我所经历脱贫攻坚故事

我所经历的脱贫攻坚故事

我相信，只要我们共同努力，我们明天的生活一定会比现在更好，我们全面达小康的目标一定能达到，我们的理想就一定能够实现!一起和小编来看看我所经历的脱贫攻坚故事，欢迎查阅!

篇1

茶文化中把饮茶比作人生，茶汤的口感分三个阶段，就如同人生的三个境界。第一阶段茶俨，口感浓烈，苦味明显，就像人在青年，热情四溢又充满奋斗之艰辛;第二阶段适中，苦味渐退，香气凸显，此时茶汤甘甜可口最宜人，犹如人到中年，意气风发，人生价值得到体现;第三阶段茶汤无论是色泽，还是口感，都偏淡，好比人到老年，历经世间百态，一切都云淡风轻，活出如佛如僧的风采，归于平淡。在脱贫攻坚决战决胜之年，基层党员干部开展扶贫工作，也应有以上三种境界：热情洋溢、甘之如饴、归于平静。

行动上热情洋溢，为做好扶贫工作想方设法，主动出击。干扶贫工作，工作热情需要像第一口茶那样浓烈。作为一名一线教师兼基层党员，除了教学工作，笔者也肩负了扶贫工作，所对接的贫困户，属于特别贫困一类，家中四口人，只有户主各方面健康，妻子和两个孩子都存在精神缺陷，大女儿非常严重，二儿子稍微轻一点。经济来源也基本靠户主外出务工来维持，幸好政府把这一户纳入社会兜底，才保证了他们基本生活的稳定。但由于两个孩子都患有癫痫，需要一定的费用，减少其经济支出、增长经济收入是第一要义。给贫困户送上换洗的衣服，减少生活开支;宣传购买贫困户种植的水果，拓展收入渠道，增加收入;给身边从事建筑行业的人推荐户主，稳定其收入来源。扶贫工作中，基层党员扶贫切不可被动做事，“形式主义”“数字脱贫”“一发了之”是做不好扶贫工作的，面对帮扶工作的艰难要不退缩、不敷衍，想方设法，主动出击，才能真正做好扶贫工作。

态度上甘之如饴，为做好扶贫工作做孺子牛，奉献力量。干扶贫工作，工作态度需要像泡的第二次茶那样甘甜。笔者经常跟贫困户讲的一句话是：“通过扶贫工作让我和你都交了一个异姓亲戚，你不用跟我太客气。”作为一名一线教师，虽不能帮他迅速改变家庭环境，但时刻铭记，作为一名党员的担当，全心全意为人民服务的使命，在社会各领域要起先锋模范的作用。所以，工作中尽力帮助扶贫户。及时给他宣讲，确保他享受到相关的惠民政策，感受到国家的对贫困户的关心，由于他正好在笔者工作的学校务工，一旦了解到开工的相关消息，就及时给他打电话转达情况，让他提前安排好家里准备上工，挣点零用钱。作为一名语文教师，充分发挥自己的专业特长，给他正在特殊学校上课的小儿子送上提高阅读能力的书籍。扶贫工作中，不自轻自贱，认为自己只是个基层普通党员不能做大事，而应以“蚍蜉撼树”的态度，充分发挥个人的能力和专长，助贫困户脱贫致富。

思想上返璞归真，以做好扶贫工作为己任，秋毫不进。干扶贫工作，思想理念上需要像泡的第三次茶那样淡雅。“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”，作为一名基层党员、人民教师，要能守得住清贫。“不拿老百姓一针一线”这种革命思想应该得到弘扬，在扶贫过程中，有的帮扶干部接受了扶贫户的一袋自产水果、一捆自制苕粉、一块腊肉，还不以为然，认为那是“人家自愿给的”“东西也值不了几个钱”，但在思想意识上还存在问题，要是扶贫户反映出来，仍会造成不良影响。今年是脱贫攻坚年，但并不意味着今年之后就与贫困户“一刀两断”，要本着“扶上马送一送”的理念，在今后仍然不忘初心扶贫户的生活。将继续关注贫困户，尤其是他那位当前10岁、在特殊学校读书的二儿子，只要他长大后能有一技之长，在社会上能自食其力，他的家就有希望。在今后，我将尽己所能，为他二儿子的成长提供力所能及的帮助。扶贫工作中，要抱着以做好扶贫工作为己任，放下私欲和抱怨，有着“事了拂衣去，深藏功与名”的思想境界，严格要求自己。

脱贫攻坚战是一个伟大的壮举，它的胜利，代表着中华民族千百年来存在的绝对贫困问题，在今天得到历史性解决，这充分体现了我们制度的先进性，这也是我们共产党员的骄傲。让我们每一个党员都坚守好自己的“岗位”，携手贫困户，与全国人民一起跨进全面小康社会。

篇2

“人生在勤，勤则不匮。”“幸福不会从天降，美好生活靠劳动创造。”可见，一个“勤”字，对于幸福和成功的作用无比之大。常言道，一勤天下无难事。对于广大党员干部特别是扶贫干部而言，决战脱贫攻坚，也贵在一个“勤”字，“勤”则脱贫攻坚无难事，全面小康梦也指日可待!

