相互道别声中，放下心事
时间：2021-10-14 来源：博通范文网 本文已影响 人 
在相互的道别声中，放下心事
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简单往往会很幸福，但幸福常常又不简单。一米阳光，一丝风雨，都是温柔，叹息也有舒心的时候。可能，只要不是处心积虑的想要得到，什么样的存在都应该会很合理，没有被评判的缘由。
随意的一阵行走，换来汗水流过之后的通透，找个地方坐下，听世界的每一角落，那细微而美妙的声音。灿烂的阳光，烘烤着我的背，微微的汗水，滋润着我的脸，人早已似醒非醒。
鸟儿在枇杷树上闲聊，叽叽喳喳的，听起来很欢快，一下子就引起我的好奇。我想知道，它们是不是也像我身边的人们，东家西家，从前现在的聊个没完，还是不是笑得踹不上气来。
好奇是最好的向导，只要好奇就会去关注。我顺着叫声最亮的那只鸟儿望去，霎那间，眼里仿佛看到了春天。
不知何时，这棵树已挂满了鲜花，那些开着的，没开的枇杷花，占满了树上所有的角落，就连最瘦弱的枝条都不放过。鸟儿在花枝间跳着八字舞，头和尾向左右有节奏的摇摆，幅度刚好容下一只蜜蜂的身体。
可能是怕打扰了蜜蜂的工作吧，它有礼有节的避让着，细微之处，让人颇生敬意。
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都知道，这世界不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。是的，一个抬头就是一个花季，也就在此刻，我闻到了枇杷花的香味，清淡里裹着甜蜜，沁入心扉。
不免感叹一声，又是一年了，时间划过的指尖是否留下了印记，我还不曾想过去看看。是大意了，还是遗忘了，就连纠结都无从开始。
大意点是好事，可能时间从来就不会老去，它只是转了一个圈，终点又回到起点。去年这棵树什么时候开的还，我没刻意去记住，但一定不会是去年的今天之前。时光在这段日子里经历了什么，不得而知，我又经历了什么，不曾细数，那段岁月就这么成了昨。
百姓人家的生活可能就是这样，图个安稳和谐。日子有咸有淡，有风雨阳光，有起早贪黑，也有闲话家常。还可能大多数会不急不躁的跟着太阳出门，披着星星回家，眼里是喜悦，心里有收获。就这么简单，从不管月亮是缺还是圆。
我羡慕的望着树上的鸟儿，虽然还是没有听出它们聊了些什么，但它们的快乐却深深的打动了我。没车没房的它们，甚至连扯根枯草，搭建个简单的窝，它们都懒得去做，却有一颗拥有了全世界的心，饿了就吃，困了就睡，管它明天是风还是雨。
我在想，人在鸟儿们的眼里，到底是怎样一个形象呢。会不会跟人的自我感觉一样，我们比它们强大，或者它们会不会像我们看它们一样，渺小无记。我好奇着自己的好奇，心里却满是对自然的敬畏，敬畏它的完美和智慧。可能，我们一直想要的完美生活，也就在平常的不经意之间，它本就存在着，只是匆忙的我们，只顾着最求远方，没能发现。
身边的阿姨敲了敲我的头，问我是不是睡着了。我这才回过神，对她笑了笑，无言以对，我没法说清楚刚刚我干了些什么。
在相互的道别声中，我们回到了各自的家。回味今天，不免感慨，原来，幸福也可以这么简单。
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相互制约在绩效考核中的重要性
绩效管理不是一门科学，但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化，虽然这中间会有相当的人为因素，但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的工作就是创建一个绩效评估流程，让管理层能及时给予持续的反馈，并培训经理人员怎样给予反馈。
考核中的相互制约必须始终贯彻整个评估过程。高管层、人力资源部和雇员本身都对考核结果负有管理责任。而在这三者中，高管层对绩效评估是否始终如一和及时执行有着最重要的影响。
顶级软件公司人力资源副总裁罗斯。怀斯认为：“HR无需过于在意一些没有意义的细节，所有的结果将在上一级管理层进行整理并得出结论。这样，如果某一环节不能按时完成，下一环节的经理人员就将无法完成工作。副总裁不得不去回顾组织的信息，有些人的信息漏失了，必须重新整理。”这往往是HR管理人员在执行考核时的一个困境。
相互制约的第一个方法是逐步融合或重新校检，即让企业各个部门的经理人员能够看到下属的一些相矛盾的评价。也就是让管理人员对比各方的评估结果，以确保一致性。然后每个部门经理与其他经理人员一起开会面谈，判断对每一个员工的评估结果。最后将这些评估结果与每一个部门经理进行沟通，直至最后得到结论。
王占坡老师，山东大学特聘研究员、济南大学特聘硕士生导师，速赢商学院“速赢管理黑带大师”、速赢商学院副院长、企业绩效量化考核标准核心起草人、企业销量倍增“四轮驱动”模式主创人、湖北卫视《职业指南》频道签约专家；《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”，实战派绩效提升专家、五步连环量化考核指标提取技术主设计人。被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。具有深厚的实战操盘经验，能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、光华博思特营销策划项目总监、上市公司神州万象（济南）清洁能源公司总经理。
在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章几十篇，已出版图书及光盘《领导管人 流程管事》《电话营销技战术》《绩效考核指标量化技术》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。
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