子材学校期末绩效评定方案
时间：2021-09-22 来源：博通范文网 本文已影响 人 
子材学校期末绩效评定方案 为了落实教学常规管理和课堂管理，提高课堂的有效性，提高教育教学质量，激励教师工作积极性，增强教师责任心。以奖优罚劣为基本出发点，并兼顾公平原则，特制定本奖励方案。
具体操作办法 1、适用对象 全体任教期末考试科目的教师（非考试科目任教教师另行规定）。
2、评定频率 每个学期开学一个月后评定上学期的期末绩效。
3、参评条件 （1）、全体任教期末考试科目的教师。
（2）、有以下现象者，取消参评资格。
A、不服从学校工作安排者 B、在课堂上玩手机者（接打电话除外，其他在课堂上聊微信、浏览网页等一律纳入上课玩手机行为。以巡堂记录、学校监控或者其他老师、学生举报，经调查属实者 ）。
C、未经请假无端旷课者（含答应别人代课却不到课堂者）。
D、未按要求上交教务和政教布置的各类文件者。
E、有严重影响学校声誉行为者。
F、每个学期请事假累计超过5天或者病假累计超过15天者。
G、其它未尽情况，经校长室决定取消参评资格者。
4、评定标准 （1）、每个学期插班生需要参加入学考试，将入学考试成绩纳入所插班级上学期期末成绩，并以此作为依据计算班级各科平均分、及格率和优秀率。
（2）、各科校班级比较成绩的计算方法 将本学期该科期末成绩的平均分、及格率和优秀率分别减去 上学期该科期末成绩的平均分、及格率和优秀率得出三个差，然后将三个差相加之和再除以3，最终得到的这个平均值作为该科校班级比较成绩。
（3）、各科县班级比较成绩的计算方法 将本学期该科期末成绩的平均分、及格率和优秀率分别减去 全县本期本年级 该科期末成绩的平均分、及格率和优秀率得出三个差，然后将三个差相加之和再除以3，最终得到的这个平均值作为该科县比较班级成绩。
（4）、期末绩效得分计算方法 A、校班级比较总成绩 将参评老师所担任的考试科目的校班级比较成绩相加再除以所有任考试科目的数量的值作为校班级比较总成绩 B、县班级比较总成绩 将参评老师所担任的考试科目的县班级比较成绩相加再除以所有任考试科目的数量的值作为校班级比较总成绩 C、期末绩效得分 =班级比较总成绩×40%＋县班级比较总成绩 ×60% D、秋季学期一年级和七年级没有上学期成绩的科目只需计算县班级比较成绩，以县班级比较成绩作为期末绩效得分。
5、期末绩效奖金发放细则 期末绩效得分 绩效等级 奖励金额 15 <得分 A等 10 < 得分≦15 B等 5 < 得分≦10 C等 0<得分≦5 D等 0 E等 -5 ≦得分<0 F等 6、其他未尽事宜由校长室决定，本方案最终解析权归校长室。
灵山县子材学校 2019/6/19
值得下功夫读读。
文章主题突出，语言铿锵。
小池卫生院2013年目标管理绩效工资方案 根据区政府办公室《转发区人事局等部门关于龙岩市新罗区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见的通知》（龙新政办
[2010]247号）和区人事局、财政局《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资有关问题的通知》（龙新人薪［2010］8号）及区卫生局《关于医疗卫生单位奖励性绩效工资分配指导意见》（龙新卫［2011］59号）精神，结合单位实际情况，特制定本院奖励性绩效工资考核分配办法。本办法由本院领导班子集体研究，经职工大会讨论通过。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十八大精神为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以公共卫生、急救医疗和一般医疗服务为主的服务体系，巩固新农合成果，以保障人民健康为目标，建立起适应社会主义市场经济发展与人民群众健康需求的新的农村卫生管理机制。
二、基本原则
1、必须坚持“三个有利”的原则。有利于调动卫生人员工作积极性；有利于农村卫生事业发展；有利于解决群众看病难、看病贵的思路。
2、坚持“按劳取酬，效率优先，兼顾公平”的原则。
