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    党委办领导班子风险防范点和措施3篇

    时间:2022-09-24 来源:博通范文网 本文已影响 博通范文网手机站

    党委办领导班子风险防范点和措施3篇党委办领导班子风险防范点和措施 单位领导班子廉政风险点及防控措施一览表单位(盖章):                                         下面是小编为大家整理的党委办领导班子风险防范点和措施3篇,供大家参考。

    党委办领导班子风险防范点和措施3篇

    篇一:党委办领导班子风险防范点和措施

    领导班子廉政风险点及防控措施一览表 单位( 盖章):                                                                                      填表时间:   党组、 党委或党支部名称 主要职能 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人 ***党支部

      党务和党组工作 1. 权力风险

     ①人事任免过程;

     ②采矿点设置; 矿业权(探矿权)

     出让;

     ③矿业权变更;

     ④废弃矿山治理;

     ⑤绿色矿山建设项目;⑥涉矿爆破证明。

      ①不按照组织程序, 不培养、 不考察, 不履行必要的程序把不符合党员 条件的人发展为党员 或者为非党员 出具党员身份证明;

     ②对党员、 干部出现问题不批评不教育, 对党员 干部出现违纪违法行为不处理、 不报告的;

     ③不按规定收缴、 不及时上缴党费、 团费和捐款, 甚至贪污、 挪用党费、 团费和善款。

     A 级 ①严格按党章规定执行;

     ②严格执行党员标准;

     ③按照党员发展程序规范操作;

     ④严格审核延续资料;

     ⑤严格执行延续目录。

     2. 环境风险

     ①地质灾害预防和工程治理;

     ②废弃矿山治理;

     ③绿色矿山建设项目。①对申请采矿登记或延续, 变更登记以及注销采矿许可证进行审查和复核不严格;

     ②对县级审 批发证的矿业权不按规定要求进行招拍挂出让, 对上报的材料不进行会审;③相关费用不按标准缴纳。

     A 级 ①严格审核延续资料严格执行延续目录;

     ②加强集体会审;

     ③严格执行《*****自治区矿山地质环境治理恢复保证金管理办法》。

     3.管理风险

     ①人事任免过程;

     ②采矿点设置; 矿业权(探矿权)

     出让;

     ③安全生产。

     ①在干部的任免、 提拔和使用上, 利用职权“通风漏气”, 为他人拉选票、 收受红包, 严重影响公正、 公平的。

     A 级 ①严格执行 《党政领导干部选拔任用工作条例》 和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》及自治区、 地区、 县国土资源局下发的干部竞争上岗实施办法;

     ②严格审核延续资料严格执行延续目录;

     ③严格执行《*****自治区矿山地质环境治理恢复保证金管理办法》。

     4.政策风险

     ①人事任免过程;

     ②采矿点设置; 矿业权(探矿权)

     出让;

     ③矿业权变更。

     ①工作不认真或对政策理解不够致使在工资、 福利、 保险给干部带来执行政策错误的;②违反规定利用公款大吃大喝铺张浪费;

     ③违反规定用公款到娱乐场所高消费的。

     A 级 ①加强廉政教育;

     ②明确公务接待规定, 加强组织监督。

     5.人员素质风险①利用职权, 为子女、亲属谋私利。

     ①不能保持艰苦奋斗的优良作风;

     ②对职责范围内 的事情故意不受理。

     或者不按国家和上级规定的办事时限、 程序、 要求处理, 受到用地户举报的。

     A 级 ①进一步加强政治理论学习,继续发扬艰苦奋斗的优良传统;

     ②分工负责, 落实责任。

      填表人:                联系电话:

                         审核人:

        

     单位领导干部廉政风险点及防控措施一览表 单位( 盖章):                                                                            填表时间:   领导干部岗位名称

     主要职责 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人

     局长

      负责全面工作 1. 财务管理;

     2、 土地利用总体规划修改;

     3 、 建设用 地报批;

     4、 土地出让过程中相关条件的设定;

     5、 土地供应过程中资源的配置;6、 重大建设项目招投标过程中相关条件的设定;7、 土地确权;

     8、 本系统国有资产管理;

     9、 利用职权, 为子女、 亲属谋私利。

     ①未按照资金管理制度、 程序、 计划进行拨款;

     ②不按规定审 查是否符合规划调整的条件, 不按规定审查是否预审条件;

