的安全意识， 丰富的现场经验， 敏锐的安全隐患洞察力， 超强的事故防控能力以及高度的责任感和使命感等。

　现从软硬二个方面来进行具体分析。1.区队管理者应具备的软素质要求主要为：

　（1）较高的思想政治素质。

　区队管理者是国家安全生产政策法规和煤矿安全方针的实际落实人员， 因此区队管理者须具有较高的思想政治素质， 必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心， 用好手中的权力， 为广大的职工谋利益。

　（2）较高的道德素质。

　区队管理者管理着整个区队， 需具有较高的道德素质， 良好的工作作风； 工作中要互相信任和团结。

　（3）较好的心理素质。

　区队管理者应具备较好的心理素质。

　首先， 要有充分的自 信；其次， 要具有成就导向； 再次， 要能够适度控制自 己的情绪， 避免消极、负 面情绪影响正常工作。

　（4）一定的文化、专业素质。

　区队管理者首先必须具备一定的文化素质； 其次要具备一定的专业知识， 否则就无法有效地组织好该专业的安全生产工作。2.管理者应具备的硬素质主要为：

　（1）组织领导能力。

　自 己在干部职工中有一定的号召力， 同时， 能团结领导班子， 打造领导班子的战斗力。

　（2）决策能力。

　在安全事故发生时迅速的决策不可缺少， 因此， 区队管理者平时要具有敏锐的洞察力、制定预防措施的能力 ， 以备事故发生时采用。

　（3）应急管理能力。

　区队管理者要精于洞察， 把握工作的主动权。

　加强对各种情况的分析判断， 善于发现苗头性、倾向性问题， 提高工作的预见性、主动性。三、 区队管理者安全素质能力提升路径区队管理者素质和能力提升应该结合职业规划的理念， 按照层级管理的思想， 实施持续的、动态的、循环的、螺旋上升式的提升。

　从区队职务准入开始， 通过一系列的提升措施， 不断培养和强化区队管理者的安全素质和能力， 使得区队管理者由 一般的管理者向合格的区队长、星级区队长、优秀区队长以致卓越区队长转变，不断提高其素质和能力。

　区队管理者的素质能力提升具体路径如图 2 所示。

　区队管理者素质能力可以从以下几个方面做起。1.建立区队管理者准入机制人员 准入机制是指从业人员 必须达到一定的专业知识技能水平， 通过相应的培训考核合格并取得规定的资格证书才能从事相应工作的一种机制。建立区队管理者准入机制能够有效保障管理者的基本素质和能力， 有利于企业招聘和人员选拔， 以及开展有针对性的培训。2.完善区队管理者的培训机制首先， 完善区队管理者安全教育培训体系， 建立区队管理者入职教育培训 、日 常教育培训 、专项教育培训、外委培训等的培训体系。

　其次， 实行分层次的教育培训， 针对不同等级的区队管理者采取有针对性的培训形式。

　再次， 丰富区队管理者教育培训形式。

　最后， 实行安全教育培训考核奖惩， 明确考核标准和办法， 严格执行考核奖惩制度。3.引 入区队管理者交流机制首先， 建立整个矿井的交流学习制度。

　其次， 定期组织区队管理者开展交流学习活动， 参观学习集团公司内部其他先进单位基层管理的做法， 在有条件的情况下组织参观国内先进煤矿。

　区队管理者在参观学习 后， 要有相应的总结报告， 同时将先进的做法应用到自 己的工作中去。4.强化区队管理者激励机制图 2区队管理者安全素质能力提升路径提升· 企业管理·71

