喜迎二大建党四十周年中建心得5篇

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篇一：喜迎二大建党四十周年中建心得

性声明本人郑重声明：今所呈交的《中建一局大项目部薪酬体系再设计》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：叠强垫关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引：学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。( 保密的论文在解密后应遵守此规定)移笙：弓El期：世年上月旦日

　首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计论文提要随着市场经济的蓬勃发展，同业竞争愈演愈烈，现代企业普遍面临较大的压力与挑战。在市场竞争中克敌制胜的最终因素是人才竞争，企业在吸引人才、留住人才形成核心竞争能力的过程中，薪酬制度始终扮演着不可或缺的角色。员工薪酬体系的设计及管理的效果，直接关乎企业人力资源战略的成败。完善的薪酬管理有利于企业自身的经营战略和企业文化，有利于加强企业的核心价值，有利于激励员工努力工作为企业创造出更多的价值。高效的薪酬制度在控制人工成本的同时，能发挥有效激励作用，提升企业在人才市场中的竞争优势，提高员工的工作积极性和归属感，促进企业与员工结成利益共同体。本文借鉴现代薪酬管理理论，剖析了中建一局大项目部薪酬体系的现状及其所存在的问题，通过分析、研究可以看出，现存的薪酬体系明显存在缺乏公平性，激励不足，绩效效果不显著，薪酬的构成比较单一、员工的晋升通道不太畅通等问题。因此，根据中建一局大项目自身特点及企业战略方向，作者建议对现有的薪酬体系进行改进：首先，根据中建一局战略目标和企业文化，对现存的薪酬体系进行了梳理，找出问题；其次，采用工作分析、组织优化、定岗定员、岗位评价等流程等对中建一局大项目进行了岗位层级梳理，并以此作为薪酬再设计的依据。最后，提出完善与薪酬体系相关的其他人力资源制度，为保证新的薪酬体系执行到位提供制度支持。本文对中建一局大项目部薪酬体系再设计是从大项目部自身的发展情况出发，结合所处行业的特殊性、公司性质、市场情况等因素，在经过查找相关资料，理论的基础上对现存薪酬体系进行再设计，试图建立一套符合本行业、本企业的薪酬体系，以促进薪酬内外公平，激发员工工作的积极性。本文关于中建一局大项目部薪酬体系再设计，对作者所在的中建集团和建筑施工行业的薪酬设计具有一定的借鉴和参考意义。关键词：薪酬体系工作分析岗位评价中建一局大项目部I

　首都经济贸易大学硕士学位论文中建～局大项目部薪酬体系再设计AbstractW i th theboom i ngof m arket econom y and the i ncreasi ngof hori zontalcom peti ti on，m odementerpri ses arefaci ng greater pressureandchal l enges．Theul ti m atei nfl uenci ngfactori n m arket com peti ti oni s thetal ent．Com pensati on systemal w ays pl aysani ndi spensabl erol eandretai ni ng tal ents，and f orm i ngthei nattracti ngcore com peti ti ve．The desi gnandm anagem entofcom pensati on system ，di rectl yconcernsthe success orfai l ure of hum anresourcestrategy．Perfect com pensati on m anagem enti sadvantageoustom anagem ent strategyandcorporate cul ture．It canal so enhance core val ues andm oti vateem pl oyeesto w ork harderand create m ore val ue．Effi ci entcom pensati on systemi s al so benefi ci alto control l abor costs，m oti vateem pl oyees，i m prove com peti ti vei n tal entm arket，i ncrease staff" s w ork entl l usi asmand sense ofbel ongi ng，andi ntegratetheenterpri se＆em pl oyeesas acom m uni ty．Thi spaper l earned f rom m odemcom pensati on m anagem ent theory, and anal yzedtheexi sti ng com pensati on systemand i tsprobl em si nBi g Proj ects D ept．ofCSCEC．It can beseen that there are obvi ousprobl em s i n theexi sti ng com pensati on system ，suchas l ack offai rness andi ncenti ves，no si gni fi cant perf orm ance effect，uni tary sal ary structure，unsm oothprom oti onchannel ，etc．Therefore，the author advi sed toi m provetheexi sti ng com pensati onsystemaccordi ngto thecom pany’Sow ncharacteri sti cs andstrategy．Fi rstofal l ，i t anal yzedtheexi sti ng com pensati on system ，found probl em s accordi ngto thestrategi c obj ecti vesandenterpri se cul ture．Secondl y, i t eval uated thepostl evelthroughtheprocessofj ob anal ysi s，organi zati on opti m i zati on，fi xi ng persons andposts，and j ob eval uati on，w hi ch i s al so thebasi s of com pensati on redesi gn．Fi nal l y, i t w as advi sed toi m proveother hum an resourcesystem srel ated tocom pensati on，andsupportthe newsystemi n i tsi m pl em entati on．Col l ected f romrel evantm ateri al son the basi s of theory, the exi sti ng com pensati onsystemfortheBi g Proj ectsD ept．of CSCEC w as redesi gned baseddevel opm ent condi ti on，com bi ned w i th the factors such as theparti cul ari tyofi ndustry, thenature ofcom panyand the m arketontheCU l TCntcondi ti ons etc．．Theredesi gned com pensati on systemshoul d sui t to thei ndustryandenterpri se，m akea fai rpaym entboth i nsi de andoutsi de，andsti m ul ate w ork enthusi asm ．Thecom pensati on systemredesi gni n thi spapercan w ork as areference i n CSCECw hi chthe author i sw orki ngfor and constructi oni ndustry．Key W ords：Com pensati on system ，J obanal ysi s，J obeval uati on，CSCEC，Bi g proj ects Dept．