“勤”贵在永葆许党报国的“坚定信念”。党的十八大来，在党中央坚强领导下，在全党全国全社会共同努力下，我国脱贫攻坚取得决定性成就，区域性整体贫困基本得到解决。这也正是广大党员干部特别是扶贫干部凭着许党报国的“坚定信念”，甘做无私奉献者、誓做惊天动地事，带领广大人民群众特别是贫困群众迎难而上、攻坚克难的结果。如今，2020年已经过去近5个多月，脱贫攻坚战进入最后冲刺阶段，虽然同过去相比贫困总量不大，但都是贫中之贫、困中之困，是最难啃的“硬骨头”。“击鼓催征，军令如山。”对于新广大党员干部而言，对待脱贫攻坚目标任务的态度，决定着党的伟大事业成就的高度。有许党报国的“坚定信念”，为党尽责、为国尽忠、为民造福的决心恒心，方能在新征程上方向正、动力足、步子稳，即使身在普通平凡的岗位上，也能在决战决胜脱贫攻坚中干出非凡业绩。

“勤”重在具备攻坚克难的“过硬本领”。“脱贫攻坚战不是轻轻松松一冲锋就能打赢的，必须高度重视面临的困难挑战。”可见，要想如期打赢脱贫攻坚战，没有攻坚克难的“过硬本领”是万万不行的。古人云，“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”。时代在发展、社会在前进，没有本领就干不成事，没有过硬本领就成不了伟业。“勤”，决不是蛮干瞎干胡乱干就行，而应该是实干巧干创新干，瞄准目标任务、奋力去攀登高峰，这样才能立足岗位攻坚克难，书写出决战决胜脱贫攻坚的精彩华章。特别是新时代的今天，置身知识大爆炸的海洋中，相关知识的保质期越来越短，相关技术的更新也越来越快，对于广大党员干部而言，面对贫中之贫、困中之困这些“硬骨头”，只有在“勤”中不断创新实干、在不断创新实干中做到“勤”，才能更精准决战决胜脱贫攻坚，为新时代党的伟大事业作出新的更大贡献。

“勤”要在涵养甘于奉献的“持久耐力”。“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。”对于广大党员干部而言，即便是已经脱贫摘帽，也还得继续巩固好脱贫成效，接续推进全面脱贫与乡村振兴的有效衔接。古人云，板凳要坐十年冷，文章不写半句空。做文章尚需有这般定力，干事业更须持久耐力。世上通往成功之路，往往都不是一帆风顺、心想事成的，常常伴有各种各样的艰难险阻，全面建成小康社会之路也是如此!如果没有一股甘于奉献的拼劲、闯劲和韧劲，就无法在决战决胜脱贫攻坚的新征程上趟出一条新路子、干出一番新伟业。对于广大党员干部而言，“勤”，也意味着要为了党的伟大事业的成功，自觉正心明道、行稳致远，耐得住熬煎、受得了磨难、经得住考验，甘坐“冷板凳”而不叫苦，愿吃“冷饭菜”不言寒。如此这般一以贯之、久久为功地决战决胜脱贫攻坚，方能在新时代新征程上更好奋斗以成、建功立业。

伟大时代，需要“勤”则脱贫攻坚无难事的“脊梁”;伟大事业，需要“勤”则脱贫攻坚无难事的“战士”。“勤”则脱贫攻坚无难事者越多，党的伟大事业发展就大有希望，决战决胜脱贫攻坚之路也会越走越宽广。“勤”，既应成为当前决战决胜的不二选择，更应成为共产党人永恒不变的价值追求。作为新时代党员干部，理应自觉与“勤”相伴、坚定与“勤”同行!

