党委办公室工作会讲话

党委办公室工作会讲话

同志们：

今天参加这个会议，主要是来看看大家，和大家交流一下加强和改进办公室工作的想法。刚才，X秘书长对去年全市党委办公室工作进行了回顾总结，对今年党委办公室工作及“创先争优无差错”活动作出了具体的部署，提出了明确的要求，讲得很好，我完全赞同。希望大家认真学习领会，全面抓好落实。

过去的一年，全市各级党委办公室按照市委市政府工作部署，坚持以服务为核心价值，以大局为中心工作，充分发扬兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献的精神，较好地发挥了参谋助手、综合协调、督查落实和服务保障作用，为促进全市经济社会又好又快发展做出了重要贡献。希望大家再接再厉，更进一步，努力在新的一年里取得更大的成绩。

今年是实施“十四五”规划开局之年，是建党100周年。做好今年的工作，意义非常重大。党委办公室作为各级党委的智囊团、左右手和调度室，面对新的形势和任务，一定要增强责任感和紧迫感，牢牢把握“三服务”工作主题，进一步拓宽服务领域，突出服务重点，提高服务效能。要重点在以下四个方面发挥更大的作用：

一要当好参谋助手。参谋服务是办公室首要的工作任务，也是衡量办公室工作成效的主要标志。要始终贴近中心工作、贴近决策需求，认真做好参谋服务工作。一是眼光要长远一些。善于站在政治的高度把握问题，站在全局的角度分析问题，站在党委的立场看待问题，紧紧围绕市委市政府的工作部署多动脑筋，多作思考，多搞调研，积极协助领导去谋大事、想大事和抓大事，确保工作思路与市委决策一致、工作目标与领导要求吻合、工作重点与工作中心合拍。二是思考要深入一些。凡事要想得细一点、深一点，不断增强工作的预见性和前瞻性。对事关发展和全局的重大问题，要超前调研，超前思考，做到思之在前，谋之在先，想领导关注而未及想之事，谋领导已思而未完善之策，供领导急需而未言之需，积极主动地为领导决策提建议、出主意、想办法、谋思路。三是参谋要精当一些。参谋建议要求精不求全，求优不求多，力求参到点子上，参到关键处。要尽可能掌握第一手资料，上知方向、下知实情，远知信息、近知意图，在用新的理念和思路指导发展上出好主意，在创新发展举措和提升发展水平上当好助手，切实增强参谋服务的针对性。

二要搞好统筹协调。协助党委总揽全局、协调各方是党委办公室的一项重要职能，也是发挥中心枢纽作用的重要手段。要进一步提高党委办公室综合协调的水平，努力形成围绕中心、各方联动、互相配合的良好格局。一是要加大统筹力度。围绕党委的决策部署，抓好各项工作的统筹推进，对一些涉及部门较多、容易推诿扯皮的工作，要主动协调；

对决策实施过程中执行不力、出现疏漏的工作，要及时弥补；

对一时职责不明、无人负责的工作，要做好补台工作，确保全市上下一盘棋。二是要加强协调沟通。协调是减少工作阻力的“润滑剂”。在协调处理问题时，既要坚持原则性，又要注意灵活性，多沟通、多理解、多商量，善于借领导之“威”、部门之“力”、基层之“势”，理顺各方面的关系，调动各方面的力量，实现工作效能的最大化。三是要力求周密细致。把协调的角度与工作的尺度有机结合起来，每一项工作都要严格按程序办事，把问题想在前面，把工作做到前头，真正做到周全细致，不出纰漏。特别是对重要会议和重大活动，要提前介入，精心组织，周密安排，注重细节，努力实现党委办公室服务“全覆盖、无缝隙、不缺位”。

三要抓好督促检查。为政之要，重在落实。搞好督促检查，推动工作落实，是办公室工作的重要职能，是维护党委权威的有效手段。我们要充分发挥职能作用，进一步加强督查工作，确保各项工作落到实处。一是要着眼解决问题。紧紧围绕市委市政府的重大决策部署，把事关全局、群众反映强烈的热点难点问题作为督查工作的重点，真正做到市委市政府的决策部署到哪里，督查工作就跟进到哪里。要通过督查，及时反馈决策落实过程中的各种情况和问题，提出解决矛盾和完善政策的建议，保证中心任务的完成，推动全局工作的开展。二是要创新方式方法。积极探索新形势下督查工作的新方法、新途径、新机制，把面上督查与点上抽查结合起来，督促检查与调查研究结合起来，督查反馈与情况通报结合起来，积极运用现代化督查手段，切实增强督查工作的主动性和前瞻性，不断提高督查工作的质量和水平。三是要敢于坚持原则。对督查过程中出现的问题，要敢于反映，敢于碰硬，敢于处理。特别是对久拖不决的事项，要全程跟踪，一抓到底，做到办一项结一项，查一件成一件。要严肃督查工作纪律，严格按程序办事，坚持原则，不徇私情。对查办的事项，要按照要求及时督查、及时反馈，确保督查事项件件有着落、事事有回音。

四要做好综合服务。综合服务是党委办公室的一项重要工作。综合服务工作做好了，才能保证领导精力更加集中、内部运转更加协调、工作运行更加高效。做好综合服务，一是要重规范。无论办文、办会、办事，都要在制度化、规范化、科学化上下功夫，进一步建立健全工作职责、工作流程、工作标准、责任追究等制度，做到分工合理、责任明确、环环相扣，让严格按规矩办事、按流程操作、按规范管理成为一种习惯，使党委办公室日常运转更加科学、规范、有序。二是要讲严谨。党委办公室工作处处无小事，事事系大局，要始终保持一种严谨的办事态度，坚持一种严格的工作标准。严谨体现在细节，许多细小的事情看上去都是举手之劳，但最容易疏忽出错；

