工程项目经理工作职责
时间：2021-10-14 来源：博通范文网 本文已影响 人 
工程项目经理的工作职责汇总
工程项目经理需要制定施工组织设计及方案，对现场施工提供技术支持。下面是小编为您精心整理的工程项目经理的工作职责。
工程项目经理的工作职责1
职责：
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
6、解决处理施工中出现的各种问题。
7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
任职要求：
1、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。
2、有较强的软件应用能力。
3、有IT技术经验，从事过LED显示屏、广告机、拼接屏或相关设备的工程安装项目的优先考虑。
3、有较强的沟通、协调能力和团队协作能力。
4、责任心强，务实、能吃苦耐劳，有服务客户意识。
工程项目经理的工作职责2
1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理;
2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案;
3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力;
4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强;
5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全;
6、负责进场物资的管理与成品保护;
7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成;
9、审核和管理项目各项费用支出;控制工程成本;
10、组织工程决算，保证工程款回收;
工程项目经理的工作职责3
职责：
1.项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
2.熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
3.熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。
4.执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
5.制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
6.做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
任职要求：
1.年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。
2.具有注册一(二)级建造师证书优先。
3.五年以上相关工作经验。
4.良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。
5.积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。
工程项目经理的工作职责4
职责：
1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培养。
任职要求：
1、建筑专业5年以上从业经验
2、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。
3、熟悉CAD绘图及相关软件
4、有驾照，熟练驾驶
5、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先
工程项目经理的工作职责5
职责:
1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;
2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;
3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;
4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;
5、负责竣工验收及移交的所有事宜;
6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;
7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;
任职资格:
1、具有3年以上连锁店装修经验，5年以上装修管理经验，熟悉装饰工程施工工艺流程、质量标准及施工验收规范，能够根据设备清单计算用电量负荷，并进行电缆、开关的选型，能够依据制冷量、送风量判断空调设备选型是否合理;
2、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控;
3、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地进行装修、电气、暖通等专业的预决算工作;
4、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与消防、物业等外部关系的沟通、协调能力;
5、吃苦耐劳、踏实。
细腻的描写很触动人心。
值得花时间读一读。
工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
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技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
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预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 **************************************************
工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一《钢筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。
一.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限
1.参与项目招标，投标和合同签订；
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬办法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；
9.法定代表人授予的其他权利。