　首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计目录论文提要⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．IAbstract⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．II目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．III1绪{仑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1选题的背景与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．11．1．2选题的意义⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 21．2研究的内容⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 21．3研究的思路和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32薪酬设计相关理论综述⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．42．1薪酬及相关理论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 42．1．1不同视角对薪酬的理解⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 52．1．2经济学薪酬理论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 52．1_3管理学薪酬理论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 72．2建立薪酬体系的一般设计原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 82．2．1公平性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 82．2．2激励性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 82．2．3竞争性原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．4经济性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 92．2．5合法性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 92．2．6战略导向原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 92．2．7项目团队原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．102．3企业薪酬制度的模式和选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．102．3．1企业薪酬体系的模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．3．2企业薪酬模式选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．12中建一局大项目部薪酬体系现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14中建一局的基本情况介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143．2中建一局大项目部薪酬体系的现状及存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1533．13．2．1中建一局大项目部薪酬体系现状⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．153．2．2中建一局大项目部薪酬满意度调查结果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．17

　首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计3．2．3大项目部薪酬体系存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．20中建一局大项目部薪酬体系再设计的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．34中建一局大项目部薪酬体系再设计⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 244．1薪酬设计的思路和原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．244．1．1中建一局大项目部薪酬体系再设计的思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．24中建一局大项目部薪酬设计的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．24中建一局大项目部薪酬体系再设计的准备工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．264．1．24．24．2．1确定大项目部薪酬战略⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．264．2．2薪酬调查⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．264．2．3组织机构优化⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．274．2．4定岗定员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．2．5工作分析⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．274．2．6岗位评价⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．274．2．7确定薪酬结构和薪酬水平⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．284．3薪酬体系改进方案⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．284．3．1薪酬结构改进方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．4薪酬管理与晋升通道设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．324．5薪酬与福利设计⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．334．6薪酬体系实施建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．334．6．1保证薪酬体系实施的公平性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．334．6．2建立相配套的绩效考核体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．6．3完善双向沟通机制，以保证新薪酬制度落实⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一344．6．4建立健全优化晋升通道以促进薪酬制度落实⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．34结j 沧⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36参考文献⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 一37致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一39V

　首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计1．1选题的背景与意义1绪论1．1．1选题背景企业的生存发展离不开人才的力量，特别是在施工企业中，随着市场竞争的愈发激励，对人才的要求更加迫切，为了企业发展的稳健迅速，留住企业关键人才，保持人才的竞争性就显得格外重要，因此，建筑施工企业的竞争压力也越来越大。为了适应激烈的市场竞争，转变和调整经济发展方式，迅速打开占领市场，中建一局探索实施“ 大项目部制” 管理模式，以谋求集团在施工总承包领域的发展的主动性和可持续发展能力。实施“ 大项目部制” 是适应市场发展，谋求企业更好生存的有益创新。大项目部的特征：一是“ 规模大” ，即以承接或履约大市场、大业主的大体量工程为主；二是“ 影响大” ，即经过长期的市场口碑积累，在管理团队中自然形成了有一定影响力的代表人物，擅长某些类别工程...

