综合管理中心行政绩效考核表
时间：2021-09-06 来源：博通范文网 本文已影响 人 
综合管理中心行政 绩效考核表
姓名
职位
考核内容
考核类别
考核指标
标准
标准分
得分
权重
总分
工作
效果
印章使用的管理 保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录。
10
70%
公司有关资料整理打印、复印的及时准确性 打印、复印资料不出现错误 10
具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理 档案保存有序，手续齐全 10
具体负责公司办公设备、办公用品、公司福利的采购和管理 办公用品发放有登记，办公设备有编号登记，公司福利按需及时发放 10
负责公司出行车辆管理 严格根据用车审批单，按需调度车辆使用 10
资产管理管理 及时准确进行公司各类资产台帐登记、管理及清查工作 10
收集部门工作总结与计划，传达公司通知 在规定的时间内完成 10
会议记录 整理及时、准确、内容完整 10
配合完成其他工作 与其他部门协调配合完成工作 10
上级临时交办的事项 及时、准确 10
工作
能力 专业能力 本职工作知识、技能的掌握 30
20%
沟通表达能力 能够通过书面和口头形式进行有效的表达 20
计划组织能力 做事有计划、有条理，合理的有效安排 20
协调能力 有效地沟通协调，促进工作完成 20
应变解决能力 处理应对突发情况，随机应变 10
工作态度 团队合作精神 集体荣誉感强、通力配合完成工作 30
10%
遵章守纪 遵守公司各项制度和工作流程 20
服从与执行 服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成 20
主动性 对工作的投入、进取，工作热情高涨，勇于挑战 20
责任感 工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任 20
总 分 总分=工作效果*70%+工作能力*20%+工作态度*10%
一点也不拖沓。
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行政文员绩效考核表
被考核者
所属部门 考核者职位
考核 指标
职位名称
考核时间
考核者
指标 分类
具体标准及计算方式
权重
10 分） 9 分）
员工 自评
上级
评分
事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（ 无方案、计划，整体活动没有问题，会议顺利进行（
公司重要活动
会议筹备
事先有方案，但是会议进行不顺利，出现了差错（如：没有 做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料 没有准备等扣 1 分一项）
10%
由于自己无方案、计划、无准备，整体活动不能进行（ 有标准接待流程，全程无差错、无投诉（
外部人员接待
10 分）
0 分）
接待按要求完成，出现轻微差错，出现错误的每一项扣 无标准流程， 接待没有完成， 有投诉或者客户不满意 收发及时、准确，归档完整、有序（
10 分）
1 分 （0 分）
10%
公文的收发、
没有及时收发，出现轻微错误，在错误项扣 公文没有收发、程送导致工作没有办法进行（
1 分一项 0 分）
10 分）
10%
岗位关 呈送及归档键项目
绩效考
核
电话的接听、传达
接听及时、准确，并且第一时间传达态度积极热情（
接听不及时、不准确，但是没有造成失误的，每遗漏一次扣 1 分，没有及时传达每次扣
1 分
10%
故意不接听、不传达，不准确，造成失误的（ 节约成本、统筹安排、无失误、无纰漏（
办公用品的 统计及采购
有疏忽和纰漏，没有统筹安排，每遗漏一次扣
0 分） 10 分）
1 分
（ 0 分）
10%
完全没有完成统计和采购，
并且给其他员工造成影响
表单的制作、打印、
分发及整理 各种文件、证件的管理 办公设施，环境的管理、维护、清洁
制作、打印及时，并且完整的办理好各项任务
(5 分）
5%
没有及时整理表单，没完成一项扣
1 分，此项扣完为止
1 分 5 分）
5%
管理无误，完整没有遗漏（ 5 分）每失误一项扣
办公设施正常运转，公共办公区环境干净整洁（
每遗漏一项扣
1 分
5%
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网络管理
公司电话、网络的交费、系统维护等日常管理，保障线路畅通（ 5 分）每遗漏一项扣 1 分
5%
工作责任心
平时的工作中遇到大小事，
都能认真处理， 谨慎对待 （5 分）
5%
保障使用，安全，费用在预算范围内，车辆维护，事故处理
车辆管理
1.按要求完成 5 分
2.费用超预算 5%以内， 5 分
3.费用超出预算 5%以上， 0 分
5%
4，出现车辆使用投诉每次扣 1 分
对于印章的刻印、使用、更换等管理
1.严格按照印章管理制度对印章进行管理，没有遗失和失误 5 分
2.对印章管理不合格，存在管理不当，使用不规范等现象，每出现一次扣 1 分
3.印章遗失、损坏等严重失误
印章管理
5%
0 分
团结同事，热爱集体，把集体的大家当成自己的小家，全心全意为集体服务（ 5 分）
团队合作意识
跟同事和睦相处，集体意识不是很强，也能正常完成工作，没有对公司造成影响（ 2-4 分）
5%
跟同事不能相处，集体意识不强，对公司造成影响（ 积极主动的完成工作，积极主动的提高自身技能（
工作积极性
工作积极性不算高，但是能正常完成工作（ 工作积极性不高，工作完成率不好（0-3
4 分）
分）
0 分） 5 分）
5%
领导交办 的其他工作
服从领导，及时准确的完成上级领导交办的任务（
5 分）
5%
加分项
每月如有获得公司的表彰，或者有合理化建议被公司采纳并 实施的，按贡献大小加
1-10 分
每项总得分
说明：
1.本绩效考核制度为百分制，权重系数为
1，最高不超过 1.3 （存在加分项），最低为 0；
2.考核方式为自评分和上级领导评分，最终考核总得分 3.被考核者实发的绩效工资 =绩效标准工资 * 绩效系数；
=员工自评分总分 *40%+上级评分总分 *60%；
3 号
4.此项考核表为行政文员专用考核表，每月考核一次，根据当月工作实际表现完成情况进行评分，在每月
前完成考核并交由上级领导审批，如遇节假日可顺延； 5.如有扣分仅在此单项分值中扣完为止。
总分
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综合评语（由主管填写）
考核结果 考核者签字 被考核者签字
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层次清晰。
