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    县供销合作社2021年工作思路谋划汇报

    时间:2021-01-13 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    某县供销合作社2021年工作思路谋划汇报

    2021年是进入“十四五规划”的开局之年,也是深化供销社改革,实现“二次创业”的重要时期,因此明年供销社工作的总体思路是:

    一、发展思路

    立足自身基础优势,以服务“三农”为宗旨,以助农增收为核心,推动目标实现,以网络建设为基础,实现信息服务进农村,便民超市进农村,知识培训进农村,以农资协会、棉花协会、专业合作社为轴心,融入“农村流通工程”建设中。以项目建设为主支撑,推进供销社流通服务体系建设,培育新的市场主体,完善新的市场机制,逐步恢复全县农村市场流通的中心地位。

    二、发展目标

    1、加大招商引资力度,围绕全县经济发展思路和目标定位。抓住东部地区的产业布局调整的新机遇,积极跟踪符合我县产业发展的大项目,重点项目,力争投资x万元将县社办公楼改建为四层大型商场x县新农合日用消费品配送中心,建筑面积达到x万平方米,为全县x个基层社配送高质量农民生活日用品。

    2、经济发展,使经济实力进一步增强,各项经济指标均衡增长,完成国内总购进x亿元,总销售x亿元,实现利税x万元,年递增幅度在x%以上。

    3、投资x万元将xx宾馆改建为综合商务服务中心,为广大消费者提供高质量便捷服务。

    4、抓好“xx物流”和“xx油脂”两个项目的服务,促进建设进程,确保早日投产运营。

    5、健全连锁经营服务网络。基本形成适应市场经济要求的合作经济组织新模式、新框架。2021年,农资、日用品、农产品连锁店在原有基础上再增加x个,使之在农村经济发展,尤其是在参与农村生产流通领域中发挥重大作用。

    6、狠抓系统两大专营产业的巩固和发展,力促形成两大主要经营服务网络并确保安全运营。

    7、加强社有资产管理、监督和运营体系的完善。健全社有资产出资人制度,确保社有资产保值增值。

    8、抓好创先争优工作。进一步规范行为,树立真干事,干实事,把事干好的工作理念,在思想上有高境界,能力上有新提升,工作上有新水平,建设上有新突破,促进各项工作顺利开展。

    9、加强协会建设,提升协会发展水平。继续发挥好协会的组织指导、自律和维权功能,在基地建设、品牌认证、标准实施、技能培训等方面下功夫,并且要加强与政府部门的协调,争取授权,逐步形成“综合性平台,专业化服务”的发展格局。

    10、抓好安全和稳定工作,构建和谐系统,杜绝一切经营生产安全事故。妥善处理群众来信来访,注重以人为本,努力化解各类矛盾,创建稳定系统、和谐系统。

    11、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作任务。

    三、重要措施

    1、加强学习,统一认识。思想是行动的指南,能否真正领会县委、县政府的各项指示,关系到我社各项工作能否与时俱进,能否开创新的局面。为此,2021年我社利用集体学习制度,组织全体干部职工认真学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神,深刻领会其精神实质,并将学习、讨论与实际工作相结合,通过学习,进一步提高干部职工的思想境界,把思想统一到党的十九大、十九届四中、五中全会和县委十次党代会精神上来,把行动置于全面“建设综合经济实力强县”和五强一优目标任务中去,坚定供销社以服务求发展的信心和决心,为实现供销社的“二次创业”奠定坚实的思想基础。

    2、拓宽经营服务领域,开辟新的经济效益增长途径。围绕全县经济发展总体目标和《xx市政府关于进一步深化基层供销合作社组织体制改革的意见》,以招商引资为主线,不断开拓新的经营服务领域,按照国家新农村建设和产业发展要求,创办新企业,利用担保服务中心职能搭建投融资平台,通过盘活存量资产,招商引资,加大项目投资力度,加强系统上下、系统内外的联合合作,整合资源,形成整合力,共同开发县内外市场,不断开辟新的经济效益增长途径。

    3、加强信息化建设,加快供销社发展步伐。信息化是改变传统流通模式的新形式,组织农民经济合作的新手段,丰富综合信息服务的新内容,引领千家万户农民进入千变万化市场的新途径。县社必须重视、参与、支持这个建设。逐步形成覆盖全系统和全县农民合作经济组织的信息网络体系,不断完善以信息化为基础的政务、社务、服务、商务管理体系,加大与市、省供销及其他县、市供销物流企业的战略合作,整合内外力量,共同打造畅通、高效、服务农村市场的信息平台,抓住便民、民生需求这个关键,增强为“三农”服务的信息化水平。

    4、加强队伍建设,提高工作能力。真正把人力资源作为发展供销合作事业的第一资源。建设求真务实,爱岗敬业的机关干部队伍,思路清晰,事业心强的领导班子,开拓创新,勇于奉献的企业家队伍,转变工作作风,树立服务基层,服务发展的工作理念,不断提高服务水平,搞好基层从业人员职业技能培训,强化激励和约束机制,努力建设一支高素质、职业化的企业管理人才队伍。

    5、加强领导,加大考核和奖惩力度。要求县社各科室和直属单位加强对目标实施工作的组织领导,根据目标的总体要求,结合本科室、本企业实际,组织制定相应的落实方案,实行目标责任制,一把手负总责,分管副职各司其责,任务层层分解,责任到人,同时结合绩效考核严格落实奖惩,确保2021年目标实现。

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