许多熟悉的事情感觉上都是轻车熟路，但最容易麻痹大意，必须心细如发、一丝不苟。要认真对待每一件事情，扎实做好每一项工作，把工作做深做透，让工作精益求精。三是要聚合力。党委办公室是一个不可分割的整体，要分工不分家，补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，充分发挥整体优势，确保党委办公室工作高效运转。

做好新形势下的党委办公室工作，关键要建设一支高素质的干部队伍。只有一流的队伍，才能创造出一流的服务、一流的业绩。这些年来，各级党委办公室在加强自身建设方面，取得了较好成绩，积累了不少经验。我们要在巩固成绩的基础上，着眼新的形势变化和工作要求，进一步加强队伍建设，改进工作作风，提高服务能力。在这里，我给大家提四点希望和要求：

第一，要勤学敏思，做到能干。责重山岳，能者当之。从事党委办公室工作的同志，不能光有干事的热情，必须还要有能干事、会干事的本领。一要勤于学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习《习近平谈治国理政》（第三卷），使学习成为增强政治上坚定、理论上清醒的过程；

全面学习做好本职工作必需的知识，使学习成为培养世界眼光、增强战略思维能力、提高综合素质的过程；

坚持理论联系实际，使学习成为不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。二要敏于思考。党委办公室工作，有些是有规律可循的，我们要在实践中发现规律，掌握规律，循规而行，干好工作；

但有些是没有规律可循的，这更需要我们开动脑筋，研究情况，遇事三思，不断寻求解决问题的最好办法。三要善于积累。任何成功，都是一种厚积薄发的积累。办公室工作的点点滴滴都需要靠日常的积累去不断地改进和发展，要一点一滴地积累知识、积累经验、积累感悟。作为党委办公室的干部，一定要善于积累和总结，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领。

第二，要求真务实，做到实干。办公室工作繁重，既要办文、办会、办事，又要沟通上下、协调左右，来不得半点虚无主义和形式主义。一要立足实际。现在群众最反感的就是讲空话、讲假话、讲大话。我们为领导当参谋、出主意，首先必须坚持实事求是的精神，确立客观科学的态度，把情况摸准，把问题搞透。要大兴调查研究之风，掌握情况要真实，多层次、多方位、多渠道地了解情况；

反映问题要如实，尊重事实，实话实说；

提出对策要切实，不能泛泛而谈、纸上谈兵。二要真抓实干。无论大事小事，都不能马马虎虎、敷衍塞责，都不搞形式主义、表面文章，切实把职责履行到位、工作落实到位。对每一项工作都要用心用脑去抓、全力以赴去抓、实实在在去抓。三要注重实效。办公室工作既要重质量，又要讲实效；

不仅要有苦干的精神，而且要有巧干的方法，这样才能效率更高、效果更好。要把握规律、讲求方法，创造性地开展工作，努力把平淡的事情做出新意，把细小的事情做到精致。

第三，要开拓创新，做到敢干。积极进取、开拓创新反映的是一种精神面貌，体现的是一种责任境界。要始终保持一种昂扬向上的朝气、敢为人先的勇气、奋力开拓的锐气，使党委办公室工作始终保持生机和活力。一要与时俱进、不断创新。办公室工作讲究程序、主张规范、强调服从，但绝不是循规蹈矩、按部就班、墨守成规。党委办公室的同志一定要勇于创新创造，不断探索新的工作思路、办法和途径。二要强化责任、主动作为。积极适应党委办公室工作的新要求，充分发挥主观能动性，善于在决策中争取主动，在执行中掌握主动，在落实中寻求主动，不断增强服务的主动性和超前性。三要创先争优、勇于超越。在服务中，不能满足于“做得对”，还必须“做得好”；

不能满足于“过得去”，还必须“过得硬”；

不能满足于“一般化”，还必须“优质化”，不断开创各项工作的新局面。

第四，要雷厉风行，做到快干。当前，全市经济社会发展任务十分繁重，市委市政府抓工作的要求更严、节奏更快。党委办公室作为各级党委的“司令部”和“左右手”，要主动适应新形势的需要，加快工作节奏，提高办事效率。一是反应要敏捷。保持高度的政治敏锐，对领导关注的重点工作要随时掌握情况、主动深入思考；

对领导交办的工作要准确领会意图，迅速办结反馈，自觉做到常规工作超前考虑，重大任务超前准备，不断增强服务的预见性和时效性。二是行动要快捷。牢固树立抓紧落实、迅速落实、第一时间抓落实的工作作风。无论是政务工作还是事务工作，都要快接、快转、快办，决不能办事拖拉、推诿扯皮。三是程序要便捷。进一步简化办事程序，优化工作流程，推进服务提速提质提效，努力使各项工作保持紧张、高效、有序运转。

党委办公室既是一个干事业的地方，也是一个锻炼人的熔炉。我们既要倡导办公室干部发扬无私奉献精神，激励干部创业绩，也要注重加大对党委办公室干部的关心爱护力度，推动干部上台阶。对党委办公室干部，各级党政组织要在工作上予以支持，生活上予以照顾，政治上予以关心，让他们能够安得下心，干得好事；

既有压力，也有动力，努力使党委办公室成为优秀人才展示才华、释放潜能、发挥特长的平台，成为既出成果、又出人才的基地。

同志们，党委办公室是一个大有作为的舞台，党委办公室干部是一个朝气蓬勃的团队。希望大家在这个舞台上积极努力，奋发有为，在新的一年里取得新的进步、新的成绩。

作者大人就收了小的吧！

以十七大精神为指导

充分发挥党委政治核心作用

为推进富美和谐新**建设提供坚强保证

--党委书记###在2008年党委工作会议上的讲话

（2008年4月21日）

同志们：

今天我们召开**公司2008年党委工作会议。现在我受公司党委的委托，向大会报告工作。

一、2007年公司党委工作简要回顾

2007年是**公司历史上发展成效十分显著的一年，各项工作改革创新力度明显加快，企业形象、环境面貌全面提升，给职工群众办实事、好事的效果得到了广大职工的认可，实现了各项工作的全面跨越，掀开了**公司发展的崭新一页。

