刍议水利工程管理的现代化发展目标
时间：2022-10-30 来源：博通范文网 本文已影响 人 
摘要：水利现代化不只是国家现代化的重要环节，也是一个国家现代化的保障，水利工程建设的好坏是关系着水利从过去走向现代改革的成功与否，水利工程的现代化管理适应了现代经济社会的要求，其内涵可以总结为制定科学先进的管理体系，包括先进的监控手段以及拥有高水准的水利工程设备和现代技术水平的管理队伍。
关键词：水利工程；现代化管理；目标
前言
水利事业是一个国家能否实现现代化的一个重要的支撑和保障力量，水利工程的现代化，标志着我们从传统的小型水利工程，向现代化大型甚至是巨型的水利工程发展模式的一个转变。而水利工程的管理现代化是它能够发挥最大作用的一个必要的基础，也是水利工程是否能够真正实现现代化的重要标志。可以说水利工程的管理实现现代化，直接地影响着国家的现代化建设，以及整个可持续发展的战略实现。
1水利工程现代化管理的具体目标
水利工程的管理主要是要确保这个水利工程的设施可以保持完好，各个水利工程设备可以正常的发挥作用，最大程度上来发挥水利工程的社会效益就是这个水利工程管理实现现代化的目标。主要有以下几个方面：
1.1水利工程管理体制现代化
（1）建立职务明确、权责明细的水利工程管理制度，妥善解决水利工程公益用途以及经营职能的关系。既能担负起公益水利保障的职能，还要收入公共财政支付，确保经费的畅通运行。通过有效的管理，要能够让这个水利工程可以进一步的发挥作用，并处理好工程管理范围内的各项涉水事务。
（2）建设一套管理科学、经营规范的水利管理单位运行机制，加强水利工程管理部门内部改革力度，确立一个精干高效、与市场经济相适应，符合水利行业特点和发展规律的新型管理体制和运行机制。
（3）建立水利工程管理制度化、规范化和法制化的维修养护体系，在稳步推进水利工程管养分离的基础上，水利工程管理部门内部实行管理与维修养护人员分离，维修人员和养护人员的工资分别按照维修、养护工作量和定额标准计算。同时将维修养护部门与水利工程管理单位分离，通过招标方式择优选择维修养护企业，推行工程维修养护规范化管理水管体制改革。
（4）建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制。
（5）建立保障有力、配套完善的政策、法律支撑体系。
1.2水利工程管理手段现代化
随着传统经验管理模式弊端的出现和高新水利信息手段的发展，水利工程管理手段的现代化趋势日益显著。积极的转变管理的模式，要让它符合整个工程管理的具体特点，同时还要满足社会主义市场的经济现代化要求，只有不断积极探索管理创新、推广管理新技术、引进先进管理设施、增加管理工作科技含量，才能推进水利工程管理的现代化、信息化建设，提高水利工程管理的现代化水平。现代化管理系统建设的基本解决方案通常是借助先进的通信技术、计算机技术、水利工程是靠其运用、操作、修理以及保护工作所组成的。水利工程建成之后，还要通过科学的管理，才可以实现预想的效果以及证明当初规划、设计的正确。水情、旱情信息的实时监测，并将各信息及时传递给上级指挥部门，突破防汛信息和指挥调度的时空限制，使工作人员可以在调度中心及时获取基础信息，从而对防汛方案、水资源优化配置以及水利调度做出准确及时的决策，通过积极的调配，来维护好水利工程所在江河湖水系的引、排、调、蓄功能。
2水利工程现代化管理目标的基本原则
2.1发挥水利工程的最大效益原则
我们要把水利工程的管理置于国家的经济发展和社会的进步过程中，从行业发展的角度来讲，水利工程管理的现代化发展目标也是一个国家对于这个水利工程管理者提出的基本要求，实现管理的现代化是能够更好的达到这个目标的一种手段，所以必须要确立其发展目标，进行目标管理，争取要让这个水利工程发挥其最大作用，从经济、社会角度上达到最大效益。
2.2合理的利用人力资源，避免浪费
