煤矿区队投稿文章主题3篇

下面是小编为大家整理的煤矿区队投稿文章主题3篇,供大家参考。

篇一：煤矿区队投稿文章主题

　录

　目

　 录................................................................................................................................................................. 1 前

　 言................................................................................................................................................................. 2 第一章

　区队自治-制度建设 ............................................................................................................................. 5 第一节

　“区队自治”双基建设考核办法 ....................................................................................................... 5 第二节

　“区队自治”安全生产“双基”建设考核细则 ............................................................................. 10 第三节

　区队安全生产责任制度 ..................................................................................................................... 17 第四节

　掘进队安全自查自纠制度 ................................................................................................................. 45 第五节

　掘进队重点岗位交接班制度 ............................................................................................................. 46 第六节

　掘进队安全培训制度 ......................................................................................................................... 49 第七节

　掘进队安全互联保制度 ..................................................................................................................... 57 第八节

　安全双基会议制度 ............................................................................................................................. 59 第九节

　掘进队安全奖罚制度 ......................................................................................................................... 61 第十节

　掘进队安全日活动制度 ..................................................................................................................... 67 第十一节

　掘进队班前会制度 ......................................................................................................................... 68 第十二节

　区队长跟值班制度 ......................................................................................................................... 71 第十三节

　队务会暨班组长例会制度 ............................................................................................................. 75 第十四节

　掘进队安全质量标准化管理制度 ................................................................................................. 77 第二章 区队自治-班组自理 ............................................................................................................................. 80 第一节

　班组长选拔与考评办法 ..................................................................................................................... 80 第二节

　掘进队班组自理建设实施办法 ......................................................................................................... 85 第三节 班组及班组长安全考核办法 ............................................................................................................... 89 第三章

　区队自治-员工自律 ........................................................................................................................... 92 第一节

　员工行为规范 ..................................................................................................................................... 93 第二节

　员工入井须知 ..................................................................................................................................... 94 第三节

　员工“紧急状态处置能力”培养 ..................................................................................................... 97 第四节 员工“自救互救能力”锻炼 ............................................................................................................... 98 第五节

　员工安全考核 ..................................................................................................................................... 99

　第六节

　“优秀员工”、“潜力员工”评选方案 ........................................................................................... 102

　 前

　言 一、指导思想

　秉承‚从零开始，向零奋斗‛的安全理念，以‚自己的安全自己管‛为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。

　二、工作目标

　以杜绝各类事故为目标，贯彻‚零‛理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝‚三违‛现象、实现‚四不伤害‛作为岗位自律目标。

　以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、‚上标准岗、干标准活‛、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。

　、 三、 ‚ 三自 ‛ 管理

　（一）区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。将区队自治安全主题活动引向深入，我队把区队长安全结构工资的考核涉及范围由以前单一的

　涉及日常安全扩展到工程质量、机电运输、通风及培训等方面，基本覆盖了安全管理工作的全过程，极大的激发了区队长做好安全工作的积极性和主动性，管理思路由生产转向安全，安全管理由粗放转向精细，全面推进了区队自主治理。

　（二）班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。完善班组班前会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全‚班组自理‛。

　（三）员工自律以自主保安实现‚四不伤害‛为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养员工的‚事前预防能力‛、‚紧急状态处置能力‛和‚自救互救能力‛，激励员工‚我会安全、我能安全‛，主要办法：开展月度‚优秀员工‛、‚潜力员工‛评选活动，激励先进，鞭策后进。并通过开展‚手指口述‛、‚岗位描述‛、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现‚员工自律‛。

　四、有效载体

　（一）‚三自管理‛即：区队自治、班组自理、员工自律。我们的目的是利用‚三自管理‛来激发个岗位、各层次人员的主观能动性，三者之间互相关联、利益相牵。从而增强干部职工安全意识的提高和自我管理的能力，形成‚事事有人管，物物有人问‛的良好局面。

　（二）‚区队自治‛制度共包含：（1）《区队安全‚双基‛建设考核办法》、（2）《安全生产责任制》、（3）《安全自查自纠制度》、（4）《重点岗位交接班制度》、（5）《安全奖罚制度》、（6）《安全培训制度》、（7）《安全互联保制度》、（8）《安全质量标准化管理制度》、（9）《安全双基会议制度》、（10）《安全奖罚制度》、（11）《安全日活动制度》、（12）《班前会制度》、（13）《区队长跟值班制度》、（14）《队务会既

