中心校副校长述职报告
时间：2021-10-11 来源：博通范文网 本文已影响 人 
中心校副校长述职报告 自20**年至今，本人先后在**中小和**中小担任副校长，现在**中小分管村小、师训、教学工作。无论在哪里，本人一贯坚决拥护党的路线、方针和政策，积极参加政治、业务学习，认真贯彻党的教育方针，积极推进素质教育。在学校教学管理中，改革创新，推动学校教学工作在改革中不断发展，促进学校教学质量不断提升。现述职如下。
一、坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观 作为分管教学的副校长，我能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。我学习国务院有关基础教育改革的文件，学习现代教育理论和名师教育专著，并组织全体教师学习有关教育的最新理论和教育的最新动态。根据基础教育改革发展的方向和本校实际，制定学校教育教学计划，组织学校教育教学工作。在教育教学管理中，以教科研为先导，积极进行课堂教学改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培养学生的创新精神和实践能力为重点开展各项工作。
二、认认真真、扎扎实实抓好课堂教育改革 1、聚焦课堂，打好课堂教学攻坚战 为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，提高课堂教学的实效性，我引导教师将课题研究、专题研究与日常教研相结合，以立项课题为重点，以点带面开展活动。提出了“关注课堂，重塑行为”的口号，以“课堂教学中的有效预设与智慧生成”为关注点。通过同课异构、多教多评的研究方式，大大提高了课堂教学的实效，在全校范围内营造了较好的科研氛围，发挥了骨干教师和老教师的引领及指导作用，促进了青年教师在研究中不断成长。通过引导教师课堂研究，潜移默化中改变了教师的教学理念与行为，改进了教学方式，促进了“有效课堂”的形成。
2、积极为上研究课教师提供技术指导。
在教师上研究课前，我常常组织相关教师为执教者进行导课，分析教材、教法，提出指导意见;研究课后，我再次组织相关教师为执教者进行析课，以促进课堂教学实效性研究向更深层的方向发展，促进教师教学业务水平不断提升。
三、引导教研组建设步入发展轨道，为教学质量提升推波助澜 教研组是学校教学和教学管理工作的基层组织，学校教学质量的高低，教学研究搞得如何，与教研组的工作质量有着密切的关系。教学管理中，我引导教研组建设步入发展轨道，为教学质量提升推波助澜。
一是审核研究主题，帮助教研组科学合理制定计划。每学期开学初，我都要逐一指导审核各教研组研究主题、教研计划，做到每个教研组研究主题明确，计划制定合理规范，可操作性强。
二是指导、督促研究过程扎实。我提出了构建“说”“议”“研”“思”一体化的集体备课形式，让集体备课成为有效教学的孵化器。推行“同课异常构”、“一课多上”的课例研究方式，让课例研究成为有效教学的助推器。通过有效备课、上课、辩课、反思，引导教研组及时记载研究过程，走实过程的每一步，让研究服务教学，为提高教育教学质量推波助澜。
三是提倡教师及时写教学反思，创新教学行为。教学是日复一日持续不断的革新和永无止境的探索的过程。教师要勇于批判、勤于观察、善于提升。反思是在自我分析与他人评价相结合的基础上提升自己的教育理论水平和自我认识的过程。工作中，我积极提倡教师写教育随笔、教学日志、教学故事、教学案例等。鼓励教师参与网络教研，与专家直面对话，把教学的困惑，教学所得与同行分享。通过多种反思、总结、交流，将教育理论与实践有机结合，不断激发教师的职业热情和潜力，让教师享受教育的幸福。
四、抓好教学常规管理，提高教学管理的效能 1、将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行诊断。通过检查、分析、控 制，以保证教学任务的完成和质量的提高。我亲临教学一线，掌握第一手情况。每学年深入课堂，坚持听课，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓好六年级毕业班的教学。制定毕业年级预达目标，定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。
2、加强青年教师的培养指导 制定了学校青年教师培训计划和青蓝工程实施方案。召开一帮一师徒结对子会，并随时检查落实情况。组织跟踪听青年教师常规课和研讨课，关注青年教师的提高与发展，对存在问题及时提出改进意见。
五、准确把握角色位置，认真履行岗位职责 作为副校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大胆工作，勇于创新。处理问题果敢、坚决，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时，我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通。对师生，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。