篇3

“兴办扶贫车间目的是扶贫，要坚持扶贫性质，向困难群众倾斜，多招收困难群众就业。乡亲们在家门口就业，虽然收入不比进城务工高，但省去了住宿、伙食、交通等费用，还能照顾家庭，一举多得。企业参与兴办扶贫车间，体现了先富带后富，很有意义。”6月8日下午，他来到宁夏回族自治区吴忠市红寺堡区红寺堡镇弘德村扶贫车间院内，同正在加工制作纸箱的村民们亲切交流，充分肯定就业扶贫车间引领村民脱贫致富，并对我国脱贫攻坚工作提出了新目标新要求，让企业参与进来，兴办扶贫车间到“家门口”。

按照以往经验，由各级地方政府主导，坚持党建引领，实施“党建+异地扶贫搬迁+扶贫车间”，或者引进皮具、制衣、制香、养肉鸽等企业进村办厂，搭建“扶贫车间”，最大限度帮助贫困劳动力实现“家门口”就近就业。由于“经济下行压力大”，该领域扶贫专项资金投入不足，引进特色产业项目难，很多企业进贫困村办厂规模小、数量少，吸纳建档立卡贫困户劳动力有限，务工人员收入偏低、参与热情不高，驻村工作队员甚至只能积极动员建档立卡贫困户外出务工，才能实现贫困户增收脱贫。

兴办扶贫车间到“家门口”，要辩证看待危与机，夯实脱贫攻坚组织基础。当前，各地区各部门坚定不移把党中央决策部署落实好，稳步推进供给侧结构性改革，采取减免部分税费、延期缴纳税款、减免租金、设立扶持基金等举措，加大项目建设力度，引导和鼓励各类建设主体积极创办兴办“扶贫车间”，鼓励县域内各类经济实体坚持扶贫性质，多吸纳困难群众就地就近就业。结合现有政策，从当地需求和客观实际出发，聚焦突出问题和薄弱环节，全面加强脱贫攻坚组织保障。围绕党建领航、组织领导、企业参与、群众参与、托底安置、信贷扶持、资金奖补、产业合作、劳务协作、携手奔小康等10个专项内容，每个乡镇都要通过后盾单位、派驻第一书记、驻村工作队支持和发展壮大集体经济等措施，硬性发展一定数量的“扶贫车间”，让“扶贫车间”在中国大地上“遍地开花”。

兴办扶贫车间到“家门口”，要体现先富带后富，夯实乡村振兴组织建设。“东西部扶贫协作和对口支援，是推动区域协调发展、协同发展、共同发展的大战略，是加强区域合作、优化产业布局、拓展对内对外开放新空间的大布局，是实现先富帮后富、最终实现共同富裕目标的大举措。”实现共同富裕的途径是先富带后富，而不是同时富裕，各地区要大力兴办扶贫车间到“家门口”，既要充分发挥两新组织党建工作优势，创新“支部联建、党员联帮”工作模式，持续开展“百企结对帮扶百村”活动，采取“一帮一”“一帮多”“多帮一”形式，引导当地企业持续参与共建，还要坚定推动扶贫协作和各领域合作深入发展，例如“河池市深巴试验区”共建设扶贫车间176个，从实体企业扩展到农特产品销售、乡村旅游、园区共建等，引进一批广东企业落地，吸纳一大批贫困劳动力在家门口实现就业，让“扶贫车间”成为接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接的“淘金地”和搬不走的“产业园”。

兴办扶贫车间到“家门口”，要提升群众满意度，夯实共奔小康组织保障。党和国家一切工作的出发点和落脚点，都是为了实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。贫困群众是扶贫攻坚的对象，更是脱贫致富的主体，要以群众满意度为评价标尺，以实现“双满意”为根本目标，决战决胜脱贫攻坚，携手同心奔小康。今年是全面建成小康社会的收官之年，各地区各部门要坚持党建引领，做实做细就业扶贫车间“稳复工、稳就业、稳增长”三篇文章，继续落实领导主抓、分管紧盯、企业参与、党员参与、群众参与、划片包块、绩效评估制度，解群众之所忧、帮群众之所需，不负重托、不辱使命，团结带领群众一起奋斗，保持经济社会持续稳定健康发展，从而提升公众满意度，确保全面建成小康社会。

篇4

6月8日，赴宁夏调研，考察弘德村扶贫产业时的一张现场照片刷屏了。画面生动有趣，既饱含着对扶贫产业的深切关怀，也蕴含着扶贫产业发展对决战决胜脱贫攻坚的重大意义。唯有集群智、纳群策、聚群力，才能让扶贫产业之“火”更“旺”。

集群智，让扶贫产业之“火”有“料”可烧。烧“旺”扶贫产业之“火”，有“料”可烧是基础。巧妇难为无米之炊。扶贫产业的精准选择、准确谋划、高效发展，都离不开众人拾柴的集体智慧。只有把社会各方智慧集中好了、梳理全了，才能真正让扶贫产业之“火”有“料”可烧。集群智，要把好发展扶贫产业思想关。从思想上认识到发展扶贫产业对于贫困户脱贫致富的积极作用、重要意义，把发展好扶贫产业作为决战决胜脱贫攻坚的重要一环。要把好扶贫产业精准选择关。在扶贫产业项目选择上要突出精准，必须立足当地实际，发展符合当地风土人情、充分盘活当地优势资源的好项目、好事业。要把好扶贫产业发展技术关。集结人力、物力、财力，调动一切可以调动的力量，为扶贫产业提供技术支持，为扶贫产业之“火”备足“料”。