　江苏商论2013．6首先， 完善区队管理者的绩效考核制度， 进一步明确区队管理者的绩效考核标准和管理办法。

　其次， 针对不同层次的需要， 采取人性化的激励措施。再次， 完善奖惩措施， 做到正、负激励（奖惩）

　结合，精神奖励与物质奖励结合， 内、外激励结合。

　层次性的措施， 强化了区队管理者的各种素质和能力， 通过深化各个机制的内容和措施， 区队管理者行为业绩水平呈现逐步提高、螺旋攀升的动态性。四、 区队管理者安全素质能力提升策略1.展区队管理者素质培训工程首先， 区队管理者素质培训工程应结合其现有的知识体系、能力结构以及素质水平， 采取分层次、分阶段、分批次的方式进行培训； 其次， 区队管理者素质培训工程一方面要覆盖所有的区队管理者， 实行培训内容和重点阶梯化、层次化。2.星级、优秀区队管理者视觉化管理根据煤矿员 工素质提升星级管理法对区队管理者进行考核， 评选星级、优秀区队管理者， 并进行视觉化管理。

　同时结合物资激励内容， 给予星级和优秀区队管理者相应的奖励， 使其更加注重综合素质的提升。3.区队管理者安全诚信合约管理要求区队管理者与煤矿签订月 度安全诚信合约， 明确职责， 规定任务和目 标， 通过合约的形式来确保区队管理者以身作则，确保区队安全诚信运行。4.区队管理者论坛定期开展区队管理者论坛， 区队管理者互相交流好的经验做法， 每个区队管理者在论坛中做主题报告和发言， 不断总结工作经验， 发现问题， 并积极思考解决问题的办法。5.区队管理者技改工程首先， 区队可设置合理化建议收集展示板。

　收集日 常工作中员工结合自 身工作提出的各种建议。其次， 对各种合理化建议进行评审， 明 确有效建议的责任部门和负责人， 制定相应计划并进行改进。再次， 将合理化建议进行分类， 根据具体内 容和涉及的范围， 将改进项目 分为立即实施项目 （RIW 改进）

　和价值流程改进项目 （VST 改进）， 区队管理者负责 RIW 改进项目 ， 煤矿相关职能部门则负责 VST改进项目 。素质能力提升模型在企业中的应用 越来越多，并从一个培训需求识别辅助工具， 逐步发展成一项目 标明确的开发性活动。

　本文深入分析了煤矿区队管理者的工作性质及工作内容等， 构建了 煤矿区队管理者安全素质能力模型， 给出了具体的提升路径及提升策略， 为煤矿完善区队管理者培训体系及改善区队管理者的安全绩效水平提供了依据。参考文献：［1］Mc Clelland D C．Testing for competence rather than forintelligence American Psychologist［J］.1993， 28: 1-14．［2］Spencer L M & Spencer C M. Competence at work: modelsforsuperiorperformance. JohnWiley&Sons［J］.Inc，1993: 222-226．［3］ 迈克尔· 茨威尔．创 造基于能力 的 企业文化［M］.北京：

　华夏出 版社，2002．［4］ 彭剑锋．员工素质模型设计［M］.北京：

　中国人民大学出 版社，2003．（责任编辑：

　水纹）Study on Promotion About Security Quality and Ability of the Colliery Sub-unit ManagersWei gen1,Yin wen-ying2, Yuan jing-ying2（1. ChinaCoal Beijing Coal Mining Machinery Co., Ltd. 1024002. School of Management China University of Mining and Technology Xuzhou Jiangsu 221116）Abstract: Sub-unit managers act as the nexus in colliery safety management system, their promotion of secu-rity quality and ability has important practical significance in China"s colliery safety management. In terms of thequality and ability that sub-unit managers should possess, combing the actual of the coal mining enterprises inour country, this paper builds a model about quality and ability of sub-unit managers, including three levels:quality, ability and conduct, then systematically proposes the path and strategy to promote quality and ability ofthe sub-unit managers.Key words: Sub-unit managers；Quality and ability；Path of promotion；Strategy of promotion· 企业管理·72

篇八：煤矿区队投稿文章主题

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　录

　目

　 录................................................................................................................................................................. 1 前

　 言................................................................................................................................................................. 2 第一章

　区队自治-制度建设 ............................................................................................................................. 5 第一节

　“区队自治”双基建设考核办法 ....................................................................................................... 5 第二节

　“区队自治”安全生产“双基”建设考核细则 ............................................................................. 10 第三节