篇二：喜迎二大建党四十周年中建心得

l FI G U RE■ 星置口啊di仃仔宋志强说，105万平方米的项目，1平方米节约一块钱，就能为项目增加105万元的利润。这是非常惊人的数字。外圆内方的 “ 晋商” 智慧——记中建一局总承包公司副总经理、第五大项目部经理宋志强文，王靖王汉杰出生于山西的宋志强身上带着深深的晋商烙印，更将晋商的外圆内方演绎得淋漓尽致。遇事讲策略、讲变通，但是骨子里却刚直方正，这就是宋志强的真实写照。2013年10月15日，由中建一局总承包公司北京第五大项目部承建的佳木斯万达广场项目在万达集团进行的北方区域新开项目9月份综合评比中，夺得了第一名。佳木斯万达广场项目是大型城市综合体项目，合同额29．8亿元，自施合同额18．9亿元，建筑面积105万平方米，项目月平均产值0．9亿元，是中建一局总承包公司首次承接的万达集团项目，也是中建一局的重点工程。考虑到工程的重要『生和难度，中建一局和总承包公司将这一重任交给了时任中建一局总承包公司总经理助理、第五大项目部经理35岁的宋志强。29．8亿元的合同额与“ 一块钱项目文化"宋志强说，105万平方米的项目，1平方米节约一块钱，就能为项目增加105万元的利润。这是非常惊人的数字。42万方数据建兽I 2014年第9期他身上具有晋商甚至有些“ 抠门” 的f控做到了极致。工程越大，风险i重要。宋志强创了物；资入库时，由接收入J因接收人员对量不仔!求工程、物资、商务每月召开物资盘点会j量、商务控制量、入唐加工、已加工) 的全i循。同时，还要对盘J为确保资金流测j按照合同约定的进度i施工安排，并编制出j付节点表。同时，综1结果、经验数据、工i

　划和支付计划、发包形式、付款比例、结算计划等基础数据，并通过这些数据详细编制项目全实施周期的资金流量表。做好商务工作，对于项目的内控有很大的意义。宋志强要求商务人员参与物资谈判和物资管理，使商务人员在过程中了解物资消耗睛况、物资成本、物资用料、物资单价。他要求商务人员去施工现场，监督材料使用情况，了解现场实际施工，防止商务人员坐在办公室，脱离现场施工实际。佳木斯万达项目商务部经理王友洋表示：“ 项目现场负责人隶属履约系统，他们更多站在进度、履约的角度考虑，在工作中更加注重项目的工期和质量，而商务人员隶属内控系统，他们更加注重项目的成本和二次营销，通过商务人员去施工现场可以实现对现场的多角度管控，还能培养了商务人的综合能力。”签证变更是项目中经常遇到的问题。也是企业索赔的重要依据，属于二次营销的一部分。但由于签证是工程管理部门，变更是技术管理部门，很多时候是由工程人员和技术人员拟好后直接交予业主签字归档，然后再转交商务部门，在这过程中很可能和合同有违背，或与商务有关的技术资料不充分影响后期算量、组价和认定时间。对此，宋志强在佳木斯万达广场项目起要求商务人员将商务工作前置到签证变更的办理阶段而不是结算阶段。在工程人员做签证单，技术人员做变更单时，一方面要和各区域商务责任人沟通技术参数和图纸参数，另一方面资料上交前要交予商务人员评审，确认文字表述或技术资料是否出现与合同或商务工作相违背的内容，防止后期索赔遇到问题。除此之外，宋经理还要求项目商务人员和物资人员参与项目专项施工方案的评审与答疑。“ 从来可大而不可久者，非良法也，能暂而不能常者，非美意也。” 在深谙晋商成功哲学的宋志强看来，只有帮业主控制好成本、保证履约，才能确保企业美名远扬，才能为公司迎来源源不断的工程，为公司永续发展奠定基石。一个项目培养出四个现场负责人宋志强在工作中十分注重人才培养。对此，项目执行经理王建波十分骄傲地说：“ 经过这次佳木斯万达项目，从我们项目出来的区域商务负责人完全可以担任其他项目的商务经理。从这个项目出来的区域现场负责人也具备了担任其他项目现场经理的能力。”宋志强的人才培养除了比较常见的导师带徒外，每个月对全员要做考核，对考核优秀的人员给予奖励，并在不同的会议上让大家进行经验交流，同时还鼓励不同区块去向他们学习。考虑到项目上有刚刚毕业不久的员工、还有一部分当地招聘的员工，项目部特意每个月为各个部门制定学习计划，佳木斯万达广场项目在当地招聘的30名员工，经过培训也逐渐融人到了团队当中。对于人才培养，宋志强还说：“ 对于青年员工，我要求比较严格，一旦完不成任务，必须要说出原因，该批评的时候，我会严肃批评。当他们完成一个任务后我会不断给他们提出新的东西，让他们去做，去成长。”宋志强的人才培养还有一个特点，那就是敢于重用新人，就拿佳木斯万达来说，A、B、C三个区域以及I号地块的负责人都刚刚从学校毕业不到三年就成为了10万平方米级别区域的现场负责人，将现场安排的井井有条，对于体量达到105万平方米的超大型项目而言，他们每人实际负责的区域都已经达到甚至超过了一般项目的规模，他们成长、成材的速度可想而知。同时，项目上还每月召开区域评比会，由各部门为各区域打分，在评比会上各部门分别对各区域进行点评，每月排名第一的区域将获得5000元奖金。刚刚获得区域评比第一名的区域负责人姜志硕表示：“ 我是2010届的毕业生，刚毕业就在宋总的手下，经过了京棉项目逐渐锻炼了自己，这次佳木斯万达广场项目我担任了区域负责人，这样的成长在其他团队是很难有的。”亦冷亦暖的为人之道有人说他是一块冰，原则性强，对待任何疏漏错误都不留一丝隋面；有人说他是一团火，惜才爱才，对待朋友同事一腔肝胆赤诚。这两个迥然不同的评价，恰如其分地交叠在宋志强身上。佳木斯万达广场项目是中建一局总承包公司第一次承建CO N STRU CTI O N AN D ARCH I TECTU RE43万方数据