纳群策，让扶贫产业之“火”有“光”可寻。产业扶贫是稳定脱贫的根本之策。用好产业扶贫之策，既能让稳定脱贫有保障，也能让扶贫产业之“火”有“光”可寻。光亮的背后，是对发展扶贫产业集体策略的采纳。唯有广泛采纳发展扶贫产业好的经验、做法，才能让发展产业扶贫更加务实，为带动致富增收提供坚实保障。纳群策，当做到三个必须。必须公开透明听声音。开好镇村关于发展扶贫产业项目会议，搭建起分享好观点、好举措的平台，因地制宜、因村施策。必须抓细抓实常维护。扶贫产业的长期稳定发展离不开扎实有效的日常维护。针对不同产业，制定不同的日常维护方案，尽可能延长种养殖项目生命线，让其更好地发光发热、造福百姓。必须产业分红到实处。扶贫产业分红坚决不搞“平均分”，立足贫困户的贫困程度，科学民主划分好分红档次，在项目分红中体现精准、体现关怀。

聚群力，让扶贫产业之“火”有“效”可盼。脱贫攻坚良好成效的取得离不开贫困户自身、政府、社会多方的凝心聚力、合力攻坚。唯有聚群力，才能让扶贫产业之“火”有“效”可盼。贫困户当自强，人穷志不穷，脱贫靠行动。俗话说，只要有信心，黄土变黄金。广大困难群众要自觉树立“宁愿苦干、不愿苦熬”的观念，积极投入到村上扶贫产业项目中，有力出力、有物出物，用勤劳的双手收获幸福生活。政府当扶持，政策常完善，为产业助力。政府要继续加大对扶贫产业的扶持力度，用更多更好的扶贫政策为扶贫产业发展保驾护航。社会当支持，常做爱心事，帮助产业兴。社会各方力量要积极承担起自身社会责任，从资金上、技术上、人力上提供力所能及的支持，为产业兴旺、乡村振兴贡献力量。

木耳“火”了，黄花“火”了，牛“火”了，越来越多的扶贫产品“火”了，扶贫产业之“火”也随之更“旺”了。扶贫产业之“火”越“旺”，离决战决胜脱贫攻坚最终胜利的时刻就越近，困难群众红红火火的好日子就越指日可待、幸福可期。

篇5

行百里者半九十。当前，决战决胜脱贫攻坚已到冲刺阶段，曙光已在眼前。此时，广大党员干部更应沉心静气，认真思考各项工作中的“硬骨头”，继续保持求真务实、担当作为、迎难而上的良好姿态，把握好三个“不等式”关系，扎实做好每项工作。

“想到”不等于“做到”。截至目前，广大扶贫党员干部大多已经和困难群众共同生活了较长时间，对困难地区的整体情况、存在问题等有了一定了解，对脱贫的思路和方法也逐渐能够侃侃而谈。但是，我们应该看到，脱贫攻坚是一项有很强实践性的工作，仅仅头脑中想到好主意、好点子是远远不够的。只有把思路和计划转化为能够落地的可行性措施，并经过实践和时间的检验，才能证明有效与否。广大扶贫党员干部应牢记“想到了”不等于“做到了”，始终保持积极大胆的实践精神，用实干苦干的精神和行动将美好愿景变为现实。

“我相信”不等于“真效果”。研究谋划工作的过程中，经常会说到“我相信会达到_效果”，往往体现出一种对工作效果的美好希望和预期。但是，广大扶贫党员干部应注意的是，美好希望并不等于实际效果。脱贫攻坚是一场实打实的硬仗，最终结果要靠困难群众生活水平是否提高的硬指标来说话，扶贫党员干部应始终脚踏实地，把手头儿的每一件“小事”做好，拿出真抓实干的扎实作风、越是艰险越向前的冲劲儿和不破楼兰终不还的韧劲儿，把在“我相信”变为“真效果”，助力美好愿景成真。

“我认可”不等于“人民满意”。在扶贫工作中，有些党员干部习惯于以自我为中心，忽视困难群众的呼声和感受，面对批评意见想当然地认为是“不懂政策”“外行意见”，不仅不虚心接受，反而抱着嗤之以鼻的态度冷面相对。广大扶贫党员干部应充分认识到“我觉得”“我认可”既不能代表困难群众意见，也不能反映出脱贫工作实际效果。而是应始终站在人民立场，把“人民满意”记在心上，作为最高工作标准，想问题、办事情多从困难群众的角度出发，让困难群众认可满意。