2007年我们在集团公司党委的正确领导下，煤炭主业再创新水平，毛煤产量突破312万吨；企业总收入达14.7亿元，利润完成2.55亿元；非煤产业经济运行质量明显提高，产值完成1.92亿元；安全高效矿井建设又迈上了新的台阶，质量标准化建设实现了‚AAAAA‛级矿井；技术创新呈现出群众性‚运动‛，节能减排循环经济达到了良性循环；企业文化建设突出了‚和谐

1 文化‛建设的特点，持续推进了和谐稳定的矿区建设；矿容矿貌又有了新的改观，员工生活工作环境持续改善，职工人均收入同比增长7832元；安全稳定形势持续发展，企业凝聚力、向心力不断增强，**公司呈现出产销旺、效益好、安全优、环境美、人心稳，职工群众安居乐业，企业发展欣欣向荣的新气象。

回顾总结2007年的党委工作，主要抓了以下几个方面：

（一）以创建本质安全型矿井为目标，完善了安全教育管理的网络机制。

2007年以来，我们按照集团公司的总体部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全教育文化，构建长效安全教育机制，初步实现了人、物、环境的和谐统一。顺利实现了安全生产六周年和第六个安全年。

安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任等多层面的安全文化力量。我们结合公司实际打造了具有自身特色的安全文化，注重文化在安全生产中的渗透性和约束力，在公司开展了安全理念征集活动，基层区队、班组和4000余名职工都结合实际提出了自己的安全理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了‚违章就是事故‛，‚细节决定安全‛，‚素质不高，安全难保‛等一大批具有自身特色的安全文化理念。并通过考试、座谈、研讨等形式，让职工在参与中深化认识，使安全理念成为全体职工共同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。通过正面灌输和视角宣传，延伸安全理念宣传教育活动，用‚青蛙现象‛、‚斜坡理论‛、‚木桶理论‛等启发职工对安全理念

2 的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、电视、网站论坛上开辟安全专栏，传播安全知识。带有安全文化理念的横幅、标语、灯箱、牌板，摆放在工业广场、浴室、井下主要大巷及各采掘头面的显著位置，形成了强烈的视角冲击波。尤其是通过对安全先进人物的宣传和表彰，大力营造并形成了安全光荣、安全幸福、安全和谐的浓厚氛围。

人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。一年来我们突出了安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全意识和技能的提高。通过坚持每周

一、

三、五职工安全活动日、班前班后会等一系列互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、主动思考，汲取事故教训。开展‚送安全嘱托信‛、‚签定安全公约‛、女工安全联保文艺演出等活动，增强了教育的感染力。通过推行‚六个一‛培训机制，创新了安全教育培训模式，全面实施素质登高工程，全年共举办各类型培训班36期，培训员工2万余人次，组织外出培训26批，培训人员894人，做到了培训‚时间、人员、内容、责任‛四落实，职工接受培训率、合格率、持证上岗率达到了‚三个100%‛。开展岗位练兵活动，举行技术大比武活动，完成了22个专业、82个项目的比赛，共有1039名选手参加了技术比武，126人夺取比武‚状元‛。极大的提高了职工的技术业务素质和自主保安能力，公司上下形成了‚学业务、比技术‛的良好风尚。

提高职工素质是作好煤矿安全生产工作的根本。人是生产力

3 中最活跃的因素，职工素质的高低直接关系到安全生产工作的好坏。为努力探索新形势下煤矿职工教育新路子，进一步加强职工队伍素质建设，促进企业可持续发展，开展了以‚一练一学一论坛‛活动为主要内容的全员素质提升‚强基‛工程。下发了‚全员教育培训‘强基’工程实施意见‛， 制定了详细的培训规划，通过互动体验，情境模拟，角色扮演，案例研讨，实践演练，自我分析，成功激励等多元整合的方法，努力改变着员工心智模式，培养执行与服从意识，真正达到了全面提升职工整体素质和业务能力的目的，具有**特色的教育品牌已基本形成。‚强基‛工程截止目前已培训管理人员262名，普通员工3581人，第二轮的培训已全面展开。从目前的培训效果来看，作用是明显的，上级是肯定的，广大员工也是满意的，达到了预期的目的。

（二）以‚管理创新带来了什么‛和‚学促献‛活动为契机，进一步加强了党建和思想政治工作。

深入开展‚管理创新带来了什么‛大讨论活动和‚学、教、献、促‛教育与实践活动是集团公司推进跨越式发展的重要举措，是大集团战略实施的思想基础和行动保证。在活动中，充分发挥广播、电视、橱窗、板报等宣传阵地的作用，在广播及内部网站上开辟了‚大讨论‛活动专栏。从党委中心组、党员干部及普通员工三个层面开展深入学习宣传，重点学习集团公司领导在动员大会上的讲话，学习《细节决定成败》。主办了‚管理创新带来了什么‛——‚聚焦**看今朝‛专题图片展览、‚管理创新带来了什么‛演讲比赛，发动职工写观后感。党群部门编写了《如何

4 抓好管理创新》、《管理创新带来的变化》等七个专题近5万字的宣讲材料，组织在全公司各二级单位进行巡回演讲。通过学习交流、辅导报告等多种形式，提高了广大党员的学习能力、工作能力和思想道德修养水平，把学习的成果转化成了推动工作的强大动力。各单位通过立足岗位作贡献、难题攻关、义务奉献、建言献策等具体实施途径，发挥了党建思想政治工作的作用。