     ③低价供应国有土地获取非法利益;操控土地招标、 拍卖、 挂牌从中获利;擅自 办理土地转让交易手续。

     ①思想道德风险主要表现政治理论学习 不够、参加廉政教育积极性不高、廉洁自律意识不高、 放松世界观改造、 理想信念动摇;

     ②不按 《建设用地预审管理办法》 预审, 不按《土地利用总体规划调整修改报批管理暂行办法》 审查修改;

     ③生活作风不检点。要加强自 身 政治业务学习 , 不能放松思想警惕。

     A 级 ①认真贯彻落实国家有关财经法律、 法规和制度;②严格按照《建设用地预审管理办法》 预审, 严格按照《土地利用总体规划调整修改报批管理暂行办法》 审查修改;

     ③在办理业务过程中, 严格按照国家、 自治区、 市、县规定的办事程序操作。

      填表人:              联系电话:

                       审核人:

        

     单位领导干部廉政风险点及防控措施一览表 单位( 盖章):                                                                                填表时间:   领导干部岗位名称 ①在查处纪检案件或主要职责 廉政风险点 表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人

     副局长

      协助局长分管土地规划、 征地管理、地籍管理、 土地调查、 土地登记、 土地测量、 信息化建设、 基本农田保护、土地开发整理、 耕地保护股、 农村土地综合整治和农民住房改造建设等工作、 纪检监察、 法制建设、 信访调处。

     1.权力风险;

     2.环境风险;

     3.管理风险;

     4.政策风险;

     5.人员素质风险。

      协助办案时, 办人情案; ②泄露重大案情;③对破坏基本农田 的行为 隐瞒不报或不作处理; ④重大涉土案件不集体讨论、 从轻处罚或办错案; ⑤故意拖延, 造成重大涉土信访, 引发群体性事件;⑥行政诉讼、 行政复议;

     ⑦人事安排建议;

     ⑧各项活动资金使用;⑨土地开发整理项目立项条件认定; 土地开发整理项目发包;

     ⑩土地开发整理项目资金使用、 收。

     ①在土地登记中可能出现不按程序、 不按《土地登记办法》 操作, 导致发放“人情证”“关系证”;

     ② 不按《土地登记办法》严格审核把关, 导致土地登记错误, 出现诉讼、 纠纷;

      ③报件丢失给用户造成不良影响;

     ④不按业务运转程序办事, 无故拖延时间, 致使用户不能按时领取证件;⑤不严格执行规划、 计划、产业政策、 供地政策造成违规用地。

     A 级 ①建立内部业务网, 对所有运转业务实行电子预警, 通过网络进行提醒、 警告或通报;

     ②加强规划公告制度, 鼓励大众参与监督。

     加大规划管理的科技含量;

     ③加强学习党风廉政建设, 加强学习马克思主义哲学、 毛泽东思想、 邓小平理论、“三个代表” 及科学发展观;

     ④耕地保护:

     严格按照制度执行, 督促中心所搞好一线工作;⑤征收土地呈报审批:

     如实确定征地地块位置、 地类、 面积,严格按照自治区政府公布补偿标准拟定公告、 征收土地方案等相关文件, 办理过程中不收受用户一针一线。

     填表人:      联系电话:

               审核人   

     单位领导干部廉政风险点及防控措施一览表 单位( 盖章):                                                                        填表时间:     领导干部岗位名称

     ① 本 系 统 后 勤 事主要职责 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人

      副局长

     协助局长土地利用、 建设用地报批、 土地供应和收储等工作; 联系办公室、 行政审批、 分管国土资源所。

     1.权力风险;

     2.环境风险;

     3.管理风险;

     4.政策风险;

     5.人员素质风险。

     务;

     ②建设用地报批;

     ③确定土地收购的评估价格、 补偿拆迁的标准;

     ④土地评估价格确认;

     ⑤土地权属确认;

     ⑥土地市场化运作过程中相关条件的设定;

     ⑦闲置土地查处;

     ⑧土地储备;

     ⑨利用职权, 为子女、 亲属谋私利。

     ①非法出售国有建设用地, 牟取利益;

     ②低价供应国有土地获取非法利益;

     ③操控土地招标、 拍卖、 挂牌从中获利;

     ④擅自 办理土地转让交易手续;

     ⑤少征收或不征收土地出让金, 收取贿赂。A 级

     1、 严格执行国家有关法律法规;

     2、 公开业务受理范围、 收费标准;

     3、 在办理业务过程中, 严格按照国家、 自治区、 地区、 县规定的办事程序操作;

     4、 严格按照《关于**县城区基准地价的通知》 进行地价审查, 不徇私情。

      填表人:        联系电话              审核人:

        

      岗位廉政风险点及防控措施一览表 单位( 盖章):                                                                            填表时间:   岗位名称 主要职责 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人

      财务股

     1、 认真贯彻落实国家有关财经法律、 法规和制度;

     2、 认真贯彻落实国土资源局财 务 管 理 制度;

     3、 认真贯彻县财政部门的预算管理制度;

     1. 票据管理 ①未按规定受理领购发票的申请, 损害用地户权益的;

     ②未按规定进行发票缴销。

     ①思想道德风险主要表现政治理论学习 不够、参加廉政教育积极性不高、廉洁自律意识不高、 放松世界观改造、 理想信念动摇;

     ②工作作风不扎实、不思进取、 形式主义、 勤政廉政意识不强以权谋私、 贪图享受 。

      A 级 ①严格执行《中华人民共和国发票管理办法》 第 16条、 第 30 条。

     2. 预算管理 ①未严格按预算执行、 超预算、 无预算开支。

     ①格执行《自治区国土资源厅文明单位建设管理办法》, 制定《**县国土资源局经费管理办法 (试行)》;②建立财务经费管理监督机制;

     ③加强廉政教育。

     4、 组织抓好项目 管理, 确保专 款 安 全 使用, 充分发挥参谋作用;

     5、 日常财务收支审计;

     6、 经济责任离任审计;

     7、 负责本系统的人事、 机构编制、 福利管理。

     3. 经费收支管理①收入未纳入财政部门统一管理隐瞒或私自 留用各项经费;

     ②奖金、 补贴发放管理不严格, 超标准 或 范 围 发 放 奖金、 福利;

     ③支出未按规定权限签批、 大额支出未 经 集 体 审 议 决定;

      ④住房公积金未按规 定 比 例 提 取 缴交;

      ⑤医 疗保险未 按规 定 比 例 提 取 缴交;

      ⑥个人所得税 未按规定扣缴;

     ①制定《自治区国土资源厅文明 单位建设管理办法》、《**县国土资源局经费管理办法(试行)》;

     ②建立财务经费管理监督机制;

     ③加强责任意识教育;

     ④严格执行按《住房公积金缴存比例的通知》 的规定;

     ⑤严格执行**县城镇职工医疗保险有关管理办法;⑥严格执行《个人所得税法》 第八条。

     4.会计核算管理 ①未按规定设置帐簿、 以未经审 核的会计凭证为依据登记会计帐簿或登记会计帐簿不符合规定;

     ②未按规定填制、取得原始凭证或者填制取得的原始凭证不符合规定的。

     1、 严格执行《中华人民共和国会计法》 第二章第十四条、 第十五条、 第四章第二十八条;

     2、 建立财务经费管理监督机制;

     3、 加强责任意识教育。

     填表人:    联系电话:

         审核人:

        

    篇二:党委办领导班子风险防范点和措施

    勤服务车队****** 岗位安全风险点及防范措施

     根据 7 月 26 日 处、 部领导在通勤服务车队******召开安全工作座谈会的精神,按照郭处长***在会上提出的对安全工作风险点的具体要求、 安全工作风险点的制控、 安全工作风险点的防控体系、 安全工作风险点的管理系统、 安全工作风险点的源头解决方案, 为建设本质安全服务型车队*********创造良好的环境, 持之以恒、 持续加大力度的抓好安全工作, 针对每个风险点制定出了相应的防范措施和解决措施, 再细化、 规范岗位责任制和安全管理制度的制定, 安全风险点防范措施的制定是强化员工对安全管理制度的实施红线,安全风险点及防范措施要落实到各岗位、 全体员工,并和全体员工签订安全风险点及防范措施责任书,如有违反将按照处*安全 1 号文件和队安全管理制度进行处理。

     各岗位安全风险点与防范措施具体如下:

     带格式的:

     两端对齐

     - 1 -

     队长安全风险点的防范措施的落实 1、 团队建设与协调能力:

     班子的凝聚力、 干群关系。

     防范措施:

     团结、 合作才能共赢, 一个班子、 一个单位就是一个团队, 只有强有力团结的班子, 才能有强大的执行力, 打造一个执行力强的团队、 优秀的团队, 才能使上级领导的政策、 精神要求达到横向到边、 纵向到底。

     解决风险措施:

     加强班子在思想、 认识、 信息、 感情方面的沟通交流, 做到相互信任、 相互尊重, 互相支持、 互相配合、 互相补台,要做到分工明确, 各负其责, 增强团队的凝聚, 形成工作的合力; 要关心爱护职工,把重心放在员工思想建设上,将阳光文化、 阳光心态、阳光工作、 感恩社会、 感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中, 使员工发挥爱岗敬业精神, 尽职尽责做好本职工作。

     ( 2)

     责任风险点的落实:

     安全工作风险点的制控, 风险点的防控体系、 风险点的管理系统、 风险点的源头解决。

     防范措施:

     全面负责风险点的防范措施的实施, 为创建本质安全服务型车队, 落实安全工作风险点的制控, 风险点的防控体系、 风险点的管理系统、 风险点的源头解决方案的四大管理体系, 全面落实全队 35 个安全风险点的防范与解决, 安全风险点的防范与解决要做到分工明确、 责任到人, 自上而下的层次控制管理制度及应急预案的应急处置, 以环环相扣, 不留死角, 做到每一个员工从本职工作岗位查带格式的:

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     - 1 - 找可能发生的责任风险点, 落实全员自我安全风险点的防范措施, 从而形成自下而上风险点防范措施的解决方案, 将通勤服务车队******打造成本质预防、 本质安全的本质安全服务******型车队。

     支部书记安全风险点及防范措施 1、 能力风险:

     作为一名班子成员, 能力的大或小, 直接关系到这个单位的发展与绩效好坏, 能力低, 凡事走极端, 班子不团结, 干群关系紧张, 职工意见大, 管理不到位, 会给车队的安全与服务工作带来很大的风险。

     防范措施:

     提高工作能力要具备政治素质、 业务素质、 事业心、勤奋这四个条件。

     平时要多学习、 理解党的方针、 政策、 上级精神,培养和提高决策能力, 培养和提高上下承接和做人的思想工作能力,学习业务知识, 学会提高管理与实践的能力, 提高学习能力, 培养讲话、 写作能力, 培养做好自我工作意识, 提高自我工作的能力。

     2、 管理风险:

     管理不好, 事故不断, 漏洞百出, 流程不优浪费多, 规范不严差错多, 制度不全漏洞多, 管理不好使安全隐患增加,服务质量降低。

     防范措施:

     管的重中之重就是操作流程、 行为规范、 制度规范,首先要把这三项工作做好,其次作为一名管理者要能让你的团队知道你的目 标和规划, 明白你的方法和步骤, 要多看人的长处, 少看错误事情的短处, 多倡导引导, 让你的团队养成一种执行力强的习惯, 要学会与班子成员、 与职工沟通。

     要发现人才, 实用人才, 要学会不断带格式的:

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      2 字符带格式的:

     项目符号和编号

     - 1 - 充电学习, 创新管理水平, 推动车队的工作和发展, 真正做到管理零失误。

     3、 思想工作风险:

      ( 1)

     思想工作风险:

     班子成员不团结会造成政令不畅, 执行力不强, 相互猜疑, 工作失误。

     防范措施:

     提高自身的沟通能力, 要经常在工作上、 思想上、 管理上、 情感上与班子成员沟通。

     如果沟通的好,可能处理问题就容易,协调起来就轻松, 沟通不好就会处处被动。

     要提高协调能力, 就要上下级关系融洽, 班子成员都要相互了解, 如在工作中观点不同、 出现争吵, 应主动进行道歉, 心平气和坐下来谈心, 谁的观点对工作更有利, 我们就应该采用, 只有这样才能协调好成员之间的和谐。

     要提高包容能力, 包容是一种心胸, 一是要有忍耐, 二是有事有商量, 说话要注意方法, 有时不能理解, 这时你就要包容, 好的要听, 不好的不对的也要耐心听, 有则改之, 无则加勉; 包容是一种品德, 每个成员都应该有心胸、 有理智、 有品德, 我们要努力做到同心同德、 同策同力, 要扪心自问、 自我反省, 这样才能消除矛盾, 解决问题, 增强团结, 促进工作。

     ( 2)

     干群关系风险:

     干群关系不好, 就会造成执行力不强、 群众干部对立、 职工有情绪、 不稳定、 工作有失误。

     防范措施:

     当今时代, 职工的文化越来越高, 对公平、 公正、 透明度的要求也高, 首先我们队干做事干工作要公平、 公正、 透明, 对职工要有亲和力, 能与职工打成片, 与职工说话像拉家常, 为职工办带格式的:

     项目符号和编号带格式的:

     项目符号和编号

     - 1 - 事像对待家人, 积极主动与职工交流, 即便有些事一时办不了、 办不好, 也不说伤人话, 要如实把原委讲清, 以求得职工的理解和谅解。要有凝聚力, 品德高尚才能凝聚人, 方向一致才能凝聚人, 懂得激励人、 团结人, 要明白对方的长处, 用对方的优势, 在任何的情况下都要把职工的利益看得比天大。

     要有影响力, 干部的影响力不但影响自身的能力, 而且影响一个单位的形象和发展。

     身正才足以服人, 身歪必定失人, 郭处长有句名言:“口能言之, 身能行之” , 要求别人做的自己先做到, 别人不能做的, 自己坚决不能做, 这样才能教育、 说服他人, 职工的眼睛是雪亮的, 只有动真情才能打动人心, 干群关系才能搞好、 亲如一家。

     3、 员工的思想情绪风险:

     带着情绪上岗, 这就是安全与服务的隐患, 会造成重大的工作失误。

     防范措施:

     经常深入到职工中去, 细心观察职工的思想, 主动了解、 询问、 发现他们的情绪好坏, 如发现哪个职工有思想情绪, 首先应及时与安全、 生产队长、 调度反映, 如影响安全与服务工作的坚决不能上岗, 防止发生重大的安全与服务事故, 其次要坐下来耐心去和职工沟通, 要从工作上、 思想上、 情感上沟通, 要了解职工为什么有思想波动, 是工作问题、 家庭生活问题, 还是与气候季节有关系, 还是对哪个领导有意见,这些都要沟通,只要你了解了对方的真实想法,你才能做出正确的判断, 才能有好的解决方法, 做好思想工作还要对他说明今天为什么今天不让你上岗的道理, 如果你带着情绪上岗, 就容易违章, 违章了就会发生事故, 会给他人和你的家庭、 国家财产带带格式的:

     项目符号和编号

     - 1 - 来重大损失, 不是哪个人和你过不去, 是法规、 制度的原则性要求我们必须这样做,教育职工要有感恩社会和阳光的心态,让他心服口服,这样才能消除情绪, 解决问题, 真正做到人际关系零隔阂。

     4、 监督、 协助行政关系决策安全与服务工作的风险。

     ( 1)、 决策风险:

     决策失误可能造成一切工作失误, 会给单位和你个人带来重大损失, 上级领导和职工都不会买你的帐, 造成的后果是让人始料不及的。

     防范措施:

     决策失误要更警惕, 更加防范, 在做出决策或决定前要多听言、 多听一些不同的意见, 班子集体议定, 选其利与弊, 还要到职工中听取意见, 在企务公开栏公开, 大多职工没有意见的情况下做出集体议定, 作为一名党务工作者要监督好议定这项工作, 是对工作的负责, 也是对班子负责, 真正做到保驾护航作用和决策零失误。

     2、 安全与服务风险:

     司乘人员情绪化, 出车前、 行驶中、 收车后的检查不到位, 行车中有违反交通法规和操作规程, 行车路线、 村庄、 岔口、 停靠站点上下人、 车辆矿区调头、 石圪节前后山坡大弯急、易燃易爆品、 小学生的接送、 车厢内安全、 文明服务行为、 车容车貌人际关系与自身安全等。

     防范措施:

     安全与服务是通勤服务车队生存的根本, 安全工作是第一要务, 服务工作是第一责任, 是我队的生命线, 如何抓好安全与服务, 要从学习、 思想教育、 安全与服务的培训, 充分利用安全与服务例会、 学习培训、 6S 岗前仪式与职工互相学习、 互相讨论, 引导职工从思想上把安全与服务工作放在最高度。

     从管理上抓安全与服带格式的:

     项目符号和编号带格式的:

     项目符号和编号

     - 1 - 务, 管理是重中之重, 我作为党务工作者, 要做到监督和主动参与,把工作流程、 行为规范、 制度建设再细化完善。

     对人员和车辆加强管理、 加强自检、 自查力度、 整改的力度、 加强行车管理, 利用队干跟车上路检查加强对线路、 路况、 司乘人员在行车中的状况、 服务质量的现场管理, 从学习做起, 强化安全服务意识, 从流程规范、 制度做起,筑牢安全服务防线,从引导监督做起,提升安全意识和服务水平,从点滴做起, 消除安全服务隐患, 从你我做起将安全、 优质服务形成习惯, 形成党政齐抓共管、 全员齐抓安全与服务的良好行为, 最终实现安全零事故、 服务零投诉、 管理零失误、 人际关系零隔阂的本质安全服务型车队。