　班组长例会制度》等。

　（三）‚班组自理‛共包含：对班组长选拔与考评、班组建设实施、班组及班组长安全考核等。

　（四）‚员工自律‛共包含：员工行为规范、优秀员工评选、员工安全考核制度等。

　（五）‚区队自治‛建设以区队‚双基‛建设为基础，大力开展安全自查自纠活动，对队干、班组、个人给予扣罚安全分的办法，调动区队主动查处三违、隐患的积极性和提高班组对安全的警惕性和预防性，促使区队自治。

　（六）‚班组自理‛是以班组所发生三违、隐患、培训、安全互保等进行对班组考核，促使班组实现自理。

　（七）‚员工自律‛建设，我们要求职工在每项作业前，必须预想现场有可能出现的危险和措施，之后采取有效措施，消灭危险与隐患，方可进行作业，职工知危而自危，从而实现职工自律。

　第一章

　区队自治- - 制度建设

　第一节

　“区队自治”双基建设考核办法

　为认真贯彻落实国发[]号文件精神和‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针，安全管理突出基层和基础两个重点，全面落实‚两个规范‛，突出‚系统抓、抓系统‛安全管理理念，有效践行集团公司‚012345‛安全管理模式，构建‚五自‛安全管理体系和安全生产长效机制，实现城郊煤矿 2011 年度安全工作目标，根据《河南煤化集团安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》和《永煤公

　司安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》及《城郊煤矿安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法》要求，结合本队实际情况，制定本办法。

　一、指导思想 以河南煤化集团和永煤公司安全生产‚双基‛建设标准为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针和‚管理、装备、培训‛并重原则，用心秉承‚从零开始、向零奋斗‛安全理念，深化基层、基础建设，全力推进‚五自‛管理，强化隐患排查治理，创新安全管理手段，控制安全风险，构建安全管理长效机制，夯实安全管理基础，打造本职安全型矿井。

　二、工作目的和意义 使安全‚零‛理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地，建立‚5+3‛安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进‚五自‛管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。坚持‚干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么‛的原则，创新员工安全培训，‚工作学习化、学习工作化、工学一体化‛，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。推官‚四步五型‛班组工作法，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝‚三违‛在班组、‚五小‛创新在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型矿井。

　三、工作目标 1、践行河南煤化集团‚012345‛安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

　2、践行安全核心理念，开展‚零理念‛对标。按照‚零起点、零过程、零目标‛的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成‚零理念‛标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全‚零‛理念成为员工的思维方式、工作目标和奋斗目标，推进安全文化落地。

　3、坚持‚系统抓、抓系统‛的全面安全管理思路，进一步健全完善三级安全考核体系，激发动力、形成内生机制。

　4、推进安全‚五自‛管理，明确自主管理目标，完善‚五自‛管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。

　5、实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到‚人人、事事、时时、处处‛有标准，严格考核，最终形成安全管理精细化模板矿井和安全生产‚双基‛建设示范矿井。

　6、完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力。

　四、组织领导 成立区队‚双基‛建设与考核领导小组 组

　长：主管队长

　副组长：党支部书记

　 成

　员：班子其他成员 工作人员：队办人员 领导小组下设办公室，办公室设在队办，具体负责‚双基‛建设工作的实施 工作人员：队办人员 五、职责划分 1、主管队长负责全队的安全生产监督管理工作，健全完善以下安全管理制度：（1）《区队安全‚双基‛建设考核办法》、（2）《安全生产责...

篇二：煤矿区队投稿文章主题

　本文作者：

　郭振平 文秘 114 原创投稿

　煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策

　郭 振 平

　内容提要：

　开展工资集体协商， 深化收入分配制度改革， 建立企业职工工资共决机制是市场经济条件下调整劳动关系的重要手段， 是职工企业自主协商解决劳动关系问题的重要制度和有效机制， 是维护职工合法权益， 促进企业和谐发展的有效 途径。