不足及努力方向：
1、领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素质。
2、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理安排工作，尽量为老师们营造愉悦的工作环境。
伏案回眸，我自认为工作踏实求实，以身作则，坚持早来晚走，每天处于紧张忙碌之中，为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。今后我将继续加强理论学习，不断开拓创新，为教育的发展作出新贡献。
2020、1、6
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述 职 报 告
各位领导、各位老师：大家好！
我叫×××，现任××中心学校副校长，主管教学工作。一年来，在教育局领导和中心校全体同仁的亲切关怀和指导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了本年度的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：
一、坚持教育理论学习，端正教育思想
作为主管教学的校长，需要能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新的观念，掌握新的教育动态。本学年我重点学习了“党的十九大精神”和国家基础教育改革的文件，并组织全体教师进行政治业务学习。根据基础教育改革发展的方向，制定本校的学校工作计划，组织本校的教育教学等工作。以教科研为先导，积极进行了课堂教学改革，研究新教法，探索新模式，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，组织并开展了各项工作。
二、抓教科研管理，提高教学管理的效能
1.坚持推门听课。一年来，按照县局校长推门听课相关要求，根据各校常态课安排和不打招呼进课堂，深入各校进行听课，听课达80余次。有效地推进了我校教研工作的开展
2.坚持开展间周大教研。利用间周的星期六，实行了人人公开课、间周大教研制度。一年来，共进行间周大教研8次，34位教师进行了公开课展示；围绕教师教学语言组织、教学目标达
成、课改模式运用、学生探究学习、课堂拓展创新等展开交流讨论，通过引领，使教师的整体教学水平得到了提升。
3、坚持开展以学促研。以教研活动为载体，以教学中问题为导向，组织开展了“以学促研”校本教研活动。坚持一周一个主题，比如，学案编制的格式要求、小学作业批改符号的运用，怎样建立有效的学习小组、“24字学案导学教学模式”、小组合作探究的方法、教师说讲听评课的诀窍等，开展了专题学习讨论。
三、加强沟通，促进团队建设
1、民主的管理。在工作中我注重凝聚教师智慧，与他们形成共同的发展目标，形成学校发展合力。充分发挥学校教职员工主体作用，让他们充分参与制度等的研究过程，吸纳他们的智慧，发掘教师内驱力，达成发展共识，形成学校发展内部合力。在具体工作中，充分利用了教师群体决策的作用，注重发挥群体决策优势，注重让团队、教研组等群体组织发挥决策作用。既发挥了民主，同时调动了老师们的积极性，促进了工作的有效、顺利进行。
2、做好校长的助手。正确认识副校长的地位和作用，以积极的态度配合校长的工作。常怀一颗平常心，与校长坦诚相处，积极争取校长的支持，原则问题要和校长保持高度一致。在工作中，我注重帮助校长协调好上下关系，如做好学校一些重大决策的宣传工作，主动将自己了解到的师生员工中的一些反映、建议
及时反馈给校长。对于工作中他人不理解不支持的，及时做好解释和善后工作。
3、作为副校长要干好工作，就必须紧紧依靠教师，充分发挥他们的智慧和作用。在与老师的工作沟通中我常怀感恩心态。工作中扬人之长，念人之功，谅人之难，帮人之过。充分做好与老师的沟通工作，对所有老师一视同仁，不搞拉帮结派或者打小报告。同时注重采纳老师的建议，与老师交朋友，经常与他们沟通，让他们出主意、想办法、提建议，取得相互间的理解。
四、不足及努力方向
一年来，应该说我做了些事，也取得了点滴成绩，但这离不开学校领导班子的团结拼搏，更离不开全体教职工的支持和奋斗。我清醒地认识到自己还存在着诸多的缺点和不足：如个人的工作协调能力有待提高，学校管理统筹、决策能力仍需培养，教育教学管理的艺术水平与素养有待进一步提高。在下一阶段我将进一步创新领导理念，不断提高处理解决问题的技巧，完善科学的领导艺术，更圆满地做实、做细、做精学校的各项工作。
工作中的历练成长，使我信心倍增;同志们的关爱信任，使我备受鼓舞。展望未来，任重而道远。我将百倍珍惜、继续努力，为学校的发展做出应有的贡献。
谢谢大家!
