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    系统录入工作总结(质量)

    时间:2021-10-14 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    黑龙江荒沟抽水蓄能电站输水发电系统土建及金属结构安装工程

    2017 7 年 系统录入工作 总结

    中国水利水电第 六 工程局有限公司

    荒沟抽水蓄能电站工程项目 部

    2018 8 年 年 1 01 月 月 1 11 日

    2017 7 年 系统录入工作 总结

    一、7 2017 年系统录入主要内容

    质量管理模块分为质量目标、质量验评结果,质量计划管理,质量季报管理。

    1 1 、质量目标

    质量目标分为质量目标分解、质量指导、质量控制点、质量隐患。

    (1 1 )7 2017 年质量控制目标于 2 2 月 月 5 15 日上传完成..

    (2 2 )

    质量指导:按施工部位进行上传,目前上传完成的部位有:尾水支洞(1 1 份)、尾水岔管(1 1 份)、尾水调压井工程(1 1 份)、尾水主洞工程(1 1 份)、主厂房洞工程(包括一、二层开挖支护、岩壁梁锚杆、预应力锚索、岩锚梁以及吊顶梁混凝土浇筑,共 6 6 份)、主变洞工程(包括母线洞,共 3 3 份)、尾闸洞工程(包括尾闸洞岩壁梁以及吊顶梁锚杆,共 共 2 2 份)、电缆兼排风竖井工程(3 3 份)、引水上平洞工程(1 1 份)、地下附属洞室工程(3 3 份)、2 #2 施工支洞工程(1 1 份)、3 #3 施工支洞工程(1 1份)、4 #4 施工支洞工程(2 2 份)、5 #5 施工支洞工程(2 2 份)、6 #6 施工支 洞工程(1 1 份)、7 #7 施工支洞工程(1 1 份)、引水调压室工程(包括 2# 引水调压井滑膜施工,共 3 3 份)、引水上斜洞工程(3 3 份)、引水中平洞工程(1 1 份)、引水下斜洞工程(2 2 份)。

    (3 3 )

    质量控制点:质量控制点主要将重要部位已有的质量交底扫描成 F PDF 进行上传(共 2 12 份)。

    (4 4 )

    质量隐患无。

    2 2 、质量验评结果

    质量验评部位:压力钢管上部排水廊道(7 7 份)、尾水支洞工程(5 5份)、尾水岔管工程(2 2 份)、尾水调压井工程(2 2 份)、尾水主洞工程(2 2份)、主厂房洞工程(4 44 份)、主变洞工程(3 13 份)、尾闸洞工程(6 6 份)、电缆兼排风竖井工程(6 6 份 )、引水上平洞工程(2 2 份)、地下附属洞室工程(9 9 份)、地下厂房外围排水廊道工程(0 10 份)、尾调通风洞工程(2 2份)、2 #2 施工支洞工程(2 2 份)、3 #3 施工支洞工程(2 2 份)、4 #4 施工支洞工程(6 36 份)、5 #5 施工支洞工程(6 36 份)、6 #6 施工支洞工程(3 3 份)、#7施工支洞工程(3 3 份)、引水调压室工程(3 3 份)、引水上斜洞工程(7 7份)、引水中平洞工程(5 5 份)、引水下平洞工程(2 2 份)、引水岔管工程(1 1 份)、压力钢管工程(2 12 份)。

    我们已对上述部位的验评资料以及测量断面图扫描成 PDF ,针对各部位进行上传。

    3 3 、质量计划管理

    质量计划管理分为质量检查计划、质量检查记录、质量整改记录。

    7 2017 年质量检查计划已经上传,根据质量检查计划进行现场检查,并形成检查记录,最后将检查中不合格的部位进行整改,形成整改记录,并一一上传,7 2017 年检查以及整改记录共 4 14 份。

    4 4 、质量季报管理

    7 2017 年质量季报共四份,已经一一填写并上传。

    二、不足之处以及改进方法

    1 1 、不足之处:验评资料中部分资料填写未完善。

    改进方法:将资料填写完整后上传,争取做到无遗漏项,目前开挖资料后照片正在替换成彩色,我们将逐步替换,将替换成彩色照片的资料进行扫描 ,重新替换上传至系统内。

    2 2 、不足之处:验评资料中部分资料未按单元扫描,有几个单元扫描在一个 F PDF 中的现象。

    改进方法:我们将逐步改善,按照单元将系统的资料完善并重新上传。

    3 3 、不足之处:质量季报填写未及时上传。

    改进方法:每个季度后及时将单元评定情况进行统计,按照新规定(质量季报填写需要审批)的流程进行上传。

    三、建议

    1 1 、系统偶尔上不去,需改进。

    2 2 、质量模块中质量计划管理一项中,上传检查记录以及整改记录中,必须选定质量检查计划才能上传,有一些检查是平时发现,下达的检查记录以及整改记录,是没有计划的,这样就不太方便上传。

    四、总结

    我们将会不断努力,争取将系统的内容录入完善。

    系统录入岗第一季度工作总结及计划

    一、一季度工作

    (一)档案

    1.规范档案。与领导及相关部门负责人和对接人进行沟通,编写、修改并最终制定《2010年销售中心档案管理办法》和相关档案样表。

    2.档案统计。统计出2010年1月份和2月份医院和药店档案相关数据。

    3.档案处理。

    (1)本季度共处理3483家终端档案,其中单店2458家(新增792家);医院1025家(新增478家)。

    (2)本季度共处理137家战略连锁档案。其中新增100家,停用28家,更新9家。

    (3)本季度共处理370家分析档案。其中甘草44家,二级326家(新增65家)

    4.档案停用。清理半年无销售数据的档案19425家,并报送微机室停用。

    5.档案交档。整理09年二级分销和甘草分销协议并交集团存档。

    6.档案反馈。将档案处理结果及时反馈给相关部门和办事处。并与微机室沟通导出最新档案后发放给各个办事处。

    (二)办公用品

    1.办公用品工作交接。与相关人员就本部门及销售中心的办公用品相关工作进行交接。

    2.清理办公用品的库存,并记账。

    3.领取本月办公用品,并做下月办公用品的计划。

    (三)其他工作

    1.协助接听电话。

    2.协助邮寄发票。

    3.09年年终会议会场后勤服务的协助工作。

    二、下季度工作计划

    (一)档案

    1.下发档案管理办法。与领导及相关部门做最后沟通后下发。

    2.档案统计。统计出一季度份终端档案相关数据。

    3.档案处理。除了处理医院和药店档案外,本季度开始处理分销档案。

    4.档案反馈。将档案处理结果反馈给相关部门。

    (二)办公用品

    做好本季度办公用品的计划及领取工作。

    (三)其他工作

    1.协助电话接听。

    2.领导交办的其他工作。

    手法娴熟。

    根本挑不出一点纰漏!

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