一年来，公司党委通过完善和创新党建工作责任制，规范了党费收缴使用管理标准和‚三会一课‛制度。举办了支部书记培训班和入党积极分子培训班，举行了‚庆七一‛表彰大会和新党员入党宣誓仪式。坚持党管干部原则，加强了干部队伍特别是领导班子建设，通过开展‚五好‛班子竞赛和争做‚五好‛党员活动，以及年度考核，进一步加强了党的组织建设、制度建设，推进党建工作规范化进程。开展了民主评议党员活动，有685名党员参加民主评议活动，评定出合格党员652人，占在职党员总数的89.6%，基本合格31人，占4.3％，基本不合格2人，占0.3％，这次民主评议党员活动进一步巩固了党员先进性教育的成果，全年新发展党员23名。

我们以迎接党的十七大召开为契机，开展了以‚争创一流工作业绩、迎接十七大胜利召开‛为主题的系列活动。十七大闭幕后，各级党组织坚持以学习宣传贯彻十七大精神为主抓手，成立学习十七大精神宣讲团。根据十七大报告的内容，定出宣讲题目，由宣讲团成员分别撰文，到基层单位进行宣讲。继续坚持了一岗双责、齐抓共管的党建领导体制和工作机制，强化党员的日常教

5 育、监督和管理。

按照从严治党、从严治政要求和教育、制度、监督并重的原则，认真抓好了党风廉政建设。一是深入推进廉洁文化建设。坚持以‚媒‛宣廉，以‚艺‛颂廉，以‚文‛论廉，以‚物‛载廉，突出开展了以党章教育、征集格言警句、‚唱响廉洁正气歌‛歌咏比赛、文艺专题演出为主要内容的廉洁文化建设。利用公司内部网络，开办了廉洁网页、廉洁论坛，使‚以廉为荣，以贪为耻‛的理念深入人心，‚学廉、倡廉、崇廉、守廉‛的风气更加浓厚。二是规范了制度建设。先后制定下发了《关于进一步健全完善党风廉政建设责任制的意见》、《**公司责任追究暂行办法》等一系列文件，层层签订党风廉政建设责任书，建立了重点岗位、人员任前廉洁谈话、管理人员节前廉洁谈话和述职述廉报告制度，使党风和反腐倡廉制度得到了有效加强。三是加强了执纪办案和效能监察。坚持每月召开会议，研究排查案件线索，确定排查重点。先后对工资奖金分配、矿用物资的招投标、采购、废旧物资处理等方面进行了立项监察，针对发现的问题，提出监察建议20余条，并对有关问题进行督促整改，从而消除了违规违纪现象的发生，保障了矿井的经济利益。

（三）以创建‚和谐文化‛为引擎，带动了‚三个亮点‛建设的新突破。

党的十七大报告指出：‚和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。‛ 因此，打造和谐企业文化，构建和谐企业，对于煤矿企业安全生产具有重要的现实意义。2007年是‚三个亮点‛

6 建设稳固提升的一年，我们紧紧抓住企业和谐建设这项核心内容，积极构建和创新以‚三基‛建设、‚三化‛管理、‚三个亮点‛创建为内容的科学管理模式，使公司的管理素质及核心竞争力不断提高，较好地实现了依靠文化力带动发展力的目的。质量标准化建设上实行井上下联动，突出精细化、洁净化、文明化创建，选塑精品，打造亮点。在深化井下质量标准化建设，创建精品工程的同时，地面整治标准不断提升，环境面貌得到进一步改观。亮丽温馨的‚富美膳园‛建成，职工综合文化楼的启用，企业大学的开办，‚美食颐站‛、‚温馨茶社‛及太阳能电瓶车的运行，不仅减轻了广大员工上下班体力消耗，改善了职工的生活和工作条件，而且进一步增加了全公司的文化氛围。大力开展‚五小‛创建活动，形成了‚周通报、月评比、季表彰‛运作体系，鼓励广大员工创新，收到了明显效果。

进一步健全完善了大信访工作格局，层层签订稳定目标责任书，严格执行稳定风险抵押金制度，狠抓责任制的考核兑现，积极排查各类矛盾纠纷和不稳定因素，及时把各类矛盾纠纷解决在了萌芽状态，确保了‚两节一会‛等重要节日期间的稳定。加大治安防范力度，重点突出对经济要害部位和宿舍区的夜间巡逻、各门卫岗点的文明执勤检查以及严打整治三件大事，全面落实打、防、控、管措施，有效地防止和杜绝了各类重大案件的发生。大力实施送温暖、济贫解困活动，认真做好职工的保障工作。全年共走访特困职工和工病亡遗属546人，救助贫困学生96人，发放救助金、慰问金、助学款22.6万元。

7 一年来，我们以和谐矿井建设为主抓手，把企业文化理念渗透作为精神文化建设的重要着力点，强化了精神文化内容的普及宣传，坚持每周一举行升旗仪式，使广大员工处处感受到企业文化的氛围，时时接受企业文化理念的熏陶，促进了共同价值观的形成。按照‚把矿山打造成军营，把员工塑造成军人‛的要求，从着装穿戴、言行举止、列队敬礼、坐姿走势等各方面全面规范员工日常行为，提高了文明素养。

同志们，在总结经验、看到成绩的同时，我们也应该清醒地看到工作中存在的问题和不足：一是在企业文化建设上与先进企业相比还没有自己突出的特点；二是基层支部工作发展不平衡，个别支部工作相对薄弱，工作无思路，作用发挥不好；三是一些党群干部在适应新形势、新要求方面，工作的创造性、主动性和紧迫感还不够强烈，与企业大发展、大跨越的要求还存在一些不适应。对这些问题和不足，我们务必要引起高度重视，在今后的工作中认真加以解决和克服。

二、2008年工作意见

同志们，2008年，是全面贯彻党的十七大精神的第一年，是改革开放30周年，是奥运年。从集团公司来讲，今年，是以十七大精神为指导，实现由典范企业向卓越企业跨越，全面建设和发展‚强而精、好而优‛的富美和谐新##的关键一年，也是我