　区队安全生产责任制度 ..................................................................................................................... 17 第四节

　掘进队安全自查自纠制度 ................................................................................................................. 45 第五节

　掘进队重点岗位交接班制度 ............................................................................................................. 46 第六节

　掘进队安全培训制度 ......................................................................................................................... 49 第七节

　掘进队安全互联保制度 ..................................................................................................................... 57 第八节

　安全双基会议制度 ............................................................................................................................. 59 第九节

　掘进队安全奖罚制度 ......................................................................................................................... 61 第十节

　掘进队安全日活动制度 ..................................................................................................................... 67 第十一节

　掘进队班前会制度 ......................................................................................................................... 68 第十二节

　区队长跟值班制度 ......................................................................................................................... 71 第十三节

　队务会暨班组长例会制度 ............................................................................................................. 75 第十四节

　掘进队安全质量标准化管理制度 ................................................................................................. 77 第二章 区队自治-班组自理 ............................................................................................................................. 80 第一节

　班组长选拔与考评办法 ..................................................................................................................... 80 第二节

　掘进队班组自理建设实施办法 ......................................................................................................... 85 第三节 班组及班组长安全考核办法 ............................................................................................................... 89 第三章

　区队自治-员工自律 ........................................................................................................................... 92 第一节

　员工行为规范 ..................................................................................................................................... 93 第二节

　员工入井须知 ..................................................................................................................................... 94 第三节

　员工“紧急状态处置能力”培养 ..................................................................................................... 97 第四节 员工“自救互救能力”锻炼 ............................................................................................................... 98 第五节

　员工安全考核 ..................................................................................................................................... 99

　第六节

　“优秀员工”、“潜力员工”评选方案 ........................................................................................... 102

　 前

　言 一、指导思想

　秉承‚从零开始，向零奋斗‛的安全理念，以‚自己的安全自己管‛为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。

　二、工作目标

　以杜绝各类事故为目标，贯彻‚零‛理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝‚三违‛现象、实现‚四不伤害‛作为岗位自律目标。

　以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、‚上标准岗、干标准活‛、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。

　、 三、 ‚ 三自 ‛ 管理

　（一）区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。将区队自治安全主题活动引向深入，我队把区队长安全结构工资的考核涉及范围由以前单一的

　涉及日常安全扩展到工程质量、机电运输、通风及培训等方面，基本覆盖了安全管理工作的全过程，极大的激发了区队长做好安全工作的积极性和主动性，管理思路由生产转向安全，安全管理由粗放转向精细，全面推进了区队自主治理。

　（二）班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。完善班组班前会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全‚班组自理‛。

　（三）员工自律以自主保安实现‚四不伤害‛为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养员工的‚事前预防能力‛、‚紧急状态处置能力‛和‚自救互救能力‛，激励员工‚我会安全、我能安全‛，主要办法：开展月度‚优秀员工‛、‚潜力员工‛评选活动，激励先进，鞭策后进。并通过开展‚手指口述‛、‚岗位描述‛、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现‚员工自律‛。

　四、有效载体

　（一）‚三自管理‛即：区队自治、班组自理、员工自律。我们的目的是利用‚三自管理‛来激发个岗位、各层次人员的主观能动性，三者之间互相关联、利益相牵。从而增强干部职工安全意识的提高和自我管理的能力，形成‚事事有人管，物物有人问‛的良好局面。

　（二）‚区队自治‛制度共包含：（1）《区队安全‚双基‛建设考核办法》、（2）《安全生产责任制》、（3）《安全自查自纠制度》、（4）《重点岗位交接班制度》、（5）《安全奖罚制度》、（6）《安全培训制度》、（7）《安全互联保制度》、（8）《安全质量标准化管理制度》、（9）《安全双基会议制度》、（10）《安全奖罚制度》、（11）《安全日活动制度》、（12）《班前会制度》、（13）《区队长跟值班制度》、（14）《队务会既

