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    工程质量缺陷处理及整改报告

    时间:2021-10-03 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    江北统表 06-1 工程质量缺陷处理及整改报告 工程名称:

    安质监号:

    整改部位:(此处填写单位工程名称)

    1、2、3、…………

    施工单位认定意见 监理单位认定意见 建设单位认定意见

    项目经理:

    日(盖章)

    项目总监:

    日(盖章)

    项目负责人:

    日(盖章)

    (本页无需打印)

    填写说明:

    一、整改部位处,填写此次核查的单位工程名称。单位工程名称必须和安质监登记通知书上的单位工程名称相符。

    二、各方主体认定意见处,应填写明确意见。如已整改完毕,符合要求。

    三、整改报告如多页,各方主体应每页盖章或加盖骑缝章。

    四、整改报告应附检测报告、退场记录、联系单等证明文件。

    五、工程质量缺陷处理及整改报告的内容如下:

    (一)桩基工程 1、桩位偏差超过规范及设计要求的整改报告; 2、桩基完整性及承载力检测不合格的检测报告(复印件)及整改报告; 3、预制桩施工中高位桩的处理报告; 4、桩基原材料进场复验(包含监督检测)不合格的检测报告(复印件)及整改报告; 5、监督巡查及各方责任主体在验收中发现的质量缺陷处理及整改报告。

    (二)其他分部工程 1、工程实体及现场检测(包含监督检测)不合格的检测报告(复印件)及整改报告; 2、原材料进场复验(包含监督检测)不合格的检测报告(复印件)及整改报告; 3、监督巡查及各方责任主体在验收中发现的质量缺陷处理及整改报告。

    (三)竣工验收前核查 1、除地基基础、主体结构、建筑节能分部之外的工程实体及现场检测(包含监督检测)不合格的检测报告(复印件)及整改报告; 2、除地基基础、主体结构、建筑节能分部之外的原材料进场复验(包含监督检测)不合格的检测报告(复印件)及整改报告 3、除地基基础、主体结构、建筑节能分部之外的各分部验收及监督巡查 中发现的质量缺陷处理及整改报告。

    论据充分,文字运用娴熟。

    工程质量缺陷事故分析及处理

    质 量 事 故 报 告 书

    专业: 姓名: 学号

    江苏省南京市某演播中心舞台工程屋盖模板坍塌事故

    一、事故简介

    2000年10月25日,南京市某演播厅舞台工程屋盖在浇筑混凝土过程中,模板支架发生倒塌事故,造成6人死亡、35人受伤。

    二、事故发生经过

    演播中心工程由某建筑集团上海分公司施工,大演播厅舞台屋盖染底标高为+27.7m,模板支架材料采用脚手架钢管及扣件,支架立杆最底部标高为-8.7m,支架高度为36.4m。2000年10月25日上午在浇筑混凝土过程中模板支架发生倒塌,造成6人死亡,35人受伤的重大事故。

    三、事故原因分析

    1.技术方面

    影响钢管支架的整体稳定性的主要因素有:立杆间距、步距、立杆的接长、连墙件的竖向距离以及扣件的紧固程度。从现场实测情况看,以上诸因素完全失控。

    立杆间距。没有完全按照施工组织设计中文字要求尺寸搭设,有的梁底三排立杆,有的梁底两排立杆,造成立杆之间受力不均。

    水平杆步距。舞台地下室处立杆步距达2.6m,这在一般脚手架中也是不允许的,尤其位置处在最底部立杆受力最大处,过大的细长比影响了支架整体稳定性。上

    部个别处立杆由于漏设水平杆,使立杆计算长度达3.9m,如此等等施工隐患,都会造成支架的局部失稳而导致整体失稳。

    立杆接长。按照规定,钢管立杆的接长必须采用对接,且相邻各接头不应在同一水平面上。而此支架经查,在27m高度处,立杆接长采用了从水平杆上接长的做法,使立杆成为悬空,如此严重违章做法,表明作业人员未经培训,管理人员不懂支架搭设的基本要求。

    连墙件的连接。支架的整体稳定性,在较大的程度上是依靠支架与建筑结构的牢固连接。而此支架高度达36m以上,却与周边结构联系不足,也是导致整体失稳的重要原因。

    扣件的紧固程度。扣件是连接钢管的结点,是传递荷载的关键,从脚手架的荷载试验中看,当扣件紧固力矩为30N·m时,将比40~50N·m力矩的脚手架承载能力下降20%,当紧固力矩再降低时,脚手架将失去起码的承载能力。而此模板支架所用扣件,不仅材质不合格(直角扣件经抗滑试验抽测,均达不到规定标准),且无扣件紧固程度的检验资料,因此,支架的整体稳定性无从保障。

    由于大梁底模下的方木采取了顺梁长度方向铺设,因而上部荷载不能沿大梁两侧于较大范围内分布,造成荷载只集中在2~3排立杆上,立杆超载导致模板支架整体失稳。

    2.管理方面

    没有安全保证体系。

    大演播厅屋盖混凝土浇筑工程支撑高度高(已达36m以上),支撑重量大(主梁与次梁交点处最大荷载值每平方米达6t以上),模板支架采用了脚手钢管及扣件(一般脚手架施工荷载仅为300KN/m2),如此高大模板工程竟无计算,只凭经验随意搭设,且无人过问,是造成此事故的主要原因。