　万达广场项目，也是宋志强第一次任如此大体量项目的经理，压力自然是有，一是那个地方太冷，条件艰苦，施工工期相对短，二是万达公司的管理几乎苛刻，大家为他捏了一把汗。在这种情况下，他没有慌张，学习其他万达项目的管理经验，取长补短。针对超大式体量商业综合体，将部门设置成矩阵式架构体系，将整个项目划分为A、B、C三个区域以及1号地块，每个区域设区域负责人、商务负责人等，同时还设置各职能部f-i 酉e合各区域的工作，实行两套班子同时管理，相互融入，相互配合，相互监督的工作模式。对于商务人员去施工现场，宋志强说：“ 刚毕业的时候，我在国展八号馆做实习工长，有一个师傅对我说，好的商务人员必须了解现场进度情况。我当时没有意识，后来自己当上了项目经理，工程越来越大，可甲方报价越来越逼近底线，这就逼着自己去琢磨成本控制。物资隋况本来不是由商务人员负责，但商务人员在进行成本控制时一定要了解物资情况，商务人员下现场一定程度上解决了这-N 题，说来我还要感谢那位师傅。”同时，宋志强还有很多想法走在了制度的前面，他在京棉项目时就通过计划对每名员工每月进行考核，当时公司都还没有这项制度。物资来料“ 一票一照片” 、要求商务人员参与现场管控等都是宋志强“ 首创” 。由原来大家并不看好的项目，到后来他的团队，在甲方图纸不到位的情况下，追着甲方要图纸，“ 等活干、追活干” ，这让一直对施工速度的要求近乎苛刻的甲方瞠目结舌后竖起了大拇指。曾经有甲方负责人问宋志强，对于这次万达项目他想要做什么、得到些什么。他回答说：“ 首先我要保证履约，其次要锻炼我的团队、培养人才，同时还要保证为公司盈利。” 而随着日前佳木斯万达广场项目提前一个月冲出正负零，宋经理也为集团和甲方交上了一份圆满的答卷。2013年10月15目，在万达集团首次进行的新开项目综合评比中，从中建二局、中建八局等8家企业施工的项目中脱颖而出，夺得了第一名。他是一个“ 有争议的人” 。工作起来严肃认真，不拘言笑。无论是谁，工作必须做到位，否则，绝不留隋面。了解他的人，都知道他是个外表冷漠，内心一团火。他对人才的培养、爱惜，对下属员工的关怀，不仅和员工们一起过生日，今年，11月10日，项目一对外聘人员结婚，他亲自到场祝贺。宋志强就是这样，精明却不世故，圆通却不圆滑，用他外圆内方的处世之道将项目管理得井井有条，让项目部的每一个人都对他佩服有加。44万方数据2014年第9期