　本文就下峪口煤矿在推行工资集体协商工作情况进行调查的基础上， 对存在的问题提出了解决办法。

　 关键词：

　区队工资 集体协商 存在问题 解决途径

　字数：

　4023

　2010 年 7 月， 中华全国总工会十五届四次执委会议， 提出了 依法推动企业普遍建立工会组织、 普遍开展工资集体协商重点工作目标。

　面对新形势、新情况、 新问题， 企业工会组织认真落实会议精神， 积极推行工资集体协商制度， 依法维护职工合法权益， 推进构建企业与职工“共决、 共享、 共赢” 的新型劳动关系， 共同促进企业和谐稳步发展。

　为了 更好地了解掌握煤矿基层区队工资集体协商工作开展情况， 笔者就下峪口煤矿区队推进工资集体协商工作情况进行了调查， 调查采取座谈和走访形式进行， 从中了解工作现状， 寻求问题症结和提出解决办法。

　 一、 区队推进工资集体协商工作的现状和取得的效果

　下峪口煤矿现有职工 4338 人， 下设 4 个采煤队、 4 个掘进队、 15 个辅助地面区队、 14 个管理科室。

　目前， 全矿在采掘、 辅助、 地面等 16 个有二次分配的区队推行了 工资集体协商。

　在推行的过程中， 矿工会建立了协商机构， 制定了协商原则， 明确了 协商内容， 规范了协商程序， 健全了协商监督检查考评体系， 定期组织有关部门和职工代表， 开展工资专项检查活动。

　同时， 举办工会干部、 职工代表、 协商代表培训班， 开展协商知识宣传， 印发协商知识方面的资料， 为区队开展工资集体协商工作提供了素质保障和营造良好环境。

　基层区队按照矿工会要求， 建立了 协商机构， 产生了职工方、 行政方代表， 各 3—7 人， 制定了协商制度、 协商程序， 定期开展工资集体协商工作。

　职工代表每月定期参加本单位工资奖金民主分配会议， 分配结果和分配方案及时在区队务公开栏公布； 每半年协商一次工资奖金分配方案， 形成协议草案在职代会上讨论通过， 接受职工监督。

　通过开展工资集体协商工作， 取得了很好的效果。

　主要表现在：

　 一是促进了劳动关系的稳定和谐。

　工资集体协商制度的实行， 使职工直接参与了企业分配， 充分享受到了企业发展的成果， 这对于提高职工对企业的关切度， 理顺企业劳动关系， 建立企业职工利益共同体， 增强企业的凝聚力起到了极大的推动作用。

　实行工资集体协商制度以来， 下峪口矿没有发生一例劳动争议事件， 企业凝聚力和向心力明显增强。

　 二是维护了职工的合法权益。

　实行工资集体协商以来， 职工的工资收入有了大幅度增长。

　2010 年职工人均工资收入达到 44726 元， 增长率为 37. 9%，有力带动了企业生产环境和职工工作条件的改变。

　工资集体协商制度的建立， 使职工的民主权利得到了 落实， 进一步激发了 职工的积极性、 主动性、

　创造性及岗位主人翁、 企业主人翁意识， 职工关心企业生产经营的多了 ，为企业发展出点子、 提建议的多了。

　2010 年以来， 职工提合理化建议 300余条， 采纳实施建议 60 多条， 创直接经济效益 1000 多万元。

　 三是提高了 企业的民主管理水平。

　工资集体协商既是平等协商、 签订集体合同制度的重要内容， 又是集体合同的深化和拓展。

　工资集体协商这一新机制的建立， 巩固和发展了企业民主管理制度， 丰富和完善了集体合同的形式和内容， 增强了职工参政、 议政能力， 促进企业民主管理水平不断提高和快速发展。

　 四是提高了 企业的经济效益， 促进了 企业发展。

　工资集体协商工作的开展， 使职工认识到了工资收入的增长是建立在提高企业效益的基础上，企业有了 效益， 职工的工资收入才会提高， 极大地调动了 职工的生产积极性、 主动性和创造性， 促进了 企业的持续快速发展。

　2010 年， 全矿提前44 天超额完成全年生产任务； 2011 年上半年， 全矿提前 15 天超额完成上半年生产任务， 安全无重伤以上事故， 轻伤率较去年同期下降了 24%和 40%以上。

