农村财政管理中心下半年工作计划
时间：2021-10-14 来源：博通范文网 本文已影响 人 
加强对村级财务的指导及会计核算的监督检查等工作。利用乡镇中心工作之余分期、分乡镇对全县“三资”代理业务进行全面培训，培训人员下沉至乡镇及全县361个行政村及社区，继续实行“就地培训”，切实加强人员的业务能力。
为使惠农资金及时、快捷、安全到达农户手中，对新增或新换惠农补贴“一卡通”业务人员培训进行业务培训，以便熟悉系统操作，确保数据及时有效安全录入，将资金及时、快捷、安全发放到户。
以规范乡镇财政、财务管理制度建设为目的，加强乡镇财政建设，强化乡镇财政管理职能，完善各项财务管理制度，进一步完善乡镇财政内控制度，增强防范意识，加强廉政建设，确保乡镇财政工作安全有效运行。
社保卡具有就医结算、电子凭证、信息记录、自助查询、金融支付等功能，并可以当身份证、就诊卡、银行卡、公交卡使用，社保卡强大的功能可极大方便群众,推行惠农补贴“一卡通”更换社保卡惠意义重大。
1、通过学习党的十九大会议精神、习近平总书记讲话重要精神、中央、省、市反腐工作布署，以组织观看警示教育等多种形式，对乡镇财政干部学习教育常抓不懈、使廉政风险铭记于心。
2、依法管好权用好权，遵纪守法，不违法乱纪、以权谋私，敢于、善于运用法律所赋予的权利尽职尽责，提高财政资金监管有效性、突出服务主动性、实行办事流程、监督程序公开化,强化监管，提高服务。梳理乡镇财政管理廉政风险点以及防控措施并及时公布，自觉接受群众监督，使基层财政党风廉政建设落实到实处。
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运营管理中心下半年工作计划模板
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为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定XX年下半年工作计划。
一、工作措施：
1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;
2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;
3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;
4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;
5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;
6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ;
7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;
8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。
二、目标分解：
(一)六月份目标：
1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书;
2、跟踪新流程的实施进展;
3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;
(二)第三季度目标：
1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;
2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;
工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划
3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;
4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;
5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;
6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据安全与资
源共享。
(三)第四季度目标：
1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;
2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;
3、完成集团公司XX年年度工作计划的制定;
4、组织制定集团公司XX年整体发展规划;
5、依据XX年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书;
6、依据投资担保公司已签订的XX年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;
7、OA协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。
运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献!