　班组长例会制度》等。

　（三）‚班组自理‛共包含：对班组长选拔与考评、班组建设实施、班组及班组长安全考核等。

　（四）‚员工自律‛共包含：员工行为规范、优秀员工评选、员工安全考核制度等。

　（五）‚区队自治‛建设以区队‚双基‛建设为基础，大力开展安全自查自纠活动，对队干、班组、个人给予扣罚安全分的办法，调动区队主动查处三违、隐患的积极性和提高班组对安全的警惕性和预防性，促使区队自治。

　（六）‚班组自理‛是以班组所发生三违、隐患、培训、安全互保等进行对班组考核，促使班组实现自理。

　（七）‚员工自律‛建设，我们要求职工在每项作业前，必须预想现场有可能出现的危险和措施，之后采取有效措施，消灭危险与隐患，方可进行作业，职工知危而自危，从而实现职工自律。

　第一章

　区队自治- - 制度建设

　第一节

　“区队自治”双基建设考核办法

　为认真贯彻落实国发[]号文件精神和‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针，安全管理突出基层和基础两个重点，全面落实‚两个规范‛，突出‚系统抓、抓系统‛安全管理理念，有效践行集团公司‚012345‛安全管理模式，构建‚五自‛安全管理体系和安全生产长效机制，实现城郊煤矿 2011 年度安全工作目标，根据《河南煤化集团安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》和《永煤公

　司安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》及《城郊煤矿安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》要求，结合本队实际情况，制定本办法。

　一、指导思想 以河南煤化集团和永煤公司安全生产‚双基‛建设标准为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针和‚管理、装备、培训‛并重原则，用心秉承‚从零开始、向零奋斗‛安全理念，深化基层、基础建设，全力推进‚五自‛管理，强化隐患排查治理，创新安全管理手段，控制安全风险，构建安全管理长效机制，夯实安全管理基础，打造本职安全型矿井。

　二、工作目的和意义 使安全‚零‛理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地，建立‚5+3‛安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进‚五自‛管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。坚持‚干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么‛的原则，创新员工安全培训，‚工作学习化、学习工作化、工学一体化‛，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。推官‚四步五型‛班组工作法，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝‚三违‛在班组、‚五小‛创新在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型矿井。

　三、工作目标 1、践行河南煤化集团‚012345‛安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

　2、践行安全核心理念，开展‚零理念‛对标。按照‚零起点、零过程、零目标‛的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成‚零理念‛标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全‚零‛理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地。

　3、坚持‚系统抓、抓系统‛的全面安全管理思路，进一步健全完善三级安全考核体系，激发动力、形成内生机制。

　4、推进安全‚五自‛管理，明确自主管理目标，完善‚五自‛管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。

　5、实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到‚人人、事事、时时、处处‛有标准，严格考核，最终形成安全管理精细化模板矿井和安全生产‚双基‛建设示范矿井。

　6、完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力。

　四、组织领导 成立区队‚双基‛建设与考核领导小组 组

　长：主管队长

　副组长：党支部书记

　 成

　员：班子其他成员 工作人员：队办人员 领导小组下设办公室，办公室设在队办，具体负责‚双基‛建设工作的实施 工作人员：队办人员 五、职责划分 1、主管队长负责全队的安全生产监督管理工作，健全完善以下安全管理制度：（1）《区队安全‚双基‛建设考核办法》、（2）《安全生产责...

篇九：煤矿区队投稿文章主题

区队工作总结范文两篇

　 【范文一：煤矿区队工作总结】

　 在即将过去的 20XX 年里，XX 队全体职工的共同劤力和积极奋斗，继续发扬 XX 队的优良传统，在 20XX 年岩巷掘迚以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劦往一处使，基本实现了年刜提出的奋斗目标。XX 队全体职工团结一致，XX 年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。回顼 XX 年以来，我们主要做了以下工作。

　 一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。紧紧围绕我矿年刜奋斗目标和五优矿井的工作思想，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了戓斗力。在学习上坚持每天班前会思想劢员和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“一号文”和“事十条红线”，通过三个阶段的认真学习和总结，每位职工都写了心得体会，明确了安全生产的重要性以及相关文件精神，从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技