8 公司庆祝建成投产十周年的喜庆之年，实施‚两年三步走‛战略的攻坚之年。

我们要紧紧围绕集团公司工作部署和**公司二届三次职代会确立的目标任务，继续深化改革，推动创新，把思想认识统一到转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量上来；继续完善和提高‚三三三‛管理模式的运行水平，把工作思路统一到‚软管理与硬实力‛，企业形象与队伍形象同步提高上来；继续强化富美和谐新**建设，加强和改进党建思想政治工作，为企业改革发展创新创造更好的思想条件和组织保证，使2008年成为**公司下一轮十年卓越发展的强势开局之年，各项工作全面创新稳固提升年。

今年，要确保‚三大目标‛，强化‚四项建设‛，推进‚五项创新‛，促进和保证**公司全面、协调和可持续发展。

（一）确保三大目标，为企业发展奠定新基础

一要确保安全生产形势的持续提升。安全责任重于泰山。从目前**公司生产经营形势来看，完成今年的产量目标、经营目标，压力不大，最让人担心、最没有把握的就是安全。没有安全，就没有一切，一切都无从谈起。解决这一问题，最关键的就是要牢牢把握安全质量标准化这一主线，不断夯实安全管理基础，实现安全生产长治久安。我们必须始终坚持以人为本的科学发展观，切实按照实现人、物、系统、制度的安全可靠性要求，加快推进本质安全型矿井建设。要以规范职工岗位操作行为，提高全员安全意识和安全技能为重点，不断丰富和创新安全教育形式，坚定

9 不移地推进‚三违‛治理工作，全面提高职工安全素质。要不断加大安全投入，改善作业环境，提高装备水平，确保实现安全生产七周年和第七个安全年，使安全形势得到持续提升。

二要确保经济发展目标的实现。从今年一季度的情况看，我们各方面经济指标完成得还是不错的。完成这些指标是建设本质安全型矿井的重要条件，完成了这些指标才能保证2008年职工的收入实现一定幅度的增长。我们还应该看到，要想全面完成这些指标需要在座的各位以及公司全体干部职工心往一处想，劲往一处使。树立全公司一盘棋的思想，全面动员、全力以赴，形成合力，辅助、地面等单位要树立为基层服务的观念，积极主动地提供优质服务，为一线创造良好的生产环境。全年原煤产量要确保完成306万吨；非煤总收入确保1.9亿元、利润2000万元；全面完成集团公司下达的利润指标和吨煤成本，实现经济运行质量、效益双提升。

三要确保改革和管理创新任务的完成。从集团公司当前的发展形势看，今年我公司的改革和创新任务仍然很繁重，在今后相当长的一个时期，将面临难得的发展机遇，也将承受着巨大的压力和挑战。要继续深化三项制度改革。按照现代企业制度的要求，结合我公司实际，建立健全领导干部、管理人员和技术人员的选拔聘用、激励约束机制。组干部门要抓好后备干部的教育培养工作，完善干部考评考核制度，增强广大干部的工作积极性、自觉性。要规范用工制度，整顿劳动纪律，积极推行竞争上岗、能进能出的用工机制，优化劳动力资源配置，提高全员素质。继续坚

10 持工资分配向关键岗位、技术岗位和采掘一线职工倾斜，在企业效益提高的基础上，适当提高职工工资，充分调动广大职工的工作积极性。管理创新上要重点围绕如何管好人、理好事、管好物、理好财来开展管理创新，建立决策科学、运转高效、随机制宜、快速反应、开拓进取、不断超越自我的动态管理创新机制。

（二）强化四项建设，为企业发展优化新环境

1、强化党的自身建设。党的建设是关系到社会主义事业兴衰成败的大事，‚规矩非从严不足以正源流，力度非加大不足以护权威‛。集团公司党委以党的十七大精神为指导，制定下发了《党建思想政治规范（试行）》，作为党委工作的创新工程和重点工作，我们要全面贯彻实施，为**公司的快速持续发展提供强有力的组织保证。

第一，深化学习宣传贯彻党的十七大精神。学习宣传贯彻党的十七大精神，对于建设‚强而精、好而优‛富美和谐新##具有重大的现实意义。各级党组织、共产党员、各级管理人员必须以高度的政治责任感和使命感，认清形势、明确任务、审时度势，以认识上的坚定性、行动上的自觉性和实践上的创造性，把学习贯彻十七大精神当作当前和今后一个时期的大事，列入议程，抓紧抓好，抓出成效。各级党组织和广大党员干部要潜下心来，反复学习，深刻领会，采取系统学习、专题辅导、理论研讨等多种形式，不断掀起学习贯彻十七大精神的热潮。

第二，进一步巩固和发展保持共产党员先进性长效管理机制。建立健全长效机制需要随着形势任务的变化和经验的积累不

11 断加以补充，改进和完善。抓好长效机制的巩固发展，关键是使长效机制能够真正管住党员，管好党员，真正能够长期发挥作用。要按照公司党委关于开展好以‚五个好‛为主要内容的创先争优竞赛活动要求，严格落实党员教育、管理、监督和评价机制，突出‚为党旗添光彩‛这个主题，为党员实践先进性提供平台和载体，把党员的先锋模范作用体现在为构建和谐**做贡献上来。要坚持理论中心组学习和‚三会一课‛制度；采取多种形式，组织党员学习政治理论、科学文化、专业技术知识，进行党的纪律教育，不断提高党员队伍的思想素质和业务素质。坚持民主生活会制度，加强党内民主建设，尊重党员主体地位，保障党员民主权利。

第三，大力推进党风廉政建设。十七大报告指出：‚坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务‛。我们一定要按照这个要求，深刻认识反腐倡廉建设的长期性、复杂性、艰巨性，以更加坚决的态度、更加有力的措施，把反腐倡廉建设摆到更加突出的位置，促进**公司实现又好又快发展。在巩固廉洁文化‚六进‛创建成果的基础上，以‚六进‛示范活动为重点，不断开阔视野，拓展渠道，创新形式，形成特色。要抓好党的政治纪律教育、权力观教育、廉政勤政教育，‚三个教育‛活动。鼓励广大党员和各级管理人员读廉洁书籍、唱廉洁歌曲、写廉洁文章，使‚以廉为荣、以贪为耻‛的理念扎根于广大党员干部的头脑之中。同时，要以案例警示教育为主要形式，不断增强教育的说服力、吸引力和感染力，