主旨清楚！

读完后看东西的角度好像广阔了些！

我所经历的“余额宝”的那些故事

发表于2014-05-26 10:42| 12305次阅读| 来源《程序员》| 37 条评论| 作者白培新

《程序员》杂志2014年5月刊余额宝系统架构特别策划

摘要：余额宝曾经是只有代号没有名字的“2号项目”，阿里内部的旺旺交流群上称之为“2013支付宝秘密武器”，本文中，作者将带我们从阿里内部去了解余额宝的初期业务背景以及由余额宝引发出对IT系统建设的新需求。

一年前的现在，在杭州支付宝大楼里有个叫“春秋书院”的闭关室，里面一群紧张而兴奋的年轻人在忙碌着。项目室巨大的落地窗前，站着一个面色凝重的人，他就是天弘基金创新事业部技术负责人樊振华，一个在金融IT领域有着丰富经验的老兵。他看着窗外川流不息的汽车，深深地吸了一口气。

这是一个只有代号但没有名字的保密项目，内部称之为“2号项目”，2号项目的旺旺交流群的签名上写着“2013支付宝秘密武器”，足可见这个项目的重要性。

截止到今天，中国近亿人因为这个项目受益，改变了自己的理财习惯。这个神秘的项目，就是余额宝。那么余额宝的初期业务背景是什么呢？由此引发出对IT系统建设的需求又是什么？ 余额宝业务背景

在支付宝上卖基金的想法，在天弘基金电商负责人周晓明心中经过多次的思考和锤炼，已逐渐清晰。他在向阿里小微金服集团国内事业群总裁樊治铭介绍余额宝模式的雏形时，准备了5分钟内容，但只讲1分钟后，双方即达成一致意见可以做、快速做，并期望余额宝能在6月上线运营。

双方随即行动起来，进行了简单的分工，支付宝负责余额宝在支付宝端的建设工作，而基金公司端负责与支付宝对接的直销和清算系统的建设重任，就落到了樊振华头上。

这是一个从来没有人做过，也没有人知道该如何做的创新业务，面对支付宝巨大的用户群体，在仅不足3个月的时间内，该如何设计基金的清算和直销系统，成为了樊振华面临的头号难题。

2013年3月，樊振华一行与支付宝技术方进行整体架构沟通，这是传统金融行业建设思路与互联网技术路线的第一次冲突，双方在闭关室足足讨论了4天，确定下来一期系统的建设目标和要解决的问题。 当时主要面临以下难点。

1.要能支持“千万级”用户的系统容量。

（1）传统的基金销售系统主要是和第三方销售机构，如银行理财专柜、网上银行进行合作销售。直销系统能够处理每天几万到几十万个用户的开户就完全够用了。但“余额宝”面对的是数以亿计的支付宝用户，用户的开户数量和并发量与传统业务有数量级的差异。

（2）传统基金的TA系统面对的用户是以理财为目的的申购和赎回，因此每天清算的交易笔数要求也只有几万到几十万即可满足。但余额宝的业务模式里，支付宝用户的每一笔消费，都会转化为一次基金赎回，又加上海量潜在用户群，每日清算笔数将会是传统模式的百倍甚至是千倍。 2.直销系统和TA系统的融合。

传统的直销和TA是分别独立的系统，但对于接入支付宝这种入口交易空前频繁、数据量极为庞大的需求而言，传统的分离式文件交互方式不能满足效率和优化利用资源的要求。因此，项目组提出了功能整合、功能简化、当前库和历史库分离的技术结构。让直销和清算系统使用同一套数据库，来避免数据拷贝带来的业务时延。 3.7×24小时的基金直销系统。

由于渠道的原因，传统基金直销系统的大多数开户出现在银行的工作日。因此系统能做到5×8小时即可满足大部分客户的需求。但互联网的属性是7×24小时，因此系统也应具备7×24小时不间断的服务能力。 4.支付宝与天弘基金双方的数据传输与系统交互。

余额宝的直销和清算系统会部署于天弘基金在天津的数据中心，而支付宝的“余额宝”系统部署在杭州，双方之间的通信协议，远距离数据传输面临很大的挑战。

这样，根据早期建设需求，余额宝一期系统的架构和系统容量规划展开了序幕。 一期系统建设

距离上线时间只有不足3个月，樊振华和系统开发商金证科技的技术人员进行了紧张的架构工作。经过数次讨论，双方有了初步的统一意见，并形成了建设目标。 1.基于传统的IOE基础架构。

在如此短的时间内，有很多功能优化、业务流程更改等开发工作，再配合相关的测试，控制改动的范围。因此基础架构决定采用传统的HP/IBM/Oracle/EMC方案，靠使用高端硬件设备的方式，提高一期系统的整体容量和性能。 2.直销和TA的系统整合。