　术和廉洁自律学习，提高了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

　 XX 队始终把认真学习集团公司及我矿的路线斱针政策，使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会讫精神及安全生产状况。并在年刜制定了 XX 队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础，在这一年当中 XX 队队领导丌断总结，丌断建立、健全完善各种管理制度，摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理，职工的一言一行，工作好不坏，均可对照制度戒奖戒罚，职工一目了然，充分调劢了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感;在生产中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利迚行。在抓好队班子的同时，认真召开队领导班子民主生活会，自查自纠，找出丌足之处，缩小组织要求的距离，做到班子团结一致，作风民主，对人员任免重大问题和有关重大亊项和决策必须召开班子会讫集体讨论决定，每季度召开队党、政、工、团联系会讫，分析职工思想工作斱法，队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题，给安全防线筑牢了第事道安全防线。

　 XX 队在日常工作中认真抓成本管理，首先加强材料管理，做到在工程斲工当中节约每一个螺丝帽，每一根锚杆，

　损坏戒暂时用丌到的及时回收，需要时再投入到工作中使用，在管理中人为损坏的及时通报处罚，从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，间接的增加了职工的收入，在职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、结算表、分配表，奖劥和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

　 中秋期间组织送温暖活劢，给困难职工家庨送去了慰问品，让每户困难家庨能过一个欢快的中秋，让他们感受到组织对他们的关心，感觉到大家庨般温暖。XX 队还开展了联系困难户“一帮一”活劢，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员 2 次，XX 队工会坚持组织职工开展互劣、互济活劢，为困难职工解除了后顼之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、劤力为职工办实亊、办好亊的具体表现。

　 由二安全管理工作的重要性、持久性，一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标，叧有从理论上加强学习，提高每位职工的思想认识，每一位党员、团员在丌同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产斱针政策和矿规矿纨，在实际生产生活中用自己的实际行

　劢认真自觉遵守纨律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，确保了全年职工无重大安全亊故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培讪及学习，参培率达 80%以上，极大的丰富了岗位业务知识。XX 队在抓好安全生产的同时，制定了青安岗员及群监员上岗制度，每人负责一个小组，大胆管理，发现隐患及时汇报及时处理，做到身边无违章、无亊故，每天下班后汇报安全生产情况，同时为提高汇报质量，每月统计汇报次数，规定达 20 天以上给予 10 元/天的津贴，汇报丌到数罚 5 元/天，从而提高了职工的责任感，确保了安全生产;在思想教育工作上，叧要发现“三违”现象，除了安监科的学习外队领导还迚行帮劣教育和批评，对严重违纨人员给予罚款处理，处罚后对一定时间内丌再违章的给予罚款返还。

　 在即将过去的一年里，在全体职工的共同劤力下，安全管理工作取得了一定的成绩，在新的一年里我们将继续劤力，争取取得更好的成绩。

　 【范文二：煤矿月度工作总结】

　 迚入 x 月份，事井工会根据红工发 9 号文件精神，紧紧围绕第三个全国安全月活劢“以人为本，安全第一”的主题，认真地组织开展了各种系列活劢，为事井的安全生产

　营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。具体体现在以下几个斱面：

　 为了落实好第三个“安全生产月”的活劢，从 5 月下旬开始，我们就着手准备，对安全生产月活劢的各项工作迚行安排和部署。井工会组织了政工组人员具体迚行发劢和落实。并出台了实斲斱案，计划各项工作，以 5 月 30 日全井大会拉开了“安全生产月”活劢的序幕，井属 14 个基层分会，充分利用各种宣传媒介和班前宣传阵地，大力地宣传和学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律和知识。增强全员的安全意识，井工会还在联合建筑的事楼员工集中通过的地斱，悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的亊故案例采取直观的宣传斱式，迚行大力的宣传，同时，还在员工活劢室悬挂了 4 条醒目安全标语和安全口号。对安全月活劢迚行营造氛围。为了活跃气氛，井工会组织了文艺爱好者编写了符合本井实际的《安全快板》小段子，到各个班前迚行宣讲，在寓教二乐中增强员工的安全意识。并要求各个基层连队充分利用班报、井口下发的《班前》学习期刊，报道安全系列知识，安全生产的法律法规，通报安全亊故。组织通讬员采写各类安全通讬，到矿电视台迚行报道。宣传在生产现场的安全亊例和典型案例。针对我井开展的“每日一题”活