　 二、 区队推进工资集体协商工作存在的问题及原因分析

　我们通过走访区队， 与职工座谈时了 解到， 这些区队在推进工资集体协商工作上还存在以下问题：

　 （一）

　思想认识存在误区。

　工资集体协商是一个新生事物， 绝大部分区队(车间) 领导对开展工资集体协商工作的必要性和重要性缺乏足够的了解，思想易产生偏差， 认为开展工资集体协商工作是一种形式， 没有多大作用，可有可无， 缺乏开展工作的积极性和主动性。

　一些区队(车间) 领导认为开

　展工资集体协商工作容易诱发矛盾， 引发职工情绪波动， 会影响区队（车间）

　正常管理。

　甚至个别区队（车间）

　行政领导还会产生开展工资集体协商工作就是单纯为了 增加工资的错觉， 从而产生消极思想和出现抵

　 [1] [2] 触情绪， 直接影响和制约了此项工作的正常开展。

　 （二）

　执行落实不到位。

　绝大部分区队（车间）

　对推行工资集体协商工作表示认同， 愿意配合工会开展工作。

　但在推进过程中， 执行偏差， 落实不力， 应付差事。

　一些区队(车间) 在实际工资集体协商中， 利用“信息不对等” 的优势， 注入了 不少“水分”， 使协商代表无法准确获知本单位运作详情， 在协商中自然就 缺乏“底气”， 难以提出科学可行的方案指标， 尤其在涉及一些具体指标的谈判上， 往往陷于被动， 形成行政一言堂、 一方说了算局面。

　结果是集体协商会议召开了， 代表表决也签字了， 但因职工工资分配的全过程没有真正公开、 透明， 职工的知情权没能落实。

　由于没有严格的约束制度， 缺少必要的监督检查， 个别区队（车间）

　以任务重、 工作忙、 职工召集难等为借口， 工资集体协商会议时开时不开。

　即便按时召开工资集体协商会议，也因材料准备不充分、 意见征询不全面等， 使得集体协商工作不规范， 流于形式。

　 （三）

　协商双方地位不平等。

　在开展工资集体协商时， 区队职工方与区队行政方是平等的两个主体， 职工方由区队工会主席和职工代表组成， 行政方由区队长和指派代表组成， 但在实际操作中， 往往没有坚持协商的基本原则， 主体双方地位并不平等， 基层工会与职工代表的的法律地位与实际地位的差距却很大。

　工资集体协商的职工方代表往往不敢理直气壮地维护

　职工的合法权益， 与行政方代表平等对话的局面远未形成， 尤其是区队 （车间）

　工会干部兼职的情况下， 这个问题更加突出。

　导致行政方成为主导，协商结果很难达到职工的期望， 职工为此感到很大失望。

　 （四）

　职工方代表作用发挥不到位。

　由于就业压力和受生活所迫， 造成了职工对企业、 区队具有不同程度的依附关系， 因此在工资集体协商时， 职工方代表中还存有两种表现：

　一种是合同制职工代表为保住饭碗， 害怕单位领导给自己“穿小鞋”， 对于劳动侵权行为敢怒不敢言， 只好保持沉默，部分代表从思想上还倾向于行政方。

　另一种是农民工代表存在雇佣思想，感觉自己地位低下， 发言没有权威， 说与不说一个样， 只好听之任之。

　职工代表更多地先从自身利益角度考虑问题， 难以为职工代言， 表达职工真实意愿， 这无疑削弱了 工资集体协商的作用和影响了 集体协商的实际效果。

　 三、 推进区队工资集体协商工作的对策与建议

　开展工资集体协商工作是发展和谐劳动关系、 促进企业和谐稳定的重要途径， 有利于保障职工的劳动经济权益和调动职工的积极性。

　因此， 基层区队(车间) 应着力推进工资集体协商工作， 通过协商的方式， 使劳动关系双方找到平衡点， 实现职工区队双赢目标。

　建议从以下几个方面着手：

　 （一）

　树立共赢的思想， 运用协商技巧达成双方共识。

　 目前协商谈判过程中最大的“拦路虎” 是区队（车间）

　领导接受程度差，思想不统一， 这就需要工会组织从中穿针引线， 做好宣传教育工作， 让区队（车间）

　领导明白， 只有依靠职工， 才能促进单位效益。

　让职工知道，只有单位效益好， 才能享受发展成果， 并通过协商这一机制达到共赢的目

　标。

　在协商时要注意方式方法。

　协商开始时， 先讨论容易解决的问题， 后讨论难以达成共识的问题， 注重强调对方有力条件、 条款， 从而激发行政方在认同自身利益的基础上接纳职工方的意见和观点； 协商过程中， 对不易达成共识的问题， 一定要掌握谈判技巧， 运用充分的数据， 周全考虑双方的心理承受度， 用事实、 数据说话， 以法、 以理服人， 引导行政方接受职工方观点， 避免僵局现场出现。