（1）为减少直销系统和TA的数据传输延迟，决定两个系统使用同一套数据库架构。

（2）为避免单点故障引起的业务中断，应用层的直销和TA平均分布在每台服务器上，确保每个应用服务器的角色具备可替代性。

3.跨省的MSTP专线链路。

天弘基金清算和交易中心在天津数据机房，通过架设两条4M的MSTP专线，连接到支付宝杭州数据机房。两条专线之间互为备份，确保通信链路安全。

一期系统的架构如图1所示。从中可见，支付宝实时开户、申购和赎回等实时请求，与每天的离线对账文件，都通过MSTP专线与一期系统进行通信。其中实时请求通过RADWARE硬件负载均衡分发到两台前置机，前置机在做完报文解析后，将请求发送到XP的消息队列。然后由BP以主动负载均衡的机制，从XP中取出相应请求进行处理，处理结果保存到后端数据库中。

图1 一期系统构架图

幸福的烦恼

然而，在一期系统上线以后，面对业务量暴增的情况，系统遇到了瓶颈同时也出现了新的问题。

2013年6月13日，一期系统如期上线，业务量远超预期，给系统来了一个“下马威”。上线后数分钟内就达到了18万的用户。在2013年6月18日晚上，余额宝的用户量已突破了100万。2013年6月30日，余额宝用户数达到251.56万。

在如此高速的业务增长压力之下，一期系统开始面对前所未有的直销和清算压力的冲击。这个新建的系统，是否能支撑起如此大的容量冲击？什么时候系统会达到瓶颈？这些问题，悬而未解，让樊振华陷入了深深的危机感中。经过了数个失眠之夜后，他还没找到解决问题的办法，但他清楚地知道，再这样下去，一期系统将会很快面临瓶颈，成为业务增长的绊脚石。

樊振华的担忧很快变成了现实，随着用户量的暴增，数据库的负荷越来越高，实时请求的响应时间开始变缓。清算时间由最初的半个小时慢慢地变成一个小时、两个小时、四个小时……清算系统每天会在凌晨收到支付宝最后一笔确认文件后开始清算，天弘基金的后台运营人员会等候清算出结果以后，发送给监管行和支付宝。随着这些人回家的时间越来越晚，抱怨声开始出现，樊振华的压力也随之增大。

系统的扩容势在必行。然而，当樊振华收到金证科技发来报价表，打开第一页时，他惊呆了。如果依然使用IBM/Oracle/EMC的传统架构进行扩容，要达到预定目标，仅仅硬件设备采购及中间件的Licence费用就达到了数千万元人民币。这个数字对于樊振华来讲，甚至对于天弘基金这家公司来讲，是一个天文数字，超过了这家公司以往所有对于IT投资的总和。并且设备采购到货就要一个月以上，想在一期系统瓶颈出现前完成扩容几乎不可能实现。

传统的路线走不通，就要找新的方法。当他得知阿里云计算作为一家云计算服务提供商，使用云计算支撑了海量的互联网企业及阿里集团自身业务时，樊振华开始和阿里云计算进行接触。2013年7月，樊振华组织阿里云、支付宝、金证科技的人一起探求解决方案。最终经过慎重思考，樊振华心一横，说了句：“不要再讨论了，上云，上阿里云！” 上云吧，腾飞

上云之路，困难重重，举步维艰。

上云并非一句话那么简单，使用云计算支撑当时国内最大的基金直销和清算系统，前无古人，但开弓没有回头箭。樊振华召集了支付宝、阿里云、金证科技的人一起，启动将直销和清算系统整体迁移到云计算架构的二期系统。 阿里金融云为二期系统提供了的云计算服务有ECS（弹性计算服务）、RDS（关系型数据库服务）和SLB（负载均衡服务）。这三个服务分别对应于一期系统中的HP和IBM服务器、Oracle数据库和硬件负载均衡设备，但这三种服务的单个实例的性能和容量，都比相应的物理设备小上一大截。如何用单机性能更小的云计算服务来支撑那些单机性能更强都难以支撑的系统呢？经过深入的了解，樊振华在心中已有了答案：“蚁群战术”。

俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。“蚁群战术”就是要充分利用云计算服务的快速部署能力（5分钟内可以创建数百台ECS）、弹性伸缩能力和安全稳定等特性，使用水平拆分算法将应用系统水平拆分为数十组甚至上百组平行运行的小系统，这些小系统组合起来可以支撑起海量的请求和超高的性能。

此时已进入到2013年7月中旬。按照对一期系统运行状况趋势的评估，一期系统的容量在没有任何运营推广活动的情况下，只能支撑到9月份便会面临瓶颈。在理清楚二期系统的性能和容量设计目标时，樊振华又接到了新的压力：天弘基金和支付宝管理层已决定余额宝要参加阿里“双十一”购物狂欢节，这对于支撑后台的技术人员来讲，绝对是一场恶战。很快，传来了支付宝对天弘提出的双十一支撑要求： 1.实时请求的响应要超过1000笔每秒；