     5、 党建工作绩效管理与企业文化运行风险。

     ( 1)、 党建工作绩效管理风险:

     未能按照流程开展党建工作绩效管理, 使党的组织优势不能很好的转化为促进安全生产的政治优势。

     防范措施:

     严格按照“一纲四目 三书二表一通报”的运行模式开展绩效管理工作, 特别是要规范三书的制定, 规范队务联席会的会议流程, 认真、 准确的进行个人评价与组织评价, 公平、 公正的对职工进行绩效考核, 使党政工作深入、 有效融合, 发挥党组织的战斗堡垒和保驾护航作用。

     ( 2)

     、 6S 管理工作的风险:

     在实行 6S 管理过程中, 工作流程不实, 岗前仪式质量不高, 巡查不严格, 不能按照《6S 考核细则》对各岗位职工进行考核。

     防范措施:

     在日 常管理工作中, 按照流程开展各项工作, 提高岗带格式的:

     项目符号和编号带格式的:

     项目符号和编号

     - 1 - 前仪式五步曲质量, 增强一、 二级巡查力度, 将巡查结果体现到职工的 6S 考核中, 同时要加强理念文化的渗透, 使 6S 管理在通勤车队得到全面、 深入的覆盖。

      安全副队长风险点及防范措施

     加强对司机安全风险点 14 条、 乘务员安全风险点 6 条、 修理工安全风险点 2 条、 安全员风险点 1 条、 门卫安全风险点 1 条, 24 个安全风险点的监控管理。

     防范措施:

     全面落实阳光供应大物流发展战略**********对通勤服务车队******的要求, 加强员工思想教育提升安全服务素质、 工作态度, 以“安全责任重于泰山、 关爱乘客从我做起”的理念, 通过安全培训、 学习、 安全例会强化员工安全服务的思想意识和对供应物流*****发展的认识, 使他们认识到安全服务的提高, 阳光大物流*****的发展战略关系到企业的发展和切身利益,在各自的工作岗位上要以安全风险点为红线, 做到自觉化、 主动化、 习惯化, 以思想上重视安全、 注重安全、 优质服务的重要,做到爱岗敬业,尽职尽责的做好本职工作。

     解决风险措施:

     为落实安全工作风险点的制控、 安全工作风险点的防控、 安全工作风险点的管理、 安全工作风险点的源头解决方案,持之以恒、 加大力度抓好安全工作, 针对二十四个安全风险点, 要做到层次责任风险点的督促检查。

     要按照各自岗位自查安全风险点的源头, 并制定防范和解决措施, 使安全风险点的防范措施落实到每一个

     - 1 - 员工, 形成全员控制、 全员防控、 全员管理的源头解决。

      生产副队长安全风险点及防范措施 1、 生产车辆调度的风险点 3 条、 司机安全风险点 14 条、 乘务员安全风险点 6 条、 修理工安全风险点 2 条、 保管员安全风险点 3条, 28 条安全风险点。

     防范风险措施:

     要随时掌握了解司乘人员的情绪变化, 督导调度合理安排, 防止因情绪不稳驾车、 上岗。

     解决风险措施:

     经常和司乘人员进行思想沟通, 了解司乘人员的身体、 家庭、 工作情况,对有思想情绪的司乘人员要及时和本人座谈,了解产生的原因, 帮助解开心结, 以畅快的心情驾车、 上岗。

     2、 车辆修理的风险:

     对车检查出的问题, 司机反映的车辆问题未及时维修和处理。

     防范措施:

     对每月 车检和互检、 季检查出的各类车辆问题、 其它影响生产问题, 对因不能及时维修的车辆或等待更换配件, 要按照要求安排调度停车限时维修, 对所维修的车辆要保证质量, 不能让车带故障运行。

     解决风险措施:

     在维修底盘和更换论、 轴时要做好支撑点的牢固性, 以防止维修人员自身受到伤害, 对维修时所需用于清洗的柴汽油要做到远离烟、 火, 防止发生火灾。

     对下发整改通知单的维修车辆,要将维修结果及时填入整改回执, 确保车辆状况的完好。

     - 1 - 3、 配件材料的风险:

     购进配件、 油材料的质量和管理。

     防范风险措施:在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否存在质量问题, 再进行更换, 要督促保管对领用的油材料库存要妥善保管。

     解决风险措施:

     严格购入配件质量的验收, 防止不合格的配件购入, 以免造成机械及其它事故和经济损失。

     ...

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