篇三：喜迎二大建党四十周年中建心得

局股份（ 粤）

　人字〔2010〕 163 号

　 关于下发《2010 年新员工成长手册》 的通知

　司属各单位：

　为加快 2010 新员 工的快速成长， 培养公司后备管理力量，贯彻落实好公司 6 月 份总经理办公会议精神， 公司人力资源部和团委结合公司相关文件， 整理印制了《2010 年新员 工成长手册》，并将于近期下发给你们。

　为进一步落实和开展好新员 工的培养工作， 现结合《2010 年新员 工成长手册》， 将有关事项强调如下，请各单位认真落实。

　一、 总体要求

　 2 1. 新员 工人手一册《2010 新员 工成长手册》， 一年指导期满后由所在单位人力资源主管部门收集评比， 作为“优秀新员 工”评选参考依据。

　将获得“优秀新员 工” 称号的人员 手册报公司人力资源部存档。

　2. 新员 工职业指导要达到“三个一”、“三个百分百” 的目 标，即指师徒每周谈话一次、 所在部门经理或项目 经理与新员 工每月谈话一次、 经理部班子与新员 工每季度谈话一次； 新员 工 100%参加职业指导、 100%签订师徒协议、 100%见习期满进行转正考核。

　二、《2010 新员 工成长手册》 填写具体要求 １ . 新员 工成长手册分为五大栏目 ， 其中“成长目 标”、“我的收藏”、“青年感悟” 栏目 由新员 工本人及时填写完成； “成长周记” 栏目 由新员 工每周和指导师傅共同完成。

　“青年培养” 栏目 由新员 工、 指导师傅、 二级和一级指导老师、 所在单位人力资源主管部门、 公司人力资源部等共同完成。

　2． “青年培养” 栏目 具体要求：

　（ 1）

　导师带徒: 由经理部组织新员 工、 指导师傅、 新员 工所在部门共同完成。

　（ 2）

　新员 工培养计划安排表：

　由新员 工、 指导师傅、 所在部门负责人共同完成， 新员 工知道师父共同制定， 所在部门（ 两级机关）

　或项目 部经理审核， 人力资源主管部门定期检查。

　按表格要求每月 及时完成。

　 3（ 3）职业指导季度汇报表：

　第 1-３ 季度每季度填写一次 （ 具体时间详见《2010 新员 工成长手册》）， 要求新员 工、 指导师傅、二级指导老师共同填写完成。

　可以将与新员 工的谈话记录摘要填写在汇报表上。

　此表一式两份， 一份提交所在单位人力资源主管部门。

　（ 4）

　职业指导情况报告表：

　一年指导期满后填写， 由新员工、 指导师傅、 二级指导老师、 一级指导老师共同完成。

　此表由经理部组织填写完成后提交公司人力资源部。

　（ 5）

　新员 工座谈会：

　每季度一次， 由所在经理部组织， 可以邀请一级指导老师、 单位党政领导与新员 工进行面对面的沟通和交流。

　新员 工在《2010 新员 工成长手册》 中将自 己的困惑和解答情况作记录。

　（ 6）

　新员 工季度考核表：

　每季度一次， 由经理部组织， 经理部综合办公室、 指导师傅、 所在部门或项目 经理共同完成（ 具体要求详见《2010 新员 工成长手册》）。

　本表一式两份， 由所在单位主管部门和公司人力资源部各一份。

　（ 7）

　新员 工提前转正申请表：

　此表由新员 工、 新员 工所在部门或项目 部、 经理部、 公司人力资源部、 公司总经理共同完成。原件存放公司人力资源部。

　（ 8）

　指导师傅评价表：

　每半年填写一次， 由经理部组织，新员 工、 指导师傅、 所在部门或项目 部经理共同填写， 此表一式

　 4 两份， 所在单位人力资源部和公司人力资源部各一份。

　 附件：

　2010 年新员 工成长手册电子版

　二○ 一○ 年九月 十日

　 中建三局股份公司（粤）

　综合办公室

　 2010 年9 月 10 日印发

　 前

　言

　2010 年新员工：

　在您入职的第 1 年， 为了让您全面了解公司对新员工的要求和培养内容， 也使您更快地融入中建三局南方公司， 我们为您精心编写了《中建三局南方公司 2010 年新员工成长手册》， 希望能对您的成长起到积极作用。

　本手册包括五个栏目， 分别是成长目标、 我的收藏、 成长周记、 青年培养和青春感悟， 每个栏目都是结合入职 1 年新员工的必然经历为您贴身打造， 希望您能认真记录入职第 1 年的点点滴滴， 不断鞭策自我， 快速成长， 为您的职业生涯打造一个完美的起航。