2.清算系统要支持单日3亿笔交易清算，清算时间不得超过150分钟； 3.2013年10月份支付宝会展开相关运营活动，系统必须在10月份前上线。 面对这样严酷的要求，且只有两个月的系统改造时间，项目组遇到了巨大的困难。 1.如何进行系统水平拆分？

按照“蚁群战术”，需要将原有系统的业务逻辑水平拆分成多组小系统。而如何才能保证拆分尽可能平均和拆分后的扩展性是绕不过去的难点。水平拆分依据哪个字段来拆分，需要根据业务特性慎重考虑。一个细节考虑不到会导致全盘皆输。

2.将Oracle替换为MySQL。

无论是单机性能还是功能，MySQL都无法与单机的Oracle匹敌。使用MySQL代替Oracle，原有的存储过程该怎么办呢？一些涉及多表join的操作在MySQL下执行效率较低该如何解决？工作量有多大？没人清楚这一系列问题的答案。

3.数据迁移工程浩大，难度极高。

一期系统部署在天弘基金在天津的数据中心，而二期系统却部署在阿里云在杭州的节点，如何做到无缝割接？并且考虑到互联网用户的用户体验，一期系统和二期系统在上线期间，不允许出现业务中断，项目组必须在大数据量、异构环境、远程迁移等复杂环境下，实现无缝迁移。做到上线过程最终客户无感知。 4.直销和TA系统的资源争抢问题。

一期方案将直销和TA进行了融合，来解决数据交互问题。但由于传统的TA与实时请求在不同时段运行，所以采用了主动争抢机制的负载均衡及贪婪式的CPU占用，以保证充分利用硬件资源完成业务清算。这在传统模式下没有问题，但一期系统进行合并以后，TA和实时请求的应用系统部署在同一组服务器上，每次TA系统启动清算的时间段，会严重影响实时请求的响应时间，甚至造成响应失败。 5.整个架构保持两年以上系统扩容能力。

上云后的系统必须能够满足业务量飞速高涨的情况下，可以根据业务量的大小做到无缝升级。两年之内，不能因为扩容而改变系统架构。在保证扩容性的前提下，经济和投入必须控制在合理范围内。

这些问题，不管是樊振华，还是金证科技，在分布式系统和云计算这个领域，虽然了解很多，但真正动刀枪，还是第一次。即使阿里云和支付宝的技术人员，在这么短的时间内，要解决这么多难题，也都不禁捏一把汗。 走投无路，背水一战

樊振华清楚自己已没有退路，只有往前走才是出路。他召集阿里云、天弘基金、金证科技和支付宝的技术人员在闭关室进行封闭式开发，一场艰苦的战役就此打响。

“管不了那么多，这些问题只能一个一个解决。”樊振华每次面对棘手的困难时总会说这么一句。最终困难都被解决了。 1.系统水平拆分。系统水平拆分的基本原理很简单，就是按一个业务字段，如支付宝协议号作为拆分依据。对字段取哈希值以后根据拆分虚节点的个数进行求模。这样就可以简单地将所有请求拆分成多份。

在二期系统的拆分过程中，经过测算，需要使用50组业务节点，但在拆分时，考虑到扩展性，并未简单地拆分成50份，而是拆分成1000份，然后每个节点处理20份数据。这样做的好处是将来如果系统遇到瓶颈，需要扩容时，不需要对拆分算法进行修改，而且数据平均迁移时只需要以库为级别进行，从而避免了拆表。 2.去Oracle。首先是将存储过程等MySQL不支持或支持不好的数据库逻辑上移到应用中。

其次要将复杂度比较高的SQL语句进行拆分，变成多条简单的SQL语句，从而提高MySQL的执行效率。 阿里云的RDS提供的慢SQL查询功能，可以将整个系统执行效率比较慢的SQL呈现给用户，帮助用户优化SQL语句。

3.数据迁移。数据迁移是这个项目的重头戏，迁移过程中使用全量+增量+数据订正+并行运行检查等几个阶段完成。 二期系统在生产环境部署完成后，将在天津的一期系统的全量数据打包，按照指定拆分算法拆成1000份以后，通过专线导入到二期系统中。导入以后，将天津的一期系统前置机转发服务打开，将所有实时请求转发到二期系统，这样两个系统同时处理请求。然后，在交易日之后，以一期系统为准，将二期系统中的数据进行订正和补全。这些所有的操作必须在24小时内完成是迁移成功的必要条件。

数据迁移成功之后，两个系统实际上在并行运行。需要使用脚本每天对比两个系统中的数据，连续2周数据对比无误以后，由支付宝将请求地址从一期系统切换到二期系统，整个迁移才算完成。