12 筑牢思想道德防线，努力形成‚人人思廉、人人保廉、人人促廉‛的文化氛围。要强化‚一岗双责‛职能，完善反腐倡廉建设体系。要着力构建逐级问责制，努力形成‚主要领导管总、分管领导抓线、职能部门包项、牵头部门抓块、纪检监察协调‛的责任网络。要加大案件查处力度，依法依纪严厉惩治腐败。纪检监察部门要在加大案件查处上下功夫，认真排查案件线索，着力提高制度的执行力。要严肃查处各类违纪违法案件，查处涉及职工切身利益的违纪问题，坚决纠正损害矿井利益、职工利益的不正之风，使不廉洁行为成为过街之鼠、无处藏身，为矿井发展创造良好的廉洁环境。

2、强化‚三个亮点‛建设。从去年下半年开始，我们在新的起点上，进一步推进和完善了‚三三三‛软科学在**公司的实践与创新，持续不断地为企业新一轮的发展积累了完美的无形资产和精神财富。今年要在巩固的基础上不断‚夯实、放大、提升‛，立足高起点，瞄准新目标，力创‚三个亮点‛建设新业绩。

立足‚夯实‛，完善‚三个亮点‛长效管理机制。重点强化‚三个机制‛：一是强化目标责任机制，全面实施公司企业文化建设三年规划，在明确长远发展目标的基础上，细化‚三个亮点‛、‚三化‛管理考核标准，层层明确责任主体，落实一把手负责制。二是强化组织领导机制，完善工作制度和工作责任，形成上下联动的组织领导网络，努力改变‚三个亮点‛创建主要靠公司督促落实的状况，真正形成广大员工的一种自觉行动。三是强化工作考评机制，修改考评方法，完善奖惩激励机制，分系统开展工作

13 竞赛，年终评选出一批品牌单位、先进个人进行表彰。

着眼‚提升‛，重点推进四项工程建设。一是大力推进以理念渗透为主要内容的铸魂工程，熔铸企业科学发展之魂。利用灵活多样的形式，不断加强精神文化宣传教育，搞好思想灌输，强化理念渗透，组织员工学习掌握企业理念和企业文化知道，采取学习考试、演讲比赛、深度会谈等方式，启迪认识，加深记忆，不断提高广大员工对**文化的认同感、亲和力。二是大力推进以安全文化和学习型组织创建为主要内容的固本工程，全力筑牢企业发展之本。围绕建设本质安全型矿井目标，深入开展‚反三违‛活动，积极实施职工安全素质提升工程。坚持人本管理，以‚三基‛建设为依托，以安全教育‚13法‛为抓手，推进安全文化建设，突出环境育人，完善‚六个一‛安全文化宣传阵地网；把素质教育作为战略管理规划纳入其中，实施好全员安全教育培训；推进安全整顿、科技兴安、管理优化和技术创新；深入开展工广、社区、万家三位一体的安全文化建设活动，继续延伸和创新党员责任区、群监会、青安岗、女工家属协管会工作，牢固安全生产立体防线。同时，全面深化学习型组织创建活动，把全员教育培训的效果深入地贯彻到底，建立并推行‚首席技师‛和‚金蓝领‛评选制度，设立技师奖励基金、试行优秀人才奖励制度、职工安全考试奖励制度等，拓展全员培训的效果，建立有利于员工自学成才的学习激励机制。要着眼于员工队伍的全面进步，通过**公司企业大学采用联合办学、团队学习，举办论坛、岗位练兵、技术比武、以师带徒等多种形式，广开学习成才的途径，依

14 靠学习力提升创造力。三是大力推进以精细化管理和准军事化管理为主要内容的夯基工程，夯实企业管理基石。在精细化管理方面，突出抓规范，把各项管理全面纳入精细化管理范畴。今年重点要在构建和实施安全质量管理九大体系，人力资源管理和后备人才队伍管理考评体系中达到精细化管理的要求。从而达到以4卡闭环考核和4E标准体系为支撑，以‚三工‛并存、三板（栏）使用为载体，以干部‚走动式‛管理为手段的长效管理机制。全面推行班前后礼仪活动，定期进行精细化管理研讨和交流，加大先进典型培育和先进经验推广，不断推进内部管理的精细化、制度化、标准化、科学化。在准军事化管理方面，继续严格执行《准军事化管理细则》，充分发挥督察队的作用，强化日常巡回督察，进一步推行工作复命制，着力于提高内部执行力。组建好能代表我们**公司准军事化管理水平的女子方队和军乐队。四是大力推进以品牌文化和环境文化为内容的塑形工程，努力塑造企业的崭新形象。积极实施企业品牌战略，打造品牌文化。提高质量标准化建设的水平，抓好精品工程会战，全面提高产品、工程、工作和服务质量，严把生产关、工艺关、流程关、检验关、销售关、服务关，持续维护精煤品牌信誉，向工作零缺陷、质量零次品、用户零投诉目标迈进，创建一大批精品示范工程、样板区队、典型班组和品牌员工，提升企业的美誉度、知名度。要按照‚十化三十无‛的要求，推进物业后勤工作整体上台阶，上水平，使老亮点更明亮，变暗点、弱点为新亮点，创造优美、舒适、安全一流的生活环境和工作环境。