    施工队伍素质差。

    从施工管理人员到操作人员都没认识到模板工程施工技术的关键,从而放松管理。

    安全监理失职。

    经现场检查,无自检、互检、交接检查的原始资料,混凝土浇筑前,只有对模板、钢筋的隐蔽工程质量验收,对模板的承力支架无任何检验。

    四、事故结论与教训

    1.事故主要原因

    本次事故主要是管理失误造成。模板施工前不按规定编制施工方案,浇筑混凝土前未对模板支撑情况进行检查,由于模板支撑稳定性不够造成坍塌事故。

    2.事故性质

    本次事故属严重违章施工的责任事故。施工前,模板支架未经计算,支架搭设不符合规定立杆间距、步距不均、过大,梁下支撑不合理,导致荷载集中,使立杆承载力严重不足,再加上模板支架与周边结构联系不足,加大了顶部晃动造成整体失稳。

    3.主要责任

    某建筑集团上海分公司项目负责人应负违章指挥责任,未确认模板稳定情况便浇筑混凝土导致模板坍塌。

    某建筑集团主要负责人对分公司缺乏严格管理要求,对高架支模等技术性强、危险性大的工程不编方案、不经设计随意施工公司技术主管部门也不审查、不过问,以致造成严重后果,应负全面管理责任。

    五、事故的预防对策

    1.要认真落实各级安全生产责任制。按照“谁主管,谁负责”的要求,对已建和在建的建设工程,全面开展建设工程质量、安全大检查和安全评估,确保建设工程地基基础和主体结构质量安全。对未经原设计单位同意或未经具有相应资质等级的检测单位检测、未经设计单位验算的主体改造工程一律停工整顿,经有关权威部门评价核定后方可复工,防止此类事故重复发生。

    2.履行程序,落实制度。各有关建设单位要进一步贯彻落实《建筑法》和国务院颁布实施的《建设工程质量管理条例》,认真履行基本建设程序,把施工许可、施工图审查、项目法人责任制等有关制度落实到位;不论工程大小、性质如何,都要发包给具有相应资质等级的单位;在未办理施工许可证之前,不能擅自开工,消灭不安全因素,确保建筑市场健康发展。

    3.安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、城市规划、房产主管部门等,要进一步贯彻落实《安全生产法》、《建筑法》、《城市规划法》和国务院《建设工程质量管理条例》等,加强建设程序管理,开展建筑市场整顿。把规划审批、

    施工许可、开工审批、施工图纸审查、工程监理、项目法人责任制作为整顿的重点并落到实处。加强对涉及公众利益安全的房屋建设和基础设施的改扩建、装饰装修进行严格监管,严厉查处野蛮施工、越级承揽工程、违规操作和装饰装修施工中破坏原有建筑主体结构的行为。坚决取缔未办理施工许可证的、擅自开工的违规工程,从源头消除事故隐患,确保建筑市场健康发展。安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、城市规划、房产主管部门等,要尽职尽责,在廉洁自律的基础上,加大监督检查和执法力度,严肃查处建设工程中的违法行为。引发重特大安全事故的,要依法严肃查处校方有关负责人和相关人员的责任。

    5.应该加强对企业管理的培训,不断提高队伍素质

    高架支模与一般模板不同,因立杆长细比大、稳定性差,需要经过计算确认,并制定专项施工方案,施工前应向班组交底,搭设后应经验收确认符合要求方可浇筑混凝土。并根据工程结构形式,制定混凝土浇筑程序及注意事项,在混凝土浇筑过程中设专人巡视,发现问题及时加固。目前一些工程施工的模板支架采用了钢管、扣件材料,而一些施工人员并不熟悉钢管扣件脚手架安全技术规范的相关规定和计算要求,对钢管及扣件材料的质量标准也不清楚,以致仍按一般的经验进行管理,支架验收也掌握不住关键问题,因此影响了支架的整体稳定性。应该组织有关人员对规范进行学习,提高管理素质。随着城市建设的发展,高大工程不断出现,企业管理水平也应不断提高,用科学管理代替施工的随意性。首先使项目负责人懂得相关安全技术规范,施工技术部门应掌握脚手架、模板支架的基本计算方法。其次应对架子工等特殊工种进行相关知识的培训,经考核持证上岗。

    6.应该认真执行工序交接检验和技术交底制度

    模板支架虽是临时设施但属承力结构,必须按施工方案进行验收,确认符合要求时才能进行混凝土浇筑。模板支架搭设之前必须按图纸和方案要求进行交底,搭设过程中有技术人员进行指导,不能只凭经验随意进行,应按照相关规范的要求搭设。

    7.公司应加强对技术方案的指导和审查

    尤其对专业性较强的工程项目如基坑支护、模板工程、脚手架工程、临时用电等,都要编制专项施工方案,较大和较难工程的施工方案还应组织论证、审查。

    六、专家点评

    一起较大事故的发生其原因往往是多方面的,但其主要原因大都不是由于技术上不懂,而是由于忽视管理造成的。事故虽然发生在基层,但施工现场是企业的窗口,如此重大事故充分暴露了一个企业管理上问题的严重性,已经到了非彻底进行整顿的地步,如果还不能使这类企业有一个明显的改变,那今后这些企业中的职工的生命安全将仍然得不到保证。

    错过这么优秀的作品真是遗憾极了!

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