3、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。
4、坚持向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜的原则。
三、实施范围（对象）
本院在编在岗正式工作人员。
四、各科室分工及目标管理工作指标：
A、按卫生院业务分组如下：
（一）医疗组：组长：吴志勇（负责医疗组的日常工作及做好慢病管理工作）
人员：陈海燕、黄金洪（兼做好健康教育工作）
评聘、绩效严格按管理指标完成情况评定。
（二）护理组：组长：张小珊（负责护理组的日常工作监管院感） 人员：余文笑、陈丽清（兼防疫计免注射工作）、赖华珍
管理目标：按院长目标考核要求完成。
（三）医技组：
人员：陈灿娟（化验室）、吴玲（x光、B超）
管理目标：按院长目标考核要求完成。特别是各科室负责人应做好各自科室固定财产（包含试剂）的验收、登记及日常保管。
（四） 药房：组长：张丽萍
主要安排药房的日常工作和药库工作（负责药品采购及采购任务、出入库登记等）。
人员：苏妙清、陈建玲（兼公共卫生科负责人）
管理目标：按院长目标考核要求完成。
（五）防疫组：组长：吴锡民（负责外线日常工作兼药品监督协管员）。
郭文红：：负责日常计免注射工作。
（六）妇幼两管小组：
江丽琼：妇科普查及儿童保健、计划生育。
林良英：负责孕管及妇女保健。
管理目标：按院长目标考核要求完成。
（七）财务、出纳、收费、合作医疗组：组长：杨志彪
1、财务：杨志彪
目标管理：完成卫生局下达各项指标，完成领导交待的有关调资、人员调动手续等，每月按时结账，会同药房、卫协分会，及时检验过期、失效药品，收费运转情况，报告经济收入情况，负责按目标管理工作方案统计、汇总并公布。每月向院长书面书写分析报告（业务）。
2、出纳、总务：陈灿娟
目标管理：负责总务、消耗品管理，建立台账并完成成本核算分析报告。完成支出结账、统计业务组工作量。完成医院财产、低值易耗品的管理登记，采购办公必需品。完成院领导交办的其它办公任务。
3、收费：陈丽红、陈兴华（门诊代收费）
目标管理：完成当天业务量的送款，做到月结账、查对。
4、合作医疗：罗淑珍（合作医疗具体工作兼医院办公室主任） 陈丽红（合作医疗出纳）
按合作医疗目标考核方案要求完成。
（八）院长、副院长：
人员：陆 津、郑岱臣
1、院长：陆津主管医院全盘工作，负责财务审批、医疗业务、医疗质量、院感工作、医政、药政、综合治理、合作医疗、人事安排、基本公共卫生服务。
2、书记（副院长）：郑岱臣分管外线和党务工作、卫协分会、后勤工作、安全保卫、安全生产、精神文明、审批院长车旅费、红十字、行风及机关效能。
（九）医院各科室负责人：
1、吴志勇：协助院长工作，主抓医疗日常工作。
2、陈建玲：协助院长安排基本公共卫生服务各项工作。
3、张晓珊：协助书记工作，主抓护理各项工作。
4、吴锡民：协助书记主抓外线全盘工作。
5、杨志彪：协助院长，主抓财务、收费、药房等项目的安全生产各项工作。
6、罗淑珍：协助医院领导做好安全、综治、行风、机关效能等工作。
目标管理：完成分管项目的协调，处理分管项目的日常工作，及时逐级报告分管事务的重大问题，协调上下级的各种关系。
以上各组人员均应将2012年年终目标考核中存在的问题列入
2013年本科室工作管理整改计划。
B、按国家基本公共卫生工作分组如下：
带队领导职责：督促全组人员积极开展公共卫生工作并对全组人
员的工作成绩进行考核；
组长职责：负责安排开展公共卫生工作，对全组人员进行工作量
统计并协助带队领导对全组人员工作成绩进行考核。
负责空白村的外线工作，对各乡村医生配合开展公共
卫生工作进行工作量统计。
成员职责：积极配合组长开展
五、绩效工资组成：业务绩效工资、基本公共卫生工作绩效工资和财政绩效工资
（一）业务绩效工资：（医疗收入原指标内12%+超指标部分的50%）×80%
按院领导（含会计）2.0、院委1.8、值班医生1.
6、值班护士
1.5、值班药房1.
4、其余1.3计算。其中临床医生、护士、药房、计划免疫接种、妇幼、卫生证办理等有创收科室按以下标准计算奖励高于其个人上述业务绩效时，则套高不套低。