4.直销和TA的再次分离。借助云计算快速灵活的机制，将直销系统和TA系统的应用逻辑层进行完全分开，分开后的直销和TA系统分别运行在一组ECS中，两套系统后端连接同一套的RDS数据库服务。这样既能保证TA和直销系统在应用性能上不会发生争抢，又不会发生数据传递问题。

5.扩容性保证。除了在水平拆分算法时就采用双重映射的机制来保证架构本身的扩容性，还充分利用了阿里云云服务可以无缝升级的特性，来进行容量保证。

以RDS数据库为例，阿里云提供了新1型到新7型等7个型号，性能逐渐增强。最终选择了新5型作为数据库服务器，并没有一步到位采用最高型号。这样当系统出现瓶颈时，就可以通过将所有RDS从新5型升级到更高型号来将系统容量翻倍。

图2 二期系统构架图

这种架构（图2）将清算和直销的集群分为两组独立的集群，但使用相同的RDS数据库服务，既避免了在应用层面的资源争抢，又可以做到数据的共享。其中，实时请求会先到达4个互为冗余备份的SLB（负载均衡），避免SLB单点故障。SLB将请求转发给5台前置机，前置机会按照拆分算法，将该请求路由到相应的节点进行处理，该节点处理完毕后，数据保存到改组对应的RDS数据库。而每天的对账文件则通过文件服务器进行拆分，然后清算系统的每个节点主动取出自己处理的文件进行清算处理，再保存到数据库。 历尽磨难，涅槃重生

经过两个多月的封闭式开发，在上线之前，二期系统进行了严格的压力测试，测试结果让樊振华悬着的心终于放下了。

TA系统，可以在6400秒内完成3亿笔订单的清算并将清算结果返回给支付宝，完全符合清算时间不得超过150分钟的要求。对开户的实时请求，项目目标要求达到1000笔/秒。压测的数据轻松达到5000笔/秒，并且具备11000笔/秒的储备能力随时可放开。

二期系统终于在2013年9月26日上午正式上线成功。在上线的前一天，一期系统每天完成清算需要8个小时，而上线当天，二期系统完成了第一次清算，只用了不到30分钟。这个结果让那些经历多个不眠之夜的后台运营人员眉开眼笑，终于可以晚上回家睡觉了。

图3 实时请求的响应时间

实时请求的响应时间老系统为180ms，上云以后，平均130ms，效果十分明显，如图3所示。 万事俱备，只欠东风，只有经过“双十一”海量交易量的摧残，才能验证系统是符合设计要求的。

2013年11月11日，余额宝首次参加“双十一”大促，完成1679万笔赎回，1288万笔申购的清算工作，成功为639万用户正确分配收益。当天处理了61.25亿元的消费赎回，119.97亿元的转入申购。完成这些所有的清算工作，系统只用了46分钟。 云计算是万能的吗？

这一路走来，直销和TA系统经历了分开、合并、再分开的演进路线，让樊振华想起一句话“天下之势，分久必合，合久必分”。过去这么多年，以IOE为主的集中式计算已告一段落，在这个互联网的时代，云计算和分布式的结合代替集中式计算已深深植入他的脑海之中。

此时的樊振华，已和一年前的他截然不同——一年前，他还在为各种硬件选型、采购流程而忙碌。但一年后，他更喜欢在人们面前谈起的是云计算、大数据、分布式、用户体验、互联网的IT架构等名词。

具备强大水平扩容能力的二期系统，足以让这个饱经历练的老兵高枕无忧，休息一阵子，再也不用担心系统容量和高并发的问题。但有一颗种子，在樊振华的心目中开始发芽：如今这个二期系统已不是简单的直销和清算系统，每天沉淀在50个数据库里的海量用户和交易的数据量在暴涨，如何存储这些数据？如何使用这些数据？该如何才能产生最大的价值？ 未来如何发展

有了这颗种子，樊振华休了个短假，他又开始了新的征程，投入了大数据的怀抱，这一次，他选择了阿里云提供的ODPS（开放数据处理服务）来作为自己的大数据平台。ODPS目前是阿里集团进行离线数据处理的平台，支撑了阿里金融、淘宝等多家BU的大数据业务。有了这个平台作为后盾，樊振华清晰了很多，他脑海中复现了一幅画面：在不久的将来，通过对目前沉淀的海量数据的分析，可以把握上亿用户的理财需求及不同的风险接受能力。而天弘基金，根据这些客户的情况，提供更多更丰富的理财产品。或许到那一天，让天下所有的人享受到符合自己的理财服务真不是梦想了。

作者白培新，阿里金融云服务业务架构师，负责金融云总体架构设计与规划。先后供职于电信、公有云服务、金融云服务等领域，“余额宝”上云过程的阿里云侧负责人。

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