　亲爱的 2010 年新员工， 您的成长， 是我们共同的目标， 让我们和您一起期待和见证未来的辉煌！

　人力资源部

　团

　委

　2010 年 7 月

　目

　录

　第一栏 成长目标． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 2 第二栏 我的收藏． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 5 第三栏 成长周记． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 7 第四栏 青年培养． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 124 一、 导师带徒． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 125 二、 新员工培养计划安排表． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 128 三、 职业指导季度汇报表． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 135 四、 职业指导情况报告表． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 144 五、 新员工座谈会． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 150 六、 新员工季度考核表． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 154 七、 新员工提前转正申请表． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 158 八、 指导师傅评价表（半年）． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 161 第五栏 青春感悟． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 163 青春感悟． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 164 满意度调查． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 174 信息链接． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 176 争先文化． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 176 推荐新员工阅读的 10 本书． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 178

　 1激情共进， 起航未来！

　姓名：

　单位：

　（经理部/部门）

　 项目

　（部门）

　 岗位：

　 （注：

　请如实填写您的工作岗位， 并注明相应时间。）

　座右铭：

　性别：

　 年龄：

　 政治面貌：

　毕业院校及专业：

　身高：

　 体重：

　星座：

　 血型：

　 特长：

　爱好：

　 2 目 标是指引 我们前进的灯塔， 请写下您每一阶段的目 标！

　 成长目标

　 3请您为自己写上个人成长阶段目标！

　入职 1 个月目标：

　 您的目 标实现了 吗？

　填写日期：

　2010 年 8 月 31 日

　 入职 3 个月目标：

　您的目 标实现了 吗？

　 填写日期：

　2010 年 10 月 31 日

　 4

　入职 6 个月目标：

　 您的目 标实现了 吗？

　填写日期：

　2011 年 1 月 31 日

　入职 12 个月目标：

　您的目 标实现了 吗？

　填写日期：

　2011 年 7 月 31 日

　 5人生的每一步都会留下精彩， 请把您这一年的精彩打包收藏， 为自 己加油！

　 我的收藏

　 6 收藏夹

　 7点滴记录， 见证成长！

　 成长周记

　 8 第一周 （2010 年 8 月 2 日 -2010 年 8 月 8 日 ）

　温馨提示：

　入职第一个月 ， 请您根据所在单位的具体安排， 完成《师徒协议》（ P125）、《新员 工培养计划安排表》（ P128）

　的相关内 容。

　周计划：

　填写日期：

　（请结合实际情况， 填写您这一周的工作和学习计划。）

　师傅签字：

　 日期:

　每日 工作要点：

　星期一（8 月 2 日 ）：

　星期二（8 月 3 日 ）：

　 星期三（8 月 4 日 ）：

　 星期四（8 月 5 日 ）：

　 星期五（8 月 6 日 ）：

　 星期六（8 月 7 日 ）：

　 星期天（8 月 8 日 ）：

　 9周总结：

　填写日期：

　（请说明周计划完成情况， 分析相关原因以及下一步的打算。）

　师傅评价：

　师傅签字：

　 日期:

　 10 第二周 （2010 年 8 月 9 日 -2010 年 8 月 15 日 ）

　 周计划：

　填写日期：

　（请结合实际情况， 填写您这一周的工作和学习计划。）

　 师傅签字：

　 日期:

　每日 工作要点：

　星期一（8 月 9 日 ）：

　星期二（8 月 10 日 ）：

　 星期三（8 月 11 日 ）：

　 星期四（8 月 12 日 ）：

　 星期五（8 月 13 日 ）：

　 星期六（8 月 14 日 ）：

　 星期天（8 月 15 日 ）：

　 11周总结：

　填写日期：

　（请说明周计划完成情况， 分析相关原因以及下一步的打算。）

　师傅评价：

　师傅签字：

　 日期:

　 12 第三周 （2010 年 8 月 16 日 -2010 年 8 月 22 日 ）

　 周计划：

　填写日期：

　（请结合实际情况， 填写您这一周的工作和学习计划。）

　 师傅签字：

　 日期:

　每日 工作要点：

　星期一（8 月 16 日 ）：

　星期二（8 月 17 日 ）：

　 星期三（8 月 18 日 ）：

　 星期四（8 月 19 日 ）：

　 星期五（8 月 20 日 ）：

　 星期六（8 月 21 日 ）：

　 星期天（8 月 22 日 ）：

　 13周总结：

　填写日期：

　（请说明周计划完成情况， 分析相关原因以及下一步的打算。）

　师傅评价：

　师傅签字：

　 日期:

　 14 第四周 （2010 年 8 月 23 日 -2010 年 8 月 29 日 ）

　 周计划：

　填写日期：

　（请结合实际情况， 填写您这一周的工作和学习计划。）

　 师傅签字：

　 日期:

　每日 工作要点：

　星期一（8 月 23 日 ）：

　星期二（8 月 24 日 ）：

　 星期三（8 月 25 日 ）：

　 星期四（8 月 26 日 ）：

　 星期五（8 月 27 日 ）：

　 星期六（8 月 28 日 ）：

　 星期天（8 月 29 日 ）：

　 15周总结：

　填写日期：

　（请说明周计划完成情况， 分析相关原因以及下一步的打算。）

　师傅评价：

　师傅签字：

　 日期:

　 16 月 度总结

　日期：

　2010 年 8 月 30 日

　星期：

　星期一

　 天气：

　 17第五周 （2010 年 8 月 30 日 -2010 年 9 月 5 日 ）

　 周计划：

　填写日期：

　（请结合实际情况， 填写您这一周的工作和...

篇四：喜迎二大建党四十周年中建心得

二局二公司 60 年发展综述

　郑州， 地处中华腹地， 九州通衢， 这是一座崛起中的中原商贸大都市。

　在这里， 有一支被誉为“铁军”的建筑劲旅——中建二局第二建筑工程有限公司。

　斗转星移六十载， 栉风沐雨一甲子。

　2012 年， 二公司迎来了 60岁华诞， 这是一个值得公司所有职工铭记的年份。

　1952 年 5 月 ，中国人民解放军华东野战军步兵第 99 师集体转业为工程兵第五师。

　1953 年， 在白山黑土的东北大地， 公司的第一批创业者们铸剑为犁， 用他们拿过枪的双手， 建设了长春第一汽车制造厂、 富拉尔基第一重型机械厂等工程。

　自此， 这支新生的建筑大军，开始了壮丽的建筑征程。

　1958 年， 在党和国家的号召下， 他们从东北大地远赴西南， 投身到德阳第二重型机械厂和东方电机厂等工程的建设；随后又奔赴崇山峻岭的四川达县， 连续 10 年参加“大三线”建设， 出色完成了 062、064 国防工程等一批国家重点建设项目 。

　1972 年 8 月 ， 他们翻越秦岭挥师中原， 在洛阳邙山基地安营扎寨。

　1972 年 11 月 ， 公司被称之为 103 工程指挥部第二工程公司。1974 年 4 月 更名为“国家建委第二工程局第二建筑工程公司” ， 1982年 6 月 改称“中国建筑二局第二建筑工程公司” ， 2009 年 7 月， 中国建筑工程总公司整体改制上市以后， 公司名称变更为“中建二局第二建筑工程有限公司” 。

　60 年发展历程中， 公司南征北战， 几经更名， 始终能以勇往直前的气魄和韧劲， 劈波斩浪， 探索创新， 取得了一个又一个骄人的业绩。

　1984 年， 公司承建了总投资达 3 亿多元的洛阳首阳山电厂一期

　 工程，开创了河南省电力建设史上同类机组一年两台机组投产发电的新纪录， 由此拉开了公司近 30 年的电力建设序幕， 至今承建的各类电厂达 20 余座， 成为国内唯一承建过核电、 火电、 水电、 风电、 燃气电等各类型电力建设综合施工技术的大型国有建筑企业。

　1984 年 12 月， 公司 走出邙山基地， 首次参与竞标， 在众多竞争对手中一举中标南京扬子乙烯工程，并提前 4 个半月 完成全部施工任务， 创造了享誉全局的“扬子精神” ， 那就是“艰苦奋斗、 创新务实、 团结拼搏、 勇创一流” 。

　扬子乙烯低温储存装置工程获得国家工程质量最高奖——鲁班奖。

　公司由此开始了与该工程业主长达 20 多年的合作历程， 奠定了在南京及周边建筑市场的基础。

　上世纪 90 年代， 改革浪潮波涛涌动。

　按照局部署， 公司开始进军改革开放的前沿阵地——深圳。

　1992 年， 公司参建深圳妈湾电厂。该工程主厂房荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖， 其中“半潜驳浮箱法施工工艺”获国家科技发明三等奖。