　而且， 要牢牢把握广大职工经济利益不受损害、 减少损失这个核心， 坚持群众性、 公开性基本出发点， 通过维护广大职工基本权益， 达到促进单位经济效益提高的目的。

　 （二）

　加强培训与管理， 提高协商代表综合素质。

　 为了提高职工代表综合素质和独立判断的能力， 工会组织应采取多种方式搞好职工代表尤其是协商代表的学习培训， 不断充实培训内容， 完善培训方式， 增强培训效果。

　在当前特别要加强有关协商谈判和集体合同、 法律法规、 企业管理、 劳动工资、 劳动安全卫生、 社会保险等业务知识和协商谈判技巧、 能力的培训， 以胜任工作的需要。

　同时， 要建立健全管理制度，健全完善工作机制、 激励机制和考核机制， 加强协商代表队伍建设， 实施有效管理， 促进工资集体协商工作规范有序开展。

　 （三）

　争取同级党委和上级工会的支持， 借力推进集体协商工作。

　 在工资协商谈判过程中， 需要同级党委和上级工会组织的支持与帮助， 发挥“上代下”、“上参下” 的指导参与和协调促进作用， 解决一些区队（车间）

　工会“不敢谈”、“不会谈”、“不愿谈” 的难题， 消除工会干部疑虑，增强职工代表信心。

　由于区队（车间）

　工会自身地位的不明确， 缺少法律支持与帮助， 职工方处于弱势的地位很难改变， 遇到开明的领导， 谈判会

　有成效， 遇到专制的领导， 谈判无非是做秀。

　工资集体协商能够顺利开展，一方面， 同级党委要加强监督， 让区队行政方敢于“晒” 不足， 放下架子；另一方面， 上级工会组织应给予基层业务指导， 与区队（车间）

　工会共同商讨对策， 以求得“双向共赢”。

　 （四）

　加强监督检查， 保证工资集体协商制度的全面履行。

　 工会组织应高度重视工资集体协商检查工作， 从实际出发， 采取适合本单位实际的监督检查形式， 建立和完善工资集体协商监督检查机制。

　一是建立由矿工会、 纪监、 劳资等部门组成的区队集体协商检查、 考核体制。

　与矿精细化管理考核相结合， 针对执行情况每月检查考核， 年底评比。

　二是加强区队公开的透明度， 尤其是区队职工工资分配方案， 要更加细致化，且简而易懂。

　要求各区队每半年将工资分配管理使用等事项向区队职代会报告一次， 接受职工监督、 咨询。

　三是企业平等协商领导小组应该加强监督检查指导， 将区队（车间）

　集体协商和其它民主管理形式有机结合起来，保证制度的更好履行。

　通过监督检查， 增强区队（车间）

　行政履行义务的责任心和主动性， 保证工资协议的刚性履行， 从而使工资集体协商工作取得实效并长期坚持开展下去。

　 作者简介：

　郭振平， 男， 1968 年 12 月 19 日出生， 本科学历， 政工师， 河南滑县人， 现任陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿工会办公室主任。

　 主要研究方向：

　工会工作管理。

　 主要获奖作品：

　《矿区农民工现状和分析》 被陕西省总工会理论研究会评为三等奖； 《浅谈新时期企业厂务公开存在的三个不适应和解决对策》 被陕西省煤矿工会理论研究会评为二等奖、 被陕西工运研究会评为优秀奖、

　被中华能源化学全国委员会、 全国煤炭系统工会工作理论研究会评为三等奖； 《关于新形势下企业劳动竞赛的几点思考》 被陕煤工会理论研究会评为三等奖、 被陕西工运理论研究会评为优秀奖； 《加强企业廉洁文化建设要从三个方面着力》 被陕西煤业化工集团公司纪委评为三等奖； 《浅谈新时期提高工会干部素质的途径与办法》 等 18 篇文章分别被矿区工会理论年会评为一、 二等奖。

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