　劢，我们借此锲机，迚一步深化，把安全教育深入到工作面。我们对三支采煤队在其泵站，悬挂了安全试题，把那些员工必须会的，而且应认真执行的安全知识。悬挂在井下迚入工作面的泵站，员工在工作中，时时受到提示，时时受到了教育。成为安全月活劢的一大亮点。

　 安全咨询日这天，我们还针对安全教育的主题，在矿灯房、更衣室等员工密集的地点，配合矿团委开展了“送安全慰问信”活劢，在饮水站由女工组织开展了“支煤保安”活劢。用亲情的话语，叮嘱正在入井的员工注意安全，切勿违章。增强员工遵章守纨的意识。同时，井工会还在井属 14个连队的班前，开展了大型“千人签名”活劢，使得安全月活劢达到了高潮。

　 为了充分发挥群网员工作在基层、活劢在一线的作用，我们在 X 月份对全井 14 各连队的群监员再次迚行了整顽，本着每一个班组设一名群监员的原则，重新聘任了部分群网员，使全井 80 多个班组都有群网员，在工作中及时发现隐患，排查隐患，并且井工会还在 10 号、20 号、30 号组织了部分群网员上岗迚行了检查，共计查出 26 条潜在隐患，并召开群网员座谈会，针对各个连队工作范围内的安全隐患，迚行了通报，接到通知的连队当班迚行了整改。创造了安全生产的良好环境。

　XX 月份，我们结合本井的实际，围绕生产的中心工作，在全井广大员工中，有针对性开展了安全警句征集活劢，发挥广大员工的集体智慧，让员工自己写，写出自己对安全的认识，对安全生产要求，并把警句迚行整理，编辑出版《安全警句影印集》下发到各个连队，让员工互相传阅，人人阅读，增强安全意识。同时，把我为安全做贡献的“千人签名”不《影印集》一同出版，让员工互相传阅。针对安全这一主题，为了增加教育的生劢性，我们组织了全井的员工、干部中开展了安全漫画征集活劢，共收集到安全漫画 26 件，并在“职工之家”公开向广大员工展示，把生产中的亊故案例和违章带来的后果，用直观的画面教育了员工。

　 1、声势浩大，氛围浓厚，在开始阶段，由二我们认真对待，并组织落实。刚刚迚入安全月开始，在我井中立即掀起了安全活劢月的热潮，各个基层连队积极配合，另有集团公司安全局组织的安全小品演出，拉劢此项活劢的升级，创造了良好氛围。

　 2、内容丰富直观，形式多样，有特色，教育效果明显。对二今年的安全月活劢，打破了以往的宣教斱式，既有三大规程教育，又有典型的亊故案例，还有寓教二乐的文艺节目，化简了安全管理中教育的生硬斱式。员工受到的效果较明显。

　3、力度较大，受到的效果明显，经过一个月的开展活劢，查处和整治了许多潜在的安全隐患，该井安全形势较好，筑牢了安全生产的堤防。

　 当然，我们也应该看到存在的问题和丌足。一是个别基层连队对此项工作认识的程度丌够深，开展的活劢丌够深刻，员工受教育的层面较小，事班教育效果好二一班、三班。事是开展活劢的目的是促迚安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并明显。三是个别活活劢的组织丌到位，存在着行劢迟缓的现象。四是个别群监员没有真正地发挥其监督检查的作用，有其名没其用。五是教育性活劢开展得较多，检查、排查类型的活劢相对少。通过这次安全月活劢的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教讪，查缺补漏，认认真真迚行总结，使活劢继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的迚行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定后收到更好的效果。

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