15 力求‚放大‛，扩展‚三个亮点‛建设的覆盖面和影响力。集团公司创立的‚三三三‛管理模式在全国行业内外独树一帜，极大地提升了##集团的品牌形象，推动了经济发展。实践证明，企业经营业绩长盛不衰的主要动力来源于企业文化；优秀的企业文化是决定企业生死存亡的基本条件。我们必须进一步认识加强企业文化建设、创建‚三个亮点‛工作的重要性、必要性，在‚夯实、提升‛的基础上，全面并且更加强有力地推进‚三个亮点‛创建向方方面面伸展，做到企业发展到哪里，‚三个亮点‛就延伸到哪里，特别要注重把先进经验运用到非煤企业的建设实践中去，坚持实施新企业建设与‚三个亮点‛建设同步推进，力争使新非煤企业建设成为**公司新亮点。

3、强化和谐稳定矿区建设。全面推进和谐矿区建设，是构建和谐社会的要求，是企业改革发展的需要，是职工群众的愿望，必须高度重视，切实抓紧抓好。目前，集团公司已将加快和谐矿区建设摆在了重要位置，我们公司作为##集团的骨干矿井，要义不容辞地承担起和谐矿区建设的重任。

保持稳定是构建和谐**的重要内容。必须牢固树立稳定压倒一切、维护稳定也是政绩的观念，用高度的责任感抓好今后的稳定工作。特别是今年集团公司推行能绩薪酬管理，实行‚两维度‛考核，这是工资分配结构的一次改革改进，难免会出现不理解的现象，对此我们要有清醒的认识，并切实做好宣传工作，切实使职工认识能绩薪酬管理的意义目的，引导贯彻执行，鼓励全体员工追求业绩、崇尚创新。要落实好稳定工作责任制，坚持分级负

16 责、归口办理信访工作程序和领导接访、主动下访走访等工作制度，前移防范关口，下移管理重心，尽力化解各类矛盾，妥善解决和处理各种信访问题。

坚持亲民为要，是创建和谐**的一项具体要求。在新形势下，要切实保证职工当家作主的民主权利，维护好广大职工群众最关心、最直接、最现实的利益，严格坚持职代会、厂务公开制度，坚决反对和查处各类‚侵权‛问题。要强化群众观念，关心职工生活，以‚困难职工帮扶中心‛为主体，构建正规化的弱势群体帮扶机制，把日常帮扶和特殊救助结合起来，使弱势群体和困难职工共享企业发展成果。

强化安全保卫工作，是创建和谐**的迫切需要。要加强对职工的法纪教育，使职工自觉地学法懂法，遵纪守法，讲法护法，进一步提高广大干部职工法律素质。要坚持打击、防范、管理并举，严厉打击各种违法犯罪分子，加强对重点要害部位、重点路段、爆炸危险物品的管理，预防火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。要强化保卫干警自身建设，提高队伍的文明素养和战斗力，增强应对和处理突发性事件的能力，真正做到召之即来，来之能战，战之能胜。

4、强化领导班子和干部队伍建设。加强领导班子和干部队伍建设，是落实‚三个代表‛重要思想的关键，也是把党建设好的关键。胡锦涛同志曾强调：‚按照‘三个代表’的要求，建设好一支适应新形势、新任务要求的高素质领导干部队伍，是在新世纪里把我们党和国家建设得更好的关键所在。‛我们要把‚三

17 个代表‛的重要思想贯彻到领导班子和干部队伍建设中去，努力提高领导班子和干部队伍的整体素质和水平，为推动**公司各项事业的发展提供坚强的组织保证。一是进一步深化‚五好班子‛创建活动。着重从班子的思想建设、作风建设、制度建设入手，着力提高班子成员的政治素质和综合能力。坚持交流谈心制度，沟通思想，增进团结，增强班子的凝聚力、战斗力。严格落实民主生活会制度，善于集中班子每个成员的智慧，发挥集体领导的作用，做执行民主集中制的表率，做维护班子团结的模范。大力弘扬求真务实之风，坚持实事求是，求实情、说实话、办实事、出实绩，经常深入基层，开展调查研究，努力为员工办实事。坚持开展‚两节‛送温暖工程和‚下基层、察民情、送温暖、献爱心‛活动，做好扶贫帮困工作。二是进一步加强干部队伍建设。完善干部考察考核机制，严格程序，把好‚入口关‛，大力推进干部人才制度改革，扩大干部公开选拔、竞争上岗范围，努力创造人才成长环境，拓宽人才成长通道，创造人才脱颖而出的机制、体制和环境，让更多优秀人才走上领导岗位。进一步规范后备干部队伍建设，强化培养教育和监督管理，严格设置管理人员职数，为干部的梯次成长创造条件。完善干部监督考评体系，坚持定期考核与跟踪考核相结合、以跟踪考核为主的原则，实现干部考核工作由静态考核向动态考核的转变、定期考核向跟踪考核的转变，树立‚无功就是过‛的理念，真正实现能者上、平者让、庸者下、劣者撤。三是深入扎实地推进人才强企战略。要大力提倡员工学技术、钻业务、提素质、强技能的风尚，推动员工队伍由

18 操作型向知识型、技能型、学习型转变。积极推进无形资产有形化，发动职工参与‚五小‛技术革新、提合理化建议，挖掘员工发明创造的才智。进一步健全鼓励职工学技术、提素质的激励政策和激励机制，形成学技术吃香、有技术多收入的浓厚氛围。进一步完善人才激励机制，重奖有突出贡献人才，做到靠事业吸引人、靠待遇留住人、靠机制激励人、靠情感温暖人，从而激发人才队伍和人才工作活力，促进人才强企战略的顺利实施。

（三）推进五项创新，为企业发展争创新优势

1、推进观念创新。思想是行动的先导，解放思想是加快发展的源头活水。观念转变是创新的基础。要冲破一切妨碍发展的思想观念，必须推进思想创新，用新观念、新思维研究新情况，用新举措、新办法解决新问题，使创新成为**公司上下的自觉行动和永恒主题，不断激发全公司的创新活力，把广大干部职工的思想统一到抢抓机遇、干事创业、科学发展、率先发展的行动上来。