在管理的过程中，一定要采取管养分离的体制以及必要和有效的激励机制，要使每一个人都在其位、谋其政，争取用最少的、最具有职业道德的人员来进行日常的各项检测和观测工作，保证水利工程的各个环节的运行管理工作都能够达到我们所制定的目标。
2.3经济节约原则
在一个现代化的水利工程建设过程中，需要投入很多的资金，在后续的管理工程中也会耗费大量的人力和物力。但是如果不能够采取合理的标准来对各项环节进行要求，就很有可能造成管理者对于各项设施进行盲目的升级，造成大量国家财产的浪费。
3如何推进水利工程现代化目标管理
3.1明确目标，落实管理
结合实际情况明确水利工程现代化管理目标后，应强化落实，水利行政管理部门要监督落实情况，对于各水利工程管理单位要加强学习，提高认识，切实把目标管理落到实处。通过组织领导、统筹规划和奖惩考核等办法来推动地区水利工程的现代化管理，促进管理水平发展，多角度、大范围的征求管理意见，综合考虑采用技术的经济性，技术的稳定和成熟，解决工程管理的资金和维护费用，为水利工程管理现代化打下基础、创造条件。
3.2实施目标管理，推进现代化的建设
随着社会的进步和科学技术的发展，对于水利工程的管理工作提出了新要求，要求水利工程施工管理要紧跟现代化发展的步伐，加强管理水平，完善管理手段。水利工程管理现代化的第一步应立足于实际，建立起发展目标，采用现代化的管理手段，实施目标管理。
当主管部门分配好各自的任务之后，各个水利工程的管理单位就应该采取正确、合理的管理手段，来围绕具体的管理目标建立起最为务实和高效的运行管理机制，并积极的来组织调动各个管理人员对于工作的热情，并使其尽量的发挥主动性、创造性，做好管理工作。
3.3积极引进先进的管理理念
这是实现水利工程管理模式的重要措施，具体的措施有如下两点：（1）坚持“以人为本”的管理理念。因为对水利工程进行管理的主要目的就是更好地为人民群众提供服务，充分实现它的防洪护抗旱和供水作用。所以在管理现代化的建设过程中，一定要从人民群众的切身利益出发，坚持“以人为本”的管理思想，最大限度的保护其公众利益。（2）以安全管理为主。保证工程的安全是管理中永恒不便的话题，因为水利工程的安全管理对于人民群众的生命财产安全具有重大影响，所以只有做好安全管理，才能充分实现管理的现代化，最大限度地实现水利工程的社会效益。
3.4采用现代化的管理方式
首先，对水利工程管理进行信息化建设。随着计算机技术和通信技术的不断发展，信息传输越来越快捷，已经成为水利工程现代化管理的关键。我们通过对水利工程的管理进行信息化建设，采用先进的信息技术和设备，就能够实现对水利数据的快速传输，并能够对这些数据进行系统的整理和分析，提高管理的质量和效率。例如，我们在对水利工程进行信息化建设时，可以结合当地的环境特点，建立信息的自动采集系统，这样就可以实现对水流量、降水变化等数据的自动采集和分析，为管理人员总结规律提供参考意见，提高管理的有效性。
其次，对水利工程进行动态监控。现代科技的发展为水利工程管理的现代化和智能化提供了有利条件。对水利工程进行动态监控，不仅可以大幅度减少工作人员的工作压力，对设备进行远程监控，还可以及时发现设备运行中存在的问题，及时解决，预防安全事故的发生。
3.5建设现代化的水利工程管理团队
水利工程管理部门要强化内部机制，加强管理人员学习，充分认识水利工程管理现代化建设的必要性和紧迫性，调动积极性，发挥创造性，将水利工程管理的各项任务落实到个人，并建立完善的考核与奖惩措施，建立以应急预案为中心的安全管理体系，保证工程的顺利运转。
4结语
水利工程的管理现代化要求我们的管理人员树立正确的现代化管理的观念，
并在这个过程中逐步的规范各项水利工程的管理制度，从体制上促进水利工程管理的现代化，同时还要培养大量的水利工程现代化管理人才，并实现水利工程管理手段的现代化和信息化。
参考文献：
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