　在妈湾电厂项目 ， 建设者们创造了“发挥优势、 团结拼搏、 勇创一流”的妈湾精神。

　以此为契机，公司在南国建筑市场声名鹊起， 气象万千。

　至 21 世纪初， 公司的生产经营足迹已遍及上海、 南京、 浙江、福建、 河南、 深圳、 海南、 北京、 重庆、 山东等省市。

　郑州国际会展中心、 郑州新田国贸， 深圳京广中心、 深圳华为科研中心、 南京商贸世纪广场、 福州陆军总医院， 徐州观音机场、 威海中信大厦等……这些地标性建筑像一颗颗珍珠闪耀在中华大地，成为公司建筑史上的一座座丰碑。

　从 2008 年开始， 公司对所属单位及经营区域进行大幅度整合，将生产性分支机构由 2008 年初的 11 个精简为 5 个， 裁短了管理链条。

　2009 年 5 月 ， 公司总部由洛阳东迁河南省省会郑州， 通过贯彻实施“三大战略” ， 公司先后与 16 个全国地产百强企业建立了合作关系， 与万达集团、 建业集团等大客户的合作不断得到深化， 公司已经

　 和正在承建的万达项目 达 11 个， 建筑面积 443 万多平方米。

　目 前，公司逐步形成了中原片区、 华东片区、 华南片区、 西南片区、 西北片区等核心区域市场。

　近几年， 公司的合同额、 营业额、 利润总额三大核心指标保持快速增长态势， 继 2010 年公司合同额突破 100 亿元大关后， 2011 年合同额突破 200 亿元， 营业额近百亿元， 在中建总公司号码公司综合排名第 7 位。

　进入 2012 年， 公司继续保持向上发展的良好态势，年度新承接项目 平均合同成交额 7.39 亿元， 其中有 2 个项目 为公司首次承接到的单个项目 规模突破 100 万平方米的工程。

　企业发展， 员工为本。

　公司的超越发展为广大职工带来了实惠，近五年， 职工收入年均增长超过 20%。

　科学灵活的用人机制， 使一批青年才俊走上领导岗位， 公司为青年人成长提供了广阔的舞台。

　企业发展， 品质为先。

　随着生产经营规模的迅速扩大， 公司通过完善各系统体系建设和狠抓项目 履约管理措施， 在海南国际会展中心、 无锡太湖新城、 深圳田厦国际中心、 长沙德思勤等项目 创建了一批可供观瞻工程， 实现了在局内部、 行业和当地领先的目 标， 扩大了局和公司的品牌影响力。

　重视品质管理、 提高发展质量成为公司广大职工的共识。

　60 年来， 公司始终秉承勇担社会责任的优良传统。

　唐山大地震后， 公司第一时间参加灾后重建； 2008 年 5·12 汶川大地震， 公司迅速在都江堰和陇南两地开展援建，被授予中建总公司抗震救灾先进集体、 北京市援建过渡安置房先进集体等荣誉称号。

　60 年来， 公司创造培育的“扬子精神” 、“妈湾精神”不断得到传承发扬， 成为推动公司持续发展的强大动力。

　长白山万达项目 作为自然条件最艰苦的特大型施工项目 之一，项目 全体人员顶风冒雪，身心同向，克服了极端恶劣的施工环境， 顺利实现 2012 年 7.28 开业目 标， 充分展现了不畏艰险、 敢于吃苦、 顽强拼搏、 全面履约的新时代企业精

　 神。

　60 年来， 公司共有 8 项工程摘取鲁班奖桂冠， 一项詹天佑大奖，7 项国家优质工程奖。

　公司先后被评为中国建筑资信百强企业、 全国诚信建设优秀施工企业等荣誉。

　2012 年 4 月 ， 公司喜获全国“五一劳动奖状” 。

　60 载传承超越， 60 载春华秋实。

　如今， 公司已经发展成为拥有职工 3000 余人、 拥有国家一级房屋建筑施工总承包资质、 年产值达百亿元的大型建筑施工企业。

　揽卷回顾， 风雨急奋斗紧弦歌不辍， 铸就 60 年辉煌； 瞩目 展望，机遇广舞台阔任重道远， 绘就美好蓝图。

　今天， 中建二局第二建筑工程有限公司正站在崭新的起跑线上，在波澜壮阔的时代大潮中， 扬帆起航， 乘风破浪， 以百倍的信心迎接新的挑战和机遇！

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