敢不敢于、善不善于创造性地开展工作，更是衡量领导干部能力水平的重要标志。每个领导干部要带头创新观念，用新观念、新思维研究新情况，用新举措、新办法解决新问题。要重视发展意识、发展战略和发展模式的推陈出新，坚持自主创新与吸收引进兼容并举，把创新的思想贯穿于安全生产工作的各个环节，为安全发展注入新的活力。要加强管理创新知识学习，学习如何关注细节，将小事做成精品，将细节做成微妙，将服务做成超值，将重复做出新彩。要引导和带领广大干部职工解放思想，创新思

19 维，更新观念，紧跟时代步伐，把握时代的脉搏，突破传统思维定式，用开放思维、人本思维、和谐思维、精细化思维谋划党务管理、推进党务管理、创新党务管理。

2、推进机制创新。企业的发展，仅仅依靠制度的创新是不会走太远的。两手抓，两手都要硬，这句话对企业同样适用。只有创新才能发展，只有发展才是硬道理。要以科技进步为重点，激发企业内在活力。我们必须着眼于企业的长远发展，重视科技创新，加强对企业科技的开发利用，运用科学技术改进技术工艺，以科技求发展；利用科学技术手段，促进企业科技管理信息化，提高工作效率；加快非煤新产品开发，发展高新技术产品，促进企业智能化，节约运营成本，提高经济效益。 要以人才储备为基础，打造企业用人环境。要打造一个能够吸引人才、留住人才、合理使用人才的良好环境，形成一套能够充分发挥每一个员工潜能的科学机制，保护和调动他们的积极性，发挥他们的聪明才智。要以转变作风为主题，推进企业全面发展。要进一步解放思想，开阔视野，与时俱进，实现管理理念、经营方式、经营手段的创新。要克服形式主义、求真务实。对企业生产经营中存在的具体问题，制定切实可行的办法，真正做到重实际、说实话、办实事、求实效。

3、推进管理创新。一要创新技术管理。大力实施群众性‚小改小革创新工程‛， 最大限度地挖掘职工的聪明才智，让一切创造财富的源泉充分涌流，努力形成全体员工各尽其能、尽职尽责、各得其所而又和谐相处的局面。促进科学技术向现实生产力的转

20 化，逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。二要创新分配机制。按照‚技能决定岗位、贡献决定收入‛的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部机制市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解，进班组，到人头，做到 ‚指标硬、手段全、管理细、考核严‛。从科区长到班组长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。

4、推进思想政治工作创新。创新是发展的灵魂，是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。随着企业改革的不断深化，企业思想政治工作也必须适应变化了的新情况，大胆进行探索和创新。思想政治工作能否落到实处、转化为效益，关键在于能否充分动员和吸引职工积极参与。这就要求教育的内容要新，要有吸引力，要同满足职工的精神生活需求、渴求知识的欲望结合起来，调动干部职工自觉接受教育的积极性。在方法上，要采取职工能接受的形式，比如可采用对话、答辩会等形式，使政策在一问一答中明晰，问题在一言一语中化解，干群感情在相互尊重中加深。这样既有利于企业方针政策的顺利实施，又有利于消除职工的抵触情绪。进一步加强企业党务工作者队伍的建设，形成思想政治工作层层抓、人人管、纵到底、横到边的大政

21 工格局。同时要充分调动党务工作者的积极性，关心他们的生活和学习，发挥他们的工作主动性和创造性。坚持‚两手抓‛。一是处理好企业党与政的关系，使做思想政治工作的，从生产经营着眼；做生产经营的，从思想政治工作入手，从而形成党政共管。二是处理好生产经营与思想政治教育的关系。现在企业随着内部劳动、人事、工资等制度的改革，每个职工大都有定量的工作任务，党务干部在组织活动特别是组织一些集体项目时，会遇到一定的困难。在这种情况下，企业思想政治工作者就要积极探索新形势下思想政治教育工作的新途径、新办法，建立起适应企业特点和企业实际的思想政治教育方式，积极采取个体教育与集体教育相结合的办法，解决好工学矛盾，使思想政治教育与生产经营两不误。

5、推进群众工作创新。创新群众工作方式，完善群众工作机制，是新形势下各级党组织面临的一项重要工作，也是当前构建和谐矿区的迫切需要。实现全年的各项生产经营目标，保证我公司高势头发展，必须全心全意依靠职工群众。在公司党委的直接领导下，各级群众组织要着眼于创新思路、主动工作，切实发挥特有的功能和优势，团结带领广大职工为企业发展建功立业。一是把做思想政治工作与解决实际问题结合起来。在宣传政策、讲清道理的同时，全力解决职工群众的实际困难，用服务职工、解决问题的实际行动赢得职工的信任和支持。二是把宣传发动与示范引导结合起来。既要通过充分的宣传发动，提高职工群众的认识水平和判断能力，又要通过发挥党员的先锋模范作用，调动

22 广大职工群众，致力创新发展的积极性。三是把群众工作与开展活动结合起来。通过开展丰富多彩的群众文体活动，丰富群众文体生活，使广大群众在健康文明的活动中陶冶情操。

同志们，今年是**公司建矿投产十周年，十年的成果来之不易，要按照‚回顾发展历程，总结发展经验，展示发展成果，展望美好未来‛的思路，围绕‚百年##，十年**‛的主题，进一步激励和凝聚全体**人全力打造富美和谐新**的信心和决心。

同志们，辉煌凝众志，重任催奋进。新的一年，公司改革发展的目标任务艰巨而繁重，我们肩负的使命光荣而崇高。公司党委号召公司各级党组织和广大共产党员，认真按照这次会议的安排部署，求真务实，真抓实干，奋力拼搏，甘于奉献，以实际行动为促进全公司各项目标任务的顺利实现、为建设‚强而精、好而优‛富美和谐新##做出更加积极的贡献。

谢谢大家。

23

很多处地